消費電子制造業(yè)迎來２．０時代

美元貶值、人力成本增加、原材料成本上揚、美國次貸危機導致的國外消費市場疲軟、土地價格飛漲機、銀行利率上調(diào)、運輸成本上浮，對習慣于靠低價打市場、靠船小好掉頭來謀生的中國消費電子制造企業(yè)來說，難題這兩年是一個接著一個。但正像30年前，中國在內(nèi)憂外患之中，迎來改革開放一樣，如今中國消費電子制造企業(yè)也沒有身陷圇圄，他們從傳統(tǒng)制造業(yè)的夾縫中，開始尋找新的突圍之路。

“通過以V6為代表的產(chǎn)品生命周期管理PLM解決方案，中國的消費電子制造業(yè)將迎來2.0時代。”著名的PLM研究分析機構(gòu)，CIMdate公司研究部主管Kenneth B.AMMANS說，通過V6解決方案，中國的消費電子制造業(yè)將減少10％-20％的設計誤差，減少15％-70％的設計時間，減少10％-70％的工程變化流程，減少10％-50％的制造時間，減少50％-80％的設計審核流程，提高10％-20％的生產(chǎn)力從而讓企業(yè)獲得更多的優(yōu)勢，贏得競爭。

危機重重下的消費電子制造

據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織對外公布的數(shù)據(jù)顯示，2007年中國消費電子制造業(yè)增加值(MVA)占世界的11.44％。2006年中國制造業(yè)有172類產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一位。世界70％的DVD和玩具，50％的電話，超過1/3的彩電等產(chǎn)自中國。中國是世界最大的外國直接投資(FDI)流入國之一，制造業(yè)吸引了大部分外資。

隨著高技術(shù)產(chǎn)業(yè)比例的不斷上升，中國正成為世界高技術(shù)產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地。國家發(fā)展和改革委員會的數(shù)據(jù)顯示，2000-2007年，中國消費電子產(chǎn)品出口額年均增長38％。目前占國際市場的份額已接近20％。消費電子制造業(yè)規(guī)模位居世界第二。手機等產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一。

當然，中國消費電子制造業(yè)仍處于世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中下游。《中國工業(yè)發(fā)展報告(2008)》指出，中國制造業(yè)的國際地位主要體現(xiàn)在總量上，在質(zhì)量上與發(fā)達國家仍存在差距。增加值率是度量一個經(jīng)濟體投入產(chǎn)出效益的綜合指標。美國、日本的增加值率在055左右，而中國不足0.4。從中間投入貢獻系數(shù)來看，發(fā)達國家1個單位價值的中間投入大致可以得到1個單位或更多的新創(chuàng)造價值，而中國只能得到056個單位的新創(chuàng)造價值。

因此，當中國消費電子在制造成本上的低廉優(yōu)勢遭遇夾縫時，開始尋找新的突圍之路，就成為產(chǎn)業(yè)共識。

在Dassatdt Systemes大中華區(qū)總經(jīng)理趙恒看來，面對重重壓力，中國消費電子制造企業(yè)要想走出逆境，出路只有一條，那就是創(chuàng)新。

在采訪中，《TWICE CHINA消費電子商訊》也發(fā)現(xiàn)，中國消費電子制造業(yè)正以此為契機依托Ⅱ信息技術(shù)，建立世界對中國制造的信任，完成中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型。2008年中國消費電子制造企業(yè)將會更多的投入資金購買PLM、ERP產(chǎn)品以加強企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，增加對SCM軟件的投入以加強對供應鏈的管理，同時更多的企業(yè)會投入較多的資金在CAD、CAM領(lǐng)域，通過提升產(chǎn)品設計能力，以建立中國制造的創(chuàng)新競爭力，改變以往中國制造低質(zhì)廉價的形象。

中國消費電子產(chǎn)業(yè)將進入一個全新時代

國際權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)IDC發(fā)布報告稱，自2005年起，全球消費電子市場將呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢，到2008年其規(guī)模將達到1000億美元，2005年中國消費電子市場規(guī)模達到347.5億美元，預計2009年將達到583.4億美元，2005-2009年復合增長率為13.8％，呈現(xiàn)出一個非常高的增長態(tài)勢。

“制造更好和更高質(zhì)量的產(chǎn)品來面對壓力和競爭，是中國消費電子產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之道。”Dassault Systemes總裁兼首席執(zhí)行官BernardCharles認為，經(jīng)濟全球化的時代，商品的制造商和產(chǎn)地已經(jīng)不重要。相反，發(fā)達國家由于實現(xiàn)向價值鏈的協(xié)調(diào)者和控制者的角色轉(zhuǎn)變，加強了對制造業(yè)的控制力及產(chǎn)業(yè)的競爭力，并獲得價值鏈中絕大部分價值。

作為PLM 2.0平臺和解決方案組合，同時充分利用了Web2.0、Web 3D及DassaultSystemes豐富技術(shù)資源的下一代產(chǎn)品，BemardCharles認為中國消費電子制造業(yè)完全可以借助其進入2.0時代。

“V6的協(xié)同智能最大程度地發(fā)揮來自不同在線團體的智慧，捕捉并利用來自所有業(yè)務及客戶、用戶的智力資產(chǎn)。有了像V6這樣的PLM2.0解決方案，虛擬產(chǎn)品和系統(tǒng)可在現(xiàn)實生活中運作，允許所有的參與者享受浸入式、逼真的3D體驗。”BemardCharles說。