藍(lán)牙技術(shù)十周年中國在低門檻中快速起步等

全球性短距離無線傳輸技術(shù)——藍(lán)牙(Bluetooth)，從1998年由愛立信、聯(lián)想、英特爾、微軟、摩托羅拉、諾基亞及東芝等5個公司創(chuàng)立藍(lán)牙特別利益集團(tuán)(BluetoothSpecial Interest Group，SIG)至今，一轉(zhuǎn)眼，藍(lán)牙技術(shù)已經(jīng)面世十周年。

為了扶持中國藍(lán)牙產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在藍(lán)牙技術(shù)面世十周年之際，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟甚至決定，大規(guī)模降低中國藍(lán)牙產(chǎn)品入市門檻，將針對中國市場，量身定造出一個“初級應(yīng)用成員”群體，并一舉將原來數(shù)萬美元的認(rèn)證等費用，下探到了2500美元認(rèn)證兩款設(shè)計并免除一年P(guān)TS費用的程度!

“我們這種針對中國中小企業(yè)用戶的認(rèn)證費用，降低了90％以上的做法，目的就是想讓中國藍(lán)牙市場起步更快一些。”藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟市場總監(jiān)施立德(Eric Schneider)說。

藍(lán)牙技術(shù)十周年

藍(lán)牙這個技術(shù)概念早在10年前就已經(jīng)初現(xiàn)，但是初期的藍(lán)牙技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品并沒有被商業(yè)化。一直到2000年，在這短短8年中，已經(jīng)有超過15億件藍(lán)牙設(shè)備問世，而致力于發(fā)展藍(lán)牙無線技術(shù)的藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟(BluetoothSpecial Interest Group，SIG)，從擁有少數(shù)會員，發(fā)展到今天已經(jīng)擁有10000名會員。

據(jù)SIG發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自SIG成立以來，已有將近20億件的藍(lán)牙設(shè)備流向世界各地市場。實際上，出貨量增長非常之快，該組織預(yù)測，到2010年，各大藍(lán)牙制造商將出售總數(shù)達(dá)20.0億件每年。

藍(lán)牙的名字來源于丹麥國王HaraldBlatand。這個國王非常的喜歡吃藍(lán)莓，因此有個外號叫做藍(lán)牙，他最大的貢獻(xiàn)就是統(tǒng)一了在丹麥、挪威、瑞典等北歐地區(qū)的戰(zhàn)亂部落。藍(lán)牙技術(shù)則致力于統(tǒng)合各種不同的設(shè)備廠商以及應(yīng)用于各種不同功能的設(shè)備，例如蘋果計算機和微軟鼠標(biāo)，讓人們可以隨時享用低成本、低耗電且保密的藍(lán)牙無線技術(shù)傳輸。藍(lán)牙的標(biāo)志就是根據(jù)這個國王名字的首字母縮寫(King Harald Blatand的首字母縮寫KHB)設(shè)計而來。

雖然打擊藍(lán)牙技術(shù)的評論從來沒有停息過，但是在經(jīng)過10年的發(fā)展之后，它現(xiàn)在已經(jīng)成為最受青睞的無線技術(shù)，成為無線音樂和無線設(shè)備連接的最優(yōu)選擇。大多數(shù)人使用藍(lán)牙技術(shù)來無線連接手機、耳機、汽車；利用藍(lán)牙手機傳輸圖片、檔案及數(shù)據(jù)到個人計算機、打印機上，并通過藍(lán)牙MP3等產(chǎn)品來聆聽音樂。

大規(guī)模降低中國藍(lán)牙產(chǎn)品入市門檻

施立德告訴((TWICE CHINA消費電子商訊》，針對中國市場的特殊性，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟正準(zhǔn)備大規(guī)模降低中國藍(lán)牙產(chǎn)品入市門檻，推出一個面對初級應(yīng)用會員的項目，使中國的中小型企業(yè)能夠得到一個非常實在的優(yōu)惠，從而促進(jìn)中國藍(lán)牙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)于市面上流傳的藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟(SIG)收取認(rèn)證費用的誤解，藍(lán)牙技術(shù)聯(lián)盟亞太區(qū)技術(shù)市務(wù)經(jīng)理蘇國良(Derek Soh)解釋說，認(rèn)證有兩種費用，一種費用是測試費用，一種是認(rèn)證費用，認(rèn)證費用BQTF(藍(lán)牙實驗室)所收的測試費用，而SIG并沒有參與到BQTF上的收費，SIG也不會控制他們的收費，因為他們都是獨立進(jìn)行的。

蘇國良告訴記者，如果哪個廠商生產(chǎn)藍(lán)牙產(chǎn)品的話，必須兩個條件，一是要作為SIG的一個成員，之后才可以得到一系列包括藍(lán)牙商標(biāo)許可協(xié)議，知識產(chǎn)權(quán)許可和認(rèn)證所需產(chǎn)品的要求文件，才可以生產(chǎn)藍(lán)牙產(chǎn)品。第二必須要根據(jù)SIG產(chǎn)品要求文件，進(jìn)行設(shè)計認(rèn)證比如元件，子系統(tǒng)和終端產(chǎn)品等等。

關(guān)于SIG成員的會費，分兩個等級，大的聯(lián)盟成員要交3000－5000美元／年，小型的聯(lián)盟成員，要付7500美元／年。如果你是應(yīng)用成員則免費的。

再看認(rèn)證費用，又分成兩種，對于聯(lián)盟成員，每一款獨立產(chǎn)品的設(shè)計，須付5000美元，對于應(yīng)用成員，須付1萬美元。而在PTS軟件測試方面，聯(lián)盟成員基本免費，應(yīng)用成員要付7500美元／年。

施立德告訴記者，在中國市場上，可能一些比較小規(guī)模的企業(yè)，在起步的時候，會遇到一些經(jīng)濟困難，所以SIG推出一個有針對性的群體：初級應(yīng)用成員公司，即如果營業(yè)額少于或者等于240萬美元，或者前一年的營業(yè)額少于300萬美元，SIG將只收2500美元／兩種設(shè)計的認(rèn)證費用，同時還享受一年P(guān)TS免費。

“這個等級其實是帶給中國那些中小企業(yè)很大的一個優(yōu)惠，我們也希望他們很快起步，把生意做大。”施立德說。

低調(diào)換帥伊萊克斯圖謀崛起 袁茂峰

沒有新聞預(yù)熱，沒有提前招呼，更沒有什么隆重的宣布儀式，2008年2月26日，在伊萊克斯于上海舉辦的“時速鮮鋒”和“凈味鮮鋒”冰箱新品上市會上，致歡迎辭的角色，由以前大家都比較熟悉的薛佳玲，換成了一位名叫李艷的女士。

李艷的頭銜，并不是以前所稱的“伊萊克斯中國顧問”，名片上印的是“伊萊克斯中國區(qū)董事總經(jīng)理”。

曾經(jīng)在擔(dān)任索尼愛立信中國副總裁時，因重視渠道體系建設(shè)，并以強調(diào)高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行而著稱的李艷，對伊萊克斯中國市場信心十足。李艷表示，伊萊克斯將延續(xù)中高端策略，強化團(tuán)隊管理，加大新品推出力度，加強渠道建設(shè)和銷售力度。

然而，業(yè)內(nèi)專家表示，從未在中國真正得到過市場的認(rèn)可的伊萊克斯冰箱在賣場中的銷售排名已難以排進(jìn)前三。中高端市場發(fā)力

盡管伊萊克斯對于中國市場一直抱有強烈的信心，但是由于伊萊克斯沒有真正理解中國的文化和消費習(xí)慣，再加上產(chǎn)品策略和市場策略的乏善可陳，使1995年就已經(jīng)進(jìn)入中國市場的伊萊克斯一直水土不服，沒有得到市場認(rèn)可，市場份額也小得可憐，使得很長一段時間都沒有實現(xiàn)整體盈利。

“伊萊克斯自1995年進(jìn)入中國市場至今也不過13年，就已經(jīng)換了7位總裁。頻繁發(fā)生的人士更迭，導(dǎo)致每位總裁所推出的市場戰(zhàn)略都有所不同，無法實現(xiàn)很好的盈利也就在情理之中。”以為業(yè)界資深人士告訴《TWaCE CHINA消費電子商訊》，盡管伊萊克斯每年都稱要加強以精巧設(shè)計、高端生活理念為核心的品牌定位，但反映到實際操作層面，伊萊克斯的新產(chǎn)品乏善可陳，在產(chǎn)品設(shè)計、品牌宣傳方面都做得較“粗”，很難打動需要詳細(xì)了解產(chǎn)品性能和品質(zhì)的中國老百姓。

“伊萊克斯將增加開發(fā)和銷售力度，在2008年集中向市場投放一系列新品。”伊萊克斯中國區(qū)新任董事總經(jīng)理李艷顯然看到了其中的癥結(jié)所在。

面向中高端市場的“時速鮮鋒”、“凈味鮮鋒”這兩款冰箱新品，顯然寄托了伊萊克斯對市場崛起的更多渴望。

“冰箱保鮮已不是什么新鮮話題，但如何讓儲藏的食品仍然具有現(xiàn)捕、現(xiàn)摘的新鮮，卻是對冰箱的更高挑戰(zhàn)。”伊萊克斯業(yè)務(wù)總監(jiān)Victor在介紹新款冰箱的特點時稱，和普通冰箱相比，“時速鮮鋒”運用了大量的創(chuàng)新科技。最明顯的特征是它的四倍陜速冷卻系統(tǒng)，可以第一時間封藏新鮮。冰箱內(nèi)藏的動態(tài)冷卻系統(tǒng)和立體蒸發(fā)器兩大制冷技術(shù)，冷藏速度超越想象，讓食物第一時間到達(dá)最適宜的儲藏溫度，冰箱門一打開，撲面而來的新鮮就像現(xiàn)捕。而為解決食物相互串味的困擾，“凈味鮮鋒”冰箱中的創(chuàng)新“納米銅銀離子”組合凈味系統(tǒng)、進(jìn)口抗菌材料、獨立的冷藏區(qū)、自由變溫區(qū)和冷凍區(qū)三廂空間設(shè)計，使得產(chǎn)品具有多重凈味以及持久除臭、抗菌等功能，有效拒絕食物異味殘余，維護(hù)冷藏空間的徹底清新。

加強銷售和渠道建設(shè)

在一般市場人士看來，伊萊克斯在銷售和渠道方面，一直處于讓人霧里看花的混亂局面。

1997年剛進(jìn)入中國市場時，伊萊克斯堅守中高端市場策略，但由于市場競爭再加上伊萊克斯對市場本身認(rèn)識不足的原因，伊萊克斯在中國市場做得異常艱難。為了振興市場，伊萊克斯隨之在中國想當(dāng)然地走起了低價路線，意圖通過低價策略來拉動日漸走低的市場銷售，但是由于低價策略損害到了渠道商的實際利益，再加上品牌推廣和市場宣傳與溝通方面的不到位，導(dǎo)致伊萊克斯非但沒有通過低價策略撈到好處，反倒被不明就里的消費者誤認(rèn)為伊萊克斯其實就是一家本土的小公司!進(jìn)入薛佳玲時代的伊萊克斯，決定重歸中高端策略，并推出大代理、大銷售的渠道體系，卻依然阻不住伊萊克斯產(chǎn)品銷量持續(xù)下滑的局面，并最終導(dǎo)致高層對薛佳玲在任兩年時間的業(yè)績不滿。

一直以強調(diào)高效率、高質(zhì)量執(zhí)行的李艷，對于2008年伊萊克斯的工作重點有著全新的詮釋。據(jù)了解，伊萊克斯除了對內(nèi)強調(diào)提升執(zhí)行力和強化無縫隙團(tuán)隊合作之外，對外將加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度、加強銷售渠道建設(shè)、提升零售終端的有效管理。

2008年2月19日，伊萊克斯集團(tuán)全球首席執(zhí)行官漢斯，斯特伯格訪華時表示：“中國家電市場競爭很激烈，但伊萊克斯決不會放棄這個市場。”“伊萊克斯將在中國走精品化產(chǎn)品路線，有信心成為中國的歐式廚房和冰洗產(chǎn)品的領(lǐng)軍者。”

可以肯定，這對于目前外資品牌已相對穩(wěn)定的中國市場格局來說，伊萊克斯要想勝出，需要走很長的路。

16.8億!美的收購小天鵝

曾經(jīng)傳得沸沸揚揚的小天鵝出售一事，終于在2008年2月26日落錘定音。

2月26日，美的電器與無錫國聯(lián)集團(tuán)在江蘇無錫低調(diào)簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，以16.8億元受讓國聯(lián)集團(tuán)持有的87673341股小天鵝A股股票，該股份占小天鵝總股本的比例為24.01％。此前，美的電器已通過其境外全資子公司Titoni Investments DevelopmentLtd，在二級市場購入了18000006股小天鵝B股股票，占小天鵝總股本的4.93％。在本次股權(quán)受讓完成后，美的電器將合計持有小天鵝105673347股股份，占小天鵝總股本的28.94％，將成為小天鵝的控股股東。

本報記者曾經(jīng)作出的預(yù)測(詳情請見2008年2月20日《TWICE CHINA消費電子商訊》，P80，《大中故事能否在小天鵝身上重演》)，悉數(shù)成為現(xiàn)實。美的成小天鵝控股股東 小天鵝披露的2007年三季報顯示，2007年1－9月小天鵝實現(xiàn)營業(yè)收入408，739.98萬元，營業(yè)利潤23，616.36萬元，歸屬于母公司的凈利潤為20，120.75萬元。截至2007年9月30日，小天鵝資產(chǎn)總額為379，273.47萬元，負(fù)債總額為229，701.81元，歸屬于母公司的所有者權(quán)益為136，081.02萬元。截至2007年12月31日，國聯(lián)集團(tuán)持有小天鵝87，673，341股A股股票，占小天鵝總股本的24.01％，為小天鵝的控股股東。

依據(jù)《國有股東轉(zhuǎn)讓所持有上市公司股份管理暫行辦法》，國有股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓上市公司股份的價格應(yīng)當(dāng)以上市公司股份轉(zhuǎn)讓信息公告日前30個交易日的每日加權(quán)平均價格算術(shù)平均值為基礎(chǔ)確定。國聯(lián)集團(tuán)據(jù)此來執(zhí)行本次“公開、公平、公正”的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，美的電器履行相關(guān)程序，在國聯(lián)集團(tuán)進(jìn)行一系列評審程序后，確定本次協(xié)議股份得轉(zhuǎn)讓價格為16.8億元，并就本次交易簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。本次股份轉(zhuǎn)讓尚需取得國資委的審核批準(zhǔn)。

美的電器在資產(chǎn)收購公告中表示：本次交易所需資金全部來源于公司自有資金。本次交易對于小天鵝的經(jīng)營獨立性并無實質(zhì)性影響，小天鵝作為獨立運營的上市公司，仍將保持其人員獨立、資產(chǎn)完整、業(yè)務(wù)獨立、組織結(jié)構(gòu)獨立和財務(wù)獨立。本次交易完成后，美的電器作為小天鵝的第一大股東，將采取必要及可能的措施來避免公司與小天鵝之間發(fā)生任何有違市場原則的不公平競爭，同時，公司將充分尊重小天鵝的獨立經(jīng)營自主權(quán)，保證不侵害小天鵝及其他股東的合法權(quán)益。

美的將加大白電整合力度

美的電器總裁方洪波在股權(quán)轉(zhuǎn)讓儀式上表示，成功受讓小天鵝股權(quán)后，將繼續(xù)加大在冰洗產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展力度，對小天鵝品牌堅持“使用、發(fā)展、提升”的原則，進(jìn)一步鞏固和提升小天鵝品牌形象和市場地位；通過發(fā)揮美的與小天鵝在生產(chǎn)能力、研發(fā)、市場網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈、管理機制方面的協(xié)同效應(yīng)，做大做強小天鵝冰洗業(yè)務(wù)。

美的電器表示，在白色家電行業(yè)整合力度不斷加大，家電行業(yè)競爭進(jìn)一步全球化、白熱化的市場背景下，公司已確立冰洗業(yè)務(wù)發(fā)展的“352”戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源，以規(guī)模成長為導(dǎo)向，以產(chǎn)品力與運營效率提升為核心，在實現(xiàn)規(guī)模突破的同時推動產(chǎn)研銷流程的進(jìn)一步優(yōu)化，加速推動行業(yè)重組與整合，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與跨越發(fā)展、做大做強冰洗產(chǎn)業(yè)，用三到五年時間進(jìn)入行業(yè)前兩強。公司進(jìn)行本次小天鵝股權(quán)的資產(chǎn)收購，意圖通過強強合作，實現(xiàn)與小天鵝的優(yōu)勢互補、資源共享，獲取品牌、資源的協(xié)同效應(yīng)，提升雙方的品牌價值和綜合競爭力，同時借助小天鵝在洗衣機功能設(shè)計、技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)等各方面領(lǐng)先全球的核心技術(shù)，全面提升美的現(xiàn)有洗衣機業(yè)務(wù)的綜合技術(shù)實力，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司白色大家電的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)美的整體冰洗業(yè)務(wù)在產(chǎn)能和銷售規(guī)模上的迅速提升。

國信證券最近的研究報告認(rèn)為，美的電器具備較強的并購整合能力，榮事達(dá)、華凌較好的經(jīng)營扭轉(zhuǎn)驗證了這一點，美的電器在空調(diào)、空調(diào)壓縮機上的成長歷史也同樣是伴隨著通過資本并購獲得的加速度。家電業(yè)分析人士認(rèn)為，在白電行業(yè)整合力度不斷加大，寡頭競爭格局初現(xiàn)端倪，競爭進(jìn)一步全球化的背景下，擁有強大渠道優(yōu)勢和品牌影響力的美的和小天鵝兩強合作，有利于提升二者的品牌價值和綜合競爭力。美的電器成功入主小天鵝，將覆蓋高、中、低檔全線洗衣機產(chǎn)品，美的電器洗衣機業(yè)務(wù)可望在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大，進(jìn)一步優(yōu)化和完善白色家電產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，推動白色家電戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。“規(guī)模+技術(shù)”的“聯(lián)姻”將進(jìn)一步提升洗衣機行業(yè)集中度，推動洗衣機乃至白電行業(yè)的重組與整合。