Ｐｅｏｐｌｅ２５８：向納斯達克進發等

領軍人物一

吳友旺，People258人才網CEO，2007年底，網站引入歐洲KEY投資集團1000萬歐元風險投資。2006年名列福布斯全球人才網站第28位。

258人才網2008年愿景

吳友旺最大的心愿是將來能與MONSTER這樣世界上最大的招聘網站同臺競技。2007年，1000萬歐元海外資本的介入也將加速People258參與國際競爭的步伐，同時也使得其下一步的發展目標變得明確、實際。

People258總部已遷到開曼群島，吳友旺表示，“根據資方2014年要網站在納斯達克上市的要求。在2007年底，我們的30多位高管都已到位，堅持穩扎穩打的原則，在取得地方市場的穩固地位之后，我們計劃在2010年開展全國市場的業務，這一切工作都會始于2008年。”

在網絡招聘領域很難產生一個壟斷全國資源的網絡招聘平臺，People258的策略不是急速擴張，而是“集中資源，集中優勢，分階段，分區域的定位發展”。根據網絡招聘的地域性特點，采取了“模糊總部”的戰略，“本地化”的成功是People258成為長三角地區“網絡招聘老大”的重要原因之一。

People258已有5個分公司，2008年還計劃再開設上海、南京、淮安3個分公司，到2009年之前爭取在長三角地區14個重點城市都設有網站的子公司。

258人才網商業模式

招聘解決方案、產品服務的多樣化是People258決勝的關鍵。People258創造性地推出了包含獵頭招聘、網絡招聘、現場招聘、網絡廣告4個系列的27種產品。“People258人才市場大聯盟”采用各地現場招聘連鎖的模式，一方面使子公司的本地化工作得到加強，另一方面也對線上招聘起到一定的推動作用。

易銷網：融資帶動技術升級 李保平

領軍人物一

薛俊，易銷網總裁。12年電信領域從業經歷，成為他最重要的一筆財富。薛俊堅信：“一個公司之所以能取得迅速的發展，公司創始人在合作領域中良好的人脈至關重要。”

易銷網2008年愿景

2008年易銷網預計將投入5681萬元，用于完成新一輪B2C技術改造提升，而這部分資金主要來自風險投資。融資主要用來打造Shopping-Mall的復合式網站構架。如果引資成功的話，易銷網的直銷產品種類將不再只局限于手機，還包括3c數碼和家電，其中家電會優先以小家電為主。易銷網正同時在跟多家風投機構進行溝通，其中兩家預計的投資額度都達到了1000萬美元。

2008年，易銷網在技術升級上，主要是進一步加大對B2C特有價值的深度利用，建成可在未來實現升級的B2C企業內部管理系統，構建真實在線商城(ROS)模板，一個全智能手機門戶導購引擎即將進入研發。易銷網已經開始逐步推開3C產品直銷。

2008年易銷網的銷售收入預計將達到3978萬元。～方面是與上海移動等運營商籌建未來的3G網上營業廳規劃；一方面是準備實施對采購中心的擴建和資金流補充項目，并計劃直接與3G終端設備供應商(如大唐移動)進行直銷采購合作。

易銷網商業模式

打一個電話或者發一個短信，消費者很快就能拿到你想要購買的手機。易銷網正是一家提供此類服務的公司，以經營行貨手機為主的專業網絡直銷商。在易銷網上，消費者可以買到比商場更實惠的手機，最重要的是可以省去許多選擇的時間。

易寶支付：交易價值創造者 李保平

領軍人物一

余晨，北京通融通信息技術有限公司副總裁及創始人之一，雷任美國硅谷中國無線協會理事。易寶支付2008年初剛剛獲得中國“最具成長性電子支付企業”稱號。其企業愿景有，幫助人們在電子金融的各個交易環節創造價值，并共同創造一個良性發展的電子商務“綠色”生態園。

易寶支付2008年愿景

易寶支付活躍的領域很多，不僅在互聯網上提供第三方支付服務；同時還為航空、旅游票務提供電子支付服務；針對重點行業，易寶支付可以提供全方位的支付解決方案，包括信譽擔保、支付、劃款等；另外，易寶支付還為將近2萬家電視購物商家提供第三方支付平臺。

余晨認為今年還會有更多的領域有待易寶支付發掘，而未來兩年是電子支付業務發展的利好時期，2008年易寶支付最重要工作是牢牢抓住產品創新，不斷深入挖掘行業需求，大力發展增值服務，增加消費者對電子支付的認可度，網商深度合作。

易寶支付為網商提供的不只是簡單的支付工具，同時也是綠色支付，避免惡性競爭的理念提倡者，希望2008年能給網商提供更多的增值服務，節約更多的物流成本。

易寶支付在2008年會進一步加大娛樂營銷的力度，在推廣中更多地運用娛樂元素，調動用戶的參與積極性，增加用戶的黏度和忠誠度。

易寶支付的商業模式

易寶支付一直致力于電子支付技術、應用的創新，通過創新的一站式集成化平臺，提供多種產品和業務，包括電話支付、在線支付、手機及時充、短信支付、會員賬戶支付、手機銀行等，有效降低商家的接入和運營成本：后臺與國內幾十家銀行緊密合作，為行業和商家提供量身定制的解決方案，通過互動營銷平臺為商家提供除支付之外的增值服務，實現價值最大化。

快錢：快步向前 李 超

領軍人物一

關國光，上海快錢信息服務有限公司創始人兼CEO，帶領公司在網上支付領域找到了屬于自己的一片“錢地”。曾任網易資深副總裁的關國光，在2004年4月創建快錢后，于2005年1月推出快錢的第三方支付平臺www99ill.com。

快錢2008年愿景

快錢作為國內首家提供基于E-MALL和手機號碼的網上收付款平臺的互聯網企業，支持互聯網、手機和固定電話等多種終端，提供包括快錢鈕、快錢鏈、多筆交易付款、電子優惠券等在內的眾多實用的交易工具。

依靠獨特的商業模式，短短兩年間，快錢已經成長為獨立第三方支付市場的霸主，是目前支付產品最豐富、覆蓋人群最廣泛的支付企業，2007年推出的快錢盾、手機充值代理等服務再次引領了業內的創新熱潮。目前，快錢已擁有2000萬注冊用戶。關國光希望通過與2008北京奧運贊助商的結盟，來進一步激活那些積極用戶，同時使自己的合作伙伴行業覆蓋數從現在的11個擴展到14－15個。

雖然快錢的“主食”是錢，但是它必須依靠互聯網技術完成其服務，所以科研投入對決錢來說顯得尤為重要。“2008年我們重點搞研發和運營，這兩個部分都是相當重要的。”關國光說。快錢在2008年的重點之一就是新業務平臺的開發，提高網上服務的速度。根據公司以往經驗，研發及運營直接費用將會占到總收入額的50％－60％。

快錢商業模式

快錢作為獨立第三方支付企業，專注于網上支付與具體行業相結合的應用工作。“2007最佳商業模式未來之星”稱號的快錢，被認為是“積木式平臺拓展模式，多種支付手段使快錢網擁有可以根據伙伴的需求搭建不同的平臺。”

儒豹：守住三強 李 超

領軍人物一

韓松，儒豹科技有限責任公司創始人兼CEO，帶領公司在手機搜索服務領域開拓業務。正如公司的“豹”名一樣，儒豹有著很高的市場目標——打造最受用戶歡迎的手機搜索引擎，成為中國手機搜索網站中的Google。

儒豹2008年愿景

隨著3G時代的來臨，在北京奧運會比賽期間，手機上網檢索信息的用戶會大量增加，儒豹會借力這種趨勢推廣業務。同時也和眾多網站建立了“兄弟關系”，實現行業的集體突破。

在品牌美譽度方面，韓松希望儒豹能夠在2008年成為“最受用戶歡迎的手機搜索引擎”。在借力外部資本方面，儒豹計劃穩定有序地進行新的融資，2008年夏天引進新一輪風險投資。

目前儒豹已經開始拓展自己最具機動性的“隊伍”——廣告銷售隊伍，目標是在2008年使“射箭式”廣告這個“賺錢機器”運轉起來。

在網站的用戶體驗方面，2008年儒豹將進一步吸引高端技術人才加盟，加強技術研發，以提升用戶的用戶體驗，韓松把用戶體驗看得非常重要，“誰嚇跑了用戶誰就失去了市場，在2008年儒豹將會用園丁守護花園的態度提升用戶體驗。”

韓松給儒豹的2008年設立了“紅色成功線”要穩居中國的WAP搜索市場前三強的地位，所有努力都將圍繞著這個愿景進行。

儒豹商業模式

儒豹是一款功能強大的免費WAP網站搜索引擎，已經提供了針對鈴聲、圖片、網頁、視頻等7個方面的搜索服務。儒豹在為手機用戶提供精準WAP搜索結果的同時，針對不同用戶的搜索關鍵詞，投放不同的廣告。這也是儒豹所稱的“射箭式”廣告發布。同時，儒豹也積極尋求與其他WAP網站建立廣告推廣聯盟，互相推廣網站廣告。

圖為先：王者之夢 李 超

領軍人物一

景慕寒，北京圖為先科技有限公司創始人兼CEO，帶領公司在互聯網地圖及無線地圖領域用“圖劍”殺出了一片天地。艾瑞調研的資料顯示其當前市場占有率達68％，每天直接或間接使用圖為先地圖的網民有3500萬。

圖為先2008年愿景

景慕寒2008年的目標是使自己在地圖整合領域成為“地圖森林”中的獅子。但卻并不急于融資和上市，“這要看公司的發展程度，如果公司做的好的話，上市就是一種好的出路，但是上市也要取決于天時、地利、人和。”

“2008年我們更多的可能會去關注競爭對手但不會把精力放在他們身上，我們會把精力放在打造自己的獨特性上面。”景慕寒說。

對于以地圖為“主食”的圖為先來說，所有的服務都基于地圖數據之上，而地圖服務的核心就是數據，圖為先也在這上面“揮灑”了無盡的汗水。2008年圖為先會在完善數據基礎上，把導航技術、搜索技術整合在一起，做一個完美的“地圖皇帝”。

圖為先2008年在品牌推廣方面顯得很“實在”：數據和產品，通過口碑去宣傳品牌，與其他企業比，圖為先更注重“練內功”。

當然，“圖王”也有自己最純真的夢，它的夢就是：在2008年讓更多的人使用圖為先的地圖服務。

圖為先盈利模式

圖為先首先利用自己強大數據地圖產品，為客戶提供企業、單位名稱在地圖上的標注，收取管理費用。其次，通過向網站、電信等行業客戶提供地圖平臺接口租用服務，賺取服務費用。

隨著3G時代的日益臨近，圖為先當然也不會放過手機這塊“肥肉”：手機用戶可以按短信包月或按使用次數來付費的方式使用圖為先的地圖服務。另外，圖為先跟國內多款手機合作，推出了手機地圖預裝產品，該產品也令公司收益頗豐。

GGTV：看清錢途 李 超

領軍人物一

揚成功，中交星網寬頻網絡服務有限公司(GGTV)總裁。GGTV是唯一能夠在GPRS網絡環境提供直播、點播、下載和互動音視頻服務的領先商用夥動流媒體運營平臺。

GGTV 2008年愿景

2008年，GGTV一方面會以現有的與中央電視臺、北京電視臺技術合作為基礎，深化雙方在其自有平臺及運營商平臺的合作，同時，以此為基本模式，積極探索、進一步擴大與各廣電系統單位(包括省、重點市級電視臺等)的技術合作，推廣GGTV移動流媒體平臺的應用；另一方面，繼續加強與運營商的合作，利用廣泛用戶資源，借勢北京奧運會進行事件營銷擴大手機電視用戶群，GGTV的用戶數量爭取突破500萬。

2008年GGTV也會推出適合自己發展的“三十六計”，GGTV會在完善整體解決方案、增加適配操作系統、改善播放質量、擴大市場占有率等方面下功夫，尤其在改善播放質量方面，更會重點考慮。

在產品改進上，2008年GGTV會面向移動視頻應用市場，開發、完善手機監控、移動視頻廣告等移動視頻應用的前瞻性產品。同時加大對手機電視門戶的投入和建設，積極探索該門戶的商業及收入模式，力爭使其成為公司自營業務的新亮點，營業額從2007年的1000萬人民幣能實現“翻倍增長”。

隨著公司的快速發展，2008年另一關鍵的目標則是，盡快完成融資工作，引進具有綜合資源優勢的戰略投資，為企業快速發展奠定資本基礎。

GGTV商業模式

GGTV將電影電視的攝制播放技術與計算機互聯網技術、移動通信網絡技術嫁接起來，實現視頻、音頻作品的互動式生產與傳播，并由此引發了視頻、音頻產品生產與消費的開放和普及，同時衍生出了新的賺錢“平臺”。

聽網：手機“半導體” 李保平

領軍人物一

湯海京，北京聞言科技有限公司董事長兼總裁，“聽網”創始人之一，清華大學計算機系碩士畢業，是國內協同辦公軟件、Lmux軟件和ASP運營服務的主要倡導者之一。

聽網2008年愿景

2008年，聽網在技術上將開發基于用戶互動體驗的20產品，為用戶提供圖片新聞和圖片資訊。研發所需的大量資金將向風投機構籌措，“已經開始跟國內外多家風投機構進行接觸，2008年資金必然到位，這只是時間問題。”

聽網現已運用于北京市城管執法系統。2008年，聽網將開發類似于城管執法的流動性執法部門，諸如交警巡邏隊、治安聯防隊等，執法指揮中心可以向執法隊員發送短信息的方式下達指令。

除了系統運營之外，湯海京最終目的是將聽網打造成一個手機新媒體，“一個可隨身攜帶的半導體。”“手機的廣告精準營銷能力現在還遠沒有發揮出來，聽網如果能得到用戶的信賴，那我們將會開發手機的精準營銷潛力。”

聽網是全球范圍內唯一家通過手機終端向用戶播放新聞、資訊的軟件提供商。2007年10月15日，“聽網”作為中國重要的自主創新成果于“中共十七大”開幕當天，在《新聞聯播》中播出，引起了社會的強烈反響。湯海京表示，作為手機新媒體行業領先者的聽網，“我們一直都在跟廣播機構爭奪聽眾。”2008年，聽網的目標是發展200萬固定受眾。

聽網商業模式

聽網通過技術處理可以把網上的財經信息、娛樂資訊，甚至你所收到的短信息編譯成語音，讓手機用戶收聽。也就是說，用戶通過聽網所提供的軟件系統，可以直接收聽文本信息。湯海京希望培養出龐大的客戶群體之后，將聽網打造成獨特的手機新媒體，并實現媒體的商業化運作。

贏思軟件：趕時髦的“小i” 李 超

領軍人物一

袁輝，上海贏思軟件技術有限公司創始人兼CEO，帶領公司打造了全球最大的中文網絡機器人平臺，在此基礎上創造了網絡智能聊天機器人一“小i”。目前，小i的用戶量已突破2500萬。

小i 2008年愿景

“爸爸”袁輝對自己“愛子”“小i”的今年規劃是讓小i更酷，更時尚。“小i”雖小，卻深知“朋友多了路好走”的道理。2008年“小i”將會和更多的合作伙伴共同推動網絡智能機器人事業的發展，來者不拒，讓全世界更多的國家和用戶都來和“小i”“交朋友”。

2007年，“小i”收到很多“風投叔叔”的“見面禮”，今年“小l”準備把這些“見面禮”用于研發及網絡基礎設施的建設。為了帶給用戶最新、最酷的體驗，2008年“小i”在研發方面會投入很大一部分資金，同時，隨著用戶量的增多，將來也會相應加大基礎帶寬和服務器的投入。

2008年，贏思軟件將會把世界上最先進的技術更快融入到整個機器人臺中，讓“小i”在2008年達到“地球^都知道”的影響力。而且希望有更多的精英能夠共聚“小i”，發展事業。

小i商業模式

“小i”是在網絡機器人平臺基礎上產生的，可以運行在互聯網網絡平臺及手機WAP網絡平臺上。“小i”提供的服務包括通過智能聊天，以及提供用戶需要的信息查詢、音樂、游戲等服務。

一方面，“小i”通過與微軟、雅虎等企業合作，進入他們的聊天平臺，在與用戶智能聊天的同時，把廣告夾在服務中推薦給用戶，然后與合作伙伴分攤廣告利潤。另一方面，“小i”現在正與傳統企業合作，為企業的網站提供智能交流機器人，拓展企業的網上營銷。

視線科技：無限增值數字電視 劉春輝

領軍人物一

林國盛，杭州視線科技有限公司CEO。曾任職于中國吉通通信、恒生電子等公司。2005年創立杭州視游科技公司，開始從事數字電視互動增值內容的開發，2007年初創立視線科技。

視線科技2008年愿景

2004年，現團隊就已成為國內最早的數字電視互動游戲開發商。目前，視線科技開發出了百余款互動休閑游戲，集成了電視相冊、彩信、寵物等多種功能于一體的數字電視綜合門戶。

2007年12月視線科技宣布第一輪融資結束，獲得海泰創新資本1000萬美元的風投。林國盛表示，2008年此輪資金一方面將用于支持視線在技術層面的基礎建設，為求更好地提升互動電視用戶的互動體驗、滿足互動電視用戶快速增長的多元化的需求：另一方面也將用于擴大公司品牌市場的建設和整體營銷工作。

2008年，國家明確提出了積極鼓勵數字電視產業發展的政策。借助這個良機，視線科技將與產業鏈各個環節緊密地配合作為重要的發展規劃。因此，視線科技在2008年將推出VBC雙網合一(數字電視與廣電寬帶的結合)運營方案。這種運營方式，客戶將不受接入設備限制，享受數字電視和廣電寬帶資源結合所提供的更優質的增值服務。根據客戶的需求提供有針對性的產品和全套解決方案，成為國內最強有力的增值內容提供商和服務商是視線科技長期不懈的奮斗目標。

視線科技商業模式

杭州視線科技是一家專業從事數字電視互動增值業務研發的企業，以互動數字電視增值應用為核心業務，通過與設備和技術供應商以及運營商的合作來開發和推廣數字電視互動服務，與具備數字互動電視網絡和運營條件的運營商建立了“合作運營，收入分成”緊密的、可持續的合作模式。

世通華納：栽好車載電視“梧桐樹” 李 超

領軍人物一

崔斌，世通華納移動電視傳媒集團有限公司(以下簡稱世通華納)副總裁，多年來帶領員工致力于構建新型的視聽媒體——車載移動電視的商業帝國，是國內最大的車載移動電視運營商之一。

世通華納2008年愿景

2008年奧運會即將到來，“奧運金葉子”撒得到處都是，世通華納當然也會順手“撿”幾片，公司廣告合作伙伴中有很多海爾、聯想這樣的奧運贊助商，世通華納通過與他們簽訂合作協議進一步拉近自己與奧運的“親近指數”。

目前，世通華納自有媒體、與地方合作共建媒體的數量總共是30個，“2008年打算發展自有媒體達到30個。”崔斌說。

對世通華納這個“好胃口公司”來說還有一些省會城市，如貴陽、南寧等是它不急著“入口”的，但是2008年要在中國的每個省會城市都建立世通華納的子公司。

世通華納“粉絲”很多，這是由其自身特點決定的，崔斌認為自己的價值在于“客戶既可以利用我們的網絡做全國覆蓋的廣告，也可以做針對某個城市的廣告”。

2007年世通華納開展了很多活動，包括天鵝湖的演出、愛樂樂團音樂會的贊助，為自己的品牌“鍍金身”，2008年公司在活動主辦、贊助方面可能會做更多以促進自身品牌的發展。

“栽好梧桐樹，吸引金鳳凰。”崔斌在談到世通華納2008年招賢納士規劃時用了這種形象的比喻。2月15日，世通華納成功從霸菱投資募得5000萬美元，這是公司上市前第三輪融資。

世通華納商業模式

世通華納主要通過在城市公交車、高級寫字樓、商住樓等場所安裝數字移動電視播出終端，旗下的賣動傳媒，覆蓋全國33個省會及中心城市，擁有5萬輛公交車，8萬臺電視收視終端。

易取傳媒：平面廣告的戶外化拓展 崔衙衍

領軍人物一

蔡曉陽，北京藍海通路廣告有限公司(易取傳媒)創始人、董事長，易取傳媒在高檔公寓和寫字樓放置的樓宇展架，致力于將報紙、雜志廣告戶外化。

易取傳媒2008年愿景

易取傳媒的擴張始于2007年1月，成功獲得鼎暉第一輪投資后，2008年初易取傳媒又獲得DG第二輪融資，蔡曉陽希望2008年在國內主要城市完成所有網點的鋪設工作。到2008年底，將啟動到美國納斯達克上市的IPO。計劃在2008年5月啟動上市之前的第三輪融資，預計能夠得到來自風險投資機構4000萬至5000萬美元融資。

由于戶外展架廣告的競爭日益激烈，2008年易取傳媒將在全國跑馬圈地，統一鋪裝展架，以迅速占領市場。近期目標是到2008年3月底要將展架覆蓋到30座城市。

易取傳媒將在2008年完成兩個重要的項目，第一，建立易取網，把寫字樓的展架展示拓展到網絡營銷，實現平面廣告與網絡的深度互動，并把展架內容從廣告折頁擴展到DM雜志、影院雜志、打折信息單等；第二，易取傳媒將于2008年4月，推出另一個重要的樓宇展架形態，目前具體做法尚未透露，但領導層希望為易取傳媒再開辟一個重要市場。

易取傳媒商業模式

易取傳媒將報紙、雜志廣告戶外化，這是它的獨特之處。易取傳媒在電梯里鋪設的展架，使等電梯的人們因為無聊而對其進行強制性關注的同時，還可以在展架上索取所需的廣告資訊。而且通過平面媒體的形式，填補了樓宇電視無法傳達的深度信息，及內容轉瞬即逝所帶來的不足。易取傳媒一直把展架鋪設目標鎖定在高檔辦公樓、住宅樓，希望打造“中國最大生活圈媒體”。

印象創新：實景演出的商業奇跡 劉春輝

領軍人物一

王潮歌，中國話劇研究院話劇研究所導演、2008年奧運會開閉幕式導演組的重要成員之一、北京印象創新藝術發展有限公司推出的“印象系列”大型實景演出導演之一，與張藝謀、樊躍合稱為“印象鐵三角”。

印象創新2008年愿景

2008年對于印象創新來說，最大的看點就是以張藝謀為核心的“印象鐵三角”執導的奧運會開閉幕式，但是除此之外，印象系列的演出仍是重點。

2007年印象創新藝術發展有限公司獲得了IDG在內的幾家投資機構共計2500萬美元的投資。寬松的資金條件對于印象創新來說能夠更加獨立地進行藝術創作，在2008年將推出《印象·大海》和《印象·武陵》兩部實景演出。其中在選址海口的《印象大海》與之前三部不同之處在于將以輕松娛樂休閑為主題代替強烈的文化色彩，在創作理念上將更加解放，把節目的思想性和文化內涵通過娛樂休閑的方式傳遞給觀眾。

“印象系列一次次成功使得演出困難在逐漸減小，雖然運作模式是相似的，但藝術上在不斷創新。事實上，維持整個產業鏈核心的就是創意。為什么一部好萊塢大片，一部《獅子王》全世界都在看，我們國家也應該有自己的品牌，印象創新就是要做這樣的中國文化品牌。”王潮歌說到。

印象創新商業模式

由印象創新推出的實景演出是一種全新的演出概念，它將真實的地貌環境和民俗民風搬上了演出舞臺。到目前為止，《印象·劉三姐》已上演1000多場，而三個印象系列的演出總票房收入超過4億元人民幣。此外，印象系列還在紀念品、演出廣告，以及音樂唱片等相關領域有一定的業務拓展。印象系列已成為當地政府重點扶持的旅游項目，也是旅行社團體票和當地企業年會的首選。

創易網：沖刺第一品牌 李 超

領軍人物一

陳彤，中國創意交易網創始人兼CEO，帶領公司在創意設計產品的網上交易“海洋”中自由“遨游”。公司2008年的“遨游”目標是打造創意設計產品交易的第一品牌。

創易網2008年愿景

2007年初，創易網正式開始運營，一直以來，公司用的就是自有資金，2008年公司融資的步伐可能要加快一些。

由于創易網的主要業務在網上進行，這就在一定程度上缺少了與設計師的“親密接觸”。陳彤認為創易網2008年會越來越多地做線下活動，路演、宣講、設計人聚會的“市集”等都包含在這些線下活動中。

在盈利模式創新方面，創易網2008年將對創意人推出分級制度，高級的設計師承接高級的任務，級別低一點的設計師承接低一點級別的任務。另外，創易網在不久的將來還會承接一些企業發布的幾萬元的高端設計任務。

2008年創易網的目標是做網上創意交易領域的第一名，當然，在“爭奪”第一的過程中，創易網會重點做好標識設計、卡通形象設計、包裝設計等幾個重要的方面。

2008年陳彤最渴望宴現的夢想是，創易網用戶體驗能得到較好的提高，只有用戶體驗上一個臺階，創易網自身的品牌才能得到更好的提升。

創易商業模式

各地企業通過創易網平臺發布自己需要的設計任務，創意人(完成任務的網友)拿出自己的作品在網上竟標，最后企業選擇中標的設計作品，并在網上完成自己的費用支付，創易網得到費用的20％，設計師得到另外的80％。企業在創易網發布設計任務的最低門檻是300元。

粉絲網：娛樂的力量 李保平

領軍人物一

劉曉磊，粉絲網副總裁。清華大學工學碩士。信中利投資有限公司高級經理，從事風險投資和投資銀行業務4年。

粉絲網2008年愿景

看慣了選秀活動中龐大粉絲群體所帶來的商業價值，粉絲網在2008年將主推自己的選秀活動，從用戶中海選視頻節目男主持人，由注冊用戶投票進行選舉，進而充分調動粉絲網用戶的參與積極性。

在服務內容方面，粉絲網在2008年將根據客戶和用戶兩方面的需求來調整和改進內容。一方面，2008年的奧運會，使得耐克將加大在粉絲網上的廣告投放密集度，但希望粉絲網能夠在球迷版塊投入更多的精力，增加對球迷版塊的充實，為用戶提供更多的奧運方面的資訊和信息。(耐克是粉絲網最大的廣告投放商)。

另一方面，進一步充實粉絲網的娛樂、文化內容方面，深化與國內娛樂經紀公司的合作。比如，粉絲網已作為華誼兄弟旗下的選秀新星“BOB組合”的官方VIP粉絲網站，所有關于“BOB組合”的第一手信息，都在此平臺發布。

劉曉磊表示，2008年粉絲網將要達到1個億的營業收入，主要來自于廣告收入和VIP用戶的繳費，“如果我們的用戶量如愿能達到2000萬的話，這不是沒有可能的。”

粉絲網商業模式

作為國內首家專門為粉絲群體提供娛樂資訊和交流平臺的專業性網站，粉絲網用戶們可以通過粉絲網，來了解明星最新資訊，購買明星周邊產品。包括耐克、可口可樂等公司都看中了粉絲網在歌迷、影迷、球迷中的巨大影響力，都在粉絲網上進行了廣告投放。這構成了粉絲網盈利點的最大部分。此外，通過向官方VIP粉絲團收取費用，是粉絲網的第二大盈利武器。

中華活動網：開創傳播3.0時代 曉 輝

領軍人物一

羅蒙，仇士聯合中國行政總裁兼中華活動網董事長。2005年在新加坡創立優士聯合公司，2007年6月收購中華活動網并使其快速盈利，同時也成為中國最大的活動門戶，摸索出DIIC互動傳播體系，開創了傳播30時代。

中華活動網2008年愿景

2008年中華活動網將從運營能力、網站用戶體驗和客戶服務價直三個方面進行更進一步的完善和提升。

2008年中華活動網除了發展建立自身經營團隊外，同時會與多家網絡運營商和活動承辦商簽署戰略合作協議。中華活動網已經與中國教育電視臺、北京電視臺、湖南衛視以及全國新媒體聯播網等機構達成內容提供戰略合作和簽署聯合舉辦線下活動合作協議。中華活動網并不單純以流量作為網站實力評估的參數，中華活動網的目標用戶鎖定為“有上進心的人”，用戶可以通過網站實現交友、商務社交、娛樂、企業或品牌信息傳播、通過線上組織線下互動、學習、經驗分享等超級體驗。

2008年中華活動網與中國教育電視臺聯合創辦了《創意峰會》欄目，在中國教育電視臺和中華活動網網絡電視臺播出，成為中國互聯網領域第一個大型原創視頻節目，同時也是第一個可以即時互動的網絡電視欄目，開創了傳播3.0時代。

中華活動網盈利模式

中華活動網獨創的DIIC互動傳播體系，包括了四大輔助傳播媒介平臺和七個輔助互動子系統。中華活動網擁有自己的活動制造中心、數據庫傳播中心、藝人經紀中心、媒體記者委托代理發布系統、活動資源調度系統，同時與多家電視臺合作，形成了傳播資源最大化。從收購至今，中華活動網已經成功舉辦過不下場大型活動，這就是DISC互動傳播體系讓中華活動網快速盈利的秘密。

恒通衛星：打造第一物流平臺 李保平

領軍人物一

王廣順，恒通衛星通信導航有限公司執行總裁。恒通衛星是專門的物流電子商務平臺，目前已擁有2萬家中小物流用戶。

恒通衛星2008年愿景

恒通衛星新的物流信息化解決方案在2008年初推出，這是一個全面的包括傳統電子交易、物流企業信息化管理軟件、物流電信增值的系統化方案。提供高效物流信息化服務的同時，也為企業建立起更高的技術壁壘。

2008年恒通衛星不僅為2萬家中小物流公司提供傳統屯子交易平臺，而且針對國內中小企業物流管理信息化水平較低的現狀，為中小物流企業提供了不同類型的信息化管理軟件系統。在物流增值服務方面，恒通衛星開通了自己的呼叫中心、WAP網站以及短信息查詢平臺，消費者可以通過他們的服務系統與物流企業實時地溝通。

恒通衛星還有一個重要目標是，打造B2C2B的電子商務模式，讓商品提供方、物流企業、消費者三方，在恒通衛星的平臺上實現高效率的溝通和交易。

在融資方面，2008年恒通衛星會選擇進入創業板市場，融資將用于未來的收購或者整合其他電子商務商、軟件開發商，增加作為一個大物流信息化提供商的自身實力，要打造中國第一的物流運營平臺。

恒通衛星商業模式

恒通衛星致力于為國內中小型物流企業提供全面的電子商務服務。國內物流企業可以享受恒通衛星提供的電子交易服務、物流企業管理信息系統，另外，最重要的是恒通衛星還能為物流市場的各方參與者提供高效率溝通和交易的網絡社區，通過呼叫中心、WAP網站，以及物流企業展示平臺可以實現企業之間，企業與個體消費者之間的實惠互動。

神州掌訊：聚焦手機視頻市場 李保平

領軍人物一

龍小平，神州掌訊信息技術公司總裁，帶領公司在手機視頻領域開拓業務。作為掌門人，他認定手機流媒體領域“肯定會出現幾個巨人，我們希望成為其中的一個。”

神州掌訊2008年愿景

神州掌訊一直與國內幾家電信運營商有合作關系，面對2008年北京奧運會，其正在與電信運營商進一步接洽，希望參與到奧運相關主題的傳播活動中，進一步培養和擴大用戶群。神州掌訊WAP網站致力于成為手機版的YouTube，把視頻網站的運營模式搬到手機領域來，為手機用戶提供視頻互動、移動增值等服務。

2008年神州掌訊WAP網站的推廣，將通過“以點帶面”的形式進行，這個聚焦點就是網站的核心產品——“路客”(互聯網上可以注冊博客，而在神州掌訊WAP網站上，用戶可以注冊“路客”)，用戶可以用“路客”在WAP網站上展示自己的生活花絮，也可以與朋友實現視頻互動。

龍小平計劃，2008年將在線上線下開展一系列“路客”推廣活動，通過這個“點”，帶動WAP網站的一系列產品進入用戶的視野。今年神州掌訊將參與更多大型文娛活動，同時也有雄心勃勃的廣告計劃，通過大型活動的沖擊力和廣告的直觀性，讓更多的手機用戶走入WAP視頻網站。

神州掌訊商業模式

神州掌訊的核心競爭力有兩個，一是擁有領先的手機視頻技術，在目前25G時代就已經能夠給用戶提供流暢、清晰的視頻畫面，二是在視頻內容的整合方面，神州掌訊讓用戶創造視頻內容，手機拍攝的視頻可以方便地上傳到WAP網站上來，在用戶間共享。在這兩個核心競爭力的基礎上，神州掌訊將通過大量的視頻相關廣告創造收益。

尚諾科技：掘金個人信貸網站 劉春輝

領軍人物一

涂志云，尚諾科技集團董事長兼CEO，擁有國內第一家信用卡門戶網站“我愛卡”網，致力于打造中國領先的個人信貸服務平臺，涂志云2008年的愿景是，在今年完成第二輪融資，并且為兩年之內在納斯達克上市做準備。

尚諾科技2008年愿景

2008年的尚諾科技將在2007年的基礎上拓展業務，2007年尚諾科技不僅得到了中國消費信貸發展史上最大的一次風險投資——來自軟銀中印集團、SIG海納基金、eGarden基金的1000萬美元戰略投資，而且在2007年底，尚諾科技與房地產咨詢服務企業安家世行實現了戰略合并，合并后的尚諾科技為客戶提供的不僅有信用卡產品而且還將包括房屋按揭服務。

涂志云說，“在與安家世行合并之后，2008年我們已經有了再進行一輪融資的準備，并預備于兩年之內在海外上市，至于地點嘛，當然是納斯達克。”此外，尚諾科技將重點投入不低于500萬美元的資金和更多的資源，在全國范圍內布局“安家世行”品牌房貸服務。

此外，尚諾科技還將加大兩個品牌的營銷整合力度，將以北京為起點，在全國20多個城市為10余家銀行提供信用卡和房貸產品營銷服務，一些信用卡業務里有效的營銷手段都將被用到房貸領域。

尚諾科技商業模式

尚諾科技擁有國內第一家信用卡門戶網站“我愛卡”網，提供在線信用卡咨詢、比較、申請、消費及其他增值服務，為國內領先的信用卡整合營銷服務公司。通過電話營銷、互聯網營銷、團隊營銷等行之有效的方式，“我愛卡”網目前已經成為中國最大的信用卡門戶網站，并且正在全國范圍內逐步開展“安家世行”房貸業務。

田絡行：領跑品牌授權業 謝闐地

領軍人物一

張麗華，天絡行文化傳播有限公司創始人兼總經理，眼光獨到抓住了“品牌授權”這一國內尚不發達卻潛力巨大的業務，代理了天使貓、勁舞團、騰訊QQ和韓國流氓兔等眾多品牌。

天絡行：2008年愿景

2008年奧運會、2010年世博會等重大盛事的臨近，必將引發中國品牌授權的市場井噴。中國70％以上的出口加工企業正對“品牌授權”市場躍躍欲試，希望完成從外貿型企業到內銷型企業的轉型。

天絡行目前以每年100％速度翻倍，預計2007－2009年將以200％－300％迅速增長，成為品牌授權行業領跑者。天絡行率先進入了這一市場，借助其開創性的商業模式和已經掌握的渠道資源，可以大有作為。

同時，2008年3月的日本動漫節和7月的紐約國際授權展，將為天絡行提供了更多機會，天絡行握著待發掘的龐大市場這一籌碼，有望成為一匹黑馬，讓中國的動漫品牌授權驚艷天下。

天絡行在2008年除了要堅持已初成系統的自身商業模式，繼續引進與培養優秀品牌資源外，還準備打造中國的授權平臺。此外，張麗華表示天絡行在做其他品牌代理授權的同時也準備開發自己的原創形象。張麗華希望天絡行未來5年內成為中國第一家上市的品牌授權公司。

天絡行商業模式

天絡行提出了一個的“全媒體推廣+授權+渠道”的商業模式。首先打造自身的全媒體推廣平臺，利用平臺力量，把品牌推廣出去，開展商品授權業務，收取品牌形象使用費。

目前，天絡行已經買斷了包括chicaloca／倒霉熊在內的韓國前5位的卡通形象在中國的獨家授權，旗下已經擁有33個形象版權代理項目、50多家被授權商、2000家便利連鎖商渠道，并以每月1個以上的速度不斷引進新的國內外優秀品牌。

校內網：打造校園網絡帝國 謝闐地

領軍人物一

陳一舟，千橡互動集團總裁，其旗下校內網(xlaonel com)業務迅速膨脹為中國第一大SNS網絡平臺。對于校內迅速崛起的奇跡，陳一舟認為，“校內網的長處在于全面而均衡的發展領先才是長久之道。”

校內網2008年愿景

校內網在借鑒國際同行業領頭羊Face book的基礎上，參考了國內的很多實際情況，同時在發展軌跡上類似于騰訊：率先進入此行業，然后聚合了大量的用戶。建立起用戶壁壘和封閉的網絡關系網絡后，發展廣告和增值業務。陳一舟表示：“校內網還在成長中，目前我們還沒有過多的考慮廣告，現在最重要的是把自己做大。”

校內網已經把中國高校學生市場占領的差不多了，新開通的自領網絡和高中網絡是2008年初將開始大力推廣的業務。

同時，校內網方面表示，在有條件的情況下，2008年校內網將開放API(Apphcataon Programrmng Interface，應用程序編程接口)，提升網站的用戶體驗，進一步加強用戶壁壘。

陳一舟計劃，2008年在保持大學用戶的領先優勢，擴大高中和白領的市場份額的同時，借助奧運會要組織一些旨在回報社會并擴大品牌影響力的公益類的活動。此外，他頗為看好SNS網站的電子商務應用。

校內網商業模式

目前校內網的主要贏利點在于線下臺作活動、虛擬禮品贈送和網站廣告三個方面。線下活動是校內從初創到壯大的發展過程中至關重要的營銷手段。而虛擬禮品贈送則是開通不久的業務，一方面用戶通過網銀購買虛擬禮品互相贈送，另一方面為廣告客戶設置免費禮品，通過校內網用戶的贈送起到廣告推廣的作用。目前這一業務已經和百事、優樂美等品牌取得合作，推廣效果可觀。

360圈：最好的年輕人交友平臺 劉春輝

領軍人物一

陳琦，經濟金融專業背景。在20世紀90年代中后期接觸網絡，90年代末，其個人網站被列為國內十大個人網站之一。曾作為獨立互聯網咨詢師參與數個國外web20網站的策劃。2007年2月，與好友KOBO一起開始360圈(360Quan com)網站的建設。

360圈2008年愿景

360圈在不到一年的時間內發展到每月的訪問量超過2200萬，是中國成長最快的網上社區之一。在艾瑞咨詢2007年公布的休閑交友網站的排行中，位居第三。

按照陳琦的說法，“只要用戶體驗做到了，訪問量上去了，商業模式和盈利是水到渠成的事情。”

陳琦表示，360圈在2007年底獲得了500萬美元的第二輪風險投資后，2008年將力爭在產品和用戶體驗方面更上一層樓。首先，360圈在2008年的版本會有比較大的變化，無論界面和使用流程都會有改善和突破，目的都是增強用戶體驗，吸引更多的目標用戶。其次，360圈的產品會偏重于個人交互模塊，同時作為一個開放的平臺也將吸納更多的合作伙伴。

借助于360這個品牌，360圈在2008年將啟動360Qmail的客戶端郵件產品，它將集瀏覽器、播放器、閱讀器于一身。360圈希望能提供給用戶獨特的功能和全新的體驗，力爭成為中國最好的年輕人交友平臺。

60圈商業模式

商業模式的問題對于360圈來說，還不是目前所關注的重點。自成立以來，360圈一直以技術為先，注重產品的優化和用戶體驗。比如，建立關于用戶使用行為及習慣等信息的完善數據庫，以此來“按需定做”地對照和改善產品。此外，多媒體應用是360圈作為社交化網絡平臺的一大亮點。