百年品牌與社會責任同行

2007年8月27日到30日，青啤公司總裁金志國作為提請全國人大常委會審議的《中華人民共和國循環經濟法(草案)》的領銜代表列席了全國人大常委會第29次會議，并在審議中作了重點發言。在之前三月份的兩會上，正是金志國針對循環經濟問題提出了要求立法的議案，他和其他代表對循環經濟立法問題的議案和關注，加快了《循環經濟法（草案）》的制訂進程。

作為一位來自企業界的人大代表，為什么金志國會受邀列席全國人大常委會關于立法的重要會議呢？近幾年，身為青啤公司總裁的金志國，在其人大代表的任職期間，在認真履行人大代表的神圣職責，促進循環經濟、推動環保事業以及力促青啤發展與社會責任同在等方面，可謂不遺余力。金志國不僅在人大會議期間多次提出這方面的議案，還積極付諸行動；不僅在自身企業認真踐行循環經濟和環保理念，還關心社會環保事務，為促進和諧社會建設做出了努力。可以說，從人大代表的角色到企業領導者的角色，金志國都在很好的履行和實踐著他的社會責任觀。

百年品牌與社會責任同在

企業是不是一個合格的“自然公民”和“社會公民”，社會責任無疑是一個最為公正的衡量標準。作為一個具有百年悠久歷史企業的總裁，金志國是一個實干家。

以循環經濟和環保為例，近年來，身為人大代表，金志國一方面在人大會議期間為加強循環經濟和環保的法制建設而奔走疾呼；另一方面，金志國知道，“打鐵先要自身硬”，要想讓別人重視循環經濟和環保，就要從自身企業做起。

對于環保和循環經濟，金志國有著深刻的認識和獨到的理解。循環經濟有利于企業資源的充分利用，且能為社會帶來環保方面的收益，是勢在必行的大趨勢。但是，在法制還不夠完善的情況下，增加循環經濟的設備就意味著增加成本，很多敢于投機的企業正是因為不環保遭到的罰款數額低于成本增加，才寧愿違規被罰而不愿增加環保設備。但是青島啤酒是行業領袖企業，金志國認定在推行循環經濟和環保方面，青島啤酒要堅定不移，不能因增加成本而猶豫。

2001年他就任青島啤酒公司總裁之后，對企業發展環境和自身狀況進行了認真的分析，認識到公司之前進行的快速擴張兼并戰略屬于粗放型的增長，不利于企業的長期發展，因此，金志國將企業的戰略從“做大做強”調整為“做強做大”，把系統整合作為企業的重中之重，這一重大調整，開始了青啤公司為期五年的整合階段。這一調整與2006年中央經濟工作會議上提出的把全國經濟發展的方向從“又快又好”轉向“又好又快”不謀而合，都體現了和諧發展、講求質量的共同主題。

在青啤公司系統整合的過程中，金志國作為公司總裁，身體力行地抓循環經濟在企業的落實。在金志國的領導下，在2002年至2004年的三年間，青啤公司就投入6000多萬元用于支持主要啤酒生產企業的節能、環保技術改造。另一方面，青啤公司在國內同行業率先通過ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安衛管理體系和HACCP食品安全管理體系認證。2002年12月，成為青島市首家通過清潔生產審核的企業，同時被國家清潔生產中心授予 “清潔生產審核示范企業”稱號。2003年初被列為市循環經濟試點企業。2004年8月由山東省經貿委授予山東省清潔生產示范企業稱號。同時還多次獲得山東省資源節約綜合利用先進企業、青島市節能先進企業、青島市綠色企業等榮譽稱號。

在金志國的帶領下，由于青啤公司以循環經濟為理念，通過采用和推廣綠色新工藝、新技術、降低原材料和能源消耗，支撐并推進循環經濟發展，公司的各項消耗指標目前位于同行業領先水平，為啤酒企業做出了榜樣。作為一個來自食品制造企業的人大代表，金志國同樣十分關心與人民生活息息相關的食品安全問題。在07年的“兩會”上，除了“循環經濟”的議案，金志國還遞交了一份主張修改《食品安全法》的議案。

近年來，與高速發展的社會大環境相悖的是“食品安全問題”頻亮紅燈，涉及企業從以前的小商小販發展到國際巨頭，食品安全質量遭遇前所未有的誠信危機，這讓老百姓在購買食品時如履薄冰，無所適從。而食品企業的產品質量問題比其他任何質量問題都更為嚴重，因為食品安全關系到現實生活的每一個家庭，與每一個人都息息相關。金志國主張新的《食品安全法》能夠制訂更加嚴格的標準和法規，建立更加完善的質量認證系統，對于不合格的企業和產品應該給予更嚴厲的打擊，從源頭杜絕不合格的產品上市流通。

對于青島啤酒來說，要想保持食品行業長期健康穩定的發展，食品安全問題也必須防患于未然。在金志國的帶領下，在新的百年，青島啤酒公司確立了“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”的公司使命，更加堅定了為消費者提供純凈、自然的健康、安全、綠色產品的決心。

百年品牌的發展與社會責任同行

近幾年在建設和諧社會的大環境下，企業的社會屬性也更多的被發掘出來，企業作為社會和諧建設的核心成員之一，貢獻更多的社會責任已成為重要的議題。作為大的經濟環境中的一個單元，企業要生產出好的、健康的為消費者所滿意的產品，并把產品通過各種各樣的渠道銷售出去，從而取得股東價值、員工價值、客戶價值、消費者價值以及企業價值的最大化，在這一過程，企業領導者的責任意識和領導決策能力尤為重要。

翻開青島啤酒這幾年的品牌發展史，可以清楚地看到從2001年67.1億元發展至今的成長奇跡。而這一發展，與青啤總裁金志國深厚的品牌運作與整合功底分不開，在金志國的帶領下，百年青啤，各項經濟指標呈現穩步增長的良好態勢，與此同時，作為人大代表的金志國，也為企業品牌注入了更多社會責任的基因，企業品牌的發展要與社會責任同行在青啤已經成為一種共識。而在于社會責任相伴而行的同時，青島啤酒也完成了一個百年品牌年輕化的轉身，青啤走向了新的歷史拐點。

在金志國的帶領下，青啤公司主動承擔、履行社會責任的步伐也在不斷加快。近年來，青島啤酒先后五次榮獲“中國最受尊敬企業”稱號，囊括“人民社會責任獎”、“人民信賴品牌獎”等三項“人民”大獎。多年來，青島啤酒不僅將依法納稅、增加就業崗位、誠信經營作為履行社會責任的基礎，更將關注弱勢群體、教育產業、環境保護、體育事業等關系國計民生的各個領域作為履行社會責任的落腳點。青島啤酒遵循社會價值永遠高于企業價值的理念，把社會的責任放在首位，認為有責任的企業圖其義，無責任的企業圖其利，見利忘義的企業不會長久，有義必有利——好心有好報，青島啤酒的商道是誠信和社會責任。

金志國認為，作為人大代表，責任是實實在在的，他所在的企業社會責任也一定是實實在在的，不是口號形式的，而是一種自覺的、本能的、文化層面的、普遍認同的、自覺履行的社會責任，只有這樣，才能真正撐起整個和諧社會的脊梁，為社會創造更多的陽光財富。與責任同在，這是青啤一個百年企業的承諾和行動。

在金志國的帶領下，青啤的銷量由2001年的251萬千升增加到2007年的528萬千，同比增長110%，銷售收入由2001年的52.7億元增加到2006年的116.8億元，同比增長122%；利潤總額從2001年的1.8億元增長到2006年的6.1億元，同比增長239%；品牌價值從2001年的67.1億元增加到2007年的258.27億元，同比增長285%，繼續呈現利潤增幅高于銷售收入、銷售收入增幅高于銷量的良好態勢。

卓越的領導者造就卓越的企業，有責任意識的領導者也利于成就有社會責任意識的企業，人大代表金志國之于青啤，正是這樣的軌跡模式。金志國之于青啤的發展，不僅為行業的發展提供了借鑒和參考，而且也為中國企業界的發展提供了借鑒和參考。