王慶忠的“天狗”情結

他的屬相是狗，他帶領企業創建的產品也被冠以“天狗”商標。他說，他曾經是被人唾棄的狗崽子，但在他內心深處，卻有著一種追逐太陽的天狗癡情。

一個“狗崽子”的履歷

王慶忠給母親過85歲大壽時，高朋滿座。當平陽縣領導給這位為當地經濟發展做出貢獻的企業家的母親敬酒時，王慶忠特意向母親做了介紹。老太太竟一時搞不明白：“縣長是什么官，比保長大嗎?”

王慶忠說：“縣長啊，比保長大一百倍。”

老母親沒想到共產黨會這么看得起民營企業家，更沒想到一個縣領導會給自己敬酒，倒退30年，她可是共產黨的管制對象。

那是張揚階級斗爭的年代，父母是地主分子，王慶忠就是天生的地主狗崽子。說是地主，其實就是祖上曾經擁有幾十畝土地。雪上加霜，本來就成分不好的父親又被戴上右派帽子，獨占了地、富、反、壞、右這黑五類中的兩類，被關進監獄，死在牢里。那一年，16歲的王慶忠在一片喊“打”聲里，不但挑起了養活全家的重擔，還得經常替母親接受批斗和勞動改造。

“當時我們家六口人，主要靠我一個人干活。弟弟妹妹們都還小，我這個大哥其實更像個父親。”王慶忠淡然地說著昔日的苦難。

可以從某些電影鏡頭里想象王慶忠當時的處境，他像是《芙蓉鎮》里的秦書田，備受屈辱，也苦中作樂。在一波又一波的批斗浪潮中，別人挨批時是到現場被群眾戴上紙糊的高帽子，他卻因為是在家里自己糊好紙帽子戴著去而成為挨批分子中表現最好的一個。

王慶忠被吸收到平陽縣化工廠當臨時工，有了人生中第一份體面工作。雖然只是清潔工，但他十分珍惜這份工作，廠里的廁所被他打掃得幾乎成衛生標桿，這又是他代表地主階級接受勞動人民監督改造的良好表現。也正是因為這種吃苦耐勞，認真做事的好習慣，讓他有了到車間當工人的機會。廠領導當時對外介紹廠里情況時，總說：“我們廠的工人百分之九十九點九都是貧下中農出身，王慶忠就是剩下的拿百分之零點一。”

到車間工作沒多久，王慶忠就成了專門給機器治療“疑難雜癥”的知名專家。他后來說，“我不敢稱自己是行家，但我對機械有與生俱來的感覺。”的確，直到現在，王慶忠還經常參與拆卸從國外購進的新機器，弄清楚結構后，自己能造就造一臺用，不能造就進行改進。這是他在當年參與技術改造時養成的習慣。

地主的狗崽子表現的再好也是狗崽子，這是那個把人變成鬼的歷史時期特有的意識形態，好在那段歷史沒有在延續，終于等來的平凡昭雪，讓王慶忠一家走出地獄。

命運似乎剛開始出現轉機，王慶忠卻要跟來之不易的好日子挑戰。1985年，已經成為車間主任的王慶忠辭職了，這一決定立刻在家里引起軒然大波，老母親不明白：大兒子為什么變得不安分了?弟弟妹妹不理解：大哥為什么要砸碎自己的鐵飯碗?妻子更是氣不打一處來：你要是敢辭職，我就跟你離婚……一時間，王慶忠成了家里人指責對象，他當然要解釋，想讓家里人明白：他的選擇也許有風險，但憑借他的技術特長和吃苦耐勞的精神，等待他的不一定就是失敗。可是在當時，他自己也描繪不出未來的前景，只能是面對家人的反對充耳不聞，任性地將自己的計劃實施開來。

王慶忠用3000元錢做資本，在自己辭職的那家工廠對面開了一家生產減速機的作坊。是的，這塊后來成就了三聯集團大業的福地，當時只能算是作坊。作坊主王慶忠當時卻很自信地告訴別人，以后他的工廠要比對面的國有工廠大。現在國有工廠有800工人，以后他的工廠就會有1000工人。

笑話，一個小作坊能做過大工廠?

在當時，很多人覺得，這個剛剛翻身沒幾天的地主狗崽子，實在是有些狂妄。

想吃星星的天狗

也許是一種巧合，曾經雄霸中國減速機市場的幾家企業的注冊商標都離不開“星”字，而同樣是生產減速機的三聯集團只算是小字輩。面對強大的對手，王慶忠選擇全力出擊。就連商標注冊都要勝人一籌。雖然產品叫什么名字并不能一下提高企業檔次，也不能迅速占領市場，但王慶忠給自己的產品命名為“天狗”。他相信，既然天狗能吞月亮，也一定能吞星星。

幾年的工夫，王慶忠的企業就因產品質量好、工廠規模大而成為業內佼佼者。“天狗”也成了減速機行業的明星。后來，一家業內企業的老總曾對王慶忠說：能不能把天狗嘴邊的星星拿掉幾顆?這商標，讓我們這些叫“星”的企業都有壓力啊!

在王慶忠的經營概念里，不管是獨資、控股還是參股，必須有長遠的經濟效益。為了投資建廠，他三訪平原，沒有找當地領導，而是通過朋友了解各種情況。他解釋說：“我來考察，如果先見領導，領導的熱情會使我迷失方向。企業最終要靠實力說話，優惠政策只會令企業管理者懶惰。如果不賺錢，給我再優惠的政策我也不會干!”

找領導還是找市場?這是一個無需回答的老生常談的問題。一個事實是，就在王慶忠的企業規模趕上對面的國營廠時，那家國營廠卻倒閉了。這也讓王慶忠從中獲得啟示：沒有創新，企業就沒有生存能力。身為一家年產值十幾億元的民營企業的當家人，曾經在屈辱中度日的王慶忠，從來就不缺少憂患意識。他說，“如何提升企業檔次?這是我每天都在思考的問題。”

說一句不太恭敬的話，屬相為狗的王慶中憑著他對市場靈敏的嗅覺，一反傳說中吞食月亮的天狗，好像瞄準的都是一顆顆圍在月亮身邊的星星。于是，他開始涉足于紙業，在造紙原料多多的江西投資辦廠，拓寬了企業的經營思路。另一方面，他又在企業原有技術設備的優勢基礎上縱深開發產品，邁入風力發電領域。

說起風力發電，王慶忠侃侃而談。他說，雖然2000多年前的中國人就懂得利用風能，但風力應用的真正發祥地卻是在歐洲。是歐洲人利用風能實現了供暖、制冷、航運、發電等高級功能，而當風力發電迅速在歐洲推廣的時候，中國的風力發電卻還在意識模糊階段。

“落后不意味著永遠落后。” 王慶中說，“現在國內研發生產風力發電的企業不算少，產品種類也越來越多。我們有制作減速機的各種優勢，完全有能力參與進來。”

看得出來，天狗又想吞食星星了。

天狗行空

風機制造項目確立后，王慶中帶領一干精兵強將組成了研制隊伍，很快進入狀態。按道理，憑著“三聯”在減速機方面的技術經驗，風機項目的起步應該順風順水，可實踐中發現，雖然風機原理就是變減速為加速的關系轉換，但是要做到在無風條件下也能持續供電，又是一個新的科研課題。

“風機是高科技產品。剛開始研發時，我們走了不少彎路。”王慶忠坦言，光靠以往的經驗來攻關風機是遠遠不夠的，于是，他們開始尋找成熟的技術支持，同時也是尋求科技支援。

歐洲是世界風機三大技術流派的策源地，也是風電制造企業的重要技術供應商。首先，他們想尋求國外技術合作，把自己變成一個生產車間。結果調查發現，世界上85%的風機生產份額掌握在歐洲生產商手中。如果三聯集團想要獲得來自歐洲的技術支持，就需要花費大量資金，從具有自主產權在技術支持方購買技術。衡量再三，王慶忠把目光投向國內具有相關專業的高等院校，他覺得，與其把資金用于購買技術，不如借助國內院校的科技成果自主研發。所以，當業內多數廠商商都在制作整機組并網發電的設備時，三聯集團選擇主攻整單機民用發電的設備，走一條以小見大的生產路線。正因為搭上了高校科技列車，“天狗”風機的生產技術迅速得到提升，他們生產的全永磁發電機率先達到國際先進水平，自主研發的旋轉軸、永磁轉子、迎風舵等零部件，不僅大幅度提高了風能的利用率，也讓中國生產的同類產品擁有了自主產權。

定位于生產民用小型風力發電機，不是拍腦門的決定，而是通過調研對位于市場需求。比如：漁民使用的風機要求體積輕小，必須能防水和防止漏電，確保海上無風的時候能發電；牧民用的風機，要求必須具備恒定電壓，能正常帶動彩電、冰箱等家用電器。而“天狗”風機所采用的風光互補系統，用磁懸浮直驅式變速恒頻發動機解決了這些難題，打出了自己的王牌參加產品——風光互補型微風發電機。這種風機可以同時利用自然風和太陽能各自的特點，在風里不足或陽光不足的條件下，自動轉換發電方式，有效避免了風機對自然條件的過分依賴。這種機器為電力緊張或無電地區提供了電力保障，特別適于牧區，兵站、船舶、微波基站、公路照明等方面的用電需求，能有效節約能源，降低費用，并且在使用和維修方面都十分便利。

此外，“天狗”風機都采用寬系列雙膠圈密封軸承，不但提高了軸承的使用壽命，耐溫、耐磨、絕緣等技術更增強了安全性。

如今，高質量、高性能的“天狗”風機，不但在邊疆牧區和東海漁船上安家落戶，也成為一些邊放哨卡的用電設施，收到子弟兵對“天狗”風機表示滿意的反饋信息，王慶忠和三聯人驚喜不已，因為，能達到軍用要求，就是技術上的高標準。

天狗行空，并非獨往獨來，王慶忠帶領三聯人用科學的態度，從市場出發，走務實的道路，從而也開始得到市場認可。

關于“天狗”明天

因為妻子和兒子在北京，王慶忠一年里有少半時間在北京生活。早些年，他希望孩子接受更好的教育，就把送兒子到英國留學。兒子畢業回國后，他有意安排兒子負責三聯北京銷售部工作。

父子倆閑聊時，總能找到共同話題。但只要一談到事業和經營，就立刻開始辯論。

老王說：必須提高企業檔次，做國內一流企業。

小王說：你不要太辛苦。

老王說：擴大企業規模，提升企業的綜合競爭力。

小王說：規模大不一定是好事。

兒子有兒子的價值觀，也不無道理。至少在現在，中國民營企業的生長環境使得企業離不開家族模式，為使企業穩定發展，未來由王家后代出任三聯當家人也是必然。兒子是受過高等教育并且是喝過洋墨水的人，知識基礎要強過王慶中多少倍。老王相信兒子一定會超過父輩，但他更希望兒子能認識到，父輩曾經受過的苦并不是一個老版本的故事，父輩的創業經歷也不僅僅代表著一個特定的歷史時期，那些在改革開放初期創業起家的民營企業，最可貴的財富其實是一種精神，如果“富二代”們丟棄了那種精神，企業恐難生存。

三聯的明天會是什么樣子?

天狗的品牌價值將會得到怎樣的提升?

王慶忠很有信心。

當然，從地主的“狗崽子”到民營企業家，從忍辱負重到艱苦創業再到事業成功，生活和事業讓王慶忠成為很細心的人。他篤定不會讓兒子受到他曾經受過的苦，所以，他也像幾乎所有的父親都會做的那樣，在北京給兒子置辦了房子，想是讓兒子有點不動產，至少以后有個保證。沒想到的是，兒子的頭腦也不缺少商業意識，為了能在奧運會期間多賺幾個房錢，打算連自己住的房子都租出去。

“由他去吧，我不管了。”說這話時，王慶忠眼睛都笑瞇縫了。