時代變遷,生活方式轉變,催生一批快公司,它們以嶄新的產品、嶄新的營銷模式出現,影響并改變著人們的生活方式。
無論先邁左腿還是先邁右腿,快公司的目的只有一個,即提高自身競爭優勢。“3G填運”造就快公司
電腦價格降低、上網費用下調、PC數量大量增加、網民人數再創新高……這些為互聯網門戶創造了良好的商機,國內互聯網行業的發展將迎來一個更大的歷史性機遇。
而2008年北京奧運會,將會成為信息技術發展推廣的最好時機,無線革命的“導火線”將被奧運引燃。在北京市出臺的“數字奧運建設專項規劃”中,北京將建設6大通信工程,包括16個大類、255個項目,總投資約1000億元。國內信息產業的各相關產業鏈也都在積極調整戰略,期待借助奧運東風實現產業發展新突破。
按照政府承諾,奧運會期間,將提供第三代移動通信(3G)服務,基于本土標準的TD-SCDMA開始實際應用。除了話音通信外,TD-SCDMA將賦予手機新的功能,手機電視、手機上網等典型應用會率先讓用戶感受3G帶來的方便快捷。
正是瞄準3G商機,GGTV(手機電視)率先推出先于3G的流媒體視音頻技術平臺,擴大與各廣電系統單位的技術合作,推廣移動流媒體平臺的應用;加強與運營商的合作,借勢北京奧運會擴大手機電視用戶群,用戶數量爭取突破500萬。
除此之外,以“熱熱點地帶無線覆蓋”為特點的無線局域網布局也在加速。奧運場館、酒店、機場、車站、咖啡館等重點區域,部分用戶的無線高速數據業務需求將得以滿足。利用手機、筆記本電腦、掌上電腦等隨時高速上網,將給人們帶來新的信息體驗。
奧運會比賽期間,手機上網檢索信息的用戶會大量增加,儒豹科技為手機用戶提供精準WAP搜索結果,借此推廣業務,穩居中國的WAP搜索市場前三強。
同時被奧運點燃的還有視頻搜索行業。Cgogo首席執行官朱波預計,2008年北京奧運會前后,隨著網絡視頻直播的加人,將有可能出現視頻搜索的首個高潮。移動通信終端具有的移動性、個人化,不僅滿足了人們對于隱私性的需求,同時搜索信息的精準性、時效性會更高。中國超過5億的手機用戶將為移動搜索創造良好的市場基礎。
悠視網CEO李竹預測,2008年是視頻網站的關鍵年,隨著奧運會對整個互聯網產業的推動,3G網絡服務的來臨和手機視頻服務的逐步開通,為手機用戶提供來自互聯網的視頻搜索服務,將給視頻搜索產業帶來又一機遇。
自文化創意產業被國家當作重點培育的產業以來,已涌現出一批佼佼者。中卡世紀將自身定位于動漫原創企業的“操盤手”,2008年推出大型電視動畫片《金牌熊貓》以及系列圖書,可謂天時、地利、人和三者的完美結合。
產業政策催生快公司
醫藥保健行業
2008年1月,桑迪亞成功獲得了第二輪風險投資,這只是風投青睞醫療健康行業的一個縮影。實際上自2006年以來,醫療健身行業的投資就一直呈現出持續增長的趨勢。
新醫改方案體現的財政資金投入規模可能在每年1000億元人民幣左右。到2010年,國家對農村醫療體系建設投資預計將達到2000億元,其中用于醫療器械的占到30%,這給了如佳美口腔、慈銘體檢發展的空間和機會。而醫藥研發外包市場在2010年將產生360億美元的市場需求,則讓桑迪亞看到了廣闊的前景。
政府公共衛生政策的調整和引導,促進了醫療健康產業的快速和健康發展,通過更多的市場力量,推動中國醫療體制改革,為風險投資機構進入健康醫療行業創造了重要機遇期。
隨著人們對身體健康關注程度的提高以及醫療健康消費觀念的改變,集合個人健康信息管理、慢性病危險性評價,以及健康計劃指導等服務的健康管理行業在國內迅速發展,通過健康管理實現預防疾病,從而最大程度降低診斷和治療的費用,已經成為國際疾病防控的最佳實踐。
文化創意產業
大力發展創意產業是我國各地區實現經濟結構轉型的重要措施和方向,更是變“中國制造”為“中國創造”、趕超發達國家經濟水平的良機。文化創意產業已被許多地區當作經濟發展的引擎。上海、深圳、成都、北京等地積極推動創意產業的發展,建立了一批具有開創意義的創意產業基地。上海是我國創意產業發展最為迅速的地區,文化創意產業產值已經占到全市GDP的7.5%以上。
其中,動漫產業被稱為21世紀知識經濟的核心產業,是繼IT產業后又一個經濟增長點。2004年全球游戲、動畫業相關衍生產品產值在5000億美元以上。在日本,動漫藝術及相關產業規模僅次于旅游業,已經成為六大支柱產業之一。我國動漫產業有著每年總計200億元的龐大市場,動漫產業無疑將成為未來幾年中國經濟的熱點話題。我國已先后設立了19家國家級動畫基地,深圳、寧波、無錫、長沙等城市也紛紛以發展動漫產業為突破口來發展本地創意產業。卡酷衛視、中卡世紀動漫,都對未來充滿了希望。
網絡落地 誕生快公司
互聯網是公認的快公司滋生地——適于以個人為創業主體,進入門檻低,高風險高回報,創意評價領先于收益評價……
每一波互聯網高潮都造就一批財富神話,這也是最吸引創業者的原因,同時也對資本產生了巨大誘惑一當Youtube被估值16億美元的時候,甚至還不清楚自己的盈利模式。
傳統產業讓互聯網由虛變實
借助電子商務,互聯網將嵌入到各類企業的業務環節中去,改變他們(外部)做生意的方式和(內部)業務支持的方式。以PPG引領的B2C發展模式新突破,一時間激起了模式復制的潮流,盡管PPG的電子商務模式過于簡單且缺乏核心競爭力,但卻啟發B2C模式的創新,同時也帶動了更多傳統企業參與到B2C的發展中來,B2C作為直銷渠道的價值,必將在模式變革中得到更加充分的體現。
2007年最火熱的互聯網公司,其業務模式無不堅守著最傳統的因素。比如北斗手機網、創易網、珍愛網、易銷網、紅孩子、PEOPLE258、中華活動網、粉絲網……無不緊盯一個現實存在的市場,將其舊有的交易模式網絡化,而放棄純粹的網站流量。
越來越多的互聯網創業者開始以傳統行業作為支撐,嫁接互聯網和新的商業模式。基于現實交易或傳統產業的、專業的互聯網成為第三次互聯網熱潮的特色,這樣做的目的就是讓自己由虛變實。或許,這正是互聯網走向理性的表現,畢竟,人還是活在現實當中的。
如果把互聯網向傳統產業靠攏解釋為回歸理性,那么,傳統產業的網絡化、信息化,則可以解釋為升級。憑借網絡,這些傳統產業的快公司迅速擴大了市場占有率、銷售額和利潤率——7天連鎖酒店40%的訂單就來自于網絡。
研究結果表明,傳統商業模型轉變為互聯網商業模型時,其邊際成本可能會降低80%-90%。
互聯網的發展,使得信用保障、支付手段、推廣方式等發生了質的變化。經營嬰幼兒用品并以普及育兒知識為己任的紅孩子,在2007年三季度獲得KPCB2500萬美元的投資,而早在2006年5月之前,它就已經吸引了美國著名風險投資公司NEA、北極光、KP(1B共計3500萬美元的投資。
互聯網只是一個工具,終究要與代表真實需求的傳統行業結合。
投資者依然謹慎面對
阿里巴巴在香港的成功上市,宣告互聯網公司迎來第三次上市熱潮的同時,也告訴我們,互聯網只是一個工具,終究要與代表了真實需求的傳統行業結合。
盡管互聯網創業者在回歸理性,通過與傳統產業的結合,改善了人們在某些領域的生活和消費習慣,但是,曾經被泡沫擊中的資本卻小心翼翼。根據ChinaVenture統計數據,自2006年以來,中國互聯網行業投資規模占創投市場總規模比例一直呈下降趨勢。
互聯網創業者和投資者都在互聯網世紀中逐漸趨于理性。一方面,網絡巨頭們都是資本高手:另一方面,每一階段的投資者都將回報盯住下一個投資者的口袋,資本要的是退出收益而不是銷售收入。于是,互聯網被定義為“一個從誕生就是為了出售的行業”。
單一而精準的愿景
一個處于快速成長階段的企業,就像一只蠶蛹,不斷蛻皮,每蛻一次皮,就長大一次。前提是每次蛻皮都能成功。對于這些快公司而言,產品和技術研發、營銷模式的確立、市場占有率的提高、品牌知名度的提高、資本的注入,都是亟須突破的束縛。
無論先邁左腿還是先邁右腿,目的只有一個,即提高自身競爭優勢。
處于快速成長期的企業受資源有限性約束很大,企業只有將精力、財力集中于關鍵點上,在某一時期重點解決一兩個問題,才能生存發展。西方一些戰略學者經過大量的調查研究發現,取得成功的中小企業在競爭戰略上毫無例外地具有如下特征1,注意細分后的小市場,追求差別優勢2,注重實際收益3,有效地集中使用經費。
在本刊采訪的50家快公司中,2008年愿景單一而精準。
快公司如何快速擁有競爭優勢呢?
首先,確立經營管理模式。經營模式決定著企業各種資源的配置,只有企業練好內功才能贏得競爭優勢。在50家快公司中,有20家企業將確立經營管理模式當作2008最大愿景。貝發集團將打造“一級到終端”的扁平化營銷策略;康體億佰則轉向“店中店”建設,打開體驗式消費的正式渠道,易銷網,作為經營行貨手機為主的專業網絡直銷商,將重點打造Shoppmg-Mall的復合式網站構架。
其次,豐富的產品線。企業要想在市場上長遠地立足與發展就一定要持續不斷向市場上推出新產品,來滿足市場。在50家快公司中,銳豐音響、英孚教育、中軟國際等8家企業,將在2008年加大技術或產品研發投入,完善并豐富既有產品,改變初創時期一個產品包打天下的局面。
第三,企業品牌。優秀的品牌在市場上暢銷不衰,能夠牢牢地在市場上保持優勢地位,起根源在于企業逐漸培養起來的企業在消費者心中品牌信譽度。在50家快公司中,5家企業將2008年的工作重點放在品牌建設上,其中傳統制造業占據絕大多數——安踏鞋業、紅孩子、佳美口腔、暖倍兒等企業,在占據了一定的市場份額之后,都將品牌建設當作企業發展的基石。
第四,市場占有率。市場占有率的提高不僅為企業帶來巨大的現金流和利潤,還可以起到提高品牌知名度、擠占競爭對手生產空間的作用,可謂一舉奪得。對于快公司而言,讓自己的產品或服務迅速占領市場,還有另外一個作用,那就是吸引投資者的目光。7天連鎖酒店、慈銘體檢、真功夫快餐、康體100等傳統服務行業,無一不將擴大連鎖規模放在首位。