ＦＥＥＤＢＡＣＫ

改版之后

“《TIME》的每期雜志，都力圖描繪我們所生存的這個世界的全景圖，為了最好地表現(xiàn)這幅大畫卷，我們想要創(chuàng)造出一種與之相符的設(shè)計。”2007年4月，自1923年創(chuàng)刊的《TIME》雜志經(jīng)歷了15年來最劇烈的一次改版，主編Richard Stengel在編者話里，如是說。你在4月號《職場》中也能看到這種熱望，我們力圖創(chuàng)造一種全新的雜志理念，將《職場》分為四部分：NOW是資訊類板塊，用泛工作的眼光理解世界；THINK TANK為企業(yè)中高層提供管理智慧；iLIVE代表了目標(biāo)讀者的文化精神世界；最主打的“封面故事”、“特別策劃”、“FEATURE”則是《職場》“自由的靈魂”。接下來，我們將不斷努力讓雜志更好讀，并且像1958年生的讀者李治林所希望的那樣，加強(qiáng)讀者與《職場》交流，無論線上還是線下。

我的一位同學(xué)最近跟我訴苦：他這一段去上班，總是覺得老板態(tài)度異常，但又找不到緣由。最近，才從同事口中得知，老板以為他拿完年終獎后一定會跳槽，所以看到他再上班有些意外。這的確讓想繼續(xù)待下去的他有些別扭。

我覺得這倒是一個非典型性職場問題。首先需要分析是什么原因讓老板覺得你將要離職。是不是對公司的抱怨升級，甚至提到“不想干了”之類的話；是不是一反常態(tài)忽然有消極怠工的行為，或者什么都不太在乎，讓人以為“你已經(jīng)找好后路”；再或者，把一些尚未完成的工作交待給同部門的人，甚至對新工作有拖沓甚至拒絕的表現(xiàn)。這都是即將離職的人的表現(xiàn)。我的這位同學(xué)跟我講，他的表現(xiàn)是，對年底布置的新工作表現(xiàn)得有些不耐煩。

再加上本來很看重他的老板忽然說他有些不成熟，他為這個事情郁悶了好幾天。所以別人以為他會離職就成了想當(dāng)然的事情了。

不過，我的這位同學(xué)正是部門主力，在競爭激烈的汽車行業(yè)，要馬上找一個能替他的人真有些難度。所以，他選擇留下，老板還是有些驚喜的，但是也不能說留下就萬事大吉了，他應(yīng)該分析：老板是否已經(jīng)在尋找替代者了。因為如果老板以為會離職的員工對業(yè)務(wù)影響較大的話，他很有可能已經(jīng)考慮補(bǔ)救行為，比如招聘新員工，或?qū)⒃搯T工的工作暫時性安排給部門其他人員。如果部門內(nèi)其他人員對你的位子早已虎視眈眈，那么現(xiàn)在的情況就復(fù)雜了，因為這打破了過去形成的均衡狀態(tài)，新的爭斗、不滿已經(jīng)開始；你還要看老板是否在改善，離職假象或許讓你的老板認(rèn)識到了一些問題，你可以分析一下他采取了哪些必要的措施；最后，問你自己是否還能正常面對老板。我的同學(xué)對我說，他以往還算兢兢業(yè)業(yè)，不過是因為發(fā)了幾句牢騷被懷疑要離職，這實(shí)際上反映了老板對他的不信任和不滿，“心理契約”已經(jīng)被打破了，沒有必要繼續(xù)留下去了。

我們部門有6個人，雖小卻接口俱全。不僅要與編輯部溝通，還要和廣告部、發(fā)行部、行政部、外圍設(shè)備提供商、各地印廠打交道，任何一個環(huán)節(jié)的不規(guī)范都會對工作造成影響。在媒體工作，自由度相對較高，要追求規(guī)范的工作模式，難度可想而知。面對規(guī)范和不規(guī)范的沖撞，我時常有種想?yún)群暗臎_動，也產(chǎn)生過怨氣。這曾經(jīng)是我這個職場菜鳥的困惑。但大環(huán)境不是我力所能及改變的，我能改變的就是我自己小部門的工作環(huán)境以及我自己的看待事物角度。我首先從收拾辦公室桌面開始，每周完成工作后，都將自己的辦公室和桌面收拾一下，仿佛一場“戰(zhàn)役”剛剛結(jié)束，要享受寧靜的陽光。后來聽了一次管理講座，它說企業(yè)文化就是公司要天天都要說、天天都要做的事，只要是對的就要堅持，我當(dāng)時就覺得有必要將我個人認(rèn)為好的習(xí)慣與大家分享，在部門例會上，我提出希望大家率先實(shí)行“桌面三包”。我不要求桌面天天都一塵不染，我只要求一周收拾一次，在周末休息前把椅子擺好，如果員工忘了或不愿意做，那么這些工作就由我來做。但是，每周例會我都會強(qiáng)調(diào)一遍，因為“正確的東西我要堅持”。說到執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、細(xì)節(jié)制勝等這些美妙的詞匯的時候，我覺得它們是那么的高遠(yuǎn)與曼妙。日積月累，我真切感到，做好管理首先就是要員工明白為什么這樣做，獲得了同事的理解，執(zhí)行起來就不再是生硬的套搬，自然也就少了磨擦與爭執(zhí)，開放、自然的工作環(huán)境也就水到渠成了。

我經(jīng)常在例會上說的一句話就是：我們每個人都是開誠布公的，部門的事就是自己的事，有什么想法都提出來，沒有我們解決不了的。我們目的就是為了有個開放、輕松的工作環(huán)境，這是上天給我們的好機(jī)會，我們要珍惜，不要浪費(fèi)。