中資銀行新國際化軌跡

注冊資本達2億英鎊的中國銀行英國子銀行2007年11月21日(倫敦當?shù)貢r間20日)舉行開業(yè)典禮。中行副行長張燕玲說，以倫敦為基地的中行歐洲銀團貸款中心不久也將成立。在中國經(jīng)濟快速增長，市場不斷對外開放，主要銀行已完成改制進程的當下，制訂新的國際化戰(zhàn)略、積極拓展海外市場，正在戰(zhàn)為一些中資銀行的目標。

拓展海外業(yè)務步伐明顯加快

近一年來，中資銀行拓展海外業(yè)務步伐明顯加快：中行相繼在韓國、印尼、越南、加拿大、巴西、俄羅斯、英國、荷蘭等國拓展和延伸著分支機構，同時收購了新加坡航空租賃公司；中國建設銀行2006年8月收購美國銀行(亞洲)100％股權，全力整合香港地區(qū)機構和業(yè)務，并著力于海外分支機構的發(fā)展。

中國工商銀行海外拓展更是引人注目：2007年8月宣布收購澳門誠興銀行79.9％股份，10月宣布以約54.6億美元價格收購南非標準銀行20％股權，11月7日工行莫斯科子銀行開業(yè)，同月12日工行收購印尼哈里姆銀行后打造的工銀印尼正式成立。

最近完成的一份研究報告顯示，目前中資銀行加快了設立海外分支機構的步伐，海外并購顯著增多，境內和境外市場密切聯(lián)動。建行行長張建國認為，目前中資銀行的海外業(yè)務尚處于發(fā)展初期。在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，海外業(yè)務發(fā)展至關重要。如果銀行服務不能對外跟進，必將失去未來的發(fā)展機遇。“工行已實現(xiàn)資本和業(yè)務國際化，下一步希望在機構設置和業(yè)務推進上進一步體現(xiàn)‘全球化’。目前工行海外資產額和業(yè)務利潤額僅占全行業(yè)務3％左右，從更長期考慮，我們希望能提高到10％。”工行行長楊凱生說。

確立新的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

“中資銀行此輪海外擴展，與以往相比，不僅規(guī)模大，而且依據(jù)新的形勢制訂了各自的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。”中央財經(jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇說。

張燕玲表示，中行堅持“引進來”與“走出去”并行，制訂了新的海外發(fā)展戰(zhàn)略。在目標市場上，大力拓展亞太、美國等重點市場；在目標客戶上，大力拓展“走出去”的中國跨國公司和出境人群，以及與中國有業(yè)務往來的當?shù)刂攸c客戶。

張建國表示，建行的戰(zhàn)略是立足自身發(fā)展，適時進行并購。建行的海外機構網(wǎng)絡建設以香港為主，東南亞地區(qū)是重點，同時考慮歐美市場，海外收購目標則以有一定經(jīng)營網(wǎng)絡的商業(yè)銀行為重點。

“我們加快國際化發(fā)展，是適應外向型經(jīng)濟日益深化的戰(zhàn)略選擇。”工行行長楊凱生說，今后工行將以機構增設和收購并舉的發(fā)展模式拓展海外業(yè)務。因為新興市場的高成長性和發(fā)展的潛力，工行在國際化進程中將會特別關注新興市場國家。

冷靜“走出去”全球配置資

源須通盤考量

“國內市場在未來較長時間內都將是中資銀行的主要利潤來源，但通過跨國經(jīng)營分散風險也是重要的戰(zhàn)略選擇。”楊凱生說。郭田勇認為，商業(yè)銀行在“走出去”的過程中，應注意選擇適當?shù)哪繕耸袌觥⑦m當?shù)摹白叱鋈ァ钡姆绞剑瑫r應注意業(yè)務整合、避免囫圇吞棗。

有著30年銀行從業(yè)經(jīng)驗、負責中行海外業(yè)務發(fā)展的中行副行長張燕玲認為，中資銀行的海外擴張，應充分認識到國際金融市場的復雜性和風險性，資源在全球的配置一定要算好賬，重視投資回報，同時要與自身的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀條件有機契合。

“多年的經(jīng)驗告訴我們，中資銀行‘走出去’必須堅持商業(yè)化原則，并且要深入了解海外的監(jiān)管環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、客戶需求。此外，中資銀行必須建立適應海外發(fā)展的管理機制和人才儲備。”張燕玲說。