偉大領袖如何“過冬”

現在是你打造自己成為商業(yè)領袖的時候了，經濟危機來了，并很可能將持續(xù)下去，創(chuàng)業(yè)家出場的時候到了

1881-1885在任的美國總統切斯特·亞瑟(ChesterArthur)，似乎從未被人們當作偉大的領導人，事實上很多美國人甚至不知道他當過總統。

加菲爾德(Garfield)總統遭暗殺后，亞瑟走馬上任。他或許擁有一切偉大領袖應該具備的素質，可是他運氣不好，國家太穩(wěn)定了，沒有大事需要他挺身而出。

亂世成就英雄。回頭看看歷史上那些厲害的角色，哪一個不是在絕境中力挽狂瀾？他們是隧道深處那一線光亮。

悉數豪杰，遠者如林肯(Abraham Lincoln)、羅斯福(Franklin Delano Roosevelt)，近者如魯迪(RudyGiuliani)，他們無一不是在最艱難的時局下挺身而出，摒棄了舊觀念、創(chuàng)造了新世界，譜寫了歷史上獨一無二的樂章。

但這些和創(chuàng)業(yè)家又有什么關系？簡言之，現在是你打造自己成為商業(yè)領袖的時候了。經濟危機來了，并很可能將持續(xù)下去，你出場的時候到了。

你會如何應對？通常的做法是削減預算、裁員、暫停一切和發(fā)展有關的計劃。這些做法都很簡單，它們絲毫表現不出你的領導力。甚至，這些方法常常是適得其反的。

杰出的領袖知道，做好眼前的事是最重要的。所以，他們會更努力的工作以渡過難關，找到更加創(chuàng)新的方法，并鼓勵同伴們勇往直前。他們也會停下來思考，避免沖動之下做決定。只有想好了，他們才會采取行動。

那么，按照這個領袖標準，我會怎么做呢？思考過后，我想到下面的方法：

我會征求同事們的意見，看看哪些支出是可以避免的。讓員工參與到這個環(huán)節(jié)至關重要，這樣他們才能理解現在是需要我們大家適當作出犧牲的時候了。他們也會樂意成為做出這個決策的一員。

我要尋找經濟危機可能會帶來的新機會——困難時期常會產生新的趨勢或者市場需求。

我會進一步提升服務質量，確保喜歡我們的老客戶不會流失。因為在經濟衰退期，找一個新客戶會是件很難的事，所以我們更要努力工作保證現有的客戶牢牢待在我們身邊。

在廣告和營銷方面，我會比以前做得更多。大部分公司在這個時期會選擇減少廣告投入。而我，就算絕食也不會放棄我們的市場推廣。市場中的顧客越少，我們就越要抓住剩下的那些人。另外，如果我的競爭對手選擇減少宣傳，那我一定會把更多的錢砸到廣告上。即便市場逐漸恢復正常了，我們也有更多的機會得到別人的關注。

最后一條：不要為眼前的困難感到沮喪，興奮起來，并把它當作檢驗你是否有能力成為偉大領袖的一個絕好機會。這可是切斯特·亞瑟總統一輩子都沒有等到的好機會！