國(guó)產(chǎn)品牌黃金周銷量喜人

國(guó)慶黃金周期間，彩電市場(chǎng)促銷好戲連場(chǎng)上演。國(guó)產(chǎn)平板企業(yè)新品迭出、價(jià)格探底，夏普、索尼等外資品牌也紛紛出擊，平板市場(chǎng)一時(shí)風(fēng)生水起。隨著黃金周結(jié)束，各大企業(yè)開始盤點(diǎn)，成敗得失自己各有一本帳。

在這場(chǎng)后奧運(yùn)平板首戰(zhàn)中，國(guó)產(chǎn)平板笑到了最后。記者致電康佳獲悉，“十一”期間，康佳平板電視的銷量與去年同期相比增長(zhǎng)134％，42寸平板電視占整體平板零售量一半以上，新上市的機(jī)身厚度僅35厘米的超薄運(yùn)動(dòng)高清68系列被搶購(gòu)一空，在廣州、深圳、北京等城市一度出現(xiàn)脫銷局面。除康佳外，創(chuàng)維、海信等國(guó)產(chǎn)平板電視銷量均大幅增長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)軍團(tuán)后奧運(yùn)首戰(zhàn)告捷。

奧運(yùn)冠軍助威康佳7天售10億

從各大賣場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)看，國(guó)產(chǎn)品牌在今年國(guó)慶黃金周成績(jī)喜人，以康佳、海信為首的國(guó)產(chǎn)品牌牢牢占據(jù)了市場(chǎng)銷量排行榜前列。

“9月份，康佳彩電結(jié)算數(shù)超過(guò)20億，而僅國(guó)慶黃金周，康佳電視在零售渠道及直控門店銷售合計(jì)超過(guò)10億元，占9月份結(jié)算數(shù)的一半，這其中還不包括傳統(tǒng)渠道的客戶，如果加上地縣及農(nóng)村市場(chǎng)的銷售，康佳黃金周的銷售收入的預(yù)計(jì)還將增加4至5億元?！笨导咽袌?chǎng)部人士透露，“黃金周銷量超額完成了此前定下的銷售目標(biāo)。其中，液晶電視的銷售額高達(dá)7億元，同比增長(zhǎng)134％!”

康佳市場(chǎng)人士介紹，獨(dú)具匠心的促銷活動(dòng)是康佳“十一”銷量突進(jìn)的重要原因。除了價(jià)格折扣、買贈(zèng)促銷之外，國(guó)慶期間康佳力邀吳敏霞、張湘祥、仲滿、龍清泉等十位08奧運(yùn)冠軍，在南京、長(zhǎng)沙、成都、西安等全國(guó)十大城市展開了大規(guī)模簽售促銷活動(dòng)，直接提升了終端人氣和銷量。

“雙線作戰(zhàn)”鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)

隨著平板市場(chǎng)普及加速，國(guó)產(chǎn)品牌更有底氣，不僅通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)上的持續(xù)突破，不斷蠶食外資把持的高端市場(chǎng)，同時(shí)也重新拾起價(jià)格武器，殺外資品牌—個(gè)“回馬槍”。

據(jù)了解，國(guó)慶前夕，以康佳為首的國(guó)產(chǎn)品牌采取“雙線作戰(zhàn)”策略搶攻市場(chǎng)?？导淹瞥鋈蜃畋〉?5厘米運(yùn)動(dòng)高清68系列，在技術(shù)和外觀方面均超越外資品牌同類新品，與TCL的X9系列、創(chuàng)維的L02系等新品共同構(gòu)成了國(guó)產(chǎn)品牌的“精品軍團(tuán)”，直擊高端市場(chǎng)。

分析人士指出，國(guó)產(chǎn)品牌重新拾起價(jià)格武器，這—信號(hào)表明平板行業(yè)整體格局已進(jìn)入了新的微妙調(diào)整期。從CRT的發(fā)展軌跡來(lái)看，一旦國(guó)產(chǎn)品牌主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，外資品牌將面臨極大的沖擊，部分企業(yè)可能就此出局。

國(guó)產(chǎn)品牌“洗牌大戰(zhàn)”時(shí)機(jī)成熟

后奧運(yùn)首戰(zhàn)，中外品牌此消彼長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)平板主導(dǎo)地位進(jìn)一步確立。有分析人士指出，隨著國(guó)產(chǎn)品牌在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈上游等領(lǐng)域的布局完成，發(fā)起新一輪的“洗牌大戰(zhàn)”時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

外資品牌現(xiàn)階段處于一個(gè)比較艱難的時(shí)期，不僅上游資源優(yōu)勢(shì)喪失，渠道費(fèi)用居高不下、質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生等因素，也使得外資品牌溢價(jià)大打折扣。業(yè)內(nèi)資深產(chǎn)業(yè)觀察家認(rèn)為，奧運(yùn)期間外資平板過(guò)分依賴價(jià)格戰(zhàn)，疏于技術(shù)創(chuàng)新，品牌空心化危機(jī)已初顯，而國(guó)產(chǎn)品牌則憑借“價(jià)值戰(zhàn)”打法持續(xù)上位。國(guó)慶一戰(zhàn)，國(guó)產(chǎn)品牌不僅在新品搶市、銷售促進(jìn)、價(jià)格探底等方面全面領(lǐng)銜，而且也顯露出強(qiáng)勁的后勢(shì)。

平板行業(yè)的“中外大戰(zhàn)”由來(lái)已久，縱觀全局，可分為三個(gè)階段，從2003年到2005年，平板市場(chǎng)剛剛興起，國(guó)產(chǎn)平板以價(jià)格戰(zhàn)把外資拉下神壇，不僅占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，也加快了平板電視普及步伐；從2006年五一黃金周開始，外資彩電品牌就不斷發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)來(lái)反擊，以康佳為首的國(guó)產(chǎn)平板憑借技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)領(lǐng)先的價(jià)值戰(zhàn)與外資打成平手，平板行業(yè)中外對(duì)決進(jìn)入相持階段；以?shī)W運(yùn)為分水嶺，平板大普及時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，國(guó)產(chǎn)平板企業(yè)繼承前兩階段優(yōu)勢(shì)“基因”，祭出“雙線作戰(zhàn)”打法，不僅進(jìn)一步推動(dòng)了平板大普及浪潮，也標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)平板企業(yè)洗牌外資的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。