影視型主題公園旅游開發“共生”模式研究及其產業聚落訴求

[摘要]本文在梳理影視型主題公園溯源的基礎上，分析了無錫影視基地產生、發展及其旅游開發的“共生”運營模式，認為無錫影視基地的成功主要是依托管理主體特殊性、區位及選址優越性、影視與旅游產業的融合及文化同在“四位一體共生”，多元因素共同作用的結果。同時認為無錫影視基地在其主題產品衍生產業尚未形成的情況下，現有的展演內容、形式和表現手法極易被移植或復制。在體驗經濟時代，影視旅游后續開發及質量的提升、轉型將成為一種必然。本文最后提出了無錫影視基地影視旅游產業聚落基礎、優勢及實現建議。

[關鍵詞]無錫影視基地；旅游開發；共生；產業聚落；訴求

[中圖分類號]F59

[文獻標識碼]A

[文章編號]1002—5006(2008)04—0064—08

1 引言

2007年，無錫影視基地成功榮獲國家首批5A級景區稱號，正式標志著我國5A級影視型主題公園的誕生，這無疑再次成為同行業的驕傲。與此同時，影視型主題公園在我國發展的商業機會和產業空間問題，成為業界談論的熱門話題和備受關注的焦點。對影視型主題公園的研究，20世紀80年代末，國內外學者就開始涉足(Butler，1990；1washita，2003；Nichola Tooke，Michid Baker，1 996；Reilyetal，1998；BusbyKlug，2001；Beeton，2005；Connell，2005；孟華，1998；蔡道華，1998；周品，1999；李蕾蕾，張晗，2005；周慧穎，黃遠水，2005；薛奕妹，2006)。綜述文獻資料發現，從時間維度分析，研究直到近幾年才稍有重視，不但缺少持續性，而且始終處于零星狀態；從內容上看，雖然數量頗多，但一直沒有大的突破，長期停留在“影視劇播出后對影視型主題公園的影響”、“影視旅游帶動經濟現象”、“影視表演”及“影視型主題公園選址定位”等方面。仔細分析發現，影視型主題公園的影響研究依然是目前研究的主要內容，且現有的研究成果大都停留在就現狀論對策，就現象推結論的層面上，不論學界還是業界，對影視型主題公園從管理層面上的系統研究還比較少，尤其是對成功經營模式的系統研究更是至今未見報道，顯示出對這一新型旅游形態的研究仍然處于初級階段。目前，影視型主題公園在我國各地均有不同程度的開發，但普遍存在生命周期較短、運營困難和投資回收難的問題。無錫影視基地作為中央影視基地，以我國的古典名著為藍本，所建的唐城、水滸城和三國城一直備受游客青睞。因此，總結其成功經驗，并進一步探尋我國影視型主題公園的發展規律，對促進影視旅游及影視產業的可持續、健康發展，具有很重要的理論和現實意義。

2 研究方法和調查過程

本文綜合應用了文獻分析、田野調查等研究方法。筆者分兩個階段進行了調查采訪。調查第一階段：2006年12月—2007年4月初，進行網絡收集資料，內容包括相關研究文獻、新聞報道和政府報告以及各種文本等，由此獲得研究需要的二手資料；第二階段：2007年4月9日一2007年6月25日，為實地調查階段，也即一手資料獲得階段，主要采用直接調查法(即事先擬好提綱，使用觀察、座談、訪問等方法)。其間，筆者4次赴無錫市旅游局市場開發處；11次進入無錫三國城、水滸城、唐城景區；2次赴基地旁的大孚村調查，調查包括關鍵人物訪談記錄；游客及大孚村村民問卷調查(發放問卷共計230份，其中向基地游客發放180份、大孚村村民發放50份；回收218份，有效問卷213份，然后再根據論文需要，主要采用常用的EXCEL等工作表進行數據匯總、統計分析)；實地觀察調查(記錄基地內部所有公開資料內容、商業店鋪情況、游客觀看表演感知、資料收集、攝影等)。

3 影視型主題公園溯源及其在我國的界定

3.1 影視型主題公園溯源

影視型主題公園是主題公園發展到一定階段細分化的產物，是現代旅游產業中一種重要類型和補充，它作為一種新型旅游產品帶給旅客的是高強度、全方位、綜合性的休閑娛樂感受和全新的生活體驗。它的產生和發展經歷了一個漫長的積累、轉化和提升的過程。其起源與主題公園的興起相關，發展背景與主題公園的發展有著非常緊密的聯系。根據相關文獻分析，主題公園的雛形源于17世紀古希臘的娛樂花園，1952年由荷蘭馬都拉家族的一對夫婦在馬都拉丹為紀念他們在二戰中犧牲的獨生子而創建的世界微縮景觀，被認為是世界最早的主題公園。1955年7月，美國出現了主題公園的萌芽——迪斯尼樂園。這種新的旅游形態在很短的時間內開始推廣到全世界。

20世紀80年代中期，我國受世界主題公園“具有良好發展前景”的影響，開始出現主題公園雛形，起步較晚，其代表是為拍攝影視《紅樓夢》而興建的北京“大觀園”以及河北正定的“榮國府”。1989年，深圳華僑城“錦繡中華”景區建成開業，成為中國人興建與世界水平接軌主題公園的開先河者。此后，中國的主題公園迅速發展，類型有民俗風情、自然生態、神話傳說等，發展呈現出一片熱鬧繁榮景象，在這種情況下，我國影視型主題公園順勢而生，其標志就是1987年中國最早規劃，位于無錫太湖之濱影視拍攝基地唐城的建設，隨后，影視型主題公園遍布全國絕大部分省市，受到市場歡迎。

3.2影視型主題公園在我國的界定

在國外，普遍認為影視文化與旅游產業相結合的典型代表是美國的好萊塢和日本京都的電影文化村。前者主要以拍片為主，后者以影視文化為主，都沒有獨立的影視基地。我國影視型主題公園是旅游產品和影視拍攝相結合的經典之作，它的特殊性表現在影視基地的運作模式決定其影視制作職能和旅游開發職能必須相輔相成。基于這一特殊界定，我國影視基地既有別于國外影視拍攝地，又有別于國內一般風景名勝區(表1)。具體表現在：①主題設計上以影視文化為特色，具有鮮明的主題和衍生的特殊文化內涵；②項目設計上以模擬和再現為特色，擁有影視文化的實際載體；③兼具影視外景基地和旅游的雙重功能。影視與旅游雙業協同共生。

4 無錫影視基地的產生及其發展

中央電視臺無錫影視基地是我國首創的大規模影視拍攝和旅游基地，位于自然風光嫵媚旖旎、山清水秀的太湖之濱，占地1000余畝，水域3000畝，由三國城、水滸城和唐城三大區域組成，景區內文化景觀各異，項目內涵有別。分別以我國三大名著為藍本，營造歷史性題材的獨特氛圍，并以規模宏大的人文景觀、精彩絕倫的主題式展演、得天獨厚的太湖風光和設備齊全的影視拍攝功能吸引著海內外游客。

4.1 發展起因——來自一個設想

20世紀80年代，原廣播電視部希望選擇一處清靜場所，集中一批優秀劇作家，專心創作影視作品。任務最后由中央電視臺來承擔，而恰巧央視當時在無錫就有一座療養院，央視在修繕療養院的同時，附帶建設了西游記藝術宮，放置即將拍完的電視劇《西游記》所用過的道具設備、服飾等，以便日后再用。沒想到藝術宮對外開放一時竟成為無錫城的一大旅游熱點，當時一張門票1元錢，日收入最高竟達到萬元，第二年便收回全部投資。

4.2發展歷程——無心插柳引發影視旅游現象

1991年10月，基地正式掛牌不久，央視決定拍攝《唐明皇》，唐城隨即又在大孚山麓蒼翠清幽的群峰環抱中破土動工。之后有《楊貴妃》、《武則天》等名噪一時的影視劇在此取景。受影視劇熱播的影響，當時游客最多時1天達5萬人，無心插柳的影視旅游熱現象令原本專為創作而設計的場所，無意中變成了新型旅游業態，出人意料的成功使本來旅游資源并不豐富的無錫找到了一條捷徑。1992年，三國城開始建設，1995年再利用唐城、三國城的回收資金，水滸城啟動建設并于1997年建成開放(表2)。影視文化作為一種大眾喜聞樂見的通俗娛樂，以文化資源的形式進入旅游資源開發行列，這一獨具魅力，以影視作為主題的特殊主題公園隨即成為現代旅游業的重要組成部分，無錫影視基地的成立正式標志著我國影視旅游的開始，并帶動了我國各地建設影視城的高潮。

資料來源：根據無錫影視基地市場開發部提供資料整理而成。

4.3發展現狀——“共生”經營成就影視典范

“共生”一詞由德國真菌學家德貝里(Anton deBary)在1879年提出，最先在生物學領域出現，是生物學中的一個基本概念，原指兩種生物彼此互利地生存在一起，缺此失彼都不能生存的一類種間關系，是生物之間相互關系的高度發展。共生模式的特點即互相依托，形成完整的生態；多種盈利渠道；協同、規模經濟與范圍經濟；共生的結果往往使雙方更加適應環境，從而導致共同發展。

20世紀50年代以后，共生思想逐漸滲透到社會學、哲學等諸多領域。近年來，很多學者把共生理念運用于旅游學各領域研究當中(王凱，2004；楊桂華，2005；宋秋，2005；韓芳，2006；鄒統釬，2006)。從一般意義上講，形成共生關系要由共生單元、共生模式和共生環境三大要素構成。無錫影視基地在長期的實踐中，成功運用了這一理念。

4.3.1無錫影視基地旅游開發的共生單元

共生單元是構成共生體的基本能量生產組織和交換單位，是形成共生體的基本物質條件。無錫影視基地在旅游開發過程中，有眾多要素共生同存，共同發展，如管理要素、產業要素、文化要素和區域要素等。這些要素構成無錫影視基地旅游開發的基本共生單元。

4.3.2無錫影視基地旅游開發的共生模式

共生模式也稱共生關系，是指共生單元之間相互作用的方式或相互結合的形式。吳鴻(2005)認為共生共榮是共生的深刻本質，不是排除，而是合作。無錫影視基地在股份制上市公司市場化運作下，三城(三國城、水滸城、唐城)按一定要素布局形成空間上的“一體化共生”和經營上類型差異化的主題呈現，如“集團+基地”、“影視+旅游”等，實現了三城的共同進步。目前，在理論界，把這一經營模式稱為“無錫模式”，這種模式是共生體內部多要素相互作用、協同的結果。

4.3.3無錫影視基地旅游開發的共生環境

共生環境是共生關系存在發展的外在條件，構成共生關系的共生單元之間具有某種內在性質的兼容。無錫影視基地地處經濟發達的長三角，又選址太湖之濱，開發中不但依托吳文化資源，還能保證相當多的客源和消費能力，市場化程度較高，“三城”在產品開發上既有經營背景的相似性，又有資源賦存的互補融合性，形成了相互促進的共生環境。

5 無錫影視基地旅游開發“共生”模式研究

如果說無錫影視基地當年的“無心插柳”引發我國影視旅游熱現象有點歷史的偶然，那么它十幾年后依然能在同行業獨占鰲頭，其成功的因素不得不引起重視，歸納起來主要是依托管理主體的特殊性、區位及選址市場優越性、影視與旅游產業融合性及文化同存的“四位一體共生”運營模式(圖1)。

5.1 管理共生：“集團+基地”雙重管理，采用股份制上市公司的市場化運營方式，增強了影視基地規避風險的能力，雙方成為資金和產業鏈條上相互的支持者，保證了旅游開發成功地由單一型向多元方向發展

央視無錫影視基地是國有制事業單位，1996年10月，經中國證監會批準，影視基地作為5家發起人之一的大股東和中央電視臺下屬的其他4家共同籌建了無錫中視央視基地股份有限公司，于1997年6月在上海成功上市(即現在的影視傳媒股份有限公司)。影視基地(占總股本的63％)，主要管理中央電視臺在無錫的資產，負責央視對無錫當地政府部門及企事業機構的聯系協調工作；景區管理機構承擔景區旅游開發等職能，這一模式是將所有權與經營權分離，旅游資源保護與開發權不完全分離的經營模式。所以，無錫影視基地旅游開發管理帶有股份制上市公司經營模式的特性，影視基地受央視管理機構的委托，成為景區經營旅游業務的常務機構，最大特點是依托證券市場，對影視型主題公園進行市場化運營的一種有效方式，是“外景基地+資本市場+市場機制”有機結合的制度共生創新和實踐探索的結晶。

(1)市場融資優勢

無錫影視基地的總部屬于“專業正規軍”，“集團+基地”共生模式是國內其他影視基地無法比擬的。在調研中，我們得知影視基地主要涉及影視拍攝、影視旅游服務。在產業鏈中，影視基地本身是生產要素而非獲利工具，但基地的投入產出始終放置在集團運作戰略中，公司上市在極短的時間內可以募集到大量資金，并能把資金投入到旅游開發建設和景區維護中，這樣可以保證有足夠的資金投入到景區開發建設中，在資金方面解決了影視型主題公園建設“規模大、投資大”的難題。

(2)經營機制優勢

上市公司的運營方式，職責明確、相互監督，有密切配合的法人治理結構和權力制衡機制，經營業務受到各方的監督和制約，較一般景區運作更加規范、透明和現代化，更容易接受主管部門、媒體和公眾的監督，這種模式通過社會參股，使社會更加關心無錫影視基地的旅游開發，對景區開發及其資源的保護、維修十分有利，而且在某種程度上打破了長期利益分配的平均主義，極大地調動了各方的積極性，也吸引了大批劇組前往，體現了“集團+基地”經營機制的優越性。

(3)經營效益優勢

在調研中，無錫影視基地的一位負責人告訴我們，“一個劇組，成本的70％支付勞務，其中演員占總成本的50％，設備、道具等總共才占30％，影視基地配套服務的大部分在30％內，一般只能賺總成本的10％左右。影視基地一年可能會虧損5000萬元，但這5000萬元，卻給整個集團帶來了億萬元廣告投入也換不來的知名度。”這可能僅僅是無錫處于影視產業鏈下游的一部分事實。但上市公司依靠巨大的資本優勢、有效的經營機制、強大的專業優勢和人才優勢，可以保證對景區影視拍攝設施、旅游項目進行深層次開發。統計表明，從1997年至2006年，無錫影視基地在游客人數穩定增長的條件下，每年純影視旅游收入保持在5118.6萬元左右，顯示出優勢資源與資本市場、企業機制結合下的效益優勢。

(4)影視營銷優勢

利用電視為旅游目的地宣傳已經成為旅游營銷的重要手段。20世紀90年代，《三國演義》、《水滸傳》的熱播，正是利用了央視極好的營銷平臺，在全國媒體展開極大的宣傳攻勢，吊足了廣大觀眾的胃口，作為一種重要的媒體，具有其他媒體無法比擬的優勢。在1998年元旦之際，影視城又利用中央電視臺黃金時段播出《水滸傳》之際，推出“相聚水滸城元旦晚會”，影視營銷憑借有利平臺先聲奪人，使人有在看完電視劇即想游影視城的想法，很好地印證了“影視劇的播出具有對影視拍攝基地的宣傳效應”，影視劇借用中央臺的播出，在把影視城推向巔峰狀態的同時，無錫也一躍而成為華東旅游線上的明星城市。影視營銷利用影視基地與央視“聯姻”的便利優勢，依托大眾化、娛樂化的電視欄目進行宣傳，市場反響強烈，如今，每年200萬的游客多為外地甚至是海外游客。可以推測，這種無形資產的建立，對影視基地發展的推動將綿長而深遠。

5.2 區域共生：“區位+選址”憑借地理空間上得天獨厚的區位優勢及區域產品差異化經營，利用集聚優勢，保證了客源及消費能力；利用太湖優勢，因地制宜，占得發展先機

(1)良好的區域保證了客源及消費能力

約翰·摩哥尼(John McEniff，1993)等研究認為，主題公園的區位一般在2小時的車程或3—4小時的公共汽車或火車車程；距交通主干道15分鐘內。艾倫(Alan Fyall，2003)也得出同樣的結論，說明主題公園區位的重要性。長三角是全國有名的魚米之鄉，我國第一個無障礙旅游區及我國三大經濟圈之一，交通優勢特別明顯，經濟活躍指數較強，它以占全國總量2％的土地面積聚集了全國10％的人口，GDP占全國總量達22％。一個不爭的事實是雖然這里人口眾多，經濟發達，但是旅游資源相對匱乏，長期以來，無錫周邊城市主要依托園林、古村鎮等傳統旅游資源吸引游客，無錫影視基地的存在在華東線上增加了新的旅游形態，以差異化旅游資源開發為取向，既利用了聚集效應，又為吸引游客上了“雙保險”。筆者在無錫影視基地發放的180份問卷統計顯示，有69％的游客來自江蘇的常熟、泰州、揚州、鎮江、無錫等地，17％的游客來自浙江、江西、安徽，8％的游客來自湖北、山東、山西等省份。分析客源情況，發現主要來源于兩個渠道：一是華東線上的大量國內外游客，二是江蘇及其鄰近省份客源市場，這與學者的研究結論大體一致。

(2)選址太湖之濱，利用太湖美景延伸產業空間

無錫影視基地占據了原生態環境保存完好的1800畝太湖水面，這是一筆天然資源。長期以來，旅錫游客多數沖著太湖而來，郭沫若先生為太湖黿頭渚風景名勝區題寫的“太湖絕佳處，畢竟在黿頭”早已家喻戶曉，成為宣傳太湖最好的口號，與華東線上其他城市相比，“親水”成為游客來無錫的首選；影視基地積極開拓太湖水上產品，給“親水情結”較濃的游客得以旅游體驗的滿足感。2001年，開發古戰船游覽太湖水上線路，是“景點+表演、再現影視拍攝場景”這一影視文化旅游概念的自然延伸。雖然國內水上游覽項目眾多，但是，用拍攝大型電視連續劇《三國演義》、《水滸傳》保存下來的古代戰船運載游客，卻是獨此一家，別無分店。目前，“央視基地”+“古代戰船”+“太湖美景”，三大概念組合，既有知名度，又有新鮮感，而且滿足了外地游客對“江南水鄉”心馳神往的潛在心理需求，一下子就打開了一片全新的市場空間，極容易得到游客的認可。據資料顯示，基地旅游收益及接待人數1997—2002年總體呈下滑趨勢(2002年無錫影視基地接待人數仍比浙江橫店多出52.11萬)，但2003年后卻以每年30.88％和20.2％的速度攀升，究其原因，正是積極利用共生思維，開拓了水上產品。

5.3 產業共生：“影視+旅游”的產業融合，最大限度發揮影視與旅游的文化產業力，創造1+1>2的經濟和社會效益；主題展演中，通過游客參與影視特技表演，成全了游客來影視基地為了“一個印證”和“一個夢的回憶”(圖2)

(1)創造1+1>2的經濟和社會效益

影視旅游是一種主題化的旅游模式，在國外普遍稱為“影視引致旅游”，無錫影視基地影視業和旅游業之間的融合，更多表現為一種合作性互補關系。影視旅游有助于激發市場主體的參與熱情。據調查，在影視基地內部，有大小127家與影視有關的工藝品、影視服務等店鋪，經營者大多來自周邊城市或省份的普通居民，其中，有很多業務由影視城周邊的大孚村村民承擔，據部分村民介紹，他們以前靠出賣本地產的楊梅維持生計，現在大部分轉變方式，依托影視基地做起生意，人均年收入在2萬元左右，比原來增長35％，這在我國建設社會主義新農村的今天，既體現了旅游扶貧作用，又能幫助村民就業致富奔小康。此外，央視股份還實施影視業與旅游業實效組合機制，如在影視城內舉行大型旅游活動“玫瑰婚典”、“江南影視旅游文化研討會”等卓有成效的宣傳組織活動，促進了旅游與影視的巧妙組合，和諧互動。

(2)項目設計上的模擬再現成全游客的“影視夢”

無錫影視基地長期以來依托“以劇帶建、以建興旅”的方式，在20世紀90年代中期，曾創下年旅游收入超億元的成績。其中奧妙正是影視基地抓住了游客對旅游地的選擇是基于對娛樂、實現夢想及其參與的愿望，影視拍攝能讓游客通過親眼目睹、親身體驗，最大限度地實現游客對影視作品所描述的融合，很好地成全了游客的心理訴求。基地除對影視拍攝情景再現外，還充分利用影視的若干演出優勢，再現歷史上大型活動、大規模軍事戰爭場景。如《三英戰呂布》、《智取高唐州》等，各種表演使景區游覽高潮迭起，游客除觀看表演外，可以親眼欣賞影視特技表演、與明星派對、邀明星合影、請明星簽名，體驗驚險場面，回味激動人心的結局，實現了游客對影視的“印證”和“尋夢”，從心理學角度分析，這正是觀眾所處時代和特定的社會心理特征的表象。

(3)運用科技的堅實后盾實現產品設計上的不斷創新，實現動態與靜態的結合

創新是無錫影視基地旅游開發的動力，也是吸引游客的法寶之一。客觀地講，影視基地長期以來形成的“景點+表演”的傳統模式，在游客對旅游產品體驗日益差異化、個性化的追求下，會逐漸產生審美疲勞，難免失去吸引力。基地抓住游客對旅游產品的變化心理，在產品內容上狠下工夫。集“刺激、驚栗、娛樂”為一體的游樂項目，使游客本身成為項目的角色，這無疑是對傳統娛樂方式的創新，在“景點+表演”的基礎上，三國、水滸城增加游客參與項目的參與度，在工作人員的指導下，游客可以參與影視特技表演，騎馬信使、燃放古炮；唐城“皇帝上朝”演出節目也組織游客參與表演，改變了傳統以“靜態”為主的“中國式游園”，改變了只有建筑道具和歷史故事改編，僅停留在單向度的演出上，充分體現了活動功能的動靜結合，增進了游客興趣。

5.4文化共生：“吳地文化+古典文化”，憑借吳地文化的沉積，以影視博物館的形式展示吳方言地域內仿真建筑、飲食、歌舞、紡織、舟船的傳統文化，挖掘和維系了地格文化；以家喻戶曉的三大古典名著為藍本，通過對非自然景觀的時空物化，為游客填補了一個空白。

(1)依托吳文化，強調景區地方文脈傳承

無錫影視基地旅游開發的成功，還在于依托吳文化，以吳國的建筑、飲食、歌舞、蠶桑、紡織、水利、舟橋等傳統地方文化為吸引力元素，不斷挖掘地方特色，三大城區各有各自的影視文化氛圍，三大主題“大唐盛世”、“三國演義”、“水滸傳奇”都堪稱一座影視歷史文化博物館，在此主題的牽引下，傳遞著反映中國歷史發展過程中東周列國、漢、唐、宋的政治、經濟、文化、社會生活現象，這些正是巧妙地借助了吳文化的沉積，使游客仿佛置身歷史長河的畫卷當中。除通過古建筑的再現外，還充分利用了表演中的“歌舞傳史”優勢，為游客再現了歷史上中國的繁華、悲壯和滄桑，成為游客愛國主義教育話的教材。

(2)以古典名著為藍本，對非自然景觀進行時空物化

《三國演義》、《水滸傳》、《唐明皇》均屬我國歷史題材的經典制作，幾百年來膾炙人口，在世界許多國家都有極大的知名度，尤其是《三國演義》、《水滸傳》屬于我國四大名著，素材取自歷史上的真人真事，在民間代代相傳，婦孺皆知，影響深遠。但因歷史久遠，一些歷史遺址無法可尋，加上長期印刷、文字的障礙，使得普通百姓對名著文化及其他內容的接受數量始終有限。20世紀80年代末開始拍攝、播放以四大名著為題材的電視劇，描繪了中國古代社會的廣闊風貌和人們的精神狀態，折射出豐富多面的歷史和文化內涵，展現了琳瑯滿目、異彩紛呈的重大歷史場景、古跡、名物、真實的歷史人物和虛構的藝術人物，迎來了它們誕生后從未有過的盛況，一夜之間有數千萬的電視觀眾同時欣賞著從前只能在人們中間口耳相傳的動人故事，營銷效應明顯。北京師范大學曾作過一項影視受眾興趣調查：在我國，人們選擇“歷史題材和名著改編題材”類電視劇的占總題材的64.5％。相關研究表明，影視劇如果沒有相當數量的觀眾作為基礎，影視旅游的活動將無從談起。影視旅游這種新的藝術形式及其藝術語言必須與影視受眾的接受習慣達成一致，兩相配合，才能達到影視“編碼”與觀眾“解碼”之間的高度一致性。游客置于古典名著描述的背景中，將時間、空間進行切割、糅合，模糊了古代、現代的時空界限，滿足了游客求新求異的需求，使游客感受到的是吳文化與名著文化的極好融合。電視連續劇中的“火燒赤壁”、“水泊梁山”、“炮轟南京城”等主要鏡頭，都是在太湖水面完成拍攝。這種非自然景觀的時空物化，為游客跨越時空再現歷史填補了一個空白。調查統計顯示，76％的游客是受電視劇《三國演義》、《水滸傳》播出的影響前來參觀的。

6 無錫影視基地旅游開發的產業聚落訴求

無錫影視基地成功的個案背后，我們不難發現，其成功因素主要是依靠各要素之間互利作用的“四位一體共生”，保證了資金、保證了客源、圓了游客一個夢、填補了游客一個空白。但是從游客體驗的角度講，無錫影視基地還是以影視拍攝為最大賣點，旅游產品的開發并沒有超越傳統開發手段和項目，這對老牌影視基地來說，要想持續獲得游客青睞，勢必面臨著后續開發及質量的提升、轉型，促使主題產品衍生產業早日形成。目前，這種轉變在我國沒有現成的模式可以借鑒，尚在探索之中。筆者憑借對無錫影視基地多年的跟蹤調研和對影視型主題公園的研究，認為無錫影視基地在目前影視旅游開發的基礎上，應該在產業聚落上獲得突破。將旅游開發以影視旅游產業聚落作為市場競爭的價值導向，將影視旅游產業融合提升到產業發展與經濟增長的高度，使其成為一種具備特定創新空間和品牌效應的競爭力量，超越僅局限在園區內的發展思路?

6.1 無錫影視旅游產業聚落競爭優勢的基礎：資源+機遇

波特在《國家競爭優勢》中提出的“鉆石模型”認為，某一產業的相關支持及其發展結構中資源最為重要。無錫影視基地具有前期成功的探索經驗、先天優勢——控股公司上市化的操作、區位和選址優勢、穩定的客源等。從某種程度上說，影視旅游開發的產業聚落要素已經初步形成。目前，長三角地區信息產業在工業結構中雖然比重甚高，能為影視行業提供合適產品的制造業卻十分薄弱。國內影視行業所用器材，往往都需進口，盡管無錫影視基地把影視旅游產業列入發展戰略，但在制造業的招商引資、包括產業結構調整中，很少與之結合，這是機遇，也正是無錫乃至我國影視旅游產業發展的訴求。

6.2．無錫影視旅游產業聚落后的優勢

影視旅游產業的聚落將構成一個以影視旅游文化為主題的集群，產業鏈本土化導致分工合作并形成產業聚集的主要力量。能豐富區域產業類型，避免同質化的惡性競爭及低水平競爭，吸引更多影視劇組的進入，這對無錫影視基地傳統的“以劇帶建”產業連動非常有利，在某種程度上為吸引更多游客的到來成為了可能，同時帶來人力資源、管理組織、技術創新和抵御風險等競爭優勢。

6.3錫影視旅游產業聚落完善內容及建議

(1)完善影視產業聚落要素的構建規劃，加速影視旅游產業結構升級

目前，無錫影視基地影視拍攝其實還是整個產業鏈上的一個要素——只負責影視拍攝。影視制作、影視宣傳、影視技術等還無法單獨完成。在調研中發現，影視基地在拍攝時，演員的道具間、化妝間、服裝間，包括群眾演員的休息區域，都僅間隔幾步之遙，處于統一區域，規模較小。影視基地最重要的因素，是配套能力，這在一定程度上，局限了影視產業鏈的延伸，也減少了影視引致旅游的游客數量和好奇度。加大影視產業鏈條的延伸，把影視拍攝、影視策劃制作、影視展示平臺、后影視產品的4大產業體系的開發進行產業開發并形成聚落，完善影視產業鏈上各個要素，搭建影視產業的要素集聚平臺，拉長產業鏈，形成影視旅游綜合區域，既能實現旅游帶動地方經濟關聯性強的優勢，帶動地方經濟發展；同時在各鏈條上均輔之以一定程度的影視旅游項目開發，又可為影視旅游業開辟新的旅游發展空間，對影視旅游者形成后續吸引力。

(2)營造良好的影視旅游產業發展機制和社會參與機制

在集團為投資主體的情況下，在操作方式上可以考慮建立影視旅游產業風險投資基金，擴大社會資本通過產業融資渠道介入產業鏈，多主體參與影視旅游產業鏈的形成。此外，影視基地產業聚落的實現，需要當地居民的積極參與，影視旅游產業鏈的發展也需要為當地居民的發展服務。因此，擁有廣泛的社區參與影視旅游產業聚落的實現，對股份制公司治理的旅游景區可持續發展至關重要。

(3)加大對影視旅游產業聚落的引導

從創作主體的觀念上分析，“影視旅游”往往被理解成通過影片把外景地的自然美展現在觀眾面前。在游客身臨其境體驗后，可以感覺到游客有對無錫影視基地再發展的訴求——游客到實地看到與影片中存在差距，表現很失望時便是最好的證明。影視旅游產業在同質化越來越嚴重的今天不能僅局限于現有水平，必須統一規劃布局，加強引導，汲取國外先進經驗，通過體制創新，放大其對發展影視旅游產業的推動力。

(4)發揮政府在影視旅游產業聚落中的支持和推動作用

政府不僅要為影視旅游產業聚落的實現創造良好的硬件環境，更要提供制度環境。無錫影視基地雖然屬于央視控股公司，所有權不屬于地方政府，但是基于無錫影視基地在同行業中的特殊地位和輝煌業績，曾為提升無錫旅游目的地形象，拉動地方經濟做出極大的貢獻，產業聚落的形成也將再次拉動區域經濟的增長。央視集團可以和當地政府進行協調，營造影視旅游產業升級換代的協調能力和外部支持環境，出臺相關政策，加強對影視產業區的支撐服務體系建設，協調影視產業鏈本土化的實現，早日形成以影視基地為主生產區域的龍頭產業聚落。

7 結語

無錫影視基地在開發旅游過程中，形成了“四位一體共生”運營模式，代表了我國影視型主題公園的一種發展類型；實踐中一直處于同類產品探索的最前沿，從某種意義上講，無錫影視基地的成功意義在于對我國同類產品開發的引領和示范作用。其成功的經驗雖然無法被其他影視基地完全移植或復制，但不乏可借鑒因素。同時也應該注意到，無錫影視基地雖然在我國具有較高的發展水平，但旅游產品的開發實際上并沒有超越傳統開發手段和項目，主題產品衍生產業尚未形成，要想持續獲得游客青睞，必將面臨著開發類型及開發質量的提升和轉型。未來階段，無錫影視基地影視旅游產業聚落的完成則是對其旅游進一步開發及發展的最好訴求。目前，我國影視型主題公園發展方興未艾，各地發展模式各異，經營狀況有別，經過十幾年的市場洗禮，這一新的旅游形態到底如何繼續發展，仍需結合自身特點和發展狀況，加大實踐和研究力度。

致謝：作者在調查時得到無錫市旅游局市場開發處王儉處長、中央電視臺無錫影視基地市場部陶文副經理的大力支持，在此表示感謝!

[責任編輯：吳巧紅；責任校對：王玉潔]