許三多常有，史今不常有

莫少昆

13年前的美國，一部《阿甘正傳》以主人公誠實(shí)守信、簡單執(zhí)著的生命態(tài)度影響了整整一代美國人。13年后的中國，一部描寫兩個(gè)農(nóng)村士兵在部隊(duì)成長之路的電視劇《士兵突擊》引發(fā)了各界人士的品評和思考。如果說《阿甘正傳》為美國垮掉的一代樹立了一個(gè)樂觀煥發(fā)、守信執(zhí)著的奔跑的榜樣，那么《士兵突擊》則打造了一個(gè)堅(jiān)不可破的“不拋棄、不放棄”的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)主人公，許三多和成才的成長歷程則充分展現(xiàn)了個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益如何取舍的辯證關(guān)系。

很多企業(yè)老板看完電視劇，都會疾呼：我們需要許三多！或者說“我們需要經(jīng)歷磨難后的成才！”但是我們更明白，更多企業(yè)所需要的是對下屬有信心的史今和非常專業(yè)化、職業(yè)化和人性化的上司袁朗。因?yàn)樵S三多和成才不一定能夠成為史今和袁朗；但是只要企業(yè)里面有史今和袁朗，就能夠成就很多許三多和成才。

史今是許三多的“伯樂”，一個(gè)真正意義上改變許三多命運(yùn)的關(guān)鍵人物。踏實(shí)、穩(wěn)重，有很強(qiáng)的工作能力，從不輕易放棄自己的目標(biāo)和原則，特別是他始終保持著自己對許三多的承諾，寧愿自己挨批，甚至挨上一榔頭，也不愿意對許三多放棄。沒有史今，也就沒有許三多的軍旅生涯，更沒有許三多的成長和成就。是對許三多父親的執(zhí)著，是對許三多現(xiàn)狀的擔(dān)憂，更是看重許三多的質(zhì)樸，史今把他招進(jìn)了部隊(duì)，并向他父親承諾一定把許三多帶成一個(gè)好兵！是史今的耐心和一次次的鼓勵(lì)與輔導(dǎo)，使三多克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我！是史今激流勇退、自我犧牲給許三多留出了足夠的空間和舞臺。

正是因?yàn)槭方駥υS三多的“不拋棄”，才造就了一個(gè)不可多得的尖兵。中國品牌研究院研究員吳世昌在他的博客里寫道，他的營銷團(tuán)隊(duì)里一位業(yè)務(wù)員因?yàn)槟驹G而險(xiǎn)些被主管拋棄，就像劇情中士兵許三多被扔到了看守訓(xùn)練場的垃圾班一樣，而他在“不拋棄”的原則下，為這個(gè)銷售員換了一位能“帶人”的主管，最終培養(yǎng)出了一位出色的銷售員。

另一個(gè)不可多得的伯樂，是袁朗。

袁朗在戲中發(fā)表的豪言壯語不多，不是意氣風(fēng)發(fā)的吳哲和豪氣干云的高城，既沒有驕人的文憑，也沒有顯赫的背景。他的成就來自本身的歷練和奮斗，他既然有少年得志的榮耀，必定也會有不為人知的酸澀和苦痛，但他只字未提，十年經(jīng)歷僅僅一言帶過。他說的一句話讓人沉思：“不要對沒有做過的事情說沒有意義”，而許三多恰恰常常對沒有做過的事情說“這沒有意義”。

袁朗是一個(gè)全能選手，是教官，是朋友，也是心理學(xué)家，既有生活的喜怒哀樂，又有軍人的剛毅和機(jī)智，最難能可貴的是他善于發(fā)現(xiàn)別人的潛力，知人善任，能讓他部下的能力得以全面的發(fā)揮。

袁朗其實(shí)很疼愛許三多這些戰(zhàn)友，在三多借20萬時(shí)，袁朗借錢時(shí)的痛快和讓三多還錢時(shí)的爽快對比鮮明，盡全力幫了他，又恰如其分地維護(hù)了他的尊嚴(yán)。他鞭辟入里地剖析了成才，把成才引以為豪的優(yōu)秀外表散落一地，讓他看到了那個(gè)實(shí)際上封閉而作繭自縛的自己，告訴他那些連他自己也不知道的不足，日后的成才也因此而醍醐灌頂。

于是，才有了后來重生的三多和涅盤的成才。許三多的簡單是他堅(jiān)韌品性的體現(xiàn)，成才的復(fù)雜是他濫用聰明才智和技巧的結(jié)果。而能超越堅(jiān)韌和技巧，決定企業(yè)走向長遠(yuǎn)的——是團(tuán)隊(duì)精神。

許三多和成才們?nèi)缤活w顆碳分子，經(jīng)過了袁朗的重新排列，把他們和自己一起凝聚成陽光下的鉆石，無人可以遮蓋他們的光芒。

做企業(yè)，我們更需要史今，更需要袁朗！