迎接“三通”，ＩＴ企業已做好準備

2008年初，福建省與中央部委簽訂《關于加快海峽西岸經濟區信息產業發展的合作協議》，明確在未來5年內，在推動閩臺信息產業交流合作、共建信息產業創新體系等8個方面開展合作，建設海峽兩岸信息產業合作的先行區。

雨后的福州軟件園，沒有轟鳴的大型車間，也沒有熱鬧的生產場面，看似普通的一棟棟辦公樓卻創造了福州本土軟件企業每年100億元的產值，靠的是創新能力。

事實上，福建本土信息產業企業的突飛猛進還是近幾年的事。在此之前，這一產業的發展得益于閩臺合作的先行，臺灣成熟的信息產業的入駐。

目前，福州信息產業已經打造出光顯示產業、軟件產業、光電子產業和通訊設備制造業這四個產業集群，2007年福州高技術產業產值突破1000億元，2008年初，福州被列為全省唯一的全國信息產業高科技基地。福建信息產業的另一個中心城市廈門，也成為臺灣軟件企業轉移的聚集地。臺資的高新技術企業年產值超過300億元人民幣。廈門在計算機、手機和數字視聽產品領域形成產業集群。目前，福州、廈門兩地的信息產業規模占全省的85%以上。

在臺海形勢和緩可預期的形勢下，兩岸產業合作通路將更順暢，臺灣地區的信息產業也必然會加速向大陸轉移；并且在直航“三通”之后，兩岸往來之路會“截彎取直”，近水樓臺的海西在兩岸信息產業合作中將扮演更重要角色。

對此，福建本土的IT企業已經做好準備。

“每個榕基人，都是一顆閃亮的星”——榕基軟件開發有限公司

星語：穩健

星愿：他們的目標是：在2010年前，努力成為中國軟件產業又一旗幟性企業。

“臺灣地區的軟件業在技術、管理、理念上都有值得我們學習的地方，”榕基副總裁、技術總監陳明平對《小康》表示，“有合適的機會榕基一定會與他們合作，但一定要是有助于企業目前核心競爭力的合作。”

“從無到有，從小到大，從一省到全國，最終走向世界”，按照創業之初確立的四期發展規劃，榕基一步步前進著。

1993年，榕基軟件董事長魯峰帶著自己的理想，和幾個大學時的同學一起創建了“榕基”——意寓希望以福建為基地，把企業辦起來。

當時的福州對于榕基還是一塊完全陌生的土地。在眾多企業競爭的夾縫空間中，榕基以高性價比的技術服務和軟件開發合作開始了最初的積累。1996年，榕基擁有了30萬元的經濟基礎和8名技術人員，具備了獨立承擔計算機系統集成項目能力。

1998年，沒有應標經驗也沒有前例可循的榕基公司從27家競標公司中脫穎而出，與福建交警總隊簽訂了全省公安交通網絡計算機信息網絡系統項目合同；接著又承擔了福建省電力管理系統等項目。不長的時間，公司的年營業額突破千萬、突破億元。

2000年的8月，一向給人以“穩健”印象的榕基提前邁進“從一省到全國”的發展階段。目前，榕基已在北京、上海、深圳、杭州、鄭州建立了分、子公司，并在全國設立了30多個分支機構和辦事處。形成了以福建為基地、輻射周邊、聯結中原、挺進北京的戰略布局。

接著，榕基人開始“二次創業”：從系統集成項目轉移到“產品化、服務化、行業化”為主要特征的經營布局，榕基副總裁、技術總監陳明平向《小康》介紹，2007年轉型已初步完成。“下一步，榕基會更加專注于核心產品的研發，其它非核心業務將外包，希望借此帶動本地和其它區域信息產業的發展。”

“我們并沒有創造過一項奇跡。我們只是把我們能夠做的和應該做的一件件平凡的事情扎扎實實地做好。我們做到的是每一個團結協作、刻苦勤奮的集體都可以做到的事情。”魯峰告訴我們。

建立一種有序協作的集體凝聚機制，是榕基一直以來的努力方向。在“榕基企業”的網站上，有兩個很有意思的版塊——“榕基e星”和“生日快樂”，前者是員工自我展示的舞臺，因為“每個榕基人，都是一顆閃亮的星”，后者則為當天生日的員工送去祝福。正是這樣的人才、團隊凝聚力推動并維持榕基大踏步前進。“榕基的核心人才相對穩定，有許多人跟隨企業7、8年以上，”2001年進入榕基的陳明平也算得上榕基的老員工了。

走進榕基軟件的辦公樓，醒目的兩行大字映在眼前：“用智慧共筑理想，用汗水匯聚智慧之光！”“我們國家富有大量吃苦耐勞的智力人才，只要我們能夠建立一種有序協作的足夠強大的集體凝聚機制，中國的信息產業必將在全球市場競爭中大有作為。”較之于理想，今天所取得的成就，對榕基來說，還僅僅只是一個開始。

“網游就是一種快樂精神”——網龍公司

星語：快樂

星愿：對于一支平均年齡只有26歲卻有著豐富開發經驗的快樂團隊來說，用快樂顛覆生活，打造一個虛實無界、創意無限的新天地，是他們最大的夢想。

跟著網龍公司公關總監吳東走進福州市溫泉支路58號851大樓時，已是晚上11點多，公司里依然保持著白天工作的有序繁忙，健身房里有四五個人在運動，餐廳已準備好夜宵……

這樣的辦公環境和寬松的氛圍，總容易被人拿來與Google相提并論。作為一家從事網絡游戲研發及運營的公司，從1999年成立到2007年上市，網龍(8288.HK)的同事們，包括董事長劉德建和總裁劉路遠，其實一直都埋頭開發游戲，遠離中國媒體，遠離中國網游產業喧囂的中心。 他們以自主開發的網游感動著超過1000萬的國內外游戲玩家們，并將他們的快樂精神傳遞給每一位玩家。

成立之初的網龍其實不是做游戲的。一個偶然的機會幾個公司高層接觸到《石器時代》游戲，于是，大家取得一個共識：網游未來將有很大的市場。

2001年3月，網龍旗下的研發團隊天晴數碼公司成立，組建了20人開發團隊。同年4月，網龍將并購的小型個人網站改為網游資訊“17173”網站。短短2年，它便成長為中國最大的游戲門戶網站，年廣告額逾千萬，增長勢頭良好。然而網龍卻上演了“壯士斷腕”的一幕：2003年底，網龍以2050萬美金的價格，將17173轉讓給搜狐。

憶及這件當年引起業界轟動的大事，吳東表示公司并沒有后悔當初的決定，“這讓我們更加專注于自己擅長的和公司未來的發展方向——游戲開發和游戲運營，而不是做媒體。”

做中國網絡游戲的原創代表。2050萬美金的轉讓費讓網龍有充足的資金轉向網游的自主開發。2002年，網龍公司率先推出國內第一批自主研發的網游《幻靈游俠》，并阻擊了當時網游“韓流”的風潮。2003年，成功開發第二款游戲《征服》。2004年11月，《征服》在美國市場公測，到2005年初同時在線人數已突破2萬。2006年網龍斥巨資購買海外頂級3D游戲引擎“虛幻3引擎”，營業收入突破了1億元，同年其大型魔幻網游《魔域》公測，已成為目前最受歡迎的本土網游之一。2007年，網龍又推出國內首款機甲網游《機戰》，并成為《變形金剛》國內唯一合作網游，與此同時還在研發4款新游戲。

作為國內業界十強中唯一一家總部位于福建的網游公司，網龍對海峽東岸的市場也十分看重。網龍的幾款產品在臺灣地區都有成功的運營。日前網龍宣布正式進軍臺灣市場，旗下兩款主打網游作品《魔域》和《機戰》的繁體版臺灣地區代理運營授權正式簽約兩家臺灣上市公司。這被認為標志著海峽兩岸文化創意產業將形成以福建為前沿陣地的發展之勢。

網龍公司自2003年以來已成功進入英語、法語、西班牙語等6大語系的海外市場自主運營并取得亮眼業績。此次通過臺灣地區市場的代理合作，將能更加高效地擴大公司在亞洲華人地區的市場，并以此聯接、打通北美、歐洲等全球網游市場。

但對于一家創意型的企業來說，福建確實有點“偏”，動漫人才和氛圍不能與上海、北京比。

但從成立的那天起，網龍就沒有離開福建福州的打算。這么多年來網龍的核心員工基本上也沒有流失。為什么他們愿意在這里工作，樂此不疲？答案在于網龍公司上下，所形成的一個理念：網游就是一種快樂精神。吳東便是被這樣的企業理念吸引，從上海來到網龍工作的，“企業給了大家美好的前景。海西新經濟發展起來以后，網龍會獲得更多的發展契機。”

網龍的全體員工都可以使用一個配有專門教練的員工會所——“縹緲莊”，包括游泳池、攀巖壁、跆拳道館、健身房、射箭館、電影院和形體館等。很多項目據說都是員工提出來的，如6米深的潛水池，員工們去海南潛水回來覺得有意思，說去海南還不如在公司玩，于是就建了；如公司的大泳池，原來池中間設有過道橋，員工說這樣游太拘束了，后來就花了幾百萬元，拆掉重建……連福州的的士司機都知道“網龍擁有全福州最好的公司食堂”。

網龍員工每天只需要工作7個小時，有多種上下班班車供員工選擇。多余的一個小時可以去做想做的事情，攝影、打球、爬山，甚至發呆。“因為這有助于促進他們產生更多的想法。”

網龍還把在游戲里常用的排行榜、積分等概念應用到管理中，實行游戲化的管理方式。一個員工找到一個制度上的小bug（問題），獎300分；為“開心拓展活動”做志愿者，獎勵了3000分；有員工做業余播音員，獎2萬……而這些分數，積累10萬，就變成了星星。這些分和星星，可以在每季度的拍賣會上轉化成數碼產品、電器等實物，達到一定級別后，還可以幫助職務和待遇提升。

今年初，世界著名商業雜志《福布斯》中文版發布了“2008中國潛力企業榜”，網龍公司位居第66位。公司董事長劉德建更作為封面人物接受專訪，成為登上《福布斯》中文版封面的網游創業英雄第一人。