荒山變果園 努力打造沁陽現代觀光農業

因地制宜，向荒山要效益

紫陵村總人口5600余人，耕地3300余畝，人均耕地僅0.59畝，人多地少，制約了大多數村民的收入增長。面對這種現狀，紫陵村兩委把目光投向了村北的1.1萬畝山前坡地。根據山前坡地土薄石厚，植被稀疏，水土流失嚴重，宜林不宜農的實際，紫陵村兩委決定因地制宜，依托山前坡地，發展林果業，向荒山要效益。

1997年10月，該村組織5家村辦企業成立了股份制形式的“沁陽仙鴻實業開發公司”，聘請專家對山前坡地進行了規劃設計，編制了《沁陽市紫陵山前萬畝坡地高效林果業綜合開發利用規劃設計報告和項目可行性研究報告》，制定了發展萬畝經濟林園區的規劃。規劃面積達1萬余畝，由四個小區組成，分別是高效優質果品區、反季節果品區、大棗園區和森林公園，主要栽培經濟林和生態林。同時，在國家“誰承包，誰治理，誰受益”的“五荒”(荒山、荒坡、荒溝、荒灘、荒水)治理政策基礎上，制定了“不計利息為果農提供資金，五年后還清本金”的優惠措施。目前，仙鴻園區共有承包農戶300余家，種植葡萄、油桃、杏、梨等各種優質果樹面積近6000畝，生態防護林3000畝。

從分散到集中，降低生產成本

依托“仙鴻實業開發公司”，對園區基礎設施進行集中建設。萬畝林果園區規劃通過國家和河南省有關部門的審批后，獲得項目資金2000多萬元，在此基礎上，采取集體投資推動、轉動的方式籌資300余萬元對園區基礎設施進行了建設和完善。完成了近20公里的高低壓輸電線路架設和園區中心道路建設：打150米深井19眼，鋪設地埋管道22萬米，建井灌站19座，蓄水池12座，建水庫提灌站和攔河壩各一座，使園區形成了井灌、庫灌、河灌三配套，噴灌、滴灌、管灌、小管滴流、小管直流等縱橫交錯的地下灌溉網絡，為園區的發展創造了良好條件。

依托農果協會，為果農提供集中技術服務。協會威立后，拆借資金76萬元，先后從北京、泰安、鄭州等果樹研究所引進各種優良品種30多個，購買優質苗木24萬株。與省林科院簽訂了長年技術服務合同，在園區建立“河南省林科院科普實驗基地”，多次聘請省林科院的專家舉辦果農“短訓班”、“無公害果品生產技術講座”、“無公害果品的標準化生產”及“生物防治病蟲害”的應用技術。

順應市場需求，籌建專業合作社

為進一步提高園區的組織化程度，在農業部的指導下，在工商部門注冊成立了“沁陽市仙鴻果業合作社”。合作社成立后，從提升質量，打造品牌，強化銷售入手，狠抓管理。一是實行標準化生產。對主要果品的標準進行規范指導，使其生產的水果個頭大，糖份高，色澤艷麗，達到優質標準：在園區建立無公害檢測點，對果農進行無公害生產知識培訓，不定時對果品進行抽樣檢測，確保達到無公害標準。二是打造無公害品牌。專業合作社在獲得《河南省無公害水果標準化生產示范基地》、《無公害農產品標志》證書，成為焦作市首家“無公害水果”生產單位和河南省最大的無公害水果生產基地的基礎上，在國家商標局注冊了“仙鴻牌”果品標識，實行了果品銷售五統一，即統一品牌，統一包裝，統一價格，統一等級，統一銷售。三是依托品牌優勢開拓市場。目前，“仙鴻牌”高檔系列無公害果品，已遠銷北京、廣州、鄭州、太原等地，銷售收入達300余萬元，社員人均收入增加1000元。

敢于做“第一個吃螃蟹的人”

一個好的領頭人是決定一項事業成功的關鍵因素。如果沒有一個能力強、素質高、懂經營、有影響力的帶頭人組織帶領果農闖市場，拓銷路，他們就難以改變傳統的小農經濟在市場經濟條件下的弱勢地位。仙鴻果業能夠一步步的發展壯大，任保才在其中起到了至關重要的作用。園區開發初期，任保才和村兩委的主要負責人各自承包了10多畝地，帶頭做示范，干給群眾看，勇于做“第一個吃螃蟹的人”，三年后，全部收回投資，取得了可觀效益，讓群眾看到了致富的希望，喜迎了大批的農戶進入園區發展林果業。