增強企業核心競爭力的有效管理

秦皇島驪驊淀粉股份有限公司是以玉米為主要原料加工生產玉米淀粉、口服葡萄糖、山梨醇及各種飼料產品的農業產業化國家重點龍頭企業。是一個擁有總資產10億元、職工2400人，年創產值近10個億、利稅近億元、出口創匯2千多萬美元，中國發酵工業協會設立的玉米生物加工循環經濟研發中心。公司先后獲得農業產業化國家重點龍頭企業、中國食品行業百強企業、中國淀粉糖行業20強企業和河北省質量管理獎、河北省節約用水先進單位、河北省采用國際標準先進單位、河北省工業企業計量先進單位、河北省五一勞動獎狀等榮譽稱號；玉米淀粉、淀粉糖先后被評為中國名牌產品，“驪驊商標被中國商標總局認定為中國馳名商標。近幾年靠有效管理增強了企業的核心競爭能力。

一、增強企業核心競爭力的有效管理背景

驪驊公司于1998年12月改制為股份有限公司，原秦皇島市撫寧淀粉葡萄糖廠的注冊資產為1250萬元，員工483人，占地5000平方米，隸屬撫寧縣經貿局的小型國有企業。該廠于1989年投產運行，設計能力為年產玉米淀粉1萬噸。由于生產規模小、生產品種單一；人員素質低（483人中大中專以上只7人）；生產效率低下（單位產品能耗高于同行業，淀粉收率低于同行業）；生產環境低劣；人均創效1000元左右。企業核心競爭力非常薄弱。

面對上述現實，公司看到只有從有效的管理開始，把企業做大、做強，才能迅速提高企業的核心競爭力。因此從1990年開始，公司走出了一條低成本擴張，擴大企業規模的路子。實行以質量求生存、以科技謀發展、以誠信擴市場、以效益為根本、以品牌做基石為主要內容的有效管理，迅速增強企業的核心競爭力。

二、增強企業核心競爭力的有效管理內涵

以增強企業核心競爭力為目標，通過數字化、網絡化、程序化的工作，加強企業管理和績效考核，不斷增強企業管理核心能力；利用現有成熟的生產技術進行技改擴產，擴大企業生產規模，改進產品質量，增強企業技術核心能力；樹立綠色化的循環經濟理念，促進企業健康發展；培育與時俱進的驪驊企業文化，創造和諧氛圍，增強企業的向心力和凝聚力；塑造學習型的企業員工隊伍，提高員工的素質，促進企業可持續發展。

三、增強企業核心競爭力的有效管理的主要內容和做法

（一） 用數字化、網絡化、程序化的工作，強化企業的管理。

90年代中期，驪驊公司提出了“管理數字化，信息網絡化，工作程序化”的管理理念。以科學數字為依據，以信息網絡為重點，實現工作的程序化，用績效考核激勵員工，提高管理能力。

數字化就是工作崗位精簡化、工作任務數量化、工作標準指標化，用數字連線，將各項工作形成一個有機的整體。數字化是實現績效考核的基礎，是實現考核公平、公正、公開的前提，是各項工作同步前進的平臺。每年年初依據公司長期發展戰略和近期目標制定年度工作方針和工作目標，據此給各單位制定年度工作任務書，各單位依據與總經理簽約后的工作任務書再給所轄班、段、組等各崗位制定相應的任務和標準，用數據做準繩，對崗不對人。從上到下，各部門、各崗位都明確自己年度工作任務和工作標準，在不斷實現目標過程中，及時總結經驗和不足，持續改進和完善自己的工作。公司考核小組依據每月各單位工作任務的完成情況，核定該單位的月獎金總額，激勵先進，鞭策后勁，不斷進取。

網絡化，就是以點連線，由線到面，由局部到整體，實現網絡溝通，提高工作效率。網絡化不僅是信息技術的延伸，更是企業管理的深化。從2002年開始，公司三十個單位的46臺計算機就開始運行ERP網絡，進行微機管理，逐步實現無紙化辦公，降低管理成本，提高工作時效，實現工作的日清日結。

程序化，就是按5w1h的原則進行細化管理，實現工作井然有序，對口自然銜接，互相制約的機制。目前公司制定了關鍵工作程序流程圖18個，產品工藝流程圖8個，各種管理制度54個，體系管理文件236個。

（二）樹立綠色化的管理理念。綠色化的含義，以科學發展觀為指導，靠循環經濟增強企業的實力。一是在企業不斷的小革小改、技術創新和管理的持續改進中，廣泛應用新設備、新技術、新材料，減少過程損耗，提高工作時效和投入產出率；二是樹立綠色價值觀，在資源的合理利用上，走自然資源向智力資源轉化之路；三是提高環境保護的意識，重視資源再利用，實現可持續發展。

1、在現有成熟的生產技術基礎上進行改造，采用新技術實行低成本擴張。

1）公司僅用其他廠家75%的費用技改擴建，擴大生產規模。在自行設計、自我改造的基礎上，將原淀粉廠的一條玉米淀粉生產線，技改到目前的三條生產線，產量是原來的40倍，收率提高了3.5%，產品也得到了改進和用戶的贊譽，廣州雙橋味精廠為答謝公司，96年一次性獎勵我公司3萬元。將1996年增上的一條口服葡萄糖生產線技改到目前的兩條生產線，同時采用復合糖化酶生產技術、自我研制開發的母液回配技術，口服葡萄糖產量是原來的10倍，收率提高了7.5%，生產成本下降了4.8%。

2）將國際、國內標準一體化。積極采用國際標準，用先進的科學技術指導生產，更嚴格的內部指標規范生產，產品由符合性的標準走向適用性標準。公司先后對三種主產品進行雙采，另增加用戶需求的指標，制定嚴格企業內部標準，明確規定產品必須滿足內部標準的各項指標后，才允許出廠銷售。2004年河北省質量技術監督局授予我公司為采用國際標準先進單位。

2、走循環經濟的可持續發展之路。在規范化生產同時，將資源的利用最大化，消耗減量化，實現企業可持續發展。

1）技改創效。將企業管理和節能降耗有效結合起來，對單位成本能耗較大、增本減利情況與同行業先進指標對比，根據“木桶效應”原則，內查外比，消除頂尖，完善缺口，通過層層分解，量化到崗，同時鼓勵員工從“十個一”做起，并用一系列的制約手段和嚴明的獎罰制度進行約束。過程水的“三回”循環利用（糖車間的冷卻水返回到淀粉車間、淀粉車間的過程水經豎留罐處理后返回到飼料車間、飼料車間的過程水處理后返回到淀粉車間浸漬），資源的合理調配（不同產品耗能高峰和低峰的搭配、職工上下班時間的調整），使各種消耗逐步下降，到現在同比總產量增產25萬噸情況下，維修費用同比減少16%，燒電機同比下降60%。

2）廢棄資源的再利用。資源的再利用是企業循環經濟發展方式之一，也是企業創效的一個增長點。92年對淀粉過程水進行沉降、土法干燥回收（即利用土炕烘干），使廢水中的絕大部分固體廢棄體物變廢為寶。94年技改為板框壓濾，氣流干燥后包裝，改變了產品的色澤；其次將剝離后的玉米皮進行過篩、脫水、干燥，形成飼料纖維渣粉。這兩種產品一投入市場，立刻得到飼料廠家的垂青。

1997年將原來濃縮蒸發生成玉米濃漿的玉米浸泡水技改生產菲汀，用于肌醇生產（2000年肌醇獲河北省新產品證書）。2002年將部分玉米浸泡水噴淋到玉米纖維渣中，新產品改進了原來產品的內在質量，蛋白含量提高10%。

2001年投資1300余萬元籌建污水處理站，2006年又投資3000萬元新建污水站，對經飼料車間回收處理后的廢水（有微量可溶性有機物）進行厭氧、耗氧處理生成沼氣，處理后的水質達到三級用水標準，大部分回到生產車間重復利用或作為綠化灌溉用水；沼氣直接供給公司食堂作為能源，同時也供給公司1300余戶經濟適用房的職工住戶和周邊城區居民作為燃用能源。

3）能源的綜合利用。內部熱電聯產，是在保證生產車間用汽的情況下，余熱和其余蒸汽用于發電。1998年公司實行內部熱電聯產，使生產用電成本下降36%。發電后需降溫熱水（閉路循環）直接供給城區居民冬季取暖，取締了縣城居民取暖用的小鍋爐。生產以外的多余電量直接輸送到華北供電網，緩解華北用電的緊迫局面。

（三）向學習型企業轉化，提高企業素質，增強凝聚力。科技是第一生產力，人力資源比物資資源更重要，人們的知識豐富了，更容易激發潛在的意識，增強工作積極性。董事長賀俊士對企業同心圓理論作了很好的注解：一個學習性組織，就是一個同心圓的體系，通過對不用層次人員的培訓，找到適合自己的半徑和共同的圓心，若某一個圓心發生變化，就會影響體系的合聚力。驪驊在創建學習型組織時，在持續的學習技術、深化知識的過程中，努力實現內外部資源為我所用。

1、培訓定期化。公司根據自身發展的需要，每年年初制定年度培訓計劃，各部門根據公司年度培訓計劃和本部門特點，具體制定本部門定期培訓計劃，按時執行，提高培訓效果。在驪驊公司自己的“四五”規劃中，明確提出了“5610培訓方案”即培育出5個高級專家和博士生，60個專業技術能手，100個后備管理和技術人才。

2、開展多層次、復合型、專業型的學習培訓。一是在撫寧職教中學設立“驪驊培訓中心”，對公司員工分期、分批、分專業進行脫產培訓；對干部、統計、會計進行計算機操作培訓。二與高等院校聯手提高專業技術素質。每年由吉林農業大學的教授來公司講授玉米淀粉、口服葡萄糖、山梨醇等產品的生產技術，提高產品生產技術水平；聘請河北大學教授來公司講授經銷策略，提高經銷人員素質；與山海關橋梁技校和保定電力學校聯手，對公司生產設備的維護工、電工、司爐工等專業人員進行定期培訓，鞏固提高專業技術水平。三是積極參與外部培訓。公司認為內部培訓是知識的鞏固，外部培訓是知識的更新，只有讓知識不斷的更新和積累，才能發揮知識應有的潛力。每年根據發展需要，確立新的培訓項目。2005年根據管理需要，中層以上領導集體參加了由汪中求教授在秦皇島舉辦的細化管理培訓班，提高了領導在細化管理中的管理水平。四是鼓勵自學成材。對自學后取得與崗位工作相關的畢業文憑，公司報銷所有的培訓費用。目前已自學畢業98人，還有136人在自學中。

3、加強培訓效果的規范化管理。每期培訓后均由授課人出題，公司派專人監場，單人獨座，閉卷考核（年紀大的職工一律免于書面考核，變為現場操作考評，排除年紀大、書寫困難等特殊情況），合格者持證上崗，不合格者再次培訓，三次培訓不過關，一律待崗。政策的激勵，鞭策職工、干部努力學習，掌握科學技術本領，在公司舉辦的各級考核中，平均分數均在85分以上。

（四）樹立高技術含量的內在產品質量決勝市場的管理理念。質量是一個企業的生命，是決勝市場的有力武器，驪驊公司將零缺陷質量作為質量奮斗目標，追求高品質的產品在市場大潮中穩立潮頭。

1、從供產銷的整個流程執行質量否決制管理。對采購進廠的原輔料、備品備件執行質量一票否決制，不合格的材料、備件一律退貨拒收，以此治源；生產中上道工序為下道工序服務，質量問題一票否決，不合格半成品不轉入下道工序，以此治本；銷售對生產產品質量一票否決，不符合合同要求的產品不予交付，更不能走出公司流向市場，不能滿足用戶需求的特殊產品不能簽訂合同，以此治標；在每月核定單位獎金計算中，質量實行連乘，入庫產品質量一票否決，從不遷就。

2、規范三體的管理。三體即主體、客體、整體。主體指的是操作者，在正常生產操作過程中，操作者堅持自檢，滿足工藝指標要求的轉入下道程序，并書寫在崗位原始記錄中，便于下道程序檢查。客體指的是生產的產品，公司檢驗員對不同班次、不同批次、不同規格的產品分別進行檢驗，對在生產制作過程中的半成品進行抽樣檢查，質量監督員進行巡回檢查。同時將檢查結果書面直接、及時反饋到責任崗位。整體指的是檢驗工作整體上實行自檢、互檢、專檢、抽檢聯動機制，使整個檢驗工作相互制約、相互補充、相互監督，保證生產產品的整個過程處于監控狀態，最大限度的減少不合格品的產生，將質量損失最小化。

3、采取順管逆抓的正向、反向相結合的管理辦法。日常對口分級管理，問題查處求根溯源，正向到崗，反向到人，根除各種推諉扯皮，消極不良現象。質量責任明確第一責任人，求根溯源，公平、公正、公開，透明管理，出現責任不論職位高低，一律一查到位。出廠產品質量出現問題，主管質量的副總經理為第一責任人；未出場的最終產品出現質量問題，車間主任為第一責任人；班組交接出現質量問題，車間檢驗員為第一責任人；上下工序間的產品出現質量問題，品管部質量檢驗員為第一責任人；工藝指標、工藝流程出現質量問題，主管生產的副總經理為第一責任人。落實第一責任人制，順管逆抓層層解析，產品質量得到有效控制。

4、有效的激勵，促進產品質量的不斷改進。考核內容全面細化，考核標準定量化，考核對象一體化（當出現質量問題時，對涉及到的各個崗位均有連帶責任），嚴格質量獎懲，考核結果的當月兌現，激勵著員工對產品質量的高度重視。對改進產品質量的QC管理小組，年終按實際取得效益的10%進行獎勵，促進產品質量的不斷改進。1996年玉米淀粉首獲秦皇島市第一屆名牌產品，1997年獲河北省名牌產品和中國農業博覽會名牌產品；2000年玉米淀粉、口服葡萄糖雙獲河北省重點名牌產品；2003年玉米淀粉、口服葡萄糖再次榮獲河北省名牌產品； 2004年口服葡萄糖榮獲河北省食品專家推薦的省優質食品；2005年玉米淀粉獲中國名牌產品，2007年淀粉糖獲中國名牌產品，2007年“驪驊“商標被中國商標總局認定為馳名商標，玉米淀粉、口服葡萄糖被評為全國用戶滿意企業。

（五）培育增強核心競爭力的基礎管理。一是企業管理有章可循，按先進的管理標準完善企業的管理體系，建立各項規章制度；二是強化基礎管理，一切規范，規范一切，使每一項工作都有職責、標準；三是考核的公平、公正、公開。

1、進行管理認證，完善管理體系。用國際標準規范企業的管理體系，深化企業管理；用先進標準細化管理，讓用戶滿意。自1999年后，公司先后通過了ISO9002、ISO9001、ISO14001、HACCP、GMP、QS、出口食品衛生注冊、原產地域標記準用等認證。口服葡萄糖取得定量包裝計量“C”標志。

2、加強日常監督考核，促進體系運行的適宜性、有效性。

1）落實日常七項檢查管理。七項檢查管理即查紀律（勞動紀律、業務紀律等）、查安全、查工藝設備、查衛生、查質量、查管理基礎、查原始記錄。聯合檢查組隨時抽查，查大家平時的保持水平。對每次查出的問題，立即對責任單位下檢查通知單，除按章處罰外，對問題點納入下次檢查的內容，實行PDCA循環。

2）進行內部星級管理。星級管理，就是檢查各部門基礎管理工作，建立健全各部門、各環節、各專業管理的全方位和全過程的崗位標準、工作標準、技術標準、管理標準和各項規章制度的落實，使企業的一切經營管理活動都有序的進行。星級標準分部室和車間兩類，內容含基本素質、基礎工作、安全管理、職能作用四方面。星級評審由公司總經理任領導小組組長，辦公室設在企管部，成員涉及企業的各個方面的技術骨干及內部專家。

星級管理驗收中從“嚴”字上下功夫，持之以恒。“嚴”是企業管理的精髓，制度是企業的法規，制度一旦確立，重在執行，貴在嚴格，堅持“多換思想少換人，不換思想必換人”的思想、引導原則，對任何違反各種管理制度的行為處罰不遷就、不手軟、不照顧。管理層做好“三嚴”即嚴格制度、嚴明紀律、嚴肅處理。執行層做好“三要” 即制度要自覺遵守、紀律要嚴格執行、違反了要接受懲罰；各級領導堅持“三敢”敢于管理、敢于動真、敢于碰硬，不搞下不為例。

星級評定實行動態管理，有效期半年。按評定的分數確定星級級別，并又與各部門的獎金掛勾，凡達三星級的單位為達標單位，四星級單位獎金上漲10%，五星級在四星級的基礎上再上漲10%。星級管理有效的促進了企業管理體系的適宜運行。

（六）樹立實施營銷第一戰略。市場是實施營銷戰略的主戰場，有效的營銷戰略是決勝市場的決定性力量。把營銷作為統帥經營管理的龍頭和中心，實行“三接軌”即國內信息與國際信息接軌、市場營銷與新產品開發接軌、產品改進與市場需求接軌，“三圍繞”即全公司圍繞銷售轉、銷售圍繞市場轉、市場圍繞產品轉。

1、加強營銷隊伍建設。選拔年富力強、文化素質高、有開拓創新精神、熱愛企業和本職崗位、遵章守紀的優秀人才隊伍充實營銷隊伍；對營銷人員實行大包干及風險共擔的抵押制度，多勞多得，上不封頂下不保底，充分調動他們的積極性和主動性；引入內部競爭機制，包片定銷，實行營銷人員淘汰制度，增強營銷實力；實行銷售網點輪換制度，對駐外的十五個銷售網點每年年初進行互換，消除人為因素，只認崗位不認人。

2、加強供銷渠道管理。對供應商的質量保證能力、定時交貨能力、品種更新能力、資金承受能力、售后服務情況定期調查，每年年初評定年度合格供方，及時擇優，穩定原輔料進廠質量。對銷售商的自信度、履約力、銷售量、經營情況、發展態勢及時摸底調查，區分公司的忠誠用戶、潛在用戶，了解競爭用戶，形成穩定的營銷質量。

3、綜合運用多種營銷渠道。在產品緊俏的時期，保住主市場，采取傾銷政策。將產品向大宗用戶和忠誠用戶傾斜，向國外市場傾斜，向銷售網點傾斜，向資金快速回籠的用戶傾斜。

4、群策群力確定年度銷售方向和新產品開發進度。年度銷售方向的確認，使企業在市場競爭中立穩腳跟，引領同行。新產品研發的快慢，決定新產品上市的時機，也決定了企業效益增長的大小。依據市場調查結果和產品發展趨勢，每年年初利用春節各辦事處人員回公司時機，銷售部全體人員一起研究探討年度銷售策略和市場占有預計量，確定年度各辦事處的銷售量，保證產品的順利銷出。根據用戶對新產品的認同和需求，建議公司對新產品的研發進度，掌握市場有利時機，為企業創造更大的效益增長點。

（七）建立驪驊獨特的企業文化。優秀的企業文化是企業長期生存的基本條件，是企業取之不盡、用之不完的財富資源，它不斷促進企業增強核心競爭力，強化凝聚力，給企業帶來無形的經濟效益和社會效益。

1、以人為本建立企業觀念形態文化。在企業創立之初，賀俊士董事長就在全廠倡導“團結、創新、優質、高效”的企業精神和“上序為下序、一切為用戶”的職業道德，始終用“一切規范、規范一切”來規范企業的管理和員工行為。把培養人、造就人做為企業發展的基本動因，尊重人、關心人、激勵人作為企業文化建設的核心內容。驪驊公司在人材的管理過程中，采取了吸引人材，育、借并留住人材，啟用人材三個步驟。公司在擴建招工時，實行寧缺勿爛的原則，同時到高等院校直接招工，滿足企業需要的各類專門人才，充實到不同的技術和管理崗位，擔起企業發展的重任。另一方面公司認識到引進人才只是權宜之計，自我培養才是企業發展的根基。先后將大批新招收的畢業生送到科研院校專門培訓；聘請專家講學，輪訓中層管理干部，使更多的年輕知識分子走向領導崗位。對急需而又緊缺的關鍵部位管理人才，不惜重金聘請老專家、骨干進行現場指導。給企業創效，為企業發展出謀劃策的人員，公司不但給予所創價值10%的金額獎勵，還在驪驊工人報、科協通訊等報刊上大力宣揚，進行精神表彰，另在公司經濟適用房的分配上進行特殊照顧，留住每一位為公司創效的人材。干部必備的五個素質（組織指揮能力、業務技術水平、模范帶頭作用，實事求是態度、敢于負責精神），三能原則（干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低），讓那些積極向上的人員納入了干部隊伍，自2000年以來，公司新招人員全部為大中專畢業生，目前公司2262名職工中，大中專畢業生計976人，年青畢業生走上領導崗位的22人。在引人、育人、借人、用人的同時，更愛人，每逢節日，不論市場的物價如何上漲，公司照舊給每位職工節日慰問品（定量的肉、魚、油、面及時令食品）；在每年七月的旅游季節，每名職工可攜帶一名家屬參加公司的集體旅游， 費用全部由公司承擔，讓每一位職工及其家屬享受驪驊大家庭的溫暖。持續開展領導“三必到”、“四必談”、“五必訪”觸動著每位職工的心靈，激發他們對公司的熱情。“三必到”即職工結婚必到祝賀、職工傷病住院必到看望、職工家庭喪事必到慰問；“四必談”即職工對領導有意見必談、職工間鬧矛盾必談、職工違章受罰必談、職工思想波動必談；“五必訪”即離退休職工年節必訪、職工家長到廠必訪、職工遇到天災人禍必訪、職工家庭糾紛必訪、職工家庭困難必訪。企業的重大生產經營決策、工資改革、獎金的分配方案、經濟適用房的分配、人事管理辦法的規定、領導的考核辦法等都要征求工會的意見或經職工代表大會討論通過，使員工“源頭參與”企業的大事要事。企業的重大決策、員工關注的熱點通過《企務公開欄》等各種形式及時傳達到每個職工，維護員工的合法權益，及時溝通、協調配合、發揮團隊協作，使員工在公司中有了真正的歸屬感。

2、開拓創新，促進企業物質形態文化的建設。推動物質文明建設的不斷發展是企業的根本任務，而企業物質形態文化的形成是企業經濟發展的重要保證。發揮四個方面的作用，一要發揮人的積極能動作用，激發全體員工的智慧和潛能，克服了小進則滿、小富而安，不求上進的消極思想，最大限度的調動員工的積極性和創造性，在不斷創新中求生存和發展。二是全面實施CIS標準，發揮企業整體形象功能。經過不懈的努力和科學嚴謹的設計，公司形成了自己的廠徽（驪驊）、廠旗（紅色的“驪驊”矗立在白色的布面上）、廠歌（五洲四海揚驪驊）、廠服（夏季白色襯衫、春秋冬季天藍色的棉制服、天藍色的工作帽等）、商標的標準色、產品標識的標準字與標準色，并將其延伸應用到了公司的生活、生產、工作、辦公、廠區等各個環節中。有自己的“員工道德規范”、“企業的光榮傳統”、“工作環境”、“工作模式”、“企業的價值觀”、“經營理念”等。三是加強管理，規范制度。制定了《規章制度匯編》并隨著企業的發展不斷完善。議事規則、月首調度會、生產調度會、財務分析會、質量分析會、班前班后會、事故分析會等例會制度定時召開，促進各項工作協調開展，各種渠道的順通暢達，形成上情下達、下情上達，上下及時溝通，左右密切協調配合的良好工作氛圍。四是美化環境，重視環境保護。公司先后硬化里楊小區的道路和公司內部交通道路8500平方米，綠化生產區周圍土地和公司外圍鐵路兩旁綠化帶9000平方米，公司內外植各種樹木886棵。對噪音大的崗位實行隔離墻，將水泥地面變為花崗巖地面，防止打滑又便于清潔衛生，每年粉飾墻壁創造清潔、舒適的工作環境。完善鋼化頂棚停車場1200平方米，又先后購進飲水機65個，改進職工飲水條件。

3、健康發展，創建企業多彩的精神文化。興建職工娛樂活動中心，成立“驪驊公司文化藝術工作者聯合會（簡稱公司文聯）”，公司文聯下設體育、音舞、寫作、書法四個協會。在公司黨委的領導下，積極配合公司中心工作，定期或不定期的開展各項文體活動，陶冶員工的情操。結合生產實際，隨時開展技術比武、崗位練兵活動，按獲取的等級給予不同的物資獎勵，激發職工的內在潛力。

4、捐資助教、奉獻社會，創建和諧氛圍，建立企業互幫互助意思形態文化。捐資助教、奉獻愛心、有難必救、有援必幫是每一位驪驊員工養成的自覺行為。每年“六一”公司都對縣城的小學、中學慰問；派人資助山區貧困村莊；為災區捐款捐物。為挽救不相識的程各莊賀小寶年僅9歲的生命，一次性集體捐款3萬元，為再次挽救尿毒癥的工友，又一次性集體捐款4.5萬元，這在當地的秦皇島日報留下了美談。

四、實施效果

1、擴大生產規模，增加了產品品種。

公司現有四條玉米淀粉生產線、三條葡萄糖生產線、一條果葡糖漿生產線，年產量分別為55萬噸、22萬噸、10萬噸；山梨醇、飼料各一條生產線，年產量10萬噸、7萬噸；熱電聯產、污水處理各一條生產線，年發電量1.4億度及日產沼氣10000立方米。產品有工業玉米淀粉、食用玉米淀粉、濃玉米漿、玉米胚芽、口服葡萄糖（藥品級）、口服葡萄糖（食用級）、母液、液體葡萄糖、山梨醇、玉米蛋白粉、飼料纖維渣粉、飼料加漿纖維渣粉、飼料粗蛋白粉等10多個品種。

2、企業經濟效益的持續增長和社會效益的增加。

公司利稅每年以24%的速率快速增長。2007年驪驊公司總資產10億元，產品總銷售額10億元，實現利稅9100萬元，出口創匯2700萬美元。公司現有員工2400人，比建廠時增加1920人；從2002年起，與周邊和基地的18萬農戶簽訂了常年玉米收購合同，合同明確說明在市場價格上揚時，隨行就市，下跌時，執行合同規定。

3、產品消耗降低，收率增加，居同行業前列。

主產品玉米淀粉的耗水量下降了80%；耗電下降了36%；噸汽耗煤下降82%。玉米淀粉收率提高3.5%；口服葡萄糖的收率提高8%。

4、核心競爭力的顯著提升。

驪驊公司現為中國淀粉協會理事單位，中國食品發酵協會副理事長單位，河北省輕工行業副理事長單位、河北省食品安全協會副理事長單位，固體葡萄糖國家標準的編制單位之一。產品出口達80多個國家和地區。肌醇和食品級口服葡萄糖均獲河北省新產品證書，驪驊商標為河北省著名商標。

五、發展戰略及目標

公司始終堅持“在客戶的滿意中得到回報”的經營方針，發揚“團結、拼搏、優質、高效”的企業精神，不斷制定并完善科學的發展戰略指導企業發展。優秀的企業文化培育并激勵著一批又一批的驪驊員工自強不息，奮勇向前，使企業在激烈的市場競爭中由弱到強，由小到大，從而立足國內，走向世界。公司以國內、外市場需求為導向，以先進的科學技術為保證，以技術改造為手段，以延伸玉米深加工產業鏈為主線，實現低成本擴張，科學規范管理，穩定經濟運行；以地域王牌、質量王牌、成本王牌、誠信王牌四大王牌戰術打造企業“四張王牌”；研發新產品，提高產品科技含量，爭創世界名牌；積極推進循環經濟發展，尋求新的經濟增長方式，保持公司可持續發展；全面提高全體員工的素質，進一步強化企業管理，建立健全激勵機制，努力實現將驪驊公司建設成為現代大公司、人才大舞臺、幸福大基地、溫馨大家庭的發展戰略。在公司的近期發展規劃和長期規劃目標中，力爭到2010年將公司發展成為年加工玉米100萬噸以上，實現產值50億元、利稅5億元；到2012年實現產值100億元、利稅10億元以上的國內一流的玉米加工生產基地。