安全生產是企業管理水平的體現

寧高寧

安全生產和節能環保無論是從國家層面還是從集團層面，都受到相當重視。在中國目前整個工業水平和管理水平下，如果我們能夠從安全角度出發看整個系統的管理，就比單單就安全生產看安全生產要有效得多。

首先，安全生產是企業管理水平的一個體現，是一個真正好的企業最基本的東西。

其實任何安全生產問題，絕對不是一個孤立的、局部的、偶然的事故，它只不過是個表象，而實質上一定是從人到設備、到技術、到管理、到系統都有漏洞，是管理水平和整體管理系統的問題。

第二，要從對公司、對員工和對生命尊重的角度來看安全生產。在中糧集團整個資產分布里面，存在高風險工業事故隱患的企業比較少，能夠出現工業事故的概率和機會不應該很高，當然，可能越靠近生產，越靠近化工行業，風險就越大一些。從這點來說，我們在擴張過程中，系統工作做得不是很夠。第一個，從去年開始，集團個別企業陸續發生過一些安全事故，我們的同事也都很負責地進行善后處理，做了很多反思、改進和調整，但是如果我們不能在系統里根本解決和管理好這些問題，還會繼續出現問題。

我們在前進過程中，除了遇到市場、財務、人、管理團隊能力的風險以外，還會遇到這個產業、行業帶來的安全風險的挑戰。我覺得整個中糧在轉型過程中，對工業技術內容的把握、對產業的風險、對行業風險的理解都不是太夠，這樣慢慢就容易出些問題。由此對我們提出了一個真正地去理解產業、管理產業，同時在管理產業過程中真正面對工業產業安全風險的問題，這樣，我們的隊伍才能夠成熟起來，行業才能成熟起來。如果今天我們能夠從根本上理清這些問題，從系統上抓好這些問題，對我們來講是非常重要的一個事情。

再一個，各個層面都強調安全生產的重要性，但是真正能把安全生產系統建立起來的企業不是很多，特別是像中糧這樣多元化的、多產業的、多區域的、不同工業環境、不同管理水平的公司。

第三，我希望我們的工作能夠真正系統化、流程化，對整個企業的安全生產進行分類管理，關注到點。而且從上到下，從集團到經營中心、業務單元，到每一個利潤點，都能建立起一個跟蹤、關注的體系。訓練我們的員工不斷地建設和回顧這個體系，把它變成一個常態的工作，建立起一個從上到下的聯動機制。

我希望安全系統應該是一個不斷地適應公司進步，推動公司發展，保障公司發展的系統，而且是不斷改進和進步的系統。不是一個陳舊的、僵化的，是安全辦、安全員或者什么人的事，應該是整體運營系統中的一個非常重要的部分。

我希望從現在開始，把我們的工作環境、生活環境，對員工工作的安全性做好，不再出現安全事故，這是我們的責任。

（作者為中糧集團董事長）