世通華納：領航車載移動電視

整體廣告投放迅速增加廣告商機凸現

根據研究報告顯示，車載移動電視廣告市場潛力巨大。隨著客戶的認可和廣告價格成倍增長，各地的銷售收入可以達到當地中等電視臺的水準。按照行業趨勢及我國整體廣告發展趨勢，戶外移動電視整體收入2008年將接近40億元，預計到2010年，其市場規模將達到100億元。

世通華納所擁有的大規模網絡能夠為當地和全國性廣告客戶提供巨大的價值。聯播網適用于主要關注地域性市場的廣告客戶。例如醫院、超市和房地產開發商。但是對于家電和電子設備制造商、金融和保險公司以及移動電話運營商等具有更廣闊業務范圍的廣告商來說，全國性網絡覆蓋可以使其通過單一廣告網絡供應商接觸到全國性的廣告觀眾群體。

世通華納在其運營當地已經逐漸成為當地客戶投放的主流媒體，越來越多得到國內外品牌型客戶的認可。從投放廣告的行業分類看，2006年在交通數字媒體廣告網中投放廣告的行業平均不到10個，世通華納在2007年投放企業涉及的行業平均增加到了30多個。快速消費品、通訊與印刷、醫藥保健品、食品、家電、IT產品等行業的整體投放都在增加。其中，家電大賣場、IT數碼產品、醫藥保健品、通訊產品、食品酒類等行業在全國公交移動廣告上的投放數額都比較巨大。

截至到2008年1月，我國已經有50多個城市陸續開始了在公交車上播放移動電視。移動電視的媒體廣告優勢迅速的被廣大企業和代理廣告商所認同。廣告刊例價格不斷上漲，市場前景一片看好。從2007年下半年開始，500萬元以上投放額度的大客戶已開始選擇性投放，2007年底世通華納已出現千萬元的廣告客戶。

目前，世通華納發展并形成了超過3000家廣告客戶的廣泛客戶群體，包括一些中國和國際一流公司，市場支撐力明顯。2007年的主要廣告商包括中國移動、中國電信、可口可樂、戴爾、海爾以及耐克等。

市場競爭升級 綜合實力是關鍵

2007年以來，中國的車載移動電視領域吸引了大量的資本投資。促使了產業的迅速升溫、擴張和發展。產業的競爭經歷了三個階段的演變，從對渠道資源的競爭，發展到資本投入的競爭，而2008年，中國車載移動電視領域的競爭將進入到綜合實力的競爭階段。

日前。由權威機構聯合推出的《中國車載移動電視媒體運營商綜合實力研究》報告顯示，對車載電視運營商的綜合實力分別從“六個維度”進行了系統研究，六個維度分別是“經營狀況、自身資源數量、合作資源數量、企業市場價值、企業規模、品牌價值”，而且六個維度共有經營額度、廣告客戶數量、客戶行業數量等15個研究指數。報告認為，在市場競爭格局中，世通華納在經營實力、資源優勢、企業規模、企業市值等幾方面顯示出了強大的優勢，無論是在擁有的終端資源上還是在收入水平上都保持了行業的領先者位置。

自2003年起步以來，截止到2008年一季度，世通華納已經在全國設立27個子公司、10家辦事處。其打造的移動電視(全國)廣告聯播網已經覆蓋國內30余個大型城市，5.5萬余輛公交車、9.5萬塊左右的屏幕終端(包括自有的及合作代理的)。車輛覆蓋線路大多為當地優勢資源，城市日收視覆蓋人群已經突破2億人次。

世通華納提供了一種具有成本效益的廣告方式。通過這種廣告方式，廣告客戶可以在有利于吸引乘客注意力的封閉環境中接觸到大量的公共交通乘客。此外，世通華納的數字屏幕還混合播出廣告和節目內容(其中部分節目內容為自制)，廣告與節目的組合能夠更好的吸引公共交通乘客的注意力，這反過來又可以增加乘客對廣告網絡中播出的廣告的接受度，進而為廣告客戶創造更大的價值。

世通華納依托專業的影視人才與對移動電視節目的深刻理解，以5000萬左右的影視專業設備的巨額投資，為市民量身定做了極具社會公益性的超短篇電視欄目，涉及家居、健康、汽車、體育、旅行、理財、消費、電影、音樂等與百姓生活息息相關的節目播出，使世通華納被譽為最貼近城市市民的媒體、城市的第二電視臺。

世通華納在從理論層面和操作層面進行了系統性的歸納。率先推出了“全效傳播”的全新理論體系。依托移動電視媒體封閉性、壟斷性、重復性、強迫性的收視特點，在傳播效果上明顯區別于其他的媒體。公交移動電視，借助數字新媒體技術，將訴求的信息強制性地、毫無損耗地、多次重復地傳遞給了所要訴求的對象，是全效傳播最佳的媒體代表。“全效傳播”的全新廣告理論，贏得了國際、國內外眾多企業的廣泛認可。車載移動電視被譽為銷售環節的最后一道媒體。其廣告投放效果得到CTR、賽迪顧問等權威調研機構的最佳評定。

時至今日。世通華納攜手中國各省市廣電集團，建立了緊密、長期、穩定的戰略合作伙伴關系，不斷完善中國移動電視廣告發布的整體網絡——南起廣州、深圳，北到沈陽、大連，東起上海、杭州，西至成都、西安，共三十余個城市。世通華納依托與全國廣電系統的權威合作和全球領先的廣播數字傳輸技術，打造了穩定、嚴謹、高效的節目和廣告播出平臺，實現了對全國主流城市的無縫隙全城覆蓋和全程覆蓋。從而最大限度避免了傳播過程中的信息損耗；保證了受眾行進途中的收視效果；保障了廣告主對于傳播收視率的極致要求。

綜合實力擴張行業整合加速

眾多傳媒企業融資后，多以擴張資源和行業整合為目的。華視傳媒在2007年11月納斯達克登陸后，融資額遠遠低于預期，僅獲得1.08億美元融資，推及市值為5—6億美金，低于同行業的世通華納。世通華納經過三輪融資。成功引進9500萬美元的風投，推及市值已近8.5—10億美金，雖未上市卻已占據明顯優勢。

據悉，世通華納目前正在北京、蘇州、溫州、南寧、哈爾濱、呼和浩特等更多城市悄然布局，其在終端資源方面的優勢將進一步凸顯，覆蓋全國所有的大中城市成為08年世通華納的主要目標，從而拉大與競爭對手的距離。通過圈地圈屏擴大自身的規模化運營，同時也推動整個產業的整合。

根據由多家權威調研機構發布的《2007年中國車載移動電視發展藍皮書》相關數據顯示。2008年由于奧運提供的商機，車載電視的市場銷售量將接近60萬臺，同比增長率將超過80％，2009年中國車載電視市場銷量將超過100萬臺。目前僅我國汽車領域蘊藏的移動電視市場價值就高達100億，一旦形成移動電視與汽車導航系統的融合。市場容量將被進一步放大。

在新媒體蓬勃發展的同時。也必將會經歷優勝劣汰的過程。市場中最后存活和獲得發展的一定是在規模上和商業模式上都能夠取勝的公司。車載電視市場的繁榮將隨著世通華納等運營商綜合實力的不斷強大而來臨。