再見，比爾·蓋茨

2008年1月6日，在拉斯維加斯舉辦的2008年度國際消費電子展（CES）開幕式上，微軟董事會主席比爾·蓋茨再次一鳴驚人，他在演講中表示，自己將正式向他32年的軟件生涯說再見。

蓋茨宣布，將在今年7月退出微軟的日常管理，全身心專注于比爾與梅林達·蓋茨基金會的慈善事業(yè)。該基金會成立于2000年，由蓋茨教育基金會和威廉·蓋茨基金會合并而成，是全球最大的慈善基金會，主要以捐助治療瘧疾的研究與開發(fā)事業(yè)為目的進行投資。

這次告別將是蓋茨自17歲創(chuàng)立微軟以來，第一次退出公司日常管理。從2009年起，將由微軟娛樂和設(shè)備部門總裁羅賓·巴赫代表微軟在CES上發(fā)表演講。

其實微軟高層人士變動早就露出玄機，蓋茨已經(jīng)埋下頗多伏筆，而事情也在他的掌控中有條不紊的進行。

2000年1月，蓋茨的老同學(xué)鮑爾默就任微軟首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的日常運營和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而蓋茨則轉(zhuǎn)任公司首席軟件架構(gòu)師，這被稱為微軟歷史上的一次重要交接。

2005年8月，微軟又任命凱文·特納為首席運營官。

2005年9月，微軟首席執(zhí)行官鮑爾默將公司重組為三大部門，各部門總裁被賦予了更多的產(chǎn)品開發(fā)和戰(zhàn)略決策職責(zé)。

2006年6月，原首席技術(shù)官雷·奧茲接替蓋茨擔(dān)任微軟首席軟件架構(gòu)師。此外，公司另外一位首席技術(shù)官克萊格·穆迪擔(dān)任微軟首席研究和戰(zhàn)略官。

蓋茨表示，其權(quán)力正逐步交接給微軟首席軟件架構(gòu)師雷·奧茲和首席研究與戰(zhàn)略官克萊格·穆迪，在2008年6月之前，他將繼續(xù)在微軟全職工作，并同奧茲和穆迪密切合作，以確保平穩(wěn)過渡。

過渡期結(jié)束之后，他仍將選擇幾個項目，主題是軟件的巨大力量，包括軟件如何推動教育，以及軟件如何推動全球醫(yī)療等等，適當(dāng)?shù)貐⑴c運作。

據(jù)悉，繼蓋茨唱出“離歌”之后，微軟商用軟件事業(yè)部總裁也將于今年9月卸任，接替他的是Juniper網(wǎng)絡(luò)公司前首席運營官斯蒂芬·埃洛普。

微軟董事長比爾·蓋茨：雖然我即將退出微軟的日常管理，但微軟的研發(fā)技術(shù)正在變得更為靈活、功能更為強大，同時微軟有一支高素質(zhì)的管理團隊，微軟依然是不可戰(zhàn)勝的巨人。

沃頓商學(xué)院法學(xué)與商業(yè)倫理學(xué)教授凱文·韋巴赫：人們質(zhì)疑蓋茨此舉對微軟來說是一場災(zāi)難，但我認(rèn)為這非但不會造成微軟的混亂或不穩(wěn)定，相反能給這家核心業(yè)務(wù)正面臨巨大挑戰(zhàn)的公司帶來所需的新鮮活力。

前哈佛商學(xué)院James E. Robison教授：這是一個明智而徹底的方式，深思熟慮的比爾選擇這個時候說再見，說明微軟的新老高管團隊配比與交接已經(jīng)基本完成，蓋茨的戰(zhàn)略和理念已經(jīng)完全融入公司新團隊。

《競爭力》：蓋茨的離別三步曲，每一步都拿捏得可謂恰到好處。一個真正偉大的企業(yè)家，其超人之處往往不僅能締造一個商業(yè)帝國，還能平穩(wěn)地完成傳承，完全退出日常管理，只留下個性與文化的烙印。