顧雛軍案：法術之爭未了

2008年1月30日，廣東佛山市中級人民法院做出一審判決，前“格林柯爾系”掌門人顧雛軍因虛報注冊資本罪、違規披露和不披露重要信息罪、挪用資金罪被判有期徒刑12年，執行10年，并處罰金680萬元。

顧雛軍對一審判決不服，當日即向廣東省高院提出上訴申請，有關上訴材料已經發出。

顧雛軍一案，漫長而曲折，從2005年7月顧雛軍被捕到2008年1月一審判決，歷時近1000天。期間，2006年11月7至8日和12月12日至22日，佛山市中級人民法院曾兩度對此案開庭審理。

顧雛軍1959年生于江蘇省泰縣，1988年9月，曾在天津大學熱能研究所從事科研工作，發明所謂格林柯爾制冷劑后以“顧氏熱力循環理論”新技術聞名業界，其科研成果雖為業界質疑，但稱霸“制冷王國”的夢想從此開啟。

此后，顧雛軍開始創業歷程。1989年，顧雛軍在英國創辦顧氏熱能技術(英國)有限公司。1992年，在加拿大成立格林柯爾股份有限公司。

1995年12月，顧雛軍回國發展，成立格林柯爾制冷劑（中國）有限公司，投資5000萬美元在天津建成立亞洲最大無氟制冷劑生產基地。然后經過近十年頗為神秘的經營，于2000年7月率格林柯爾在香港創業板上市，籌資7000萬美元，從此轉為資本玩家。

2001年，笈笈無名的顧雛軍以5.6億元收購制冷家電龍頭企業科龍電器20.6%的股權，一夜成名，但悲劇也開始鋪寫。

收購科龍后，顧雛軍和他的格林柯爾開始瘋狂的多元化擴張。2003年5月，順德格林柯爾以2.07億元收購美菱電器20.03%的股權，距“冰箱大王”的帽子又進一步。

隨后，柯林格爾于2003年12月和2004年4月相繼收購亞星客車和ST襄軸，并再涉海外收購了法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD，打通了客車從設計到零部件再到整車生產的整個產業鏈。在2003年中國大陸百富榜中躋身第83位。至2004年，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創業板公司，格林柯爾系悄然成形。

但在格林柯爾系顯形的同時，對顧氏玩法的質疑也愈演愈烈。2004年，香港中文大學教授郎咸平公開指責格林柯爾，爆發“郎顧之爭”，輿論達到了高潮。

2005年1月，由于2001年底上市公司格林柯爾與位于天津的格林柯爾制冷劑(中國)有限公司之間發生一起關聯交易，格林柯爾被香港聯交所譴責。此前的2002年4月，格林柯爾曾因此遭香港交易所質詢，要求對此做出解釋。

2005年1月，國家審計署將科龍電器涉嫌虛增2003年巨額利潤的情況轉證監會處理。2005年2月，上市公司監管部提出立案建議，轉稽查部門按規定程序進行立案調查。2005年5月10日，科龍公司發布公告，稱被中國證監會立案調查。粵、蘇、鄂、皖四省證監局再對各轄區內的格林柯爾系上市公司展開檢查，顧雛軍本人遭遇四面楚歌。

2005年7月，包括顧雛軍在內的9名科龍及格林柯爾高管被警方拘捕，格林柯爾大廈就此崩塌。

顧雛軍代理律師童漢明：判多少年對我們來說是沒有意義的，顧雛軍是無罪，我們決定上訴。

資深媒體人葉檀：顧雛軍的悲劇既是時代的產物，也是個人性格的產物，前市場時代規則的粗糙與企業家的蠻橫、政府的強制力夾雜在一起，造就了顧雛軍、牟其中等一代企業家的不良發展土壤，以至草莽企業家一一隕落。

《南方都市報》：顧雛軍走到這一步，確實并非完全是他本人的錯。扭曲的制度誘導顧雛軍走上了通往監獄之路。

《新京報》：顧雛軍既是不公正經濟規則的替罪羊，也是中國市場化初創期的叢林英雄。但市場愈成熟，叢林英雄的空間愈少，規則與創新英雄的空間愈大。希望顧雛軍這一休止符，同是開啟規則時代的大門。

《每日觀察》：雖然國家抓了一個又一個顧雛軍，但資本市場的全面法治依然任重道遠，希望顧雛軍是中國資本市場最后一個特殊標本。

《南方周末》：對這一判決的不同認識，正涉及現存法律和市場制度中的規則邊界，對于顧雛軍當年所堅信的“潛規則”而言，這些“規則邊界”的確立，正是市場制度從“潛規則”走向“顯規則”的必要路徑。

《競爭力》：顧雛軍贏在聰明，輸在性格，倒在環境。與很多資本梟雄一樣，顧雛軍只顧忘我地經營夢想，而忽略了對關系和企業的經營，而這恰恰正是轉型市場中企業家生存的根本。改革開放本身就是從市場無規則、潛規則走向顯規則的過程，顧氏案一拖千日，正是術與法，潛規則與顯規則激烈斗爭的佐證。