童裝市場品牌聚合效應凸現

童裝，從被重視到被開發，只有13年的時間。但是卻有超過近萬的各種品牌混跡其中，如何讓消費者方便的購買到安全有保證的童裝呢？正是這個問題的提出，品牌聚合的現象開始在童裝領域出現了。

大市場小品牌現象突出

中國是個童裝生產和消費的大國，卻不是品牌大國，很多童裝品牌都屬于不知名的企業，即使是比較知名的企業，其品牌占有率也不高，沒有形成其他行業中強勢品牌做大的現象，還屬于一個比較初級的市場競爭形態，但是這樣的童裝市場卻又是一個很有潛力的市場。

據《中國童裝產業發展研究報告》，我國城鎮居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，年增長率為26.5%！目前，中國0到16歲兒童有3.8億，童裝消費需求量在8億件左右，其中0到10歲兒童超過約占80%，消費需求量在6億件左右。權威機構預測，在2010年之前，中國童裝市場每年仍將以10%的速度遞增。

我國的兒童人口已經達到了3.8億，雖然已經進入了低生育率國家行列，但是由于人口增長的慣性作用，當前和今后十幾年仍將以年均800－1000萬的速度增長。這其中，要以2000年的“千禧寶寶”最為突出，當年的新生兒就達到了3600萬，市場上的嬰幼兒產品曾一度緊俏，尤其是童裝更是供不應求！專家預計，今年的新生兒還將達到3000萬。另外，還有不少的已婚青年正準備著2008年生個“奧運寶寶”。如此龐大的新生群體，構成了強大的童裝消費增長后勁，童裝市場必將成為我國最有增長性的市場之—。

品牌聚合是主流

要是許多品牌可以聚合在一起供消費者來選購，那么這樣就可以解決消費者和童裝企業所面臨的問題。消費者可以獲得滿意的產品，企業可以通過這樣的方式來樹立自己的品牌效應從長遠上來贏得市場的認可。

這需要一個平臺，一個可以綜合各個品牌童裝的平臺。阿努拉，就是這樣的一個平臺，它立足對市場、消費的深刻理解，基于對品牌、折扣的精準把握，將童裝、品牌、折扣、營銷、市場、消費等經營要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢、消費變遷、價格取向等購買主旋律，去蕪取精、擇優劣汰，歷時三年，對上萬家童裝企業進行地毯式梳理，篩選了上千家童裝工廠（品牌）建立和品牌托管和代理關系，創建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應體系。著重于市場的可行性，阿努拉將全球最有效的“折扣店”經營模式導入中國童裝市場，對接童裝消費。2007年，聯手國內規模最大的品牌服飾超值特賣機構萊爾維思，憑借萊爾維思高效的物流平臺，完善的售后體系，強大的渠道優勢，共同推廣打造了一個童裝的新天地。