漲價(jià)引發(fā)企業(yè)巨大變化

原材料上漲已經(jīng)成為近期的主題。曾經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“蘭州拉面漲價(jià)”事件，其本質(zhì)就在于，當(dāng)政府人為地限制拉面的價(jià)格時(shí)，卻沒有考慮到拉面的上游——面粉與肉漲價(jià)，拉面漲價(jià)，不是拉面老板要提高利潤(rùn)故意漲價(jià)，而是在原材料成本大幅度上升的情況下，不得不采取自保策略。

其實(shí)，在過去的幾年中，乃至2008年以后仍然將持續(xù)的一個(gè)重要的商業(yè)動(dòng)態(tài)，就是原材料漲價(jià)，在眾多行業(yè)領(lǐng)域，漲價(jià)都已經(jīng)潛流暗涌。

在制糖行業(yè)，糖蜜價(jià)格在2005年就上漲了80％，到2006年，糖蜜價(jià)格更是大漲100％以上，到了2007年，在物價(jià)整體看漲的情況下，更是引起了行業(yè)性恐慌，有著中國(guó)股市算命大師雅號(hào)的國(guó)際商品投資大師羅杰斯斷言：到了2008年，糖價(jià)還要再漲300％。

在家電行業(yè)，2007年上半年，液晶面板價(jià)格普遍上漲了5％～10％。其中，32寸液晶面板的價(jià)格較4月份大漲20美元，37寸的也上漲了10美元左右。到2008年，價(jià)格將繼續(xù)增長(zhǎng)，面板價(jià)格上漲直接提高了彩電制造商的制造成本。按顯示屏占液晶彩電70％成本計(jì)算，面板價(jià)格提高5％，將提高彩電整機(jī)3.5％的成本。

更為嚴(yán)重的是，通漲對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)來說，是一個(gè)“生存還是死亡”的問題。上月，由于原油價(jià)格上漲和燃油費(fèi)開征，媒體傳出80家民營(yíng)石油企業(yè)集體打包欲出售的消息，其本來逼仄是生存空間已經(jīng)蕩然無存；由于可賺取的加工費(fèi)的減少和材料漲價(jià)的兩端壓力，一些冶銅廠商將停產(chǎn)關(guān)閉；原料普漲10％與出口退稅的減少，使對(duì)出口依賴較大的家具、紡織行業(yè)大批企業(yè)倒閉；近一年來，上海商鋪?zhàn)饨鹕蠞q30％，廣州增長(zhǎng)10％，核心城市租金的猛漲，使本土品牌被擠出核心商圈。

在普遍的壓力下，很多企業(yè)開始尋找出路。

早在此輪通漲前，家電行業(yè)即先期遇到了上游金屬材料漲價(jià)的考驗(yàn)，無論是美的的成本領(lǐng)先，還是格力的專業(yè)化與規(guī)模化努力，或者是創(chuàng)維的組織變革，都為當(dāng)下的企業(yè)提供了廣泛的借鑒；在一些高端產(chǎn)業(yè)，如壓縮機(jī)的普遍的技術(shù)改造，通過提高技術(shù)含量達(dá)到整體更新，從而緩解漲價(jià)的壓力，技術(shù)升級(jí)和突破，也客觀上為很多企業(yè)開辟了一條新的道路；

普遍的漲價(jià)，使員工的收入增加成為必然，而國(guó)民收入增加從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上必然使消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生質(zhì)的變化，未來的中國(guó)必然完成從外銷拉動(dòng)向內(nèi)需拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入內(nèi)需時(shí)代后的中國(guó)商業(yè)社會(huì)，必然發(fā)生普遍的消費(fèi)升級(jí)；

從這里，我們看到一個(gè)宏大的循環(huán)圖景：由于漲價(jià)，使企業(yè)積累相當(dāng)利潤(rùn)，于是具備產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力，也有能力給員工加薪；升級(jí)后的企業(yè)具備更強(qiáng)大的生命力，同時(shí)，員工的普遍加薪，不僅有利于增強(qiáng)整體素質(zhì)，加速知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，也會(huì)帶來國(guó)民收入的普遍增加，并由此造就了一個(gè)龐大的內(nèi)需市場(chǎng)；依托于強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力，中國(guó)企業(yè)也將普遍完成群體性崛起，于是，企業(yè)的發(fā)展又可以進(jìn)行下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加薪計(jì)劃——又一個(gè)輪回開始。

業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張鈞：現(xiàn)在所有的人對(duì)于漲價(jià)都已經(jīng)熟視無睹，各種原材料和人工成本都在漲價(jià)，所以家裝行業(yè)漲價(jià)勢(shì)在必行。

格力電器總裁董明珠：消除壓力‘絕不是通過簡(jiǎn)單漲價(jià)’來完成，這樣做只是簡(jiǎn)單地把壓力轉(zhuǎn)給了消費(fèi)者。而降低成本有兩個(gè)渠道可望解決，一是企業(yè)內(nèi)部挖潛，二是在設(shè)計(jì)上，用能和結(jié)構(gòu)匹配的新好材料來代替。

吉米利餐飲公司老總蹇怒濤：漲價(jià)一方面可能給我們帶來財(cái)源，另一方面因?yàn)閮r(jià)格提高了，顧客量也會(huì)有—定的流失，原材料漲價(jià)對(duì)于商家來說既是挑戰(zhàn)又是機(jī)會(huì)，同時(shí)，漲價(jià)也是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)規(guī)范的過程，重新洗牌，優(yōu)勝劣汰。