毛澤東談怎樣匯報工作

匯報工作，指下級官員向上級官員以口頭或書面形式陳述工作情況。它是上級官員向下級官員調查研究、和下級官員進行溝通互動的一種重要途徑，同時也為上級領導提供了一個考察下級的機會。對于領導干部來說，匯報工作的能力也是一種執政能力。

“不發議論，部長能做幾時?”

1956年2月14日到4月24日，毛澤東連續聽取國務院34個部門和國家計委的匯報。這次聽匯報，毛澤東不僅在政治上形成了《論十大關系》這個重要成果，其間還對領導干部如何匯報工作提出了要求。

在2月16日這一天，毛澤東聽取第一、第二、第三機械工業部匯報。匯報之前，毛澤東就如何匯報的問題提出了意見：寫東西要發點議論，“不發議論，部長能做幾時？”

在27日這一天，毛澤東再次說到這個問題，并稱贊了國務院第三辦公室主任薄一波以及幾個副主任的匯報，有議論有比較，有3年來的總結，講了遠景，講了可能性。講遠景，又有高的低的作比較。總之，比較生動活潑。2月29日，在聽取煤炭部的匯報時，毛澤東也表揚他們的匯報有材料有議論，大有進步。

1958年3月2日，毛澤東聽取山東省委書記舒同的匯報，因為舒同只講了一些數字和材料，沒有講自己的觀點，毛澤東委婉地批評道：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統率材料。”

從根本上說，有材料有議論，關鍵是要體現出分析問題、解決問題的能力。一個領導干部匯報工作，不僅要通過豐富生動的材料顯示出對工作的熟悉程度，還必須善于發現和提出問題、找到解決問題的辦法，顯示認識和思考問題的深度和層次，顯示把握情況和局勢的能力，得出規律性的結論，也為領導在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點，匯報工作就做不好，匯報者就很可能不是一個稱職的領導干部。

強迫受訓比坐牢還厲害

匯報工作，不僅要讓人聽懂，還應當力求給人深刻印象，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動的具體事例來說明自己的觀點，讓聽者明白無誤地理解匯報者的意思。

1956年3月2日，毛澤東先講了一段怎樣匯報、怎樣寫文件的問題：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在的問題，要舉事例，把人指出來，不舉事例等于無用，別人不好懂。文件重要的是要使人懂。文字方面不是要反對標語口號嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個月來匯報都存在這個問題，這是使我強迫受訓，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態，沒有物質，要脫離實際，應把具體問題寫清楚。在1958年南寧會議上，毛澤東對此進一步作理論概括，他說：文件、文章、講話是意識形態的表現形式，要有準確性、鮮明性、生動性。

這里有一個很有趣的例子。1958年1月，在南寧會議期間，李銳和林一山兩個人被要求一起向毛澤東等中央領導人匯報關于三峽工程建設問題的意見，因為匯報工作的方法不同而效果也完全不同。

當時林一山擔任長江水利委員會主任，是三峽工程“上馬派”，擔任水電部副部長的李銳是“反對派”。聽匯報的除了毛澤東，還有劉少奇、周恩來、朱德等26名高級領導人。

林一山先匯報，講了兩個多小時。李銳的匯報不到半小時，重點突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩個人匯報之后，毛澤東沒有輕易作出決斷。他說：說了不算，再給三天時間，你們兩個人各寫一篇文章，第三天晚上再來開會。

李銳寫作過程中得到了胡喬木的指點。胡喬木說：主席在這次會議上提出寫文章要有三性：準確、鮮明、生動，你的開頭不鮮明。李銳按此要求作了修改。兩個人交了卷，林一山寫了2萬字，李銳寫了8000字。到第3天晚上開會的時候，所有領導人都已經讀過兩篇文章。毛澤東首先講話。他充分肯定了李銳的文章：意思清楚，內容具體，論點可以服人。他不僅接受了李銳的觀點，最后還指著李銳說：“我們要有這樣的秀才”，“大家要注意培養秀才”。還說：“你當我的秘書吧，我們需要這樣的秀才！”當李銳以水電部工作忙為由表示自己干不了時，愛才心切的毛澤東不惜委曲求全，給李銳以充分尊重，他說：那就兼職吧！此后，李銳確實扮演了這個空前絕后的奇特角色：既當著水電部副部長，又兼任毛澤東秘書，一直到1959年廬山會議被“打倒”。可見李銳的匯報直接影響了毛澤東對全黨工作的指導。

“如果一切都由秘書去辦，部長、局長就可取消”

毛澤東曾多次要求各級領導干部親自寫匯報材料。1948年1月7日，毛澤東在為中共中央起草的《關于建立報告制度》中要求中央局和分局定期向中央寫綜合報告，明確規定“由書記負責（自己動手，不要秘書代勞）”。1958年，毛澤東起草的《工作方法六十條》中第38條規定：“不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動手為主，別人幫助為輔。”1958年11月，毛澤東在武昌會議上說：為開好這次會議，中央各部門寫了12篇報告，很好。下次開會，各省市自治區黨委也要寫一個報告來，談主要問題，五六千字或七八千字，第一書記要親自動手。

為什么一定要“親自動手”呢？1964年，毛澤東在一次中央會議上說：“有的人，自己不寫東西，要秘書代勞。我寫文章從來不要別人代勞。有了病不能寫，就用嘴說嘛。1947年寫《目前形勢和我們的任務》時，我病了，就是我說別人記下來我又改，然后發給大家傳閱，提意見，又作了修改。現在北京當部長、局長的都不寫東西了，統統讓秘書代勞。秘書只能找找材料。如果一切都由秘書去辦，那么，部長、局長就可取消，讓秘書干。”

當然，毛澤東自己也有讓秘書“代勞”的情況，比如1950年1月22日，毛澤東給胡喬木寫信，請他負責用中央名義起草一個指示，糾正寫電報的缺點。八大開幕詞毛澤東曾起草過兩個開頭都沒有寫完，后讓田家英“代勞”了。其實，他也曾講過這個問題。1964年，毛澤東說：“當然，不是一切都要自己寫。周總理出國，一出就是3個月，到哪個國家也要發表公報，都叫他寫不行，要自己出主意，讓別人去寫。”顯然，毛澤東反對的是“一切依賴秘書”的官僚主義作風。

（據《政策瞭望》）