把思想政治工作融入企業(yè)建設(shè) 中國石化江蘇石油分公司

近年來，江蘇石油分公司認真貫徹集團公司黨組戰(zhàn)略決策，全面落實省委省政府提出的“兩個率先”戰(zhàn)略，堅持服從大局，發(fā)揮整體優(yōu)勢，積極化解困難，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，較好地實現(xiàn)了“十一五”發(fā)展開好局、起好步的總體目標，銷售收入名列江蘇十大企業(yè)前五位，成為江蘇大企業(yè)的排頭兵。

作為國有骨干能源銷售企業(yè)，江蘇石油分公司肩負著經(jīng)營有效和促進地方經(jīng)濟發(fā)展的雙重責(zé)任。近年，國際油價高位振蕩，公司克服了資源供應(yīng)緊張、進銷價格倒掛的困難，適時調(diào)整經(jīng)營策略，取得了經(jīng)營總量持續(xù)做大、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升、經(jīng)濟效益不斷增長的良好業(yè)績。公司切實發(fā)揮成品油供應(yīng)主渠道作用，加強市場監(jiān)測。搞好資源組織，科學(xué)安排調(diào)度，制定應(yīng)急預(yù)案，保持合理庫存。較好地保證了江蘇省內(nèi)成品油市場供應(yīng)，緩解了國際油價持續(xù)上漲對江蘇經(jīng)濟帶來的沖擊，切實履行了國有骨干企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，受到了省地兩級政府好評，凸顯了中國石化良好的品牌形象。江蘇石油公司1998年上劃集團公司領(lǐng)導(dǎo)后。南一個主營業(yè)務(wù)薄弱、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)不完備、經(jīng)濟效益不突出、經(jīng)營結(jié)構(gòu)不優(yōu)化、內(nèi)部管理不規(guī)范的“雜牌軍、游擊隊”，變成了一個主營業(yè)務(wù)相對集中、零售網(wǎng)絡(luò)基本完善、經(jīng)濟效益比較優(yōu)良、基礎(chǔ)管理相對規(guī)范的“正規(guī)軍、國家隊”。經(jīng)營總量有1998年的557.6萬噸增長至2006年的1088萬噸，企業(yè)經(jīng)濟效益1998年的0.5億元增長至2006年的29億元。

公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“凝心聚力，強基固本”為核心，把黨建和思想政治工作融入企業(yè)中心工作的全過程，堅持以人為本、求真務(wù)實，堅持面向基層、服務(wù)一線，堅持繼承創(chuàng)新、與時俱進，圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，基本建立起了與經(jīng)營管理體制相適應(yīng)、與改革發(fā)展相配套的黨建思想政治工作體制和機制。為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證。公司黨委把思想政治工作與構(gòu)建和諧企業(yè)有機結(jié)合，在繼承石油石化優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上。以員工為本，把思想教育與嚴格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把促進企業(yè)發(fā)展與關(guān)心員工生活結(jié)合起來，通過一系列舉措，大力營造心齊氣順、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍，形成奮發(fā)向上的文化氛圍和團隊精神。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升內(nèi)在素質(zhì)。近年來，公司黨委從推進企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力的戰(zhàn)略高度，進一步加大培育經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊伍建設(shè)的力度。在全系統(tǒng)倡導(dǎo)學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)經(jīng)營、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍，力求通過學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)人才，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在素質(zhì)基礎(chǔ)。首先，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，注重結(jié)合工作實際，公司涉及體制機制的改革，如企業(yè)資源計劃管理(ERP)、業(yè)務(wù)流程再造(BPR)和人力資源計劃(HRP)，安全健康環(huán)境管理(HSE)、經(jīng)營管理體制改革等，均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)，其中ERP、HSE項目還成為中國石化的試點單位。其次，注重引入先進的經(jīng)營理念和管理思想，組織干部參加各種市場經(jīng)濟理論、宏觀經(jīng)濟理論等專項知識的學(xué)習(xí)，每年開展“讀一本書”活動，集中選學(xué)了《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《陽光心態(tài)》、《卓有成效的管理者》等書目。第三，為了推動職工群眾的學(xué)習(xí)和自我教育，先后組織了《把信送給加西亞》、《沒有借口》和“如何把各項工作落到實處”職工大討論，開展了專題征文、演講比賽，在公司內(nèi)網(wǎng)上開展了讀書心得交流活動。近幾年，公司先后選送了22名青年同志參加集團公司MBA培訓(xùn)，16名同志在職參加了MBA的學(xué)習(xí)。

開展技能比武。激發(fā)進取精神。繼2004年百日競賽、2005年先進性教育活動之后，公司開展了歷時五年的職業(yè)技能競賽和技術(shù)比武活動，2006年，通過精心組織策劃，采取多種形式，層層宣傳發(fā)動，認真組織推進，圓滿地完成了崗位練兵、全員培訓(xùn)、技能鑒定、人才選拔等技能競賽和技術(shù)比武等各項工作。江蘇公司共有15063人參加了這項活動，約占職工總數(shù)的80.5％。通過競賽比武，有2197人獲得了中級工，403人獲得了高級工，在銷售系統(tǒng)組織的6個條線的決賽中取得了優(yōu)異成績，獲得了兩項團體銀牌，個人獲得2個金牌，4個銀牌，9個銅牌，個人獲獎人數(shù)在全系統(tǒng)位列第二。特別是黨員職工發(fā)揮了示范作用，在40名參加決賽人員中，有黨員21人，積極分子2人，黨員所占比例52.5％；在15位獲獎人員中，黨員有10人，所占比例為67％，極大地激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和進取心，為江蘇公司實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，更好地使用人才打下了良好的基礎(chǔ)。

2007年，江蘇公司共有13815人參加了技能競賽和技術(shù)比武初賽，約占職工總數(shù)的75％：817人參加了省公司復(fù)賽，2400人參加了職業(yè)技能鑒定。在競賽比武工作中，江蘇公司競賽比武活動堅持“組織機構(gòu)到位，宣傳發(fā)動到位，練兵培訓(xùn)到位，指導(dǎo)檢查到位”的工作思路，層層宣傳發(fā)動，認真組織推進。在崗位練兵、全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，順利完成了銷售公司部署的8個項目和省公司1個自選項目的初賽、復(fù)賽以及兩大工種的職業(yè)技能鑒定，并成功承辦了法律知識的決賽工作。在銷售公司組織的決賽中，江蘇公司獲得個人一金、三銀、五銅。其中網(wǎng)絡(luò)公文競賽項目獲得個人金牌、銅牌；潤滑油條線獲得個人銀牌和公平競賽獎；信息條線獲得個人兩銀兩銅。

開展勞動競賽。發(fā)揮典型作用。公司每年都組織開展銷售先進單位、安全先進單位以及銷售狀元、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀思想政治工作者等12方面的專項勞動競賽活動，涌現(xiàn)出了一大批先進典型集體和個人，公司利用《江蘇石油》等多種形式進行報道和宣傳。其中，徐州分公司女客戶經(jīng)理李茜連續(xù)保持中國石化銷售狀元稱號，還分別榮獲國家國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和中石化勞動模范光榮稱號；連云港、江陰、無錫等分公司及吳松巍、陳新建、林道發(fā)等一批單位(班組)及個人，分別被國資委、集團公司黨組授予榮譽稱號：徐州礦山路加油站、南京漢中門加油站，連續(xù)6年保持團中央和中國石化聯(lián)合命名的國家級“青年文明號”的光榮稱號。

建立扶貧基金。構(gòu)建和諧企業(yè)。公司黨委落實中央、省委和集團公司黨組有關(guān)文件精神，深入開展“送溫暖、獻愛心”活動，通過職工募捐方式建立了扶貧幫困基金，按照“真困難，真幫助”的原則，開展扶貧幫困工作，真誠地關(guān)心系統(tǒng)貧困職工的疾苦，幫助他們解決基本生活問題和遇到重大意外情況下發(fā)生的特殊困難。近年來，先后幫助系統(tǒng)內(nèi)貧困職工165人次。特別是近兩年來，省公司領(lǐng)導(dǎo)，帶頭進行捐助，獻愛心送溫暖，領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計捐助資金達到了96000元。廣大黨員、群眾積極響應(yīng)號召。參加扶貧幫困基金募捐活動，共募集職工捐款617757元。為了幫助分公司解決籌集資金的困難，彌補扶貧幫困資金的不足，省公司從公司福利費中一次性劃撥出了100萬元作為扶貧幫困資金，其中70％的資金直接充實到了市級分公司的扶貧幫困基金中。同時，按照“同等條件下優(yōu)先錄用”的原則，在勞務(wù)用工上優(yōu)先錄用“協(xié)解”特困人員的子女，積極幫助特困職工提高就業(yè)技能、尋求就業(yè)渠道，緩解特困人員生活貧困的現(xiàn)狀。

目前，公司核心競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力顯著提升，具有時代特征和自身特色的企業(yè)文化成體系，全體干部職工意氣風(fēng)發(fā)，勇創(chuàng)一流，正在為打造一個核心競爭能力突出、網(wǎng)絡(luò)布局臻于完善、體制機制較為先進、內(nèi)部管理精干高效、企業(yè)文化和諧的現(xiàn)代石油流通企業(yè)而努力奮斗。

責(zé)任編輯：劉衛(wèi)東