十大品牌領(lǐng)軍人物暢談全球發(fā)展之道

2008年1月8日，被譽(yù)為“中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的奧斯卡”的2007-2008中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TOP10在美國拉斯維加斯CES現(xiàn)場揭曉并頒獎，在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的熱點(diǎn)關(guān)注下，海爾、海信、長虹、TCL、聯(lián)想、長城、同方、京東方、德賽、華碩的代表走上領(lǐng)獎臺，領(lǐng)取了備受矚目的中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TOP10獎杯。

這是中國品牌在全球最大的消費(fèi)電子展上面的第二次集體亮相，本次評選以“品牌源于創(chuàng)新”為主題，以企業(yè)的研發(fā)實(shí)力為主要評選條件，再一次集中向全球展現(xiàn)了中國消費(fèi)電子軍團(tuán)的實(shí)力，不僅得到了CES大展的關(guān)注，更將會成為中國消費(fèi)軍團(tuán)布局2008年海外市場的重要一步。

本期我們以“封面故事”的形式，特別聚焦獲獎的10大品牌的領(lǐng)軍人物，共同分享、探討消費(fèi)電子企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路和全球化戰(zhàn)略，為把中田的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)做到更大更強(qiáng)，讓中國品牌在全球消費(fèi)電子領(lǐng)域真正成為主流在品牌而努力。

打造世界級品牌——海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏專訪 周 云

海爾作為最早走上國際化道路的中國消費(fèi)電子企業(yè)。取得了令人矚目的成績和進(jìn)步，已經(jīng)越來越具備一個國際化大跨國公司的風(fēng)采。作為海爾這艘航母的總舵手，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏向《TWICECHINA消費(fèi)電子商訊》記者講述了海爾持續(xù)打造世界級品牌的堅(jiān)實(shí)歷程。

目前，海爾產(chǎn)品已順利人駐美國排名前10大的連鎖集團(tuán)，而且海爾進(jìn)入的是大連鎖的全球采購系統(tǒng)，并獲得。最佳供貨商”、“免檢供貨商資格”等榮譽(yù)，這意味著海爾已經(jīng)走進(jìn)美國主流市場。目前海爾已經(jīng)在全美50多個州擁有國際化服務(wù)中心，并開通了免費(fèi)熱線電話。

張瑞敏先生介紹說，在進(jìn)入美國市場的過程中，海爾遵循了“先難后易”、“先有市場，后有工廠”以及全球化品牌戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，資本和品牌走出去的目標(biāo)。從進(jìn)入美國之初的單產(chǎn)品、縫隙產(chǎn)品，到獨(dú)立式酒柜、青蛙王子孩童電視等有著差異化賣點(diǎn)的產(chǎn)品群，海爾的主流產(chǎn)品逐漸具有了不錯的競爭力，進(jìn)入了美國SEARS/Lowe’s/HOME DEPOT/Best buy/PC-RICHARD/Wal-Mart/Sam’s/Costco/Brand smart/Target等大渠道，同時獲得了渠道的贊譽(yù)和信賴，成功地由縫隙渠道轉(zhuǎn)向了主流渠道，同時也由邊緣品牌向主流品牌轉(zhuǎn)化。

海爾在國際化過程中十分重視文化的包容性和企業(yè)文化的建設(shè)，海爾的企業(yè)文化就是給用戶帶來價(jià)值和利益，給客戶帶來利潤，然后才有職工的收入和企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行美國本土化的推進(jìn)過程中，海爾提出了“融資、融智，容文化，創(chuàng)本土化知名品牌”的創(chuàng)新做法，設(shè)計(jì)、營銷人員都聘用當(dāng)?shù)厝瞬牛诿绹迳即墶⒁獯罄滋m，日本東京等地設(shè)立了8個設(shè)計(jì)分公司，在海爾整個北美團(tuán)隊(duì)中，95％使用的是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。這一系列舉措加快并強(qiáng)化了海爾的北美本地化進(jìn)程，取得了非常顯著的成效。

2006年4月，海爾正式成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，成為第一個贊助NBA的全球家電品牌，加快了成為美國主流品牌的步伐。海爾可以運(yùn)用NBA在美國及中國的一系列市場行銷資產(chǎn)、媒體平臺及活動項(xiàng)目展示海爾的創(chuàng)新科技。NBA也會通過其廣大的媒體資產(chǎn)展示海爾最先進(jìn)的產(chǎn)品。海爾會在以消費(fèi)者為中心的品牌營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下，繼續(xù)與當(dāng)?shù)刂髁魑幕Y(jié)合，以端到端的營銷流程為指引，實(shí)施主流文化營銷。

海爾在北美的目標(biāo)首先是要成為消費(fèi)類電子的主流品牌。成為市場的主流競爭者。海爾專門針對北美市場規(guī)劃了全新的電子產(chǎn)品，具備WI-FI無線下載功能的音樂和視頻播放器。是和美國AOL合作推出的新一代音樂播放設(shè)備。目前正在和亞馬遜進(jìn)行全力合作，并擬聯(lián)合推出第一代產(chǎn)品。在CES展上。海爾推出的寶藍(lán)高端系列T系列、K系列產(chǎn)品，是海爾彩電陸續(xù)在德國柏林IFA展、廣交會、香港電子展上推出的新產(chǎn)品，主要針對中高端消費(fèi)者需求開發(fā)，可以滿足美國市場消費(fèi)者的個性化需求。

海爾目前有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，到2006年底，海爾累計(jì)申請專利7000項(xiàng)(其中發(fā)明專利1234項(xiàng))。海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動力技術(shù)還被納入IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。

海爾在北美的渠道主要集中在高端的專業(yè)性渠道，目前，海爾已經(jīng)與美國TOPIO的大渠道進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，同時獲得者某大渠道“最佳供應(yīng)商”獎項(xiàng)。未來，海爾將以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，尋找那些與海爾戰(zhàn)略相同的渠道商和經(jīng)銷商進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)共贏。同時，專業(yè)電子連鎖也是海爾下一步要重點(diǎn)發(fā)展的合作渠道。

隨著國際化的道路越走越扎實(shí)，海爾也已經(jīng)正在逐步成為真正的世界級消費(fèi)電子品牌，相信隨著更多富有特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的推出和卓有成效的市場推廣策略的實(shí)施，海爾的品牌建設(shè)會越來越好，成為一流世界品牌指日可待。

聯(lián)想國際化初戰(zhàn)告捷——聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬 李曼雷

作為一家國際化的企業(yè)，聯(lián)想秉承全球資源配置摸式構(gòu)建全球競爭力。這種模式將企業(yè)的核心功能，包括管理、運(yùn)營、工藝和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，集成到任何能擁有最佳資源、人才，能創(chuàng)造出最佳創(chuàng)意和效率的地區(qū)，從而充分利用不同國家和地區(qū)在價(jià)值鏈上的優(yōu)勢，打造最佳流程，并以IT系統(tǒng)及其固化。形成創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建聯(lián)想獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

依托全球研發(fā)資源，持續(xù)創(chuàng)新

秉承全球資源配置模式，聯(lián)想在全球范圍內(nèi)構(gòu)建起以中、美、日三地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)。三地優(yōu)勢互補(bǔ)。組成了新聯(lián)想最具創(chuàng)新精神和效率的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為聯(lián)想不斷創(chuàng)造出全球領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品。

在高性能計(jì)算方面，聯(lián)想2007年進(jìn)一步推動了高性能計(jì)算產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化。聯(lián)想高性能計(jì)算機(jī)廣泛服務(wù)于數(shù)十個關(guān)乎國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域和行業(yè)。在3C(電腦、家電、通訊)融合的核心技術(shù)領(lǐng)域，聯(lián)想歷經(jīng)5年自主研發(fā)，2007年1月成功推出實(shí)時多媒體協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了PC的人機(jī)交互與計(jì)算分離，將對未來3C融合的發(fā)展態(tài)勢產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

全球一體化的創(chuàng)新體系，與各業(yè)務(wù)間緊密協(xié)同、高效創(chuàng)新的鏈接機(jī)制，正在為聯(lián)想不斷創(chuàng)造出全球領(lǐng)先的技術(shù)。不斷提升創(chuàng)新能力，讓聯(lián)想走在世界PC產(chǎn)業(yè)的最前沿。

體育營銷，打造金球品牌

打造全球品牌，是聯(lián)想全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)。創(chuàng)新的體育營銷，已成為聯(lián)想國際品牌戰(zhàn)略的核心途徑。聯(lián)想的體育營銷實(shí)踐，貫徹“以奧運(yùn)為主線，以特定賽事為補(bǔ)充”的方針，結(jié)合各地區(qū)的情況，攜手奧運(yùn)會、NBA和F1等頂級賽事，推行全球冠軍計(jì)劃，使體育成為品牌與目標(biāo)受眾之間情感溝通的紐帶，從而提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。在奧運(yùn)營銷方面，聯(lián)想在全球簽約了一系列的世界級體壇明星作為聯(lián)想的代言人，通過他們不斷超越的形象，將不斷探索的奧運(yùn)精神融入聯(lián)想品牌內(nèi)核之中。

在聯(lián)想全球整合和拓展的過程中，強(qiáng)大的文化是不容忽視的基礎(chǔ)。整合了IBM全球Pc業(yè)務(wù)的聯(lián)想，已經(jīng)形成一個共同的、明確的文化框架——“聯(lián)想新文化”，

聯(lián)想的核心價(jià)值觀是聯(lián)想新文化框架的基礎(chǔ)，這一價(jià)值觀包括以下四條：第一，成就客戶。做任何事情都以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心，致力于讓每一位客戶都獲得滿意和成功。第二。聯(lián)想提倡創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。追求對客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實(shí)現(xiàn)，這意味著要為客戶創(chuàng)造最好的產(chǎn)品。第三，誠信正直，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。最后，講求多元共贏，倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待聯(lián)想的文化。

大中華區(qū)三大戰(zhàn)略助力全球拓展

根深方能葉茂。聯(lián)想在全球放手攻城略地，得益于大中華區(qū)作為大本營的穩(wěn)定支持。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬表示，“大中華區(qū)將發(fā)揮三方面的作用：一是要成為全球增長的營業(yè)利潤和現(xiàn)金流的支柱；二是承擔(dān)支持在中國創(chuàng)造的雙業(yè)務(wù)模式向海外復(fù)制的任務(wù)，三是為全球輸送管理精英。”

首先，作為聯(lián)想全球增長的營業(yè)利潤和現(xiàn)金流的支柱，大中華區(qū)每個財(cái)季為集團(tuán)貢獻(xiàn)約40％的營業(yè)額和近60％的利潤。作為聯(lián)想全球的增長引擎，在業(yè)績處于高點(diǎn)的情況下，營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了連續(xù)兩個財(cái)季近30％的增長。

其次，聯(lián)想大中華區(qū)還承擔(dān)支持在中國創(chuàng)造的雙業(yè)務(wù)模式向海外復(fù)制的任務(wù)。聯(lián)想大中華區(qū)通過運(yùn)營模式的創(chuàng)新，從根本上解決了PC行業(yè)一個普遍存在的矛盾：一方面要為不同的客戶群提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面要適應(yīng)PC行業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和高效運(yùn)營的規(guī)律。強(qiáng)大的雙業(yè)務(wù)模式增強(qiáng)了聯(lián)想在中國的競爭力，并為在海外市場的復(fù)制提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

如今聯(lián)想在大中華區(qū)開創(chuàng)性地將雙模式進(jìn)一步深化為兩大類、四小類，即將交易型模式面對的消費(fèi)類客戶進(jìn)一步細(xì)分為零散型客戶和中小型客戶，而將關(guān)系型模式面對的大客戶分細(xì)分為全球大客戶和本地大客戶，并通過全價(jià)值鏈創(chuàng)新構(gòu)建獨(dú)立運(yùn)作體系，最大程度的滿足不同類型的客戶的需求。

第三，大中華區(qū)還為聯(lián)想全球提供了超過60名來自大中華區(qū)的管理精英，直接助力全球拓展。2007年10月，為了將大中華區(qū)的經(jīng)驗(yàn)盡快推廣到其他地區(qū)，具有與中國類似的市場背景和消費(fèi)特點(diǎn)，由俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯，亞美尼亞，阿塞拜疆及格魯吉亞六個獨(dú)聯(lián)體國家構(gòu)成的聯(lián)想俄羅斯區(qū)，正式劃歸大中華區(qū)。大中華區(qū)正以更強(qiáng)勁的姿態(tài)，出現(xiàn)在全球舞臺上。

銷售選擇多渠道 循序漸進(jìn)樹品牌 訪海信集團(tuán)有限公司董事長周厚健 武志勇

隨著海信國際化步伐不斷前進(jìn)，海信也將在未來的幾年內(nèi)更加重視海外市場，特別是北美市場的快速發(fā)展。

周厚健告訴《TWICE CHINA》記者，海信目前在北美市場銷售的產(chǎn)品主要以平板電視(LCD TV和PDPTV)為主。與此同時，海信正在考慮如何將IPTV切入美國市場，并拓寬目前產(chǎn)品的長度和深度，并做到精耕北美市場。

海信將依靠目前已建立的北美研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場營銷團(tuán)隊(duì)，在未來不斷為北美消費(fèi)者提供更多符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品，使海信更加順暢地將自己融合到北美市場當(dāng)中。

多渠道選擇 形象穩(wěn)中有升

周厚健提到，海信的國際營銷業(yè)務(wù)一直保持快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，海外銷售穩(wěn)定增長。2006年海外銷售達(dá)到7億美元，2007年預(yù)計(jì)可達(dá)10億美元：擁有南非、匈牙利，法國三個海外生產(chǎn)基地；在南非、美國和荷蘭建設(shè)有4個海外研發(fā)中心；在海外10多個國家和地區(qū)設(shè)立了貿(mào)易代表處和銷售公司，海外分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)覆蓋歐洲，北美、澳洲、北非等全球主要市場，海信產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷到世界上100多個國家和地區(qū)。

周厚健在談到北美市場時表示，海信產(chǎn)品在北美市場主要通過主流的電器連鎖商、綜合大賣場以及品牌經(jīng)營的市場運(yùn)營商等多種渠道進(jìn)行銷售。雙方本著合作互利、共同提高的原則，建立了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展并對未來充滿信心。在此基礎(chǔ)上，海信也將在渠道上進(jìn)行多方位配合，從產(chǎn)品定制，銷售推廣，售后服務(wù)等一系列上進(jìn)行無縫對接，共同開展市場銷售。

此外，海信的產(chǎn)品將通過適度的滲透和適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V計(jì)劃，循序漸進(jìn)地建設(shè)和提升海信品牌在北美消費(fèi)則心目中的形象。

周厚健還行記者透露了未來兩年海信海外市場的戰(zhàn)略目標(biāo)：到2010年，海信預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元人民幣，海外產(chǎn)品和服務(wù)的收入比重將占到集團(tuán)總銷售收入的40％。海信的電視產(chǎn)品在全球市場的占有率達(dá)到7％，冰箱產(chǎn)品將達(dá)到全球第三，空調(diào)產(chǎn)品力爭全球第四的位置。

市場不同，不會照搬中國模式

在中國市場，海信無疑是一個成功的企業(yè)，當(dāng)然也離不開一套成功的營銷和管理模式。那么，海信是否會將這些成功的模式照搬到海外市場的銷售和管理當(dāng)中那?答案當(dāng)然是否定的。周厚健認(rèn)為，國內(nèi)外市場畢竟有很多不同之處，有些國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和模式，可以借鑒，但卻是不能完全照搬到國際市場上的。

海信會將國內(nèi)成功的經(jīng)驗(yàn)有選擇地、適當(dāng)?shù)貞?yīng)用在開拓海外市場中。中國市場的經(jīng)驗(yàn)是海信逐漸摸索出來的，是在不斷的積累中成型的，也是在中國的市場環(huán)境中成長的。國內(nèi)外市場畢竟有很多不同之處，有些國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和模式，可以借鑒，但卻是不能完全照搬到國際市場上的。

我們會根據(jù)國際市場不同的環(huán)境和情況，逐步推進(jìn)創(chuàng)新，研發(fā)，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)各個環(huán)節(jié)的本地化，同時以研發(fā)本地化帶動全球研發(fā)進(jìn)程和發(fā)展。為海信的國際競爭力加固根基。

周厚健還談到，在北美市場銷售的產(chǎn)品將走中高端市場戰(zhàn)略，避免低質(zhì)低價(jià)惡性競爭。同時因?yàn)楦鲊M(fèi)者對品牌的認(rèn)知度有所不同，所以海信品牌的發(fā)展情況也各有不同。

消費(fèi)電子弄潮：國際聚光燈下的“中國創(chuàng)造” ——訪同方股份有限公司總裁陸致成

1月7日，2008年國際消費(fèi)電子展(CES)在美國拉斯維加斯開幕，同方攜新品Limepc方亮相便震撼全場，受到現(xiàn)場來賓的積極關(guān)注。

1月9日，《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》在米高梅酒店發(fā)布了被譽(yù)為中國消費(fèi)電子品牌奧斯卡的“2006-2007年十大中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌”，同方被授予此項(xiàng)殊榮。

1月12日，由清華同方自主研發(fā)的Limepc已獲得了歐美等多個國家的意向定單，引發(fā)了媒體與渠道商的關(guān)注，海外媒體爭相報(bào)道，并對中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的崛起也給予了極高評價(jià)：“憑借高效的軟硬件設(shè)備，這款東方來的Limepc為消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)帶來了革命性的變化!”

清華同方雖然數(shù)日內(nèi)捷報(bào)頻傳。但在接受《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》采訪時，清華同方總裁陸致成仍然不改儒雅平和的大家風(fēng)范，微笑著說：“消費(fèi)電子行業(yè)的兩個核心競爭力就是標(biāo)準(zhǔn)和專利，同方會堅(jiān)持自主研發(fā)，繼續(xù)走這十年的路!”

持續(xù)創(chuàng)新的PC產(chǎn)業(yè)

消費(fèi)者對“清華同方”品牌的認(rèn)知源于同方消費(fèi)電子領(lǐng)域的第一張王牌——PC產(chǎn)品，“清華同方”的PC穩(wěn)居中國三甲、世界十強(qiáng)之列。一直擔(dān)當(dāng)著同方在消費(fèi)電子品牌領(lǐng)域的代言角色。依托自主創(chuàng)新的TST安全技術(shù)平臺，同方PC成為業(yè)界領(lǐng)先的安全電腦產(chǎn)品及解決方案提供商。該技術(shù)平臺是以安全芯片為核心，集成了指紋識別，文檔加密，個人密盤、授權(quán)密網(wǎng)、加密備份、木馬防護(hù)，系統(tǒng)急救、在線殺毒等十余項(xiàng)安全功能，能夠?yàn)槭褂谜邩?gòu)筑起周密的安全保障。

過去幾年中，同方計(jì)算機(jī)憑借技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新始終保持高速發(fā)展的勢頭。產(chǎn)品線已涵蓋臺式PC、筆記本電腦、高性能產(chǎn)品、數(shù)碼及計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用解決方案。國內(nèi)首款雙核筆記本電腦、首款支持Vista操作系統(tǒng)的筆記本電腦及臺式電腦，首款支持DX10顯卡的游戲PC均由同方研發(fā)生產(chǎn)。

數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)潮起同方

同方在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的第二張王牌——數(shù)字電視，經(jīng)由6年的產(chǎn)業(yè)積累而逐漸開始發(fā)力。從數(shù)字電視發(fā)射機(jī)、機(jī)頂盒、數(shù)字高清電視等硬件設(shè)備，到數(shù)碼娛樂門戶網(wǎng)站、數(shù)字教育，數(shù)字音樂版權(quán)等內(nèi)容和增值業(yè)務(wù)，同方打造了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

同方在2000年便開始介入到數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇?biāo)準(zhǔn)的制訂工作，“參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，這對于企業(yè)來說十分重要，這讓企業(yè)在未來競爭中取得先機(jī)”，陸致成表示：“同方在數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的總體思路是在兩個方面尋求突破，—是在數(shù)字電視內(nèi)容和增值業(yè)務(wù)上，建立未來與運(yùn)營商的合作；另外就是繼續(xù)擴(kuò)大在整體平移中硬件設(shè)備的市場份額。”

“同方期望打造一個數(shù)字電視平臺。這也是同方對未來3C融合的樂觀預(yù)期，未來PC的—部分功能會和數(shù)字電視相結(jié)合，最終為消費(fèi)者提供—個個性化的、具有互動功能的多媒體顯示應(yīng)用終端，”陸致成說：“當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一預(yù)期，關(guān)鍵要提供互動的、個性化的服務(wù)，而支撐服務(wù)的軟件系統(tǒng)也至關(guān)重要，因此，軟件系統(tǒng)將是同方未來一個主力攻關(guān)的方向”。

“過去同方以技術(shù)為基礎(chǔ)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)做應(yīng)用試驗(yàn)，目前是圍繞標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品和進(jìn)行市場推廣”，陸致成強(qiáng)調(diào)。為此，2006年下半年，同方開始在中國市場啟動數(shù)字電視終端產(chǎn)品的銷售，同時在沈陽投建了15萬平方米的數(shù)字電視工廠。據(jù)稱，該工廠在半年時間便承接到上億美元的OEM訂單。

同方消費(fèi)電乎領(lǐng)域第三張“王牌”?

第41界CES大展于1月7日在拉斯維加斯盛大開幕，清華同方再次展現(xiàn)了世界級高科技企業(yè)的王者風(fēng)采。其—是獲評“中國十大消費(fèi)電子品牌”，再度印證了其消費(fèi)電子領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。其二是由清華同方自主研發(fā)的Limepc轟動全場，被視為本屆CES“最熱產(chǎn)品”。業(yè)內(nèi)專家和國外媒體驚嘆之余紛紛猜測；“同方Limepc系列完全有實(shí)力領(lǐng)航世界消費(fèi)電子的發(fā)展，這是否是同方消費(fèi)電子領(lǐng)域的第三張王牌?是否意味著繼微型計(jì)算機(jī)、筆記本電腦之后，計(jì)算機(jī)及消費(fèi)電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合的第三次革命開始。”

據(jù)陸致成介紹，此產(chǎn)品是基于同方消費(fèi)電子領(lǐng)域多年自主研發(fā)成果的重點(diǎn)呈現(xiàn)。清華同方Limepc系列包含了高清液晶電視、多媒體超便攜式電腦，多媒體超迷你型觸摸屏電腦、多媒體手持電腦、多媒體掌上電腦等一系列的消費(fèi)電子產(chǎn)品，都可以提供當(dāng)前流行的Web2.0、無線藍(lán)牙、社區(qū)和多媒體技術(shù)服務(wù)。其全觸摸屏的操控方式與風(fēng)靡全球的iphone一起推進(jìn)自然操作的發(fā)展。同時使全功能的超級移動PC、平板電腦和小型手提電腦變成了多數(shù)人都能夠買得起的產(chǎn)品。該產(chǎn)品也是比爾，蓋茨在本次展會演講所提及的消費(fèi)電子產(chǎn)品兩大趨勢之一。Limepc系列產(chǎn)品首次使。家庭娛樂平臺”成為現(xiàn)實(shí)，將為消費(fèi)者開創(chuàng)了—種新的生活體驗(yàn)。

“2008年，同方將加大研發(fā)投入，在3C消費(fèi)電子領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大科技優(yōu)勢，保持核心技術(shù)的全球領(lǐng)先性，”陸致成總裁說：“我們將盡快把Limepc的應(yīng)用理念帶進(jìn)大眾消費(fèi)者的生活。”

構(gòu)建中國信息安全的鋼鐵長城——中國長城計(jì)算機(jī)深圳股份有限公司總裁周庚申 文 竟

“2008年，要做安全電腦領(lǐng)域里的第一品牌”這是長城電腦總裁周庚申在接受記者采訪時做出的回答，也是周總在長城內(nèi)部會議上為長城電腦新一年發(fā)展所做出的規(guī)劃。 “安全電腦的建設(shè)不僅是長城電腦差異化競爭的需要，也是長城電腦的企業(yè)責(zé)任。”周庚申是這樣來看待長城安全電腦的地位的。安全電腦優(yōu)勢獨(dú)有

“未來3至5年內(nèi)，全球70％的計(jì)算機(jī)都將是采用安全芯片、具有軟硬件結(jié)合解決方案的安全PC。在中國市場，2008年安全PC的市場規(guī)模將達(dá)到500萬臺。帶有安全芯片的計(jì)算機(jī)代表著未來計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)尤其是計(jì)算機(jī)安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。”周庚申表示，“但另一方面，我國的信息安全防護(hù)能力總體上還處于發(fā)展的初級階段。操作系統(tǒng)、BIOS OS、網(wǎng)絡(luò)等重要領(lǐng)域的底層協(xié)議及核心技術(shù)都掌握在外國公司手中。信息產(chǎn)品‘后門’的隱患普遍存在。在關(guān)鍵領(lǐng)域使用國外產(chǎn)品，等于把自己的秘密置于別人的眼皮底下。這種現(xiàn)象給我國信息安全帶來的是很大的隱患。因此，作為中國信息化建設(shè)的國家隊(duì)，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的信息安全技術(shù)產(chǎn)品，使我們在信息安全方面不再受制于人，構(gòu)建堅(jiān)固的中國信息安全長城，是長城電腦肩負(fù)的責(zé)任。”

事實(shí)上，早在2002年，長城電腦就認(rèn)識到在我國信息安全關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)面臨著自主可控能力不強(qiáng)及關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品受制于人的窘境。2005年，長城歷時三年，投資5000萬，研發(fā)出長城世恒S系列安全電腦I代產(chǎn)品。這款產(chǎn)品是國內(nèi)第一教具有完整知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化信息安全產(chǎn)品，打破了國外廠商在計(jì)算機(jī)硬件安全領(lǐng)域的壟斷，填補(bǔ)了我國在這—領(lǐng)域的空白。憑借“安全硬盤”技術(shù)，長城電腦也實(shí)現(xiàn)了與其它國際廠商的技術(shù)互換、共享。

2007年8月8日，長城電腦再度推出了國內(nèi)首款除CPU外全部具有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有源代源的安全電腦二代產(chǎn)品，并應(yīng)用指紋識別的長城酷指技術(shù)、可以自由切換操作系統(tǒng)的虛擬技術(shù)、國產(chǎn)TPM芯片、安全BIOS、安全存儲技術(shù)、長城磐盾系統(tǒng)、LINUX操作系統(tǒng)等眾多創(chuàng)新技術(shù)。摒避了國外信息技術(shù)產(chǎn)品可能存在“后門”的隱患，對于軍、警、政府、科研等涉密機(jī)構(gòu)，特別是國家信息安全的防護(hù)，具有深遠(yuǎn)意義。

“在安全電腦方面，長城已經(jīng)形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)壟斷，是長城電腦差異化競爭的重要組成部分。家用安全電腦、安全筆記本、安全服務(wù)器等產(chǎn)品也將陸續(xù)推向市場。”周庚申強(qiáng)調(diào)。

打造安全電腦第一品牌

“技術(shù)、制造，一直是長城電腦的優(yōu)勢所在，品牌建設(shè)則是近年來長城一直所強(qiáng)調(diào)的。在安全電腦領(lǐng)域也是同樣。”周庚申表示，“安全電腦的品牌塑造將是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)后的關(guān)鍵。”

在特定的行業(yè)市場。長城安全電腦已經(jīng)贏得了卓越的口碑。長城安全電腦一代產(chǎn)品一經(jīng)推出，就獲得了公安部頒發(fā)的“安全信息產(chǎn)品銷售許可證”和“軍用信息安全產(chǎn)品認(rèn)證證書”。在我國軍隊(duì)系統(tǒng)、公安系統(tǒng)及其他涉密部門先后進(jìn)行了試用和采購，累計(jì)銷量已達(dá)數(shù)萬臺。為讓更多的普通用戶能使用到長城安全電腦，長城電腦把安全電腦的防護(hù)技術(shù)帶入到家庭電腦中，加大資金投入在個人運(yùn)用功能的開發(fā)上，由長城安全電腦二代產(chǎn)品演化出來的家用長城安全電腦世恒E系列現(xiàn)已在全國正式上市。

但是隨著信息應(yīng)用的普及，家庭多用戶使用一臺電腦已成為普遍現(xiàn)象，保證家庭多用戶獨(dú)立隱私空間的安全性，以及隨著網(wǎng)上購物、網(wǎng)上炒股、網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬等網(wǎng)民的網(wǎng)上活動的日益劇增，對于個人信息安全的需求也隨之增長，信息安全不僅正廣泛受到各個行業(yè)的關(guān)注，個人用戶的關(guān)注也與日俱增。為讓更多的普通用戶能使用到長城安全電腦，長城電腦把安全電腦的防護(hù)技術(shù)帶入到家庭電腦中，加大資金投入在個人運(yùn)用功能的開發(fā)上，由長城安全電腦二代產(chǎn)品演化出來的家用長城安全電腦世恒E系列現(xiàn)已在全國正式上市。讓普通老百姓真正感受到了信息安全對生活帶來的便捷和放心，而其安全性能和外觀并駕齊驅(qū)，更讓它們成為了保護(hù)家庭信息安全的新寵。

“2008年，長城會更大的力度投入到安全電腦的研制和推廣上，要打造安全電腦的第一品牌。”周庚申再次強(qiáng)調(diào)。

日前，長城電腦積極備戰(zhàn)已完成了產(chǎn)品切換TCM標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，目前處于測試階段，即將推出基于該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的長城安全電腦產(chǎn)品。此舉無疑顯示出長城電腦強(qiáng)烈期望安全信息防護(hù)技術(shù)得到普及的舉動。長城電腦還會陸續(xù)推出基于該項(xiàng)技術(shù)的安全筆記本電腦、服務(wù)器等產(chǎn)品。

最后，周庚申表示：“今天，長城電腦不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的提供者，也是新的生活方式的倡導(dǎo)者。長城電腦的許多產(chǎn)品也體現(xiàn)了這樣的主題。它將一如既往地秉承永記的經(jīng)營宗旨；‘以技術(shù)。服務(wù)于天下；以質(zhì)量，深入到人生，以結(jié)果，贏得未來’，打造更優(yōu)秀的企業(yè)，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，為中國IT行業(yè)的發(fā)展竭盡自己報(bào)有的能力”

自主創(chuàng)新打造顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)——訪京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升 周 云

TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器件)——這個唯一由亞洲人主導(dǎo)，在未來具有1000億美元成長空間的高科技朝陽產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)吸引了全球越來越多的關(guān)注。伴隨著該產(chǎn)業(yè)在中國的日漸發(fā)展，中國企業(yè)的身影正在清晰強(qiáng)大起來，京東方科技集團(tuán)股份有限公司無疑正是其中的領(lǐng)跑者。京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長王東升在接受《TWICE消費(fèi)電子商訊》記者采訪時，為我們描繪了未來在新型平板顯示產(chǎn)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。

新型平板顯示產(chǎn)品，市場前景光明

作為—種新型的平板顯示器件，TFT-LCD具有輕、薄、低輻射、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，因而廣泛應(yīng)用于電腦顯示器、筆記本電腦、液晶電視、新一代移動電話，各類數(shù)字多媒體產(chǎn)品以及特殊專業(yè)應(yīng)用等眾多領(lǐng)域，已成為當(dāng)今新型薄型顯示技術(shù)的主流發(fā)展方向，也是未來∞年內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)增長的核心動力。該產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大。未來6-8年全球新增市場容量將在1000億美元以上。據(jù)國際權(quán)威市場機(jī)構(gòu)預(yù)測，該產(chǎn)業(yè)2010年的產(chǎn)值將高達(dá)1350億美元以上。同時，TFT-LCD產(chǎn)業(yè)不僅對相關(guān)市場有著巨大的拉動力。還將極大地拉動微電子，光電子、材料、裝備、半導(dǎo)體工程、3C整臺等產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面升級與進(jìn)步，據(jù)測算，到2010年由該產(chǎn)業(yè)帶動的整體相關(guān)行業(yè)市場總量將超過5400億美元。

面對上千億美元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，涵蓋廣闊的市場應(yīng)用領(lǐng)域，以及國內(nèi)已有的TFT-LCD產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，TFT-LCD產(chǎn)業(yè)將成為支撐中國未來20年電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。

自主創(chuàng)新 成就核心競爭優(yōu)勢

基于上述因索，京東方的管理層毅然決定，必須抓住機(jī)遇切入TFT-LCD領(lǐng)域。占領(lǐng)顯示產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。TFT-LCD是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，其研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)均掌握在日、韓，臺三地的企業(yè)手中，TFT-LCD成品市場也被這三地和其它海外企業(yè)所分割。包括京東方在內(nèi)的中國內(nèi)地企業(yè)，如不在技術(shù)和市場方面取得突破，將很難在競爭激烈的TFT-LCD領(lǐng)域立足、生存并取得長遠(yuǎn)發(fā)展。而我國企業(yè)如掌握了TFT-LCD關(guān)鍵技術(shù)，不僅可以掌握未來相當(dāng)長時間內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，對中國已形成優(yōu)勢的家電、計(jì)算機(jī)和通訊整機(jī)產(chǎn)業(yè)將起到強(qiáng)大的支撐作用，同時可以帶動中國企業(yè)在電子信息和裝備制造等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)集群突破。

多年來，京東方始終堅(jiān)信自主創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，也是企業(yè)保持基業(yè)常青的生命源泉。基于對顯示產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累和前瞻性判斷，京東方選擇了將TFT-LCD作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)方向。2008年1月22日，京東方以3.8億美元的價(jià)格成功收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會社的TFT-LCD業(yè)務(wù)。通過此次收購京東方獲得了TFT-LCD的完整生產(chǎn)能力、核心技術(shù)研發(fā)能力及研發(fā)成果，及全球市場份額和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，成為中國內(nèi)地首家掌握TFT-LCD核心技術(shù)與業(yè)務(wù)的企業(yè)。在以并購方式獲得核心技術(shù)后，京東方在原現(xiàn)代顯示3.5代技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)消化吸收、自主創(chuàng)新與研發(fā)，投資124億美元在北京興建了國內(nèi)規(guī)模最大的TFT-LCD五代線。京東方TFT-LCD五代線全部采用國際上最先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，是中國內(nèi)地規(guī)模最大、自動化水平最高、唯一具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD研發(fā)和制造基地，產(chǎn)品主要應(yīng)用于顯示器、筆記本電腦及液晶電視。該項(xiàng)目自建設(shè)之初就創(chuàng)造了建設(shè)時間最短、產(chǎn)品良率爬升速度最快、最快通過國際客戶認(rèn)證等多項(xiàng)TFT-LCD業(yè)內(nèi)之最。2005年5月25日，京東方TFT-LCD五代線成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，05年五代線月產(chǎn)能已由6萬張玻璃基板提高到8.5萬張，并計(jì)劃在2008年擴(kuò)產(chǎn)至10萬張玻璃基板。

目前京東方在TFT-LCD領(lǐng)域的研發(fā)投入達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的5％以上，成為我國研發(fā)投入力度最大的高科技公司之一。同時，為了保持持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力，京東方十分注重人才方面的培養(yǎng)。京東方現(xiàn)已擁有一支由近千名工程師組成的技術(shù)管理和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。正是這支團(tuán)隊(duì)，使京東方五代線克服了重重困難，取得了良好收益。

通過不斷的消化吸收和自主技術(shù)創(chuàng)新，京東方的核心技術(shù)能力得到明顯上升平均每年申請專利260項(xiàng)。目前京東方已完全自主掌握國際領(lǐng)先的五代和六代線技術(shù)，正在加快七代以上技術(shù)的研發(fā)。

未來之路 打造世界顯示巨擎

中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局和綜合競爭能力，并有極強(qiáng)的上下游產(chǎn)業(yè)拉動力。同時，作為微電子、光電子高度發(fā)展的結(jié)晶，TFT-LCD的技術(shù)還將進(jìn)—步發(fā)展，其核心技術(shù)有極強(qiáng)的繼承性和延伸性，將對未來更新—代顯示產(chǎn)品的出現(xiàn)和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。為打造具有全球業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主技術(shù)創(chuàng)新能力，京東方將在加強(qiáng)自主研發(fā)體系能力建設(shè)的基礎(chǔ)上。推動產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合策略，加大對TFT-LCD關(guān)鍵性、前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、關(guān)鍵材料和裝備技術(shù)等領(lǐng)域的自主創(chuàng)新研發(fā)力度。這將使我國企業(yè)進(jìn)一步掌握TFT-LCD的產(chǎn)品、關(guān)鍵材料和裝備技術(shù)，提升我國在全球業(yè)界的綜合競爭實(shí)力，占領(lǐng)新型平板技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

王東升先生表示，今后京東方將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推動TFT-LCD事業(yè)進(jìn)—步發(fā)展，堅(jiān)持提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

系統(tǒng)性創(chuàng)新開辟消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)“新大陸”——專訪德賽集團(tuán)董事長、總裁姜捷 袁茂峰

消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)面臨的是一個完全國際化的市場，跨國公司進(jìn)入中國，中國企業(yè)出征海外，互相滲透，競爭與合作并存。

在接受《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》采訪時，德賽集團(tuán)有限公司董事長，總裁姜捷告訴記者，德賽在國際市場耕耘10多年，擁有Carrefour(家樂福)，RadioShack(雷意石)、Best Buy(百思買)、Tesco(特易購)等一批重量級的伙伴，德賽的視聽，通信、電池產(chǎn)品在國際市場一直保持良好的業(yè)績。2007年，德賽集團(tuán)海外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)20億美元。與置際知名品牌展開有效的競爭

作為一家于2007年和2008年連續(xù)兩年獲得“中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌TCP10”這一殊榮的企業(yè)。德賽集團(tuán)董事長、總裁姜捷認(rèn)為，對于企業(yè)的創(chuàng)新，無論是技術(shù)、管理還是文化，都是德賽長期以來堅(jiān)持的企業(yè)發(fā)展主旋律，這也應(yīng)該是德賽多年來保持30％左右的增長率的動力之源。

“品牌是一個企業(yè)所有經(jīng)營行為的總和，它引導(dǎo)一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，并且在發(fā)展的過程中不斷的對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行修正和完善。德賽立志創(chuàng)建消費(fèi)電子領(lǐng)域的一流品牌，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供導(dǎo)向，在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，精益求精，與德賽的員工，客戶、伙伴共享品牌帶來的效益、滿足感和榮譽(yù)。”在談及品牌在企業(yè)經(jīng)營中所起的作用時，姜捷說。

姜捷認(rèn)為，中國消費(fèi)電子的國際化品牌戰(zhàn)略還在起步階段，品牌必須建立在為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，中國企業(yè)正逐步進(jìn)人全球視野，品牌戰(zhàn)略也應(yīng)該隨之推動，通過可以實(shí)現(xiàn)的途徑傳播品牌。形成品牌積淀。本土品牌和國際品牌存在著差距是一個綜合性的，包括了技術(shù)，品牌影響力、系統(tǒng)管理等多個方面。但是，這種差距正在縮小，比如在制造方面，中國企業(yè)的水平已經(jīng)接近于全球行業(yè)的同步水平，在某一應(yīng)用技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新等方面，中國企業(yè)開始引導(dǎo)全球市場潮流，正視差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，本土品牌才能與國際知名品牌展開有效的競爭。

系統(tǒng)性的創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力

在全球經(jīng)濟(jì)變革的大環(huán)境下，整個歐洲和北美整體的轉(zhuǎn)折肯定會影響到中國，我們怎么來判斷它是以什么方式影響中國呢?生存其中的中國企業(yè)應(yīng)如何定位?20多年來，德賽先后與飛利浦、西門子、通用電氣，東芝、旭電等著名跨國公司合資合作，在這20多年的合資過程中，跨國公司有什么值得本土企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?

姜捷表示。歐洲和北美是全球消費(fèi)電子產(chǎn)品的主戰(zhàn)場，占有了近一半的市場份額，也是中國企業(yè)產(chǎn)品出口的集中地，但是。整歐洲和北美的經(jīng)濟(jì)在近幾年中都在低位徘徊，美國的次級貸風(fēng)波導(dǎo)致房地產(chǎn)和金融業(yè)的動蕩，歐洲的環(huán)保指令和人民幣的升值，這些宏觀經(jīng)濟(jì)因素正在影響中國企業(yè)的海外市場業(yè)務(wù)。面對新的國際市場環(huán)境，德賽迅速調(diào)整了產(chǎn)品出口策略，開發(fā)出一批技術(shù)含量高、市場需求旺盛的消費(fèi)電子產(chǎn)品，如商務(wù)手機(jī)、GPS汽車導(dǎo)航、GSMCDMA無線商務(wù)電話等，并且成功開拓中東、南美、印度新興市場。這些措施不僅使德賽的國際市場業(yè)務(wù)在逆市中保持了穩(wěn)定的增長，還從根本上優(yōu)化了企業(yè)的國際市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，得到了新市場、新客戶的認(rèn)可，為2008年業(yè)務(wù)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

姜捷告訴《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》，2007年德賽的海外市場銷售收入達(dá)到20億美元，德賽的產(chǎn)品和服務(wù)能力得到了國際市場的認(rèn)可。目前德賽的商標(biāo)已經(jīng)在全球80多個國家完成保護(hù)注冊，在商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)上打下了基礎(chǔ)。下一步德賽會考慮建立海外營銷公司，加大德賽自主品牌產(chǎn)品在海外市場營銷的比重。

對于中國消費(fèi)電子企業(yè)應(yīng)如何切實(shí)可行提升自己的品牌，姜捷坦承，本屆“中國消費(fèi)電子領(lǐng)先品牌”的主題“品牌源于創(chuàng)新”就是提升品牌的最佳詮釋，只有將企業(yè)的創(chuàng)新精神和行動付諸實(shí)踐，并形成一種長效機(jī)制，品牌便能賦予企業(yè)更大的動力和更深的文化內(nèi)涵。“品牌的提升已經(jīng)沒有太多一夜成名的機(jī)遇，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)最根本的元素：產(chǎn)品，服務(wù)和管理文化，通過這些實(shí)實(shí)在在的載體，立體的提升品牌的影響力和美譽(yù)度，我想也只有這樣，才能使品牌的內(nèi)涵更豐富、形象更飽滿，才能承載—個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。”姜捷說。

全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正在走一條產(chǎn)業(yè)融合之路

全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正在走一條產(chǎn)業(yè)融合的道路。

“過去我們說3C融合，現(xiàn)在看來融合的范圍和縱深度還會不斷加大，網(wǎng)絡(luò)，移動通信、GPS等一批新技術(shù)在消費(fèi)電子產(chǎn)品中得以嫁接和應(yīng)用，給這個產(chǎn)業(yè)提供了巨大的上升空間。同時開辟出新的消費(fèi)需求。另一方面行業(yè)和個體對信息的需求和依賴性越來越高，德賽的創(chuàng)新除了跟蹤研發(fā)一些前沿科技外，重點(diǎn)是對信息技術(shù)的整合和應(yīng)用，以此提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，滿足差異化需求。短期來看，具有顛覆性的技術(shù)不會快速的出現(xiàn)，因此，消費(fèi)電子企業(yè)從整合能力和局部創(chuàng)新能力將是提升企業(yè)競爭力的主要方式。但是，一個企業(yè)真正形成核心競爭力需要系統(tǒng)的創(chuàng)新能力和實(shí)踐規(guī)劃，制造，研發(fā)、供應(yīng)鏈管理等等，任何方面的缺失都將給企業(yè)的發(fā)展形成瓶頸甚至失誤。”姜捷說

成功源自為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值 訪長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理鄔江 武志勇

從九十年代末開始國際化戰(zhàn)略，經(jīng)過十年左右的打拼，長虹在國際市場上取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時也取得了一些驕人的戰(zhàn)績。當(dāng)然，這些戰(zhàn)績的取得離不開技術(shù)和產(chǎn)品方面的“緊密配臺”，更重要的一點(diǎn)是因?yàn)殚L虹產(chǎn)品能夠?yàn)橄M(fèi)者和客戶提供“價(jià)值”。

鄔江認(rèn)為，世界不同區(qū)域消費(fèi)者對消費(fèi)電子和家電產(chǎn)品的需求和偏好存在著很大差異，因此產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新必須與市場相結(jié)合，才能使創(chuàng)新的價(jià)值得以發(fā)揮，因而根據(jù)一個地區(qū)的具體情況開發(fā)出符合當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c(diǎn)的產(chǎn)品正是創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。

鄔江告訴《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》記者，長虹在北美市場是以最具優(yōu)勢的電視產(chǎn)品作為核心產(chǎn)品的。由于北美的平板電視(包括LCD TV和PDP TV)和數(shù)字電視普及速度很快，市場容量巨大，因此長虹做好了平板電視和數(shù)字電視的技術(shù)和產(chǎn)品準(zhǔn)備。

電視產(chǎn)品是北美銷售核心

在長虹國際化發(fā)展道路上，作為全球市場重要組成部分的北美區(qū)域?qū)⑹且粋€十分重要的環(huán)節(jié)。由于北美是一個開放的巨大市場，因此市場競爭異常激烈，同時北美地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新和升級的速度是很快的，是領(lǐng)先于全球的，因此對參與競爭的企業(yè)挑戰(zhàn)更大。

鄔江在談到長虹拓展北美市場時表示，從戰(zhàn)略上考慮，長虹一方面會加強(qiáng)與世界著名跨國公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提升和強(qiáng)化我們的研發(fā)和創(chuàng)新能力，同時尋求更大的商業(yè)機(jī)會；另一方面，利用自身在應(yīng)用技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)等方面形成的專長，鞏固和強(qiáng)化自己特有的的競爭優(yōu)勢；在市場方面，通過與重點(diǎn)客戶建立長期伙伴關(guān)系，實(shí)施市場拓展，擴(kuò)展銷售渠道。

長虹在北美市場是以最具優(yōu)勢的電視產(chǎn)品作為核心產(chǎn)品的，由于北美的平板電視和數(shù)字電視普及速度很快，市場容量巨大。因此長虹做好了平板電視和數(shù)字電視的技術(shù)和產(chǎn)品準(zhǔn)備，長虹的策略是在產(chǎn)品性能和功能上，充分研究并滿足北美消費(fèi)者需求，同時在保證國際品質(zhì)的前提下，做到比較好的性價(jià)比，預(yù)計(jì)未來幾年這方面產(chǎn)品將有很大增長。

個人娛樂電子即將登陸北美

創(chuàng)新是滿足消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)和潛在的需求，創(chuàng)新的起點(diǎn)是消費(fèi)者，終點(diǎn)是價(jià)值的產(chǎn)生。在長虹內(nèi)部蓬勃興起創(chuàng)新活動，必須依靠觀念、體制、機(jī)制和管理營造創(chuàng)新的土壤。

鄔江表示，對于長虹而言，技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。長虹在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)上重視消費(fèi)者洞察，建立了高效的消費(fèi)者與企業(yè)之間信息傳遞的閉環(huán)，使得長虹產(chǎn)品和服務(wù)貼合消費(fèi)者需求，并最終引導(dǎo)形成市場潮流。

因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理而困擾企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，長虹如何提升自主創(chuàng)新能力，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如何向上游延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，是決定長虹未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，長虹已經(jīng)沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式三個軸向進(jìn)行創(chuàng)新和升級，初步形成了集成電路設(shè)計(jì)，嵌入式軟件設(shè)計(jì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)等三大核心技術(shù)能力；形成了涵蓋傳統(tǒng)家用電器、個人消費(fèi)電子、IT、通訊等行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；作為向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游高附加值端延伸的戰(zhàn)略舉措，今年4月。長虹聯(lián)合合作伙伴開始建設(shè)中國第一條PDP屏生產(chǎn)線，將徹底解決中國平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈缺失的戰(zhàn)略問題。

鄔江告訴《TWICE CHINA消費(fèi)電子商訊》記者，由于長虹已投資建設(shè)的PDP屏工廠2008年將投產(chǎn)，相應(yīng)在供應(yīng)北美市場的大屏幕PDP電視上將會有資源優(yōu)勢。因此PDP電視將會形成長虹平板電視的一個亮點(diǎn)。在電視產(chǎn)品取得一定成績的基礎(chǔ)上，長虹還會將通訊類及其他個人娛樂類消費(fèi)電子產(chǎn)品投放北美市場。

打造最具創(chuàng)新能力的企業(yè)——專訪TCL多媒體科技控股有限公司CEO梁耀榮 周 云

梁耀榮稱，“TCL是最具國際化基因的中國企業(yè)，經(jīng)過三年的整合，TCL多媒體在全球各區(qū)域的表現(xiàn)逐步趨于穩(wěn)健，公司經(jīng)營持續(xù)改善，我對公司的未來非常有信心。”他的信心來自于2007年TCL多媒體前3季度業(yè)績的改善，全球各區(qū)域持續(xù)增長的良好表現(xiàn)，以及2008年廣闊的發(fā)展前最。

作為一家在國際化道路上積極探索，經(jīng)歷風(fēng)雨，也有所收獲的國內(nèi)領(lǐng)先消費(fèi)電子企業(yè)。TCL近年的發(fā)展引人矚目。日前，TCL多媒體科技控股有限公司CBO梁耀榮在深圳對《TWICECHINA消費(fèi)電子商訊》記者表示，2008年，TCL多媒體將通過整臺上下游資源，實(shí)現(xiàn)液晶電視領(lǐng)域的突破，并繼續(xù)保持CRT業(yè)務(wù)在全球各區(qū)域的穩(wěn)健增長。公司通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程，向全球各地消費(fèi)者提供最具競爭力的產(chǎn)品。

最具國際化基因的中國企業(yè)

梁耀榮稱，“TCL是最具國際化基因的中國企業(yè)，經(jīng)過三年的整合，TCL多媒體在全球各區(qū)域的表現(xiàn)逐步趨于穩(wěn)健。公司經(jīng)營持續(xù)改善，我對公司的未來非常有信心。”他的信心來自于2007年TCL多媒體前3季度業(yè)績的改善、全球各區(qū)域持續(xù)增長的良好表現(xiàn)，以及2008年廣闊的發(fā)展前景。

梁耀榮表示，TCL在中國的業(yè)務(wù)在2007年實(shí)現(xiàn)了快速的增長，2008年，TCL在中國市場將繼續(xù)維持CRT產(chǎn)品的市場份額，而LCD市場份額將大副提升，預(yù)計(jì)可以達(dá)到11％。同時，TCL多媒體2008年會逐步向中國市場導(dǎo)人多元化產(chǎn)品。在目前仍然以CRT為主的新興市場，2007年TCL小規(guī)模導(dǎo)入了液晶電視產(chǎn)品，收到了初步成效。2008年，TCL的新興市場業(yè)務(wù)將聚焦發(fā)展重點(diǎn)市場，與渠道客戶建立穩(wěn)固的關(guān)系。頗受矚目的歐洲業(yè)務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。重組后的TCL歐洲新業(yè)務(wù)在過去四個月實(shí)現(xiàn)贏科性持續(xù)增長，2008年。TCL將致力于與主要零售商建立合作關(guān)系，進(jìn)一步拓展市場。北美業(yè)務(wù)得到持續(xù)改善，2007年的銷量實(shí)現(xiàn)增長的同時，預(yù)計(jì)2008年將保持繼續(xù)增長態(tài)勢。

TCL家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)作為全球最大的DVD制造商之一，2007年取得了強(qiáng)勁增長。2008年，TCL家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將加大產(chǎn)品研發(fā)的投人，爭取更廣闊的高端市場，保持銷售和利潤的持續(xù)健康增長，確保DVD播放機(jī)的全球領(lǐng)先地位。

整合全球供應(yīng)鏈

近幾年，電視市場正在實(shí)現(xiàn)從CRT領(lǐng)域向液晶電視領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，在液晶電視領(lǐng)域的競爭力已經(jīng)成為電視制造商致勝的關(guān)鍵。2008年，TCL多媒體將在保持著業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長的同時，打通上下游關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在液晶電視領(lǐng)域量和質(zhì)的突破。

與上游液晶顯示屏供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，將為TCL多媒體打贏液晶電視一仗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。TCL多媒體已經(jīng)與數(shù)家液晶顯示屏供應(yīng)商建立了雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在戰(zhàn)略O(shè)EM業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)胍壕щ娨暋⒂兄赥CL多媒體在液晶電視領(lǐng)域的突破。2007年12月，飛利浦把自己與TCL已經(jīng)持續(xù)數(shù)年的合作關(guān)系擴(kuò)展到液晶電視領(lǐng)域，TCL成為飛利浦液晶電視的主要合作商。這些整臺和臺作為TCL拓展平板電視業(yè)務(wù)起到非常重要的基礎(chǔ)建設(shè)作用，對于實(shí)現(xiàn)液晶電視業(yè)務(wù)的突破具有非常積極的意義。

2008年，預(yù)計(jì)TCL多媒體液晶電視產(chǎn)量將同比增長接近300％。

打造最具創(chuàng)新能力的企業(yè)

梁耀榮指出，通過對TCL多媒體的組織架構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，從而提高運(yùn)營的質(zhì)量與效率。公司將全球運(yùn)營中心調(diào)整為“全球制造中心”和“供應(yīng)鏈管理和策略性采購中心”，以達(dá)到聚焦制造水平的顯著提升，加強(qiáng)與戰(zhàn)略伙伴及客戶的接口-將“產(chǎn)品研發(fā)”調(diào)整為“產(chǎn)品開發(fā)”和“項(xiàng)目、質(zhì)量和技術(shù)”以改善產(chǎn)品上市的時間，將總部的部分職能部門合并，以減少層級，提升效率。

同時，TCL多媒體還加強(qiáng)了關(guān)鍵流程的建立，以降低成本、提高效率，如產(chǎn)品規(guī)劃管理、產(chǎn)銷存管理、產(chǎn)品毛利管理、成本管理等，通過最優(yōu)的流程提供最具競爭力的產(chǎn)品。TCL多媒體還通過跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動關(guān)鍵突破性項(xiàng)目來建立以個人和團(tuán)隊(duì)績效做支撐的協(xié)作文化，從而改善公司的企業(yè)文化和員工的能力。

梁耀榮表示，2008年，TCL將延續(xù)在CRT時代的優(yōu)勢，加大科技創(chuàng)新力度。整合TCL在全球的產(chǎn)品研發(fā)、制造，供應(yīng)鏈、采購和銷售資源，力爭在保持CRT電視持續(xù)穩(wěn)健增長的同時，成為平板電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有全球核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)之一，為消費(fèi)者提供更多高品質(zhì)，創(chuàng)新的電視產(chǎn)品。

“軟化”科技感悟創(chuàng)新——訪華碩電腦中國業(yè)務(wù)群總經(jīng)理石文宏 文 竟

華碩電腦有著令人驚奇的飛速成長史——連續(xù)10年被美國《商業(yè)周刊》列為全球IT百強(qiáng)企業(yè)，并躋身《財(cái)富》500強(qiáng)，成為最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)之一。這一切從華碩電腦中國業(yè)務(wù)群總經(jīng)理石文宏口中說出來，并沒有期待中的激烈跌宕，低調(diào)平靜的敘述風(fēng)格一如華碩人敬奉的“崇本務(wù)實(shí)”法則。這個年?duì)I業(yè)額逾172億美金的國際化信息產(chǎn)業(yè)巨擘從何獲得成長動力呢?

拒絕“Me too”

華碩電腦從1996年開始進(jìn)入內(nèi)地市場，起步走得并不順暢，原本寄予厚望的筆記本業(yè)務(wù)，也沒有得到預(yù)期的收獲。但經(jīng)過一段時間的適應(yīng)與磨合之后，華碩筆記本很快就在競爭激烈的內(nèi)地市場聲名鵲起：2003年提出全球獨(dú)家LCD無亮點(diǎn)承諾，并突破性地將“工藝之美”引為產(chǎn)品開發(fā)的重要因素；同年，亮相國內(nèi)首家機(jī)場無線體驗(yàn)區(qū)，并至今已陸續(xù)落戶至青島、西安、北京、青島四地國際機(jī)場；2004年首度將自身定位于“輕薄筆記本電腦專家”，并在輕薄制造能力及設(shè)計(jì)工藝上愈見純熟；2005年成功贊助極限“7+2”探險(xiǎn)活動，被多家權(quán)威媒體視為年度IT營銷界的一面旗幟，2086年出品全球首款皮革筆記本S6，艷驚IT界。到今天華碩在內(nèi)地的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至研發(fā)與制造筆記本電腦，計(jì)算機(jī)主板、中型主機(jī)、高檔個人電腦，服務(wù)器、電腦周邊設(shè)備及相關(guān)軟件等3Ｃ全線領(lǐng)域，并且顯現(xiàn)出過人的發(fā)展勢頭。“在對無止境追求技術(shù)領(lǐng)先精神的崇尚與堅(jiān)持之下，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直以原創(chuàng)設(shè)計(jì)的差異化為原則，而拒絕以‘Metoo’的設(shè)計(jì)概念為出發(fā)點(diǎn)。站在多年積累起的研發(fā)、制造功底上，華碩會更深層考慮這些創(chuàng)新領(lǐng)先技術(shù)對未來生活方式產(chǎn)生的影響。”而這種獨(dú)樹一幟的堅(jiān)持，使得華碩從產(chǎn)品到整體品牌形象，都發(fā)生了深遠(yuǎn)的變化。

石文宏接任后，華碩與蘭博基尼聯(lián)合打造VX1跑車風(fēng)格的筆記本電腦在中國首發(fā)，這一品牌聯(lián)合的戰(zhàn)略讓華碩電腦在品牌形象中融入了更多科技感、現(xiàn)代化、人性化的內(nèi)涵。2007年5月，華碩電腦又與國家登山協(xié)會達(dá)成戰(zhàn)略合作，攜Ecobook環(huán)保筆記本電腦開展了綠色珠峰科技之旅，為品牌注入了更多公益、環(huán)保色彩，讓華碩品牌從受人贊譽(yù)發(fā)展為受人尊敬。

讓用戶感到“Surprise”

當(dāng)問到華碩的創(chuàng)新有何獨(dú)到之處，石文宏用了一個很感性的詞：Surprise“不斷讓用戶感到Surprise，是華碩創(chuàng)新途中的最大樂趣。每一件產(chǎn)品的誕生，如果投有對用戶生活形態(tài)和市場需求的深入探析，絕對不會在華碩付諸量產(chǎn)。”在華碩的設(shè)計(jì)和研發(fā)部門，永遠(yuǎn)都主張比用戶想得更多一點(diǎn)，也許只是一處細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，也許只是一項(xiàng)獨(dú)家應(yīng)用軟件，但正是這種細(xì)膩感動的累加，造就了華碩在國內(nèi)乃至全球市場上的高速成長。

石文宏告訴我們，華碩認(rèn)為，如果科技只是以生硬的技術(shù)面孔示人，不但無法博得用戶青睞，甚至可能造成深層次的心理恐慌。因此，華碩的研發(fā)團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)對用戶的了解以及對生活周遭的敏感度，最大程度地“軟化”科技，以更人性化的方式讓用戶主動接受。而華碩研發(fā)、制造能力與其精妙設(shè)計(jì)理念的完美合璧，正是保障這種思想最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐。

在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，華碩通常以工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)提案為中心，鼓勵內(nèi)部跨部門合作。讓設(shè)計(jì)發(fā)展過程可以取得最大資源的支持，也讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)概念能完整表現(xiàn)在量產(chǎn)商品上，甚至還可貫穿至市場產(chǎn)品的行銷手法。在華碩看來，提供純粹技術(shù)性功能的產(chǎn)品已難以吸引消費(fèi)者，強(qiáng)化研發(fā)團(tuán)隊(duì)對使用者的了解以及對生活周遭的敏感度，才能讓科技與人的生活發(fā)生關(guān)系。

以2007年最受關(guān)注的環(huán)保筆記本華碩“Ecobook”為例，這件意為“環(huán)境、生態(tài)筆記本電腦”的創(chuàng)意作品，外衣不是工業(yè)品，而是來自自然的竹子。以竹做外殼，實(shí)現(xiàn)了材質(zhì)的可分解和可回收，不會造成電子廢棄物污染，還增加了散熱性，降低了耗電量。此外，采伐竹子比采伐木材更有利環(huán)保，竹子消耗的能源只有木材的四分之一，生長四到五年即可采伐，木材卻要三十到五十年，而中國現(xiàn)有竹林484萬公頃，每年可砍伐18億株以上而絲毫不破壞生態(tài)平衡。從竹子筆記本身上，我們看到的已經(jīng)不僅僅是一種設(shè)計(jì)或技術(shù)層面的創(chuàng)新，更是一種對于綠色科技的追求和信念，一種將企業(yè)個體置身于社會大環(huán)境的使命與責(zé)任。

華碩的研發(fā)團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng)調(diào)對用戶的了解以及對生活周遭的敏感度，最大程度地“軟化”科技，以更人性化的方式讓用戶主動接受。而華碩研發(fā)，制造能力與其精妙設(shè)計(jì)理念的完美合璧，正是保障這種思想最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐。