企業經營實踐的大師：斯隆

享譽管理學界的大師，不但有來自大學和研究機構的學者，而且有來自企業經營一線的高管。從商海中摸爬滾打拼搏出來的人，一旦形成自己的理論，往往是具有真知灼見的經典。斯隆就是這樣一位來自實踐的管理大師。他不是組織理論學者，但他設計的“事業部制”卻成為管理學界的組織典范；他沒有專門研究戰略，但由他制定的通用汽車公司競爭戰略可以與邁克爾·波特的精心設計媲美；他沒有在決策方面發表任何文章，但他的決策方式無疑比抽象的理論更能經受住實踐的考驗；他不是心理學家，但他的用人方法和激勵方法卻為人力資源開發提供了絕好的案例。斯隆為管理學做出的貢獻，不是書齋里的邏輯推論，而是實實在在的經驗升華。斯隆的管理思想，與德魯克殊途同歸。所不同處在于斯隆是實干型的，而德魯克是反思型的。

從斯隆主宰通用汽車公司開始，美國的企業完成了真正意義上的“經理革命”。通用超越福特，不僅是汽車業的市場占有變化，而且是管理學發展的實踐標志，這一事件意味著“企業主”讓位于“經理人”。照亮世界的經濟聚光燈，由“某某大王”為核心的創業傳奇，轉移到了以“某某總裁”為核心的公司治理結構上。在這一意義上，斯隆的貢獻是劃時代的。對于現今的經理人來說，斯隆在各方面無疑是一個接近完美的楷模。