禹南均：韓企在華應走差異化發展道路

1983年是禹南均在韓國LG電子公司工作的第三個年頭，也是他第一次到北京，當時他住在建國飯店。那時候的北京，長安街邊還是一片農田。

現在，禹南均擔任了LG電子(中國)公司總裁兼首席執行官，不久前還剛剛出任了韓國駐華商會的會長。長安街邊，LG中國總部大樓——高140米的雙子塔樓拔地而起，在車流不息的街邊格外搶眼。作為目睹了中國30年變遷的外國人，禹南均由衷地發出感嘆：“中國在過去30年的發展讓人眼花繚亂。一個擁有廣袤土地、比韓國大得多的國家，要保持如此快的發展速度，實在是太難了。”

借鑒韓企國際化經驗

LG是韓國的一家知名跨國企業，率先于1993年在廣東省惠州市投資建廠，最初的投資額為350萬美元，現在已經追加到2250萬美元。如今，這個工廠主要生產高保真音響、CD驅動器和DVD驅動器等電子產品，為當地人提供了1萬個就業機會。

近16年來，中國是韓國最大的貿易伙伴，而韓國也在中國排名前十的貿易伙伴之列。來自商務部的數據顯示，2007年，中國對韓國的出口額達561.4億美元，同比增長了銷當中，有很多是LG與國內企業合作的——一些核心的零部件交給中國的電子同行等。

禹南均表示，和當時高速發展的日韓企業一樣，中國現在同樣受到了來自美國和發

LG在中國的投資創舉，帶動其他韓國企業紛紛進入中國市場。

根據韓國的數據顯示，至少有4萬家韓國企業在中國投資，累計投資額達到了1000億美元。從1993年成立到現在，中國韓國商會已經擁有6000個會員單位了。

禹南均說，韓國企業把中國視為一個友好而安全的投資對象，因為中韓兩國在文化上較為接近，而且韓國也使用一些漢字。同時，作為世界上最大的經濟體，也是一個龐大的市場，中國政府對外資的政策很吸引人。26.1％，從韓國的進口額為1037.5億美元，同比增長了15.6％。

雙邊關系也取得了突破性進展。在胡錦濤主席和李明博總統舉行高峰會談期間，把雙方的“全面合作伙伴關系”升級為“戰略合作伙伴關系”。“戰略合作伙伴關系意味著，合作一方所作的任何決策都將會對另一方產生重大的影響，”禹南均解釋道，“韓企在華必將面臨4-更大的發展。”現在LG集團在中國一年發生的銷售額大概是300億美金，其中80％都是出口的20％是內銷。20％的內達國家的匯率和人民幣升值的壓力，中國在回避一些非貿易壁壘等方面，可以借鑒韓國企業的經驗，正是這點使中國和韓國可以一起走向共贏的道路。韓國企業可以說是中國企業必不可少的一個合作伙伴。

適應中國環境差異化發展

與其他國家的投資商一樣，韓國企業在華投資的最初階段主要集中在制造業，以充分利用中國的勞動力和資源優勢。但禹南均認為，隨著中國經濟的發展，韓企應該去適應新環境的變化。禹南均說，從眾多廠商中脫穎而出，并不一定要放棄制造業。韓國企業應該把在華的業務視為一項“事業”，而不是簡單地將其作為一個制造廠。

他舉了一個例子，LG于1994年在遼寧省沈陽市成立了一家合資公司，為國內外市場生產CRT電視機。當許多

中國用戶把他們的CRT電視機換成平板電視機時，LG公司沒有關閉CRT電視機的工廠，而是積極開拓中美洲、南美洲、印度、東歐和東非等國外市場。

現在，這個廠只供出口，盈利情況還不錯。公司斥巨資培訓沈陽工廠的員工，幫助工廠把目標轉向海外市場。

禹南均表示，現在確實有些韓企沒有抓住中國經濟環境發展的特點，采取更好的策略。作為新一屆商會會長，他希望通過LG電子的成功做法，幫助韓國企業與中國經濟共同發展。