書摘 不顧諸神，現(xiàn)代印度的奇怪崛起

這本書從政治、文化、宗教、社會(huì)的各個(gè)方面，展現(xiàn)了一個(gè)正在全面轉(zhuǎn)型的印度及其對(duì)世界可能帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，使我們可以避免用一兩個(gè)原因作為印度崛起或者不崛起的答案。本刊摘取其中一部分介紹給讀者。

全球化和傳統(tǒng)化——分裂大印度經(jīng)濟(jì)

幾乎和圈子中的每個(gè)人一樣，20世紀(jì)80年代阿洛克·科日瓦爾(AlokKelrlwal)在孟買一所英語(yǔ)學(xué)校上學(xué)。尼赫魯曾盡最大努力使印度遠(yuǎn)離英國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響(至少是在費(fèi)邊主義出現(xiàn)之前)，但是由于有了他稱之為“印度的膠水”的英語(yǔ)，這個(gè)他在獨(dú)立后仍將其規(guī)定為政府和法庭的主要用語(yǔ)的語(yǔ)言，他與英國(guó)的戀愛便維持了一生。20世紀(jì)80年代，當(dāng)他還在學(xué)校的時(shí)候，阿洛克就接觸過(guò)《發(fā)現(xiàn)印度》、《自傳》和《世界歷史一瞥》這些用英文寫成的書，大部分是尼赫魯在英國(guó)的監(jiān)獄中完成的，尼赫魯?shù)囊恍┥⑽膶懙梅浅?yōu)美。

但是這位偉大的印度政治家一定會(huì)對(duì)阿洛克以及成千上萬(wàn)像他一樣活躍在今天印度的年輕人感到困惑。36歲的阿洛克已經(jīng)成為百萬(wàn)美元身家的富翁，而這在很大程度上要得益于他的母語(yǔ)是印度的前殖民統(tǒng)治者的語(yǔ)言。印度的中產(chǎn)階級(jí)使用流利的英語(yǔ)，使印度在服務(wù)行業(yè)相對(duì)于中國(guó)有了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樵谶@個(gè)行業(yè)中，能否用世界通用的商業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行交流，結(jié)果有天壤之別。

尼赫魯擁護(hù)英語(yǔ)也在無(wú)意之中給印度留下了另一筆遺產(chǎn)：他的政府創(chuàng)建了5所著名的工程技術(shù)大學(xué)，其中包括印度理工學(xué)院(IITs)，這所大學(xué)的許多畢業(yè)生現(xiàn)在在加利福尼亞洲的硅谷成了領(lǐng)軍人物。印度正期望著通過(guò)這些有雄心大志的工程師們建立重工業(yè)，帶領(lǐng)印度走向經(jīng)濟(jì)自立。在硅谷有好幾千印度的百萬(wàn)富翁，其中許多曾就讀于印度理工學(xué)院。

阿洛克出生于一個(gè)傳統(tǒng)的商人家庭，父親是一個(gè)制襪商。他沒有進(jìn)過(guò)印度理工學(xué)院，但是他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)制襪業(yè)以及和那些有組織的工人們打交道沒什么意思，于是在他父親的擔(dān)心和懷疑之中，他決定另起爐灶自己干。阿洛克公司辦公室的墻壁用原色粉刷，上面裝飾著早期的好萊塢電影海報(bào)，這些生動(dòng)活潑的墻壁折射著今天印度的新經(jīng)濟(jì)。阿洛克的公司位于孟買市中心區(qū)，這個(gè)區(qū)以前曾集中了大量的紡織工廠，其中絕大多數(shù)已經(jīng)在20世紀(jì)80年代破產(chǎn)。阿洛克的辦公室讓我想起倫敦的克勒肯維爾區(qū)或者舊金山的嬉皮區(qū)。這種裝飾的風(fēng)格被有些人稱為后現(xiàn)代主義。我和阿洛克談了很久，也和他的C2W.com(意思是為勝利競(jìng)爭(zhēng))公司的60名員工中的許多人進(jìn)行了交談，他的公司服務(wù)范圍橫跨互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、交互電視以及其他新興技術(shù)。

阿洛克的公司的主要客戶是全球性的跨國(guó)公司，這些公司急吼吼地在印度新興的消費(fèi)人群中尋找皈依者。阿洛克說(shuō)，印度的消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了粗糙的電視廣告和其他傳統(tǒng)的營(yíng)銷策略，他們希望自己的市場(chǎng)變得靈活而有個(gè)性。阿洛克的判斷應(yīng)該是正確的，因?yàn)樗约壕褪且粋€(gè)成功的例子。他的話讓我想起20世紀(jì)90年代初可口可樂(lè)并不走運(yùn)地回歸印度時(shí)(它曾在20世紀(jì)70年代被踢出印度)，美國(guó)人大聲宣告“我們回來(lái)了!”印度人聳聳肩，然后繼續(xù)喝他們的印度可樂(lè)——可口可樂(lè)在印度的模仿者，一直是最受印度人歡迎的飲料。

阿洛克的啟動(dòng)資金來(lái)自花旗銀行和魯伯特·默多克的新聞集團(tuán)，本身就是一個(gè)他的市場(chǎng)策略的典范。法國(guó)化妝品公司卡尼爾想要在印度引入頭發(fā)護(hù)理服務(wù)，而這只是一小部分經(jīng)常旅行的上層人物的習(xí)慣。于是阿洛克為卡尼爾的印度網(wǎng)站策劃了一個(gè)競(jìng)賽，贏得該項(xiàng)比賽的人可以免費(fèi)享用一年歐萊雅的產(chǎn)品。這項(xiàng)競(jìng)賽是一種交互式的游戲，參賽者要攀著神話故事中被關(guān)在一個(gè)塔里的長(zhǎng)發(fā)公主拉佩澤的頭發(fā)爬上去，如果她的頭發(fā)太干或者太油，你都不能成功。

C2W為著名的內(nèi)衣品牌約克(Jockey)開發(fā)的另一個(gè)游戲，是脫去模特身上穿的短褲，成功完成后即可以聽到從電腦里傳出的一陣電子笑聲。第三個(gè)游戲是為雅馬哈摩托設(shè)計(jì)的，要求參加游戲的人在一條窄道上急轉(zhuǎn)彎，然后接女朋友上車，當(dāng)你成功地使動(dòng)畫制作的女朋友坐上車后，屏幕上就會(huì)出現(xiàn)一行黑體字“小心曲線”。在印度這樣一個(gè)到現(xiàn)在仍然信奉甘地信條的國(guó)家，上述的做法多少有些冒險(xiǎn)。但它們同樣是空前的商業(yè)成功，極大地拓展了印度的市場(chǎng)，斯坦福大學(xué)甚至已經(jīng)對(duì)C2W的一項(xiàng)手機(jī)營(yíng)銷策略進(jìn)行了案例研究。

我問(wèn)阿洛克，他是否在刻意違背父輩們所信奉的甘地主義信條。“事實(shí)上我并不在意甘地——甘地已經(jīng)過(guò)時(shí)了。”坐在寬敞明亮的辦公室里，他邊喝咖啡邊告訴我，“那些反對(duì)超短裙和外國(guó)影響的人都是偽君子，他們中至少有一半的人會(huì)把自己的孩子送到英國(guó)的私立學(xué)校，當(dāng)他們需要進(jìn)行手術(shù)時(shí)，他們會(huì)盡量選擇到國(guó)外，這些人是倒退的。”阿洛克談話時(shí)有些激動(dòng)，似乎他面對(duì)的是一個(gè)潛在的客戶，他使用了諸如“生態(tài)系統(tǒng)”、“最末英里”、“知識(shí)成果共享”以及“最優(yōu)化空間”等經(jīng)常用到的術(shù)語(yǔ)。當(dāng)我問(wèn)洗手間在哪兒時(shí)，他指向一扇上面用網(wǎng)址的方式寫著“紳士請(qǐng)進(jìn)”(gentstogo.com)的門。當(dāng)我問(wèn)他，對(duì)他而言這是不是一份在智力上足夠有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，他回答道“哇，這是個(gè)可怕的問(wèn)題。”事實(shí)上他一直沒有真正回答這個(gè)問(wèn)題。

不過(guò)，阿洛克相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的部分——互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件維護(hù)和呼叫中心、后勤辦公室處理單位、產(chǎn)品的研究與開發(fā)中心等——從某種角度來(lái)說(shuō)又是非常嚴(yán)肅的。印度的IT企業(yè)成功地吸引了大批來(lái)自海外的美國(guó)和歐洲企業(yè)的交易，這種成功的影響波及到班加羅爾、海德巴拉、德里、孟買甚至其他地方。它讓印度所有的懷疑主義者認(rèn)識(shí)到，自己的企業(yè)也能夠參與世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并贏得利潤(rùn)。而由于受尼赫魯?shù)种朴?guó)貨的哲學(xué)的影響，這些人曾陷入經(jīng)濟(jì)學(xué)家所謂的“出口悲觀主義”的思維方式中。IT企業(yè)的成功，對(duì)印度的制造業(yè)以及與IT或服務(wù)業(yè)無(wú)關(guān)的行業(yè)都有著越來(lái)越明顯的示范效果。

印度軟件業(yè)的威力同樣使這個(gè)國(guó)家的外匯儲(chǔ)備狀況得到了徹底改善。在1991年，印度不足10億美元的外匯儲(chǔ)備幾乎摧毀了整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，而到2006年，其外匯儲(chǔ)備已經(jīng)攀升到1400億美元。這給許多印度人增添了新的信心。2003年，印度的軟件業(yè)達(dá)到了一個(gè)里程碑式的高度，就在那一年，軟件業(yè)的收入超過(guò)了印度全國(guó)進(jìn)口石油的費(fèi)用——為石油買單是長(zhǎng)期困擾這個(gè)國(guó)家的噩夢(mèng)。隨著以美國(guó)為首的聯(lián)軍對(duì)伊拉克的入侵，伊拉克的局勢(shì)不斷惡化，石油價(jià)格一路上漲，從2004年到2005年印度的石油賬單也達(dá)到新高。但是這次，它對(duì)印度的貿(mào)易支付狀況的影響不大。

20世紀(jì)90年代末，當(dāng)西方人為千年蟲問(wèn)題焦慮萬(wàn)分時(shí)，盡管印度的IT以及與IT相關(guān)的行業(yè)表面上不動(dòng)聲色，實(shí)際卻獲利匪淺，為印度軟件行業(yè)的起飛鋪平了道路。IT及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮興盛甚至改變了印度城市經(jīng)濟(jì)的面貌。這些企業(yè)雇用了幾十萬(wàn)年輕的工程師、科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生，他們的薪金標(biāo)準(zhǔn)通常超過(guò)接近退休年齡的父母，于是產(chǎn)生了新代的消費(fèi)群體。他們幾乎無(wú)暇顧及印度的傳統(tǒng)生活方式，同時(shí)也對(duì)父母長(zhǎng)期以來(lái)當(dāng)做真理的信條感到不耐煩：對(duì)老板要禮貌，好好工作爭(zhēng)取榮華富貴，不要花的比掙的多等等。

阿洛克說(shuō)，他的絕大多數(shù)員工穿得和他們?cè)谂f金山的同行一樣，談起錢從不用現(xiàn)金這樣的字眼。他們都用按月分期付款(EMI)衡量自己的收入，即每月銀行都會(huì)從你的賬戶扣除一部分的錢，一直延續(xù)數(shù)年，用這種方式讓你在還沒有掙到足夠多的錢時(shí)就能購(gòu)買轎車、摩托車、微波爐、冰箱、空調(diào)以及公寓。你甚至可以擁有一個(gè)分期付款的假期，許多人去泰國(guó)或者馬爾代夫。廣告是這樣說(shuō)的：“現(xiàn)在度假，以后付款”。你擁有的分期付款數(shù)取決于你的收入以及你想提前購(gòu)買的物品。公司在股票市場(chǎng)上市之前，阿洛克還提供了股票期權(quán)通常作為一種防止員工流失的激勵(lì)方式，這在每個(gè)人都忙著跳槽的今天非常有效。頻繁更換工作在印度也是一個(gè)新現(xiàn)象，以前有一個(gè)穩(wěn)定的工作是人們夢(mèng)寐以求、終身不放的。但是，股票期權(quán)對(duì)那些將大量收入投入到更現(xiàn)實(shí)的按月分期付款中的員工(阿洛克公司的員工中近一半是女性)也已經(jīng)失去了吸引力。“對(duì)這些年輕人來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)蓄是他們最后考慮的事情”，阿洛克說(shuō)。

阿洛克的員工以及印度大都市中許多像他們一樣的人迅速富裕起來(lái)，使印度很快成為一個(gè)西方及亞洲出口商不容忽視的市場(chǎng)，因此不論在剛進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)要忍受多少官僚政治的折磨，他們?nèi)匀幌敕皆O(shè)法在其中占據(jù)一席之地。我剛到印度時(shí)讀到過(guò)一篇某家英語(yǔ)日?qǐng)?bào)的文章，抱怨說(shuō)印度移動(dòng)電話市場(chǎng)的規(guī)模太小。2000年印度僅有300萬(wàn)移動(dòng)電話使用者，這個(gè)數(shù)目是與它鄰近的中國(guó)每月增加的移動(dòng)電話使用者數(shù)量。而到了2005年年底，印度每月增加的移動(dòng)電話使用者就達(dá)到400萬(wàn)，全國(guó)共有超過(guò)1億的移動(dòng)電話使用者，像這樣突然興盛的銷售案例并不多見。

我和阿洛克談的很愉快，但讓我感到震驚的是他專一的野心。他所想做的一切就是賺更多的錢。“我的目標(biāo)就是使C2W成為一個(gè)擁有10億美元資產(chǎn)的企業(yè)，”阿洛克說(shuō)：“我是貪婪的，我一點(diǎn)也不掩飾。”我和他回到他在孟買最時(shí)尚的一個(gè)區(qū)畢打路的公寓。公寓的墻壁由現(xiàn)代印度藝術(shù)作品裝飾，阿洛克的妻子琪哈薇對(duì)現(xiàn)代藝術(shù)有一種長(zhǎng)久的熱情，琪哈薇每天上午在C2W上班。“這是一份輕松的工作，”阿洛克說(shuō)：“琪哈薇沒有重要的負(fù)責(zé)事務(wù)。”他們的兩個(gè)可愛的女兒正在起居室玩耍，其中一個(gè)穿著一件T恤，上面寫著“MissBehave”。

我想，阿洛克在生活中的真實(shí)角色就是向印度人出售全球化，也許可以按他的方式簡(jiǎn)寫為G21。“人們的飲食起居都離不開品牌，如果你了解這些品牌，并且知道人們需要什么，那么你就站在了合適的位置上。”他說(shuō)：“在當(dāng)今世界，品牌是一種新的宗教。”我告訴他說(shuō)：“我曾認(rèn)為自己是個(gè)不可知論者，但是現(xiàn)在你讓我別無(wú)選擇，只能是個(gè)無(wú)神論者。”他笑道：“你知道，37歲已經(jīng)在我們的目標(biāo)年齡群體(17－35歲)之外了。”20年前，阿洛克對(duì)金錢明目張膽地追求，以及毫不掩飾地承認(rèn)。即使是在孟買，這樣一個(gè)自維多利亞時(shí)代起就是印度商業(yè)中心的、至今仍然是亞洲最古老的證券交易市場(chǎng)所在地的城市，都會(huì)使人們把他歸為低級(jí)趣味或者不正常的群體。但是自1991年以來(lái)，印度已經(jīng)發(fā)生了許多變化，有些方面甚至變得非常激進(jìn)。“你知道我有一些朋友來(lái)自泰米爾納德邦(印度最南部的邦)，那里的人們?cè)谀阏勂疱X時(shí)仍然會(huì)皺眉頭。”阿洛克說(shuō)：“但是他們到今天已經(jīng)成了特殊人群。”我告訴阿洛克說(shuō)，現(xiàn)在是“采訪結(jié)束時(shí)間”(interview2end.time)，他笑了，但這次是禮貌的笑，因?yàn)槲抑貜?fù)了他剛才的玩笑。

印度，正如許多印度人提醒你的那樣，是一個(gè)獨(dú)特的國(guó)家。但究竟是什么使它顯得如此與眾不同，尤其是與中國(guó)相比較時(shí)更為明顯，那就是它的經(jīng)濟(jì)所具有的特征。盡管令西方許多人感到擔(dān)心，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順序與許多西方國(guó)家是相同的：它從農(nóng)業(yè)改革開始，邁向低成本的制造業(yè)，現(xiàn)在則沿著附加價(jià)值鏈攀升，并且很可能在未來(lái)的10～20年在更大規(guī)模上進(jìn)入國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)。而印度的發(fā)展則是從另外一個(gè)方向開始的。

2006年，印度的服務(wù)業(yè)引人注目地占到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量的一半以上，農(nóng)業(yè)和工業(yè)合起來(lái)大概占了經(jīng)濟(jì)總量的另一半。這種比例是一個(gè)中等收入國(guó)家如希臘或葡萄牙應(yīng)該擁有的經(jīng)濟(jì)比例，但是希臘和葡萄牙不需要為多達(dá)4.7億生活在窮鄉(xiāng)僻壤中的勞動(dòng)力大軍擔(dān)憂。印度存在的問(wèn)題以及它獨(dú)特的解決方式，呈現(xiàn)出這個(gè)國(guó)家所面臨的巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)也許是解決問(wèn)題的方式，但令人頭痛的是社會(huì)。

今天印度的許多農(nóng)民以及小城鎮(zhèn)居民擁擠在他們狹小的電視屏幕前，看到的許多充滿誘惑的東西，那是他們?cè)诮跓o(wú)法得到的：如汽車、國(guó)外旅游假期、私人醫(yī)療服務(wù)以及鋪天蓋地的電子產(chǎn)品廣告等。這些產(chǎn)品中絕大多數(shù)根本不是為他們準(zhǔn)備的，他們的目標(biāo)消費(fèi)群是阿洛克這樣的人，而且確實(shí)也只是這些人購(gòu)買他們的產(chǎn)品。2006年印度年人均收入水平仍然低于750美元，在這樣一個(gè)國(guó)家，此類產(chǎn)品是超出大部分人的購(gòu)買力的。那些眼光更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策制定者們常常提醒自己，如果這個(gè)國(guó)家要預(yù)防社會(huì)的倒退、犯罪率的攀升以及違法行為的增加，根治這些困擾著較為窮困的幾個(gè)邦的痼疾，就必須保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。我曾多次采訪過(guò)曼莫漢·辛格這位戴著眼鏡的、從容不迫的錫克教徒。他1991年任印度財(cái)政部長(zhǎng)，進(jìn)行了前所未有的經(jīng)濟(jì)改革，打破了束縛印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的種種枷鎖，并于2004年出任印度總理。我每次采訪時(shí)，他都會(huì)強(qiáng)調(diào)“治療貧困的良方是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。”從印度自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，你不得不信服他的話。

大三角——印度與美中的關(guān)系及21世紀(jì)的世界格局

2000年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織時(shí)，印度企業(yè)疑懼萬(wàn)分，擔(dān)心廉價(jià)的中國(guó)貨會(huì)塞滿其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。印度媒體充斥著中國(guó)的傘、電池、焰火等企業(yè)擠垮當(dāng)?shù)赝械膱?bào)道。然而在與中國(guó)的貿(mào)易中，印度連續(xù)幾年都取得了一定的貿(mào)易順差。這徹底改變了印度人對(duì)中國(guó)的看法，商業(yè)威脅轉(zhuǎn)而成為潛在伙伴。世界對(duì)中國(guó)商品和印度服務(wù)的強(qiáng)烈需求，使兩國(guó)在許多方面不再視對(duì)方為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。印度工商會(huì)聯(lián)合會(huì)主席斯里尼瓦桑說(shuō)：“過(guò)去印度人常說(shuō)(這些商品)是中國(guó)的而不是印度的，后來(lái)說(shuō)中國(guó)沖擊印度，但如果考察一些行業(yè)，真實(shí)情況是中國(guó)和印度聯(lián)合。印度和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是互補(bǔ)的。”

假設(shè)在未來(lái)5－10年內(nèi)中印兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)都穩(wěn)步發(fā)展，當(dāng)然這極有可能，那么兩國(guó)間貿(mào)易額的不斷增長(zhǎng)，將使中印貿(mào)易成為世界最重要的貿(mào)易關(guān)系之一，甚至將是世界最大的貿(mào)易關(guān)系。在新的外交方針中，兩國(guó)均把經(jīng)貿(mào)置于核心地位。如今，創(chuàng)建“自由貿(mào)易協(xié)定”的談判成為雙方的外交重點(diǎn)。中國(guó)領(lǐng)先于印度，但后者正迎頭趕上，兩個(gè)國(guó)家都已與東南亞國(guó)家聯(lián)盟達(dá)成貿(mào)易協(xié)定，同時(shí)，印度也希望效仿中國(guó)，與南美洲發(fā)展經(jīng)貿(mào)關(guān)系。在全球?qū)用妫袊?guó)、印度、巴西和南非領(lǐng)導(dǎo)著20國(guó)集團(tuán)，這是一個(gè)由20個(gè)發(fā)展中國(guó)家組成的聯(lián)盟，它已成為世界貿(mào)易自由化談判中舉足輕重的 員。中國(guó)與印度間也有可能達(dá)成雙邊貿(mào)易協(xié)定，盡管這尚需幾年的時(shí)間談判。

這一切是否意味著中國(guó)和印度已經(jīng)步入一個(gè)真正的友好時(shí)期?主張自由貿(mào)易的人喜歡這樣一句格言，“當(dāng)國(guó)家間開始商品交易以后，他們就會(huì)停止相互攻擊”。這或許有些言過(guò)其實(shí)，但顯然，隨著經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的增強(qiáng)以及中印兩國(guó)人民的交流日益密切，國(guó)際邊界的分歧以及達(dá)賴的地位問(wèn)題也就會(huì)變得易于解決。中印兩國(guó)已就邊境爭(zhēng)議進(jìn)行了15輪談判，并聲稱該問(wèn)題的最終解決已經(jīng)指日可待。2005年，中國(guó)總理溫家寶訪問(wèn)了印度，與印度總理曼莫漢·辛格舉行會(huì)晤，在此期間，印度承認(rèn)了中國(guó)對(duì)西藏的主權(quán)。作為交換，中國(guó)也承認(rèn)印度對(duì)喜馬拉雅地區(qū)的錫金的主權(quán)。20世紀(jì)70年代，新德里正式將(名義上獨(dú)立的)錫金納入印度版圖。會(huì)晤結(jié)束時(shí)，辛格宣布：“印度和中國(guó)加在一起就能改造世界。”這是一個(gè)大膽的斷言，也是一種含蓄的警告，兩國(guó)關(guān)系如果再次處置失當(dāng)，雙方創(chuàng)建“多極化”世界的目標(biāo)就會(huì)受挫。“多極化”只是一種委婉的表達(dá)，即希望建立一個(gè)能強(qiáng)有力地限制美國(guó)勢(shì)力范圍的世界。這是中國(guó)和印度共同的目標(biāo)。

有句中國(guó)諺語(yǔ)說(shuō)：“一山不容二虎”。不過(guò)目前山上物產(chǎn)豐富，因此兩國(guó)關(guān)系還算友好。西方評(píng)論家認(rèn)為，穩(wěn)固的經(jīng)貿(mào)關(guān)系能消除國(guó)與國(guó)間的沖突。對(duì)于印度與中國(guó)而言，這個(gè)問(wèn)題雖然還有待商榷，但至少中印間保持穩(wěn)固的經(jīng)貿(mào)關(guān)系總沒有壞處。兩國(guó)相差甚遠(yuǎn)的思維模式形成截然不同的見解，導(dǎo)致了1962年戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)。印度不再那么理想化，它更關(guān)注自己的國(guó)家利益，而不是第三世界的團(tuán)結(jié)。盡管沒有公開聲明，但大多數(shù)觀察家猜測(cè)，如果中國(guó)要實(shí)現(xiàn)其成為世界大國(guó)的雄心，它就會(huì)與印度保持和平。

大陸板塊仍然在緩慢移動(dòng)。這是國(guó)際關(guān)系一個(gè)比較耐人尋味的階段，它將持續(xù)10－20年，直到中國(guó)成為真正的政治大國(guó)登上世界舞臺(tái)。印度的崛起依然面臨一些潛在的障礙，然而，大多數(shù)問(wèn)題它都很有希望克服，至少美國(guó)也明確地期待印度崛起。

2005年3月，布什政府做了一件美國(guó)政府歷史上前所未有的事，它宣布將催生一個(gè)新的大國(guó)。這個(gè)“大國(guó)”即指印度。美國(guó)發(fā)言人明確強(qiáng)調(diào)，美國(guó)想“幫助印度成為21世紀(jì)大國(guó)，我們充分理解這個(gè)聲明的含義，包括其軍事含義。”與此同時(shí)，美國(guó)中央情報(bào)局發(fā)表了一份報(bào)告，將印度視為21世紀(jì)關(guān)鍵的“搖擺國(guó)”。中央情報(bào)局還預(yù)言，按經(jīng)濟(jì)、軍事和科技綜合實(shí)力衡量，到2012年，印度將成為世界第四大強(qiáng)國(guó)。美國(guó)官員多次把印度稱為“天然盟友”(natural al lY)，認(rèn)為與印度建立強(qiáng)大的伙伴關(guān)系，將有助于在未來(lái)時(shí)期延長(zhǎng)美國(guó)的超級(jí)大國(guó)地位。這個(gè)聲明史無(wú)前例，其非同尋常之處在于新奇和坦率，那么動(dòng)機(jī)何在?

對(duì)于親印度的熱情，美國(guó)政府官員有諸多解釋。最常用的理由為印度是目前世界上最大的民主國(guó)家。布什上臺(tái)后，他讓高級(jí)顧問(wèn)羅伯特·布萊克維爾任選一個(gè)大使職位。曾經(jīng)在冷戰(zhàn)時(shí)期擔(dān)任高級(jí)武器談判代表的布萊克維爾立刻選擇了印度。布什對(duì)他說(shuō)：“一個(gè)10億人的民主國(guó)家，這難道不意味著什么嗎?”此外，盡管在印度核試爆后，美國(guó)禁止向印度出口敏感的或“兩用”的技術(shù)，但是印度對(duì)其核武庫(kù)“負(fù)責(zé)任的工作”給布什政府留下深刻印象。與任意出售核技術(shù)的巴基斯坦相比，印度擁有良好的出口控制體制。再者，近200萬(wàn)在美國(guó)的印裔人士已經(jīng)成為一種新力量，影響著美國(guó)政壇。在美國(guó)的少數(shù)民族中，印裔是最富有的群體，年人均收入超過(guò)5萬(wàn)美元。在美國(guó)的留學(xué)生中，印度人最多，面向技術(shù)人員的工作簽證也大多被印度人得到，主要是軟件工程師。盡管不及中國(guó)，印度也已逐漸成為美國(guó)商品潛在的巨大新市場(chǎng)。

盡管華盛頓支持印度成為大國(guó)的真實(shí)動(dòng)機(jī)在于應(yīng)對(duì)中國(guó)，但在聲明中，美國(guó)官員卻很少提到中國(guó)。由于其國(guó)家規(guī)模和政治體制，印度被視為唯一能抗衡中國(guó)崛起的大國(guó)。隨著中國(guó)逐漸崛起，美國(guó)的焦慮日益加重，盡管美國(guó)企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)開放中獲利最多。