環(huán)益創(chuàng)智：我定標(biāo)準(zhǔn)我做主

天上九頭鳥，地下湖北佬。湖北人以精明著稱。然而初見柯細(xì)勇，感覺卻很不“湖北”。這個(gè)清華環(huán)境工程博士身上有著典型的技術(shù)派風(fēng)格：內(nèi)向、寡言、低調(diào)，卻對專業(yè)技術(shù)充滿熱情。

創(chuàng)業(yè)之前的柯細(xì)勇總在重復(fù)著一樣的職場故事：第一年全面掌握相關(guān)技術(shù)；第二年為公司的技術(shù)路徑做出整體規(guī)劃；而到第三年要落實(shí)規(guī)劃的時(shí)候，永遠(yuǎn)會和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突；再之后，只能不歡而散。循環(huán)三次之后，柯細(xì)勇決定自己創(chuàng)業(yè)。

2003年，環(huán)益創(chuàng)智成立。柯細(xì)勇選擇的方向很專業(yè)，術(shù)語叫氣候補(bǔ)償節(jié)能。別被術(shù)語嚇到，其實(shí)他處理的問題就在我們身邊。冬天的時(shí)候，你是否會因?yàn)閷懽謽抢锏墓崽珡?qiáng)大而窗門大開？你一定在點(diǎn)頭。氣候補(bǔ)償節(jié)能要解決的就是這個(gè)問題。“當(dāng)氣候環(huán)境不一樣的時(shí)候，建筑所需要的熱量是不一樣的，如果按照一個(gè)恒定的值來供應(yīng)熱量，那一定會造成能源的浪費(fèi)。”柯細(xì)勇說。不僅僅是供熱，夏天的中央空調(diào)取冷和工業(yè)系統(tǒng)中也存在同樣的問題。

柯細(xì)勇不是設(shè)備制造商，而是解決方案提供商。他手中的“撒手锏”是氣候補(bǔ)償節(jié)能設(shè)備的核心——RTU控制系統(tǒng)的自主知識產(chǎn)權(quán)，這是柯細(xì)勇和他的團(tuán)隊(duì)用四年時(shí)間獨(dú)立研發(fā)成功的進(jìn)口替代產(chǎn)品。通過氣溫監(jiān)控設(shè)備，RTU能夠根據(jù)室內(nèi)外溫差自動控制供熱系統(tǒng)的能量供給。在石家莊一個(gè)30萬平方米的大廈，柯細(xì)勇一個(gè)取暖季就給客戶省掉了100多萬的暖氣費(fèi)，平均一天1萬塊。這還不是多的，吉林網(wǎng)通的機(jī)房溫控改造項(xiàng)目更創(chuàng)下了兩年省4000萬電費(fèi)的記錄。

創(chuàng)業(yè)6年，柯細(xì)勇在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣，生意也按照每年50%的速度增長。但是他已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的成績。“以前埋頭做技術(shù)，現(xiàn)在我更多在思考商業(yè)模式。”柯細(xì)勇心中一個(gè)更具爆發(fā)性的項(xiàng)目接近成熟。

為了鼓勵高能耗企業(yè)節(jié)能，2007年國家推出了節(jié)能補(bǔ)貼政策。每節(jié)省一萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的能量，東部企業(yè)可以獲得每噸200元的補(bǔ)貼，在中西部這個(gè)數(shù)字是250元。政策一推出，補(bǔ)貼申請蜂擁而至，但發(fā)改委立刻發(fā)現(xiàn)政策有問題：中國還沒有一套完整的節(jié)能量的檢測和認(rèn)證系統(tǒng)。沒有定量，怎么發(fā)錢？

柯細(xì)勇敏銳地看到了其中的市場。在和發(fā)改委與工信部簡單接觸之后，柯細(xì)勇就拿下了做完整認(rèn)證系統(tǒng)的活兒。“沒有人和我競爭，因?yàn)闆]有人看到這個(gè)市場機(jī)會。”柯細(xì)勇挺自豪。

“我們不能壟斷能源監(jiān)測系統(tǒng)的市場，我們關(guān)心的是認(rèn)證接口。”現(xiàn)在的市場上并不缺少監(jiān)測能源消耗量的設(shè)備商，但是國家卻沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集接口。柯細(xì)勇正在做的就是制定這樣一個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)采集系統(tǒng)。未來只要是想申請國家補(bǔ)貼的企業(yè)，都要和他的系統(tǒng)對接，按照他的標(biāo)準(zhǔn)測定和提供數(shù)據(jù)。柯細(xì)勇從中收取通路的服務(wù)費(fèi)。“我來制定游戲規(guī)則，市場當(dāng)然由我來整合。這也是一種壟斷。”柯細(xì)勇很看好未來，因?yàn)樗麖倪@個(gè)接口上不僅僅能收取到費(fèi)用，還能掌握到所有大型企業(yè)的能源數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)對節(jié)能企業(yè)來說是無價(jià)之寶。

此時(shí)此刻，與發(fā)改委和工信部的合作已經(jīng)板上釘釘；到明年3月，整套系統(tǒng)就將上線運(yùn)行。然而，一個(gè)尚不強(qiáng)大的民營公司、兩個(gè)強(qiáng)力政府機(jī)構(gòu)，它們之間能夠形成對稱穩(wěn)定的長久合作格局嗎？