新生代創業：激情涌動的實踐

田　宇

創業聽上去是一件很美的事，但并不是對所有人都適合。令人艷羨的年輕創業者們似乎有著某些特殊的基因：創造的欲望、不滅的激情、勇于面對風險。為了滿足對個性的追求、對自我證明的渴望……他們選擇了創業，對于他們，創業是一種生活方式。

“我們來到這個世界上，也不是為了拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩……”

創業還是不創業，這是一個問題

一個利好，一個利空， 博弈創業路

“如果你非要說個時間，那就是4月吧。”中國證監會主席尚福林說，“創業板的推出對我國進一步完善企業創新體制具有非常重要的作用。”

中小企業在初創期的時候吸納親戚朋友等個人的投資，是一種重要的融資方式。家族經營最屬典型，在發展之初，家族經營往往效率很高，但發展到一定規模，則矛盾眾多。由于中小企業創業初期這種資金來源的多元性，造成了在企業發展過程中存在著大量的問題。在中國發展創業板市場正是為了給中小企業提供更方便的融資渠道，為風險資本營造一個正常的退出機制。同時，這也是我國調整產業結構、推進經濟改革的重要手段。

“如果把我們創業的人嚇住了，沒有人愿意創業了，貧困的問題就會出現了。”北京大學光華管理學院院長張維迎教授在北京大學第十屆北大光華新年論壇發表看法。《勞動合同法》提高了創業門檻，讓一部分創業型企業舉步維艱。今后，創業者必須精細用人，精準規劃商業模式，方有勝算。

“本來想創業，但考慮到新《勞動合同法》，最后還是放棄了。”一位準創業者認為新《勞動合同法》使創業變得很艱難。“本打算辭職創業，看到成本有點大，現在也只有重新找個工作。因為新《勞動合同法》的執行會使人才流動性差了，找到更優秀的人才就更加難了。很多優秀的人都被大企業或者好企業鎖定了，沒有優秀的人才，組合不了強有力的團隊，VC自然很難青睞，創業自然更加難了。”隨著法律環境和周圍的法律意識進一步提升，創業企業一開始就要正規，原來所依賴的低成本創業和經營幾乎已經不可能了，“白手起家”已經離我們越來越遠。

“今天你創業了嗎？”如“您吃了嘛？”一樣，成為了最普遍的問候語。越來越多的人參與到這場激情涌動的實踐中來。創業不僅解決了個人的就業問題，同時也是實現個人夢想的途徑。不是每一個創業模式都可以復制，也不是每一個人都可以創業成功，創業更不是每一個人美麗人生的終極目的……

拿什么贏得成功，我的創業

激情，實現夢想的原動力

為夢想而創業。我們為什么要創業？一定要為自己的夢想而創業，你只要有了一個真正夢想，在你克服各種困難去實現夢想的過程，就是你享受人生的過程，就是你追求幸福的過程。

知識經濟的浪潮已經改變了財富的分配方式，而對于許多中國的年輕人來說，現在首先要改變的恐怕還是觀念。當你懷揣厚厚的求職材料為找一個用人單位而四處奔走的時候，當你想出絕妙的主意而得不到老板采納的時候，為什么不換一種想法：與其為別人做打工仔，還不如自己去創業！你應該知道，這個時代已經為一切夢想提供了以“10倍速”成功的可能，否則，知識經濟時代的財富快車就會從你面前一晃而過。

夢想化為激情。普通創業者搖身變成了日進斗金的創業家：第一家網絡書店、第一個搜索引擎網站Yahoo、第一個拍賣網站e-bay……這些成功案例使“概念創業”浮出水面，讓越來越多的創業者意識到，一個一閃即逝的靈感，也能成為夢開始的地方。

當企業家精神日益在中國高揚之時，無數成功而坎坷的創業故事在中國傳揚，人們相信理想，熱衷創業，個人價值意識空前高漲，每天我們都能看到滿懷激情的年輕人揭竿而起，走上白手起家的創業道路，甚至創業類的電視節目都輕而易舉地一炮而紅。

“創業中有一種我夢寐以求的激情，因為創業能帶給我樂趣。”

堅韌，用心歷練的成長經

企業無論規模大小，創業者都需要獨自面對所有的挑戰。你的公司規模可能會逐漸擴大，你的合作伙伴、企業員工可能會慢慢增加。但正如李嘉誠所言：“每一個事業的成功者，都需要獨自承擔屬于自己的那一份苦難！”從這層意義上說，只有小企業，沒有小企業家。

在溫州經常可以聽到這樣一句話：“溫州人無禁則入。”做了二十多年生意的鄭州溫州商會會長王招富解釋說：“別的地方是規定你可以做什么你就做什么，溫州是只要不明令禁止什么，我就做什么。賺了錢就是贏了最大的面子。” 溫州人認為掙不著錢丟人，看廁所、擦皮鞋掙錢不丟人，為了不丟人而去看廁所、擦皮鞋，自己養活自己，并且通過擦皮鞋、看廁所積累資金，為以后的發展奠定基礎。有的人擦皮鞋是為了謀生，而溫州人擦皮鞋是為了創業。

“不要把對手想的太強大”這是馬云在贏在中國創業點評時說的一句話。用毛主席的話說就是：“在戰略上藐視敵人,在戰術上重視敵人”。把對手想的太強大，讓我們連試一試的勇氣都沒有了。而創業就是要打破這種想法，敢于走出去。創業成功的，都是勇于創新敢于打破常規的。他們從來不把困難看在眼里，他們把對手當成一個挑戰的目標。他們可能沒有精良的武器，有的只是超前的意識,不服輸的執著。他們從來不把對手放在眼里，他們只把對手放在心里。

不少因為痛恨身為普通職員角色時的種種“壓抑”，進而萌生當瀟灑老板念頭的年輕創業者們，其中雖不乏一些成功者，但在經歷之后大多感慨有加：“當職員，實屬不易；當老板，難上加難。”不少人表示，投身創業，對自己、對環境都得有清晰的認識和足夠的積累，這畢竟不是一勞永逸之事，假如莽撞而行，碰壁的可能性也是相當大的。

專注，走向巔峰的魔法輪

哈佛商學院創業學的著名學者阿馬爾·拜德提出的創業框架主要包括前后緊密相連、循序漸進的三大問題:我的目標是什么？我的戰略正確嗎？我有能力實施這些戰略嗎？

創業能帶來財富，帶來成就，對于社會也有積極作用，但假如一個人把財富當作創業目標，往往難以成功。仔細研究會發現，國際上真正成功的企業都有非常明確的愿景和夢想，這個企業的夢想往往就是創業者的夢想。

一個創業者從某種程度上講，應該是以自我為中心的，他們需要非常的專注，因為他們要做的是完全與眾不同的事情，所以必須要有一種一往無前的精神，這也是創業者必須具備的一個特質。

在企業的發展道路中，你會發現很多人在競爭，在做同樣的事，并且發現你所選擇的也許是條很難走的路，于是你覺得不好干，就去選擇別的路走，這是不好的。一定要堅持下去，再大的困難都要做下去，尤其不要因為別人給你投錢了，就今天去做這個明天去做那個，要堅定一個信念才好。變化當然是要有的，但是你還是要克服一些困難，所以“專注”就成為一個企業或者說一個企業家必須時常審視自身的條件之一。

尼采說：“具有專注力的人可免于一切窘困！”

Google的成功在于它專注于搜索，在其它搜索引擎變來變去的夾縫里，貞忠不二，一家獨大，以絕對優勢壓倒200多個競爭對手，成為全球搜索市場上的龍頭老大。英特爾的核心經營理念就在于“專注”與“獨特”于微處理器領域；典型的例子還有諾基亞，諾基亞過去是什么產品都做的，起碼有500多個單項產品，既做紙漿也做木材也做電視機，但是哪一個都沒有做好，都沒有拓展到全世界，后來專注做一點，將通訊做到行業第一。

作為政協委員，同時又被稱為中國第一女富豪的張茵，在全國政協會上說，“創業成功關鍵在于專注和堅持，廣東有句俗話‘吃得咸魚就要挨得渴。所以一個人要創業成功，關鍵在于專注與堅持，要經得起誘惑。”

借勢，事半功倍的助推器

創業能否成功除了自身的經營能力之外，外部環境也很重要。為了鼓勵自主創業，全國各個省市都推出了一系列的優惠政策，這些政策涉及開業、融資、稅收和培訓等各個方面。

促進以創業帶動就業。黨的十七大報告明確提出，要“實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業”。把鼓勵創業、支持創業擺到就業工作更加突出的位置，這是在總結我國近年來就業工作的實踐，深入認識擴大就業的規律，科學分析我國就業形勢的基礎上提出來的。

創業首先創辦的主要是中小企業。數據顯示，美國每千人所擁有的中小企業數是103.8，韓國是58，歐盟是51.1，而中國僅為32.7。

在當前的經濟結構下，即使保持同樣的發展速度，經濟對就業的吸納能力越來越有限，僅僅依靠經濟增長來擴大就業，顯然是不夠的。尤其是在我國加快轉變經濟發展方式，提高自主創新能力的情況下，更要強調以創新帶動創業，以創業帶動就業，形成發展經濟與擴大就業的良性互動。

勞動者在創業的時候，不但解決了自己的就業問題，還可以通過合伙創業、組建公司等方式帶動更多的人就業，培養和造就更多的創業主體。這是著眼鼓勵勞動者積極創業提出來的。

各類創業方面的政策也不少，主要依據《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院關于鼓勵支持個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》以及《國務院關于加強就業和再就業工作的通知》等。創業者要用好、用足政策，全面了解政策是第一步。

上海每天有10人獲得政府的開業貸款，每天有50人參加政府補貼的創業培訓，每天有5位創業者入駐政府扶持開辦的開業園區……創業需要發掘機會，需要制訂規劃，還需要用好政策，正確、合理運用創業政策。

據調查，中關村科技園區7200家具備一定規模的企業，至少有280億元人民幣的資金需求缺口，90%的中小科技型企業長期處于資金極度短缺之中。而越來越近的創業板上市則為創業者提供多元化資金來源多了幾分期許。

從事物的兩面性上看，《勞動合同法》并不會從根本上消滅創業，同樣對創業者的商業模式提出了更嚴苛的考驗，這在一定程度上預先消解了創業的泡沫，而創業者需要重新考慮自己的商業模式是否具有實際盈利能力，并保證其在成長過程中的延續性。

“巨大的機會！”

在談及經濟全球化帶來的創業機會時，尚德商學院院長莫佐克說，“無論是發達國家，還是發展中國家，無論是國內還是國外，情況都是一樣的，全球化下的創業機會都更加透明。”

全球化使得企業之間的競爭規則改變了。一方面，企業失去了國家的保護和在本國獨享的機遇；另一方面，由于整個世界市場都展現在任何一國的企業家面前，因此他們的機會其實是大大增加了。

全球化不是危機，恰恰相反，這是一個機遇；

互聯網不是泡沫，此正當時，這是一個夢想的起點……

創業還是不創業，這是一個問題

別為創業而創業。在大部分人眼里，創業都是頗具吸引力的。但很多人為了創業而創業，并沒有自己明確的想法。但恰恰這一點是創業者需要具備的第一素質。創業一定要有原動力，可能每個人的動機不同，但必須明確，要清楚地告訴自己，你為什么創業。

生存發展型創業 中國創業人口比例顯著上升生存型創業仍居主導地位。一些發達國家的創業活動在下降，是因為其經濟相對已經成熟，創業市場趨于飽和，而中國現在是全球經濟最活躍的地區之一，市場結構、產業結構等方面都處在轉型中，提供了較多的創業機會。

另一方面，當前中國人才過剩，早在2004年大學生就有73萬不能及時就業，而工作不如意的又何止千萬？而你找不到工作或者你不愿意給人打工，你要做什么？唯有創業！國內創業環境的日趨完善，創業文化日漸風靡，使得越來越多有思想有創意有能力的人走上創業之路，周圍靠自己的能力闖出一番事業的人也越來越多。

機會價值型創業 我們每個人一生中可能面臨兩種選擇。一種是把自己的技能出售給你的雇主，領取一份薪水，然后打一個穩定的工，希望是一個穩定的工。還有一種就是把你直接出售給市場，把你的才能放到創業中來，自己做自己的老板，把你的才能轉化為一種資本，自己掌握自己的命運。

好利來的創業，源自17年前羅紅在成都想給媽媽買一個漂亮的生日蛋糕，跑遍全城也沒有買到，于是他就自己創辦了一家蛋糕店。這一開開了700家，一賣賣到近10個億，全中國只有一個羅紅。除了麥當勞、肯德基和星巴克這三大洋品牌，羅紅旗下的好利來集團正無聲無息地成長為中國第四大、本土第一大烘焙連鎖食品企業。

“2005年全球創業觀察中國報告”中的數據顯示：在中國，生存型創業活動占到整個創業活動的53％，機會型創業占47％；而參與全球觀察的37個國家和地區，機會型創業占到全部創業的70％以上。

不過隨著經濟的發展和整個中國企業經營由“以低廉的勞動力為核心競爭能力”上升和過度到技術和知本的競爭，在“為了改變命運來創業，為了生活的更好來創業”的被動型創業不減的情況下，更多的價值實現型創業涌現出來。今后創業的這個群體不再僅僅是基于創富，更多的基于實現人生價值高度而激發熱情的創業者將大批涌現。

新生代創業案例，激情涌動的實踐

與五花八門的前輩創業類型相比，80后最多的是從高新技術領域起跑。尋求輕巧、不占空間，虛擬化的創業形式，以點子創意為起點的創業模式是主流。對80后來說，創業靠的更多是激情與勇氣，而不是經驗與資金。

和父輩們相比，“80后”的確有著更為優越的成功先決條件：新一代的創業者具有全球化的眼光，他們非常迷戀基于網絡構建其創業方向，而且愿意為了最初的夢想，付出常人難以想像的時間和精力，在少年時期就承擔巨大的財務風險。他們所孜孜以求堅持的創業理想來自于對自我的最原始的認知和渴望。

2005年至2006年間，國內IT業繼李彥宏、馬云之后，誕生了高燃、李想、戴志康、茅侃侃四名新秀，人稱“京城四少”。他們的共同點是，不到25歲，僅用1年左右，通過互聯網從一名普通人成為億萬富翁。一時間，他們被譽為“80后樣板財富人物”。但也僅在1年后，他們迅速淡出人們的視線。

相較于其他年代的創業者，他們從小缺少團隊生活體驗，相對順利的創業經歷也讓如何管理和構建一個企業成為他們的面臨的難題，這意味著他們需要駕馭構建制度和人際關系的雙重考驗。然而這并不影響這些80后新貴帶給所有打算創業或正在創業的人們的借鑒與探索……

沒有“風險”的人

2003年7月畢業于清華大學新聞與傳播學院；

2003至2004年，某知名媒體做財經記者；

2004年7月創辦高維視訊；

2005年2月，高燃遇到了當年的清華同學鄧迪，兩人把公司合并，創立MySee.com。

12個月后MySee.com融到了1000萬美元的風險投資，現已成為國內知名視頻網站。

2006年10月，高燃已經正式離開了北京高維視訊（MySee.com）科技公司，那是高燃第一次獲得風險投資與同學共同創立的公司，也正是MySee帶給了高燃無數榮耀的光環。“之所以離開MySee，是自己已經對這個行業沒有興趣了。做了那么一段時間，已經對這個行業比較了解，它就是那么大，再怎么做，都是感覺在重復自己。”高燃如此表示自己離開MySee的原因。

遙想創業之初，高燃拿著他“粗糙的”商業計劃，給了楊致遠，沒有回音；給了江蘇遠東集團董事長蔣錫培，臨走時，蔣錫培拍著高燃的肩膀說：“這個項目有非常大的風險，但你這個人沒有風險。”后來高燃的電子商務計劃果真失敗了，但他并沒放棄。

現在高燃正在籌建他的新公司，公司名稱為“海川傳媒”。“華誼兄弟你知道吧，我就是要做一個類似于那樣的公司。”高燃簡單地概述了他新公司，“業務會分幾大塊，也許會拍電影、做唱片，當然，還有新媒體，因為我對新媒體非常熟悉。”

“VC喜歡給第二次做創業的人投資。當然，如果第一次創業就成功的人，他們更喜歡。”高燃表示，現在，海川傳媒已經總共融資達一千萬元。至少到目前為止，高燃做到了，“拿到第一筆投資，大約花了一年的時間（認識蔣錫培用了一年，用三個月說服他投資）；拿到第二筆投資，大約花了三個月的時間（為MySee融資）；拿到第三筆投資，也就花了1個小時（為現在的公司）。”高燃自己都很感嘆如此快的速度。

海川傳媒下的狗仔網在網站掛出更名啟示，宣布自2007年7月9日正式更名為中國娛樂網。與此同時，新的網站域名www.67.com（原域名為www.gouzai.cn）也將啟用。以明星娛樂資訊為主線的狗仔網于06年11月上線，以饒穎日記、陳曉旭出家等獨家消息迅速崛起，至今短短半年時間，其排名就已進入全球470名左右，按流量計算，狗仔網已經是國內最大明星資訊專業網站。

“做企業就是三件事情，第一個把方向找準、第二個找合適的人、第三找合適的錢。不一定要特別多的錢，一定要合適的錢。如果做企業把這三點把握好，把方向、人、錢準備好，我想你就會成功了。

在一次公開的論壇上，高燃發表出上述一番觀點。

李想：年輕是“資本泡泡”還是“成本泡泡”

1998年前，李想給《電腦報》、《計算機世界》等報刊撰寫稿件；

1998年，做個人網站；

1999年，高中畢業；

2000年，注冊泡泡網并開始運營；

2001年下半年，從石家莊來到北京，開始“正式的商業運作”，任泡泡網（北京泡泡信息技術有限公司）首席執行官；

2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站；

泡泡網現在成為第三大中文IT專業網站。05年上半年，李想晉身“中國十大創業新銳”。他是榜單上最年輕的一位，同時也是“80后”創業群體首次進入該榜單者。

李想從個人網站開始，然后發展到150名員工的團隊。早期，李想說自己能夠成功是因為興趣和愛好；然后，支持李想繼續進步的是責任心；最后，李想發現管理也是一門很有趣的學問，于是，他從一個發燒友、職業撰稿人轉變為企業家。對于一個沒有受過高等教育，沒有任何從業經驗，而是走出中學校園直接選擇創業的人來說，勢必增加了更多的成長成本，而這種成本有時還是看不見、摸不著的。李想遇到了最致命的問題——管理。

2003年，公司有一半員工在同一時間提出辭職，第二天連交接手續都沒有做就不見了人影，所有的人都認為“李想這回要翹辮子了，泡泡網要完蛋了”。究竟是哪里出了問題？李想回憶說：“走了一半的員工，是因為自己管理經驗不足，把自己的觀點強加于別人身上，也不聽取別人的意見。”

李想深刻體會到，管理，不是命令，人才更不是執行命令的機器。因此，在管理中，上下級之間的交流是多么的重要和必要。

“畢業后找不到工作就去創業？遇到這樣的情況，我一巴掌打回去，直到打出血印。”管理“危機”過后的李想如此奉勸后來的創業者，因為他已經明白：成功沒有僥幸。

“36歲的時候，2017年，希望我有一個幸福美滿的家庭，一個小男孩，一個小女孩，還有我最愛的那個人和親人，并把我熱愛的事業繼續做大和志同道合的團隊們……感謝幸運總是陪伴著我！”——李想如此憧憬著自己不太遙遠的未來。

戴志康：用“熱情與真誠”澆灌“技術”之花

2000年戴志康考上哈爾濱某大學，

2001年創業，擔任康盛世紀首席執行官。戴志康開發設計自動生成社區的軟件Discuz；

2003年10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體系和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。從此以后，Discuz!進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。

2003年收入幾萬，2004年幾十萬，2005年幾百萬。

至2006年，Discuz已成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟件之一。

談到創業之初，戴志康的如意算盤是，做這種軟件，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。

而康盛創想發展到今天，已招收了90多位員工，其中技術人員所占比例高達百分之七十。公司中兩個重要的產品經理都是高中畢業，戴志康對于進入公司的學歷硬件要求并沒有很刻求。“技術水平和對工作的激情，才是干好一件事情最重要的”。

2005年12月，康盛創想宣布從軟件銷售模式向服務模式轉型，成為中國互聯網社區軟件領域第一家宣傳免費及開源的企業。這一舉動吸引了風險投資商紅杉基金的注資。2006年，康盛創想獲得了紅杉基金的百萬元注資。

不追求形式，渴望真實是80后青年人的共性。戴志康對員工并沒有過多形式上的培訓，只有來自各個地方的員工相互間對技術真誠的交流。“當一些人和你喜歡干的事情一樣的時候，你不需要什么管理，他們自然就會為他們熱愛的事情拼命”。從創業到現在，康盛創想的人員流失基本上為零。

現在，康盛創想已經成長為一個家喻戶曉的名字，擁有200多位員工和一個完整的產品線。戴志康現在只有26歲，但他已經被公認為上個世紀80年代后出生的最成功的企業家之一。

2007年12月25日，戴志康的團隊以Discuz官方名義推出了“社區奧運會”活動插件，得到了許多Discuz站長朋友們的鼎力支持，短短一周內，就有數千個社區加入了“社區奧運會”的活動，上萬位支持北京2008關心奧運會的網民參與到活動中來。

茅侃侃：“PK”在創意產業浪尖的“混世魔娃”

1999年，北京育英中學出了一回“百年不遇”的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。

2004年茅侃侃正式創業，任北京愛航工業公司 MaJoy項目構架師、總裁。

2004年底，與北京愛航公司合作，正式運營MaJoy項目，整個項目整體投資預計將達3億元，預計營業額為15億元。持有25%的股份（合3.75億元）的茅侃侃將躋身中國億萬富豪的行列。

“我更希望人們關注的是我的項目，而不是我自己。”

茅侃侃所在的Majoy公司運作“真人實景數字游戲”,即把網絡游戲搬到線下、模仿其后臺數據運行，但用實景，由玩家實際扮演。與真人CS不同，Majoy不僅有數字設備介入，還有劇情、任務，甚至將來的線上線下結合。茅侃侃在接受采訪時說，“Majoy要讓游戲融入到人們的日常生活中，以后還要把實景搬到整個城市中。”

“有人說，你的設計不就是個War Game（實景模擬戰斗游戲）嗎？”茅侃侃回答他說，“我們的項目一開始看起來是像個War Game，但是，它一定會比目前最好的War Game都要好，而且，隨著一步步的發展，Majoy將會遠遠超出War Game的范圍。”

在茅侃侃的“遠期規劃”中，Majoy將從一個固定的對抗場所開始，逐步發展到多個場所，并通過互聯網讓場地內外的玩家形成互動，甚至允許玩家通過手機形式參與游戲。業內人士認為，對玩家而言，實景游戲由于有實際景觀和真人的配合，將比目前盛行的網絡游戲更為吸引眼球。

時勢造英雄，文化創意產業為一些有準備的人提供了創造奇跡的機會。目前，全世界文化創意產業每天創造220億美元產值，并以5％的速度遞增。茅侃侃在形容他的產品時，把他定義成“傳統娛樂領域＋數字化技術領域”，即數字娛樂。不過他還表示，有一部分還是歸于傳統娛樂模式的。盡管他的這種產品有很前衛的理念，但是他并不否認存在一定的競爭，比如真人激光CS。在這種情況下，創新就成了致勝的關鍵。

“現在美國也有不少80后創業者，這不是中國獨有的現象，是互聯網帶來的機會。”茅侃侃提醒大家，“每個人能力不一樣，創業動力和商機也不一樣，不是每個人只要努力就會成功，不能盲目崇拜創業成功者。”

創業聽上去是一件很美的事，但并不是對所有人都適合。令人艷羨的年輕創業者們似乎有著某些特殊的基因：創造的欲望、不滅的激情、勇于面對風險。為了滿足對個性的追求、對自我證明的渴望…他們選擇了創業，對于他們，創業是一種生活方式。

“我們來到這個世界上，也不是為了拿走什么，而是要努力為這個世界增添光彩……”——電視劇《奮斗》中的一句臺詞很好的詮釋了80后創業者的初衷。