企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益模型及其評價

摘要：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）最早由哈默和錢皮于20世紀90年代初提出。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論的發(fā)展和實踐的深入，它逐漸涵蓋企業(yè)的各方面。研究企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益評價指標及其模型，實例分析，用模糊綜合評價計算出了企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益的分值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)流程再造；模糊綜合評價；改進的層次分析法

中圖分類號：F224．9文獻標識碼：A

Economic Benefit Model of Enterprise Financial Process Reengineering and its Evaluation 

LI Yong，DING Ri-jia，TAN Zhi-li

( Management SchoolChina University of Mining and Technology，Beijing 100083，China)[GK2!2]

Abstract:

Since it was first raised in the 1990s，business process reengineening has been further explored and gradvally involved every aspect of enterprise management.The paper presents the economic evaluation index and model of its financial process reengineering with the fuzzy comprehensine evaluation method.

一、企業(yè)財務(wù)流程再造

至今，企業(yè)流程還沒有統(tǒng)一的定義。Johansson等人認為企業(yè)流程是一系列把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相關(guān)聯(lián)活動的集合，它應(yīng)該對輸入增加價值，并產(chǎn)生對輸出的接受者更有效的輸出。

哈默認為，企業(yè)再造就是從根本上考慮和徹底地設(shè)計企業(yè)流程，使其在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵指標上取得顯著的提高。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是在工作流程管理、團隊管理、全面質(zhì)量管理、并行工程等理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，它的最終目標是通過業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，使企業(yè)性能得到顯著的提高。

企業(yè)財務(wù)流程再造是流程再造的一種，它將重點放在財務(wù)流程的再設(shè)計上，旨在提高企業(yè)財務(wù)方面的性能，進而提高企業(yè)其他方面的性能，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益評價指標及模型

參照企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造^[1]-[4]評價指標，選取了如下企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益評價指標并構(gòu)建了模型(圖1)。

三、模糊綜合評價法計算企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益

可用模糊綜合評價法^[5]計算企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益得分，步驟如下（以二級為例）：

五、結(jié)束語

筆者給出了企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益評價指標及其模型，介紹了用模糊綜合評價結(jié)合改進的層次分析法計算企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益分值的方法及其步驟，這些有助于開展企業(yè)財務(wù)流程再造經(jīng)濟效益測評和企業(yè)財務(wù)流程再造的進一步研究。

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（責任編輯：習(xí)文）

注：“本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文?！?/p>