父與子的傳承焦慮

換班焦慮

浙江慈溪的家業(yè)長青學(xué)校有一個宏大的宗旨：“興教育才，家業(yè)長青，國運(yùn)長興”。從家運(yùn)到國運(yùn)，中國家族企業(yè)有很多理由應(yīng)該興盛下去。自20世紀(jì)90年代以來，隨著創(chuàng)業(yè)一代到了退休年齡，“富二代”粉墨登場，家族企業(yè)的傳承問題已經(jīng)成為一種普遍的焦慮。

資本市場不成熟，職業(yè)經(jīng)理制度缺失，家族企業(yè)換班在中國有特殊的背景。另一方面，家族企業(yè)的內(nèi)部變革也還剛剛開始，變革是交給“富二代”的人生課題。上市被看成一種變革，盡管上市并不能跟社會化劃等號，但上市后，隨著一些家族企業(yè)的財富呈現(xiàn)幾何級數(shù)增長，它們很有可能在“富二代”手中成為世界級的企業(yè)，“富二代”也有可能成為中國經(jīng)濟(jì)的“黃金一代”。

浙江慈溪家業(yè)長青學(xué)校將在下月開辦一個“老帥班”，招生簡章上說，歡迎父子同時入學(xué)。對如今的家族企業(yè)來說，權(quán)杖如何移交，家業(yè)如何傳承，已經(jīng)成為當(dāng)前最要緊的父子問題。

中國民營企業(yè)自上世紀(jì)70年代末開始發(fā)展，第一批創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)相繼老去，民企在近年進(jìn)入了權(quán)力與財富移交的高峰。這是一個動蕩期，不少老一輩企業(yè)家因此頗有危機(jī)感：要把自己的兒女輩培養(yǎng)成合格的接班人，并不是一件容易的事。

慈溪家業(yè)長青學(xué)校的創(chuàng)辦者、方太集團(tuán)董事長茅理翔斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡。”他看到，因為交接失敗，有很多家族企業(yè)走向沒落。在浙江，一些不愿接班的富少竟然開始變賣祖業(yè)。而另一方面，即使沒有敗家子，一些老企業(yè)家又存在著文化程度低、權(quán)力觀念重和不懂培養(yǎng)下一代等問題。這使得家族企業(yè)的權(quán)力與財富移交變數(shù)很多，風(fēng)險很大。這顯然是一種普遍的危機(jī)，在家族企業(yè)占95%的浙江省，它們中的80%正面臨這種情況。

茅理翔的愿望是讓天下家族企業(yè)都順利傳承下去，不止是第二代，還有第三代乃至更久遠(yuǎn)，從而打破“富不過三代”的魔咒。這是一個艱巨的工作，在歐美經(jīng)濟(jì)史上，能夠像福特公司一樣傳至第四世的實屬不易——這甚至有點(diǎn)僥幸，因為福特四世像他的曾祖父一樣仍然是杰出的管理者。

去年3月，茅理翔在寧波辦起了國內(nèi)首家培訓(xùn)民企接班人的學(xué)校——寧波家業(yè)長青民企接班人專修學(xué)校。這一創(chuàng)舉馬上得到了國內(nèi)外許多家族企業(yè)的響應(yīng)。去年5月和9月，兩期“中國家族企業(yè)接班人專修班”內(nèi)，有47名來自浙江、江蘇、廣東、云南、馬來西亞等地家族企業(yè)的第二代報名入學(xué)。他們的平均年齡不到30歲，幾乎每個人身后都有過億家產(chǎn)。在專修班上，他們從吃西餐學(xué)起，從待人接物的點(diǎn)滴學(xué)起，理論和實踐相結(jié)合，學(xué)校致力于把他們培養(yǎng)成好老板。

70歲的茅理翔擔(dān)當(dāng)起了一個家族企業(yè)教育家的角色。創(chuàng)辦家業(yè)常青學(xué)校之前，他不知疲倦地在國內(nèi)高校、政府機(jī)關(guān)、企業(yè)、電臺、電視臺甚至東南亞的論壇上巡回講學(xué)，接連講了300多場。在巡講過程中，他逐漸把主題集中于家族企業(yè)的傳承問題。

茅理翔本人很好地解決了傳承難題。2002年，他從自己創(chuàng)辦的方太集團(tuán)中淡出，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了兒子茅忠群。方太的換班的過程籌劃得早，茅理翔的經(jīng)驗是，“帶三年，幫三年，看三年”，自己在與兒子的“較量”中一步步退出管理層。茅理翔對“方太經(jīng)驗”充滿自信，“方太經(jīng)驗”因此也在他的學(xué)校里得廣泛傳播，今年，他的專著《家業(yè)長青》即將出版。

“黃金一代”

事實上，家族企業(yè)換班早在上世紀(jì)90年代就開始了。1994年，時年23歲的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)總裁。其他如福建的安踏公司、勁霸公司的第二代都是在20世紀(jì)90年代當(dāng)上總經(jīng)理的，在浙江，紅豆、橫店、廣廈等企業(yè)也早早完成了換班交接。

“為什么一些企業(yè)家不放權(quán)？職業(yè)經(jīng)理人不相信，兒子不放心，他們太愛自己的企業(yè)了，這個企業(yè)從無到有，從小到大，千辛萬苦地搞起來，現(xiàn)在要放權(quán)怕他們搞不好，還有種失落感，這是我們這一代人的思想。”茅理翔曾這樣說。這種思想茅理翔雖然很難放下，但企業(yè)終究在向前走。

更值得注意的是，換班過程充滿了兩代人觀念的碰撞，家族企業(yè)的變革已經(jīng)在其中發(fā)生。在兒子進(jìn)入公司的時候，茅理翔發(fā)現(xiàn)，兒子的管理模式和自己大不一樣：兒子的方式是制度化管理，各種權(quán)力能下放的都下放。這顯然讓茅理翔很不習(xí)慣，對他來說，企業(yè)管理像家務(wù)事，什么事都親自管，自己的話就是制度，就是命令。茅理翔最后意識到，換班其實是“企業(yè)二代建立自己管理思想的過程”。

除了管理思想的變革，把企業(yè)做成百年老店無疑是老一輩的期望。在方太，“富二代”已經(jīng)顯示出了足夠的雄心。2006年，當(dāng)同行蘇泊爾(50.93，0.00，0.00%，吧)引入法國小家電巨頭SEB集團(tuán)的時候，茅理翔之子、方太總裁茅忠群曾對媒體說，方太不是蘇泊爾，不會像蘇氏父子一樣把控制權(quán)交給外資企業(yè)。他并不欣賞蘇氏父子的做法，他的目標(biāo)是在未來10年內(nèi)把方太打造成世界一流的廚具品牌，“我的夢想還沒有實現(xiàn)”。

“富二代”通常被認(rèn)為是抱著金蛋出生的一代。他們中的確有不愿繼承父業(yè)的另類。央視《經(jīng)濟(jì)半小時》曾采訪過幾位浙商“富二代”。慈溪的葉守魁幾年前開了一家專門生產(chǎn)汽車配件的工廠，現(xiàn)在他的財富已經(jīng)成倍增長，但他20歲的兒子和女兒都是音樂愛好者，對經(jīng)營工廠并沒有表現(xiàn)出太大興趣。而浙江蕭山市大型控股集團(tuán)老板陳德木的兒子則表示很想當(dāng)律師。

希望這些都是個案。在電影《教父3》里，考列昂尼家族的第三代是一個立志當(dāng)歌劇演員的兒子——當(dāng)然那是美國黑手黨的事，而中國家族企業(yè)從事的是“陽光下的事業(yè)”。無論是管理改革還是企業(yè)規(guī)模，中國家族企業(yè)都必須大張旗鼓往下干。30年過去，中國的家族企業(yè)并沒有像本田宗一郎家族或者杰·溫安洛和理查·狄維士家族的安利公司一樣成為世界級的龐然大物，茅理翔的家業(yè)長青學(xué)校有一個宏大的宗旨：“興教育才，家業(yè)長青，國運(yùn)長興”，從企業(yè)競爭力與國家資源的角度，家業(yè)確實聯(lián)系著國運(yùn)。在中國，家族企業(yè)不僅所有權(quán)高度集中，而且不論贏利好壞，幾乎都沒有大比例分紅的舉動，從規(guī)模發(fā)展的角度，這也許是一個優(yōu)點(diǎn)。

長在紅旗下，生在金窩里的“富二代”是家族未來的希望，像茅理翔一樣，創(chuàng)業(yè)一代都早早地安排了他們的人生方向。中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的發(fā)展水平提供了這樣一種大背景：企業(yè)有很大的成長空間，而“富二代”也可以由很多未來憧憬與抱負(fù)，他們完全可以成為中國經(jīng)濟(jì)的“黃金一代”。