如何打造ＶＣ中意的團隊

春節后是“打工者們”開始每年新一輪“跳槽運動”的開始，而對于創業者來說，如何應對好春節后面臨的大規模員工跳槽，如何組建一支有效的團隊，如何找最好的人幫助自己創業，如何留住優秀的人才，就成為迫在眉睫的問題了。與此同時，對于希望從VC那里融資的創業者來說，創業者團隊組建關系到風險投資的成敗。

日前，美國中經合集團合伙人萬浩基、科銳國際CEO高勇、DCM合伙人盧蓉、北京狼煙網絡科技有限公司魯眾、北京巨人教育集團校長尹雄在清科創業俱樂部論壇上，與創業者交流了關于出如何組建創業團隊等一系列問題。

塑造好的創業領導者

創業時，往往資金匱乏，又怎能組建一個團隊呢?“如果你沒有吸引力可以建立一個團隊，就不要和其他人談錢。如果你是一個公司的創始人，你是最大的股東，如果缺乏魅力，很難找到投資人的。”萬浩基說。

如何考察自己的吸引力有多大呢?魯眾出個主意，“你做一件事能否說服你的太太、說服你的親戚朋友，如果能說服他們給你投錢就成功了第一步。”

此外，創業者的人品也是個人魅力的體現，盧蓉說，“企業每一步的務實性很重要，做人要真誠，做企業要務實講實在話，如果你不務實、夸大的話，早晚會出問題的。我絕對不投撒謊的人。”

創業者還要是一個理想主義者，要具備堅韌不拔的精神。“一個團隊沒有理想就不會成功，人家也不會在這個團隊長久。”盧蓉補充道，“創業者是很孤獨的，尤其是企業處于艱難的時候。如果創業者走的不對，可以讓VC進行指導。”

創業者情感的投入也很重要，高勇認為，“創業時是要靠創業者的情感去維系”，很多創業者之間都是同學朋友，這并不是一個長久的選擇，“打造一個好的團隊，更多要看領導者本身，大家是否愿意跟你干。當然，要想維持很長時間，就要建立一套機制。”

協調好股東間的關系

在企業初創時，往往會出現創業者與其他股東之間的矛盾，矛盾處理不好會嚴重影響團隊的組建。

高勇認為，在創業階段，沒有必要非要區分大股東和小股東。“大家都不是天才，使企業維系到投資人青睞的階段是很不容易的事情”，他建議，“在初創期，必須在不同的階段把規則講清楚。在不同的階段每個人動機不一樣，要在不同的位置解決不同的問題。”

談到規則，魯眾建議，“初創階段所有的股東都有協議，說好誰當董事長，有機會誰當總經理，誰下來誰上去全部白紙黑字寫好，未來發現問題該怎么處理就怎么處理。”

盧蓉認為，VC是服務行業，處理股權關系也是VC應該做的服務項目之一。“VC的價值不在于錢，更主要的是配合和幫助你的工作。VC是服務行業，因為企業掙錢了，VC才可以掙錢”。她舉例說，微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫都是創始人，后者不愿意從早到晚地工作，蓋茨覺得自己一天到晚在扛重擔很煩。后來，蓋茨通過融資把艾倫的股份買回來。“通過VC，可以講一些朋友之間很難講或者不好講的話。”

錢不是萬能的

拿到風險投資后，企業就能一定招來合適的人才嗎?

“自從拿了風險投資后，我躍躍欲試，想把團隊打造得強大一些。但人力資源總監和財務總監都辭職了。”尹雄就深有感觸，他們做得不是太理想，因為年輕缺乏經驗，“本以為有錢就可以聘優秀的人才來做了。”

對于這個現象，高勇認為，“一個人才站出來會有很多公司等他，你找他當總監別人就找他當副總裁，或者別人就找他當總裁，到最后他還不一定感興趣。”

“關鍵是看所招來的人是否熱愛自己的工作，還要考察他的人品。”盧蓉發表自己的看法，“如果一個人看收入高而應職，他會很快換工作。”她補充，“人品很好的話，他們就會對企業有比較強的貢獻感。”

萬浩基則從企業家的角度去看問題，“很多時候有錢不等于一定可以挖到人。作為一個企業家，除了錢以外會用什么東西吸引人才?”

“我在招聘一些重要的崗位時往往會對求職者說，我想聽聽你對自己職業生涯的規劃，你想成為一個什么樣的人7他在講自己想成為一個什么樣的人時，我自己就在想，我的公司、我的企業能不能給他提供這樣的機會?”魯眾認為，老板要理解和尊重人才，也要考察人才的理想和抱負。

與VC充分溝通

創業者很想知道創業者如何組建打動VC們的創業團隊，在魯眾看來，每個企業像每一個人一樣，沒有統一的模式。“從不同的角度、不同的業務和不同的生意來看，團隊的風格文化是不一樣的。如果用一個統一的標準來衡量是有難度的。”當然，也有共性的東西，“這個團隊是否有堅強的執行力，對自己選定的方向有堅韌不拔、不離不棄的欲望。”

在投資人萬浩基看來，要讓員工覺得自己在公司的重要性，未來有發展，企業文化會不會有沖突，從很多因素考慮才能組建最好的團隊。

盧蓉則從另一個角度考察一個創業團隊的好壞，那就是考察中層，“公司剛開始的時候，是一對一地跟別的公司總裁拼，再往下一層就是團隊和團隊拼，如果中層不行的話就會造成上層的人比較忙，沒有時間想公司的策略怎么想，如果總裁什么事都自己做，這樣就是一個沒有時間思考，不能夠發揮企業長期的效率。”

“我們現在每一個投資項目都深入到至少中層管理人員”，盧蓉繼續說，“老板當然要很強，企業的很多靈魂就是老板的靈魂，靈魂能否升華就看中層這些人是否同意這個公司的文化，而且能夠支撐公司走未來三到五年、五到七年的方向。”

魯眾指出，要讓VC們充分了解你的經歷，了解你的創業團隊，彼此相似的經歷會增加認同感。但重要的是“有想法的時候要讓投資者也知道，使他們相信我們這些人不會亂搞。”他解釋道，“我們兢兢業業，自己拿的薪水也很低，我們拿到錢以后沒有任何人要求漲工資，我們都用自己的東西在投入，所以投資人會覺得我們在認認真真的創業，認認真真的想把事情做成，有了這些基礎因素以后，投資人就有了放心的感覺，或者愿意往這方面想。”