百度欲與谷歌雅虎三分日本　本土化“緊箍咒”成“撒手锏”

楊阡陌

日本只是百度進軍海外的第一站，其它市場已在百度醞釀之中。專業人士稱，百度將作為一個知名度遠遠不及Google、雅虎的外國公司參與日本市場的競爭，讓人很自然地想到了在中國有相同遭遇的谷歌。

在中國搜索市場占據絕對優勢后，中文搜索巨頭百度的國際化之路正式啟動。

1月23日，在中國占有網絡搜索引擎60％以上市場的“百度”宣布，其手下的百度日本分公司正式開始運營，百度日文版也在這一天正式登陸日本。面對日本這一全新的市場，百度CEO李彥宏明確地說：“我已經做好了打持久戰的準備。”

長期以來，日本網絡搜索市場已被Google和雅虎兩家公司瓜分。前者在日本占據了35％左右的市場，雅虎則控制了近60％左右的市場。百度的國際化大門要從艱難的日本市場開啟，令業內觀察家頗為費解。

日本的搜索同行也表示了同樣的疑惑：一家中國的網絡公司跑到世界第二經濟強國日本來與美國對手爭奪互聯網搜索市場，勝算無多。而就是這樣一個看似艱難的市場，百度卻有自己的理由。

不少業內人士質疑：面對強大的競爭對手，百度為何還要將日本作為國際化道路的第一站?是什么樣的優勢讓百度這么自信?同時，百度在其國際化道路上會不會遇到谷歌在華遭遇的同樣尷尬?

國際化是必然趨勢

過去的一年，百度在中國市場的表現可以說相當出色。

權威數據顯示，2007年中國搜索引擎市場以76.5％的增長速度達到了29.3億元的規模，有68.6％的網民對百度有明顯的偏愛；2007年百度占搜索引擎運營商營收份額逾62％，相比2006年提高6個百分點，而谷歌則只提升近3個百分點，2007年營收份額也只有22％，遠遠落后百度；在網頁搜索請求量方面，百度占網頁搜索請求量市場份額的近75％。百度在2007年市場競爭中的領先優勢繼續擴大。

百度CEO李彥宏稱，作為成長性較快的上市公司，百度必須面對國際市場，成長為一家國際化的網絡企業，否則就無法真正讓投資者認同。他表示，所有的市場都是相似的，如果一個企業可以在一個地方成功，在其他的市場卻不能成功，那么它的發展是有問題的，它就不能算真正的成功企業。因此，對一心想打造國際化百度的李彥宏而言，進軍鄰近的日本市場在情理之中。

本刊記者獲悉，早在去年3月，百度就開始在日本測試服務器，并先后通過www.baidu.jp域名進行日文網頁、圖片及食品檢索的服務測試。同時，為更好地實現產品開發本地化的目標，李彥宏請來了索尼公司前董事長出井伸之，擔任日本百度株式會社的獨立董事。目前，已有30名左右的日本人加盟百度日文團隊。

《IT時代周刊》獲悉，日本各媒體主要是報道了百度登陸日本的事情本身，對于百度開拓日本市場前景的分析則比較謹慎。

一位名叫渡邊隆廣的日本人在網上發表文章說，在當今互聯網競爭激烈的時代，百度把“搜索的精確度”作為亮點推出并沒有太大的說服力。雖然他感覺“百度的搜索能力還是很不錯的”，但是谷歌等搜索引擎在這方面也不差。他期待今后百度能帶來更新鮮、更有說服力的功能。

挑戰與機遇并存

日前，百度相關負責人表示，日本是世界第二大經濟體，也是全球互聯網市場最為發達的國家之一，而日本的搜索市場格局還沒定型，競爭也很活躍，這就給百度搶占日本市場提供了機會。另外，日本文化與中國文化有相近之處，都屬于“雙音節”語言，地域上也較為相近，這些綜合的原因，使得百度選擇首先進軍日本。這也符合李彥宏此前的分析：從計算機技術本身的角度來講，中文和日文的相似性大于中文和英文的相似性。

據統計，日本的付費搜索引擎市場規模是中國的5倍。以此估算，百度即使在日本市場上只要取得一成左右的市場份額，收入也將遠遠超過李彥宏目前在中國市場上取得的業績。此外，百度在2007年前三季度，對日本業務投入了700萬美元，而其全年預算為1500萬美元。日本分公司正式運營后，毫無疑問將繼續加大對日本業務的投資規模。

一開始，百度日文的中國大陸用戶占60％以上，日本用戶只有30％左右。4個月后，據搜狐IT統計，日本用戶達到了78.1％；從檢索內容來看，81％的日本網民在百度上搜索圖片，18％搜索網頁，另有1％是檢索網頁快照。

對于百度日文版，李彥宏表示，他已經做好了打持久戰的準備，即使和百度中文那樣要花上8年才能拿到市場份額的70％，他也不會放棄。李彥宏說，今后兩年的主要任務是增加在日本用戶中的知名度。商業模式暫定從2010年開始考慮。

對此，有海外分析師聲稱，百度如果征服了日本市場，所有觀察家對百度的疑慮就會消失，同時，百度也將打開征服世界之門。可以說，占領了日本市場，百度對其他市場，就會更加有信心和經驗。而全球搜索引擎也將出現百度和谷歌劃洋而治，占英文市場和非英文市場各半邊天的情況。

業界人士指出，百度目前在日本的搜索業務包括網頁搜索、圖片、視頻、博客搜索(測試版)。圖片搜索的結果有相冊和連續播放的特色功能。而動畫搜索則可以搜索到各個動畫相關網站的內容。百度中文搜索的首頁只有一個搜索框，而日文版首頁增加了視頻和人氣關鍵詞等榜單。

值得注意的是，博客搜索則是百度日文版使出的另一個“撒手锏”。世界上最大的博客搜索引擎Technorati去年發布的一份報告顯示，日本人是全世界最喜歡寫博客的民族。

至于是否在日本推出類似MP3音樂搜索的服務，百度公司有關負責人表示，將視日本搜索引擎市場的整體環境而定，目前沒有具體計劃。

“本土化”成百度“撒手锏”

目前，百度日文版的業務還在探索中，是復制在中國的成功模式，還是另起爐灶，成為百度面臨的一個主要問題。

業內人士稱，從谷歌、雅虎到eBay、亞馬遜的中國征程看到的不是闊步前進的國際巨人，而是“前仆后繼”的莽撞少年，他們都屈尊于本土搜索引擎之下。“本土化”幾乎成為套在所有進入中國的外國互聯網企業頭上的“撒手锏”。

李彥宏表示，與其他競爭對手相比，百度的優勢在于注重區域本地化。對于百度日本，他特別強調：員工可以不懂中文，甚至也可以不懂英文，只要他們懂得日本網民的用戶體驗就好了。目前的百度日本擁有大約30名員工，幾乎全部為日本人。而他對百度日本公司總裁人選的選擇也是恪守“本土化”的標準。

有專業人士稱，“本土化”這個“撒手锏”，在百度看來似乎很容易解除。但是面對強大的競爭對手谷歌和雅虎，要想爭奪市場，卻并不那么容易。有日本分析師指出，日本網民偏愛像雅虎這樣的門戶類搜索引擎，所以，百度要想在日本取勝，就必須像雅虎日本那樣提

供豐富的服務。

日本瑞穗證券公司的一位分析師說：“雅虎的核心競爭力是提供搜索以外的各種服務，比如在線拍賣，百度可以借鑒這種模式。”這位分析師還指出，百度可以嘗試在手機搜索方面開拓市場。有調查顯示，移動搜索正在成為日本移動運營商和網絡搜索引擎角逐的焦點。

不久前不幸去世的百度首席財務官王湛生也表示，百度在日本不會推出競價排名，因為這種模式無法被日本用戶所接受，百度將把重點放在用戶需求分析和產品研發上。不過，國外分析師對于百度這一計劃的看法不一。

高盛分析師安東尼·諾托(Anthony Noto)表示，中文搜索市場目前仍然處于早期發展階段，百度選擇此時向海外擴張，可能面臨失去中文搜索市場領先地位的風險。他在研究報告中稱：“既然中國市場仍然有著巨大的增長空間，百度為什么要將部分資源和注意力轉向日本市場呢?毫無疑問，日本互聯網市場規模更大，但市場競爭也更加激烈。”

WR Hambrecht分析師詹姆斯·李(JarnesLee)也表示，百度在日本市場推廣自己的服務將十分困難。他說：“百度需要時間來完善自己的技術。要想從日本市場獲利，百度還有很長一段路要走，可能需要幾年的時間。”他同時稱，日本互聯網用戶和廣告客戶更加成熟，而且雅虎和Google已經在日本市場占據了90％的份額，這些都是百度將面臨的障礙。

美國投資顧問公司Fool的分析師里克·亞里士多德一穆納里茲(Riek Aristotle Munar-riz)認為，百度在中國網絡搜索市場是當之無愧的領先者，已經占據了近三分之二的市場份額。但作為后來者，百度在日文搜索市場沒有任何優勢。與此同時，對于海外公司來說，進軍日本市場并不容易，eBay四年前宣布退出日本市場就是一個很好的例子(eBay曾于1999年在日本開通業務，但由于該市場先機盡被雅虎占領，eBay被迫于2002年2月宣布，決定于當年3月31日關閉其日本拍賣網站，并由此完全退出日本市場)。

不過，亞里士多德一穆納里茲并沒有因此不看好百度進軍日本市場的計劃。他表示，從網絡流量來看，百度是僅次于雅虎、Google和微軟的全球第四大網站，是東半球最大的網站。即使百度將來只能在日本占據少量市場份額，也并不影響該公司從中贏利，因為日本廣告客戶愿意支付更多費用來吸引消費者關注。即使百度進軍日本市場的計劃以失敗告終，也不會給該公司帶來太大影響。因為如一句諺語所說，“走錯一步并不意味著滿盤皆輸”。以eBay為例，該公司兵敗日本之后，向全球市場進軍的步伐并未減緩。