基于合作發展的教師教育模型的構建

摘要：在高師院校與中小學校的合作基礎上，構建教師教育的操作模型，整合利用現有資源，通過學校間的課程資源、教育教學理念等方面的深層交流合作，使得合作組織的教師包括師范生能夠獲得深層次的專業成長。

關鍵詞：教師教育；合作發展；專業成長

長期以來，我國教師教育的職前培養和職后培訓一直處于分離狀態，高等師范院校與中小學校聯系不密切。這些，不僅不利于教師專業成長，還造成了教育資源的浪費，因此有必要加強中小學校和高等師范院校的聯系，確立大學與中小學校的合作伙伴關系，整合教師教育資源，創建教師終身專業發展的良好環境。我們借鑒美國的教師專業發展學校(ProfessionalDevelopmentSchoo1，簡稱PDS)的有關理論，建立高校與中小學的合作發展關系，不僅使高校的教育理論研究更具針對性和實踐性，而且能夠引領中小學教師的教育理念，更重要的是為師范生的職前培養提供了更廣闊的教育資源。高等師范院校和中小學的這種合作，是共同承擔教師教育的責任，對教師專業發展具有深遠的意義。

一、高等師范院校與中小學合作的意義

1.為師范生職業技能的生成提供了現實情境。在我國，傳統師范教育是以大學為基地，只是在畢業前有教育實習，而這種實習往往是學生根據校方的安排被動接受，師范生真正走進課堂自主實踐學習的機會少之又少，基本上排除了中小學教師在師范生培養中的作用。結果師范生在掌握了大量的理論知識后，仍然難以勝任實際的教學工作。這種教育實習模式建立在把教學看作是一門應用科學的觀點之上，師范生實習似乎要求應用大學課程上所學的教育理論，但在實際實習中并沒有多少實踐知識和能力的生成。

當前，高師學生接受的是傳統的教師教育，面對的卻是變革中的學校教育情景，這種差距又會造成他們就業后的極度不適應，也必將會減緩新課程改革和教師專業發展的步伐。教師職業不僅要熟悉靜態的教學模式，還要了解更加現實的動態的教學環境。教師的工作對象比較復雜，且具有不可推移性。而教師的專業能力很大程度上就體現在根據不同的教學對象以不同方式操作學科知識。

通過調查發現，師范生教學實踐中的問題，主要集中在班級管理、師生溝通、適應學生個別差異、激發學生動機、了解教材、有效使用教學方法、教學評價、學習輔導、了解學校環境、獲得教學資源、獲得情感支持等方面，這些問題僅僅通過大學教師的實習指導難以有效解決。建立高等師范院校與中小學的合作關系則有利于改變這種現狀。中小學教師可以將自身長期積累的教學經驗傳授給師范生，提高經驗的價值。這種合作，還可以避免高校教師和中小學教師在指導師范生實習上出現的兩個“極端”，即一個側重理論高度，一個側重實際的、可操作的具體經驗，避免造成師范生的無所適從。

2.為中小學教師提供理論引領和行動研究的平臺。面對新課程實施，中小學教師缺少更多前沿教育理論支持，在教育教學現實中他們存在有諸多的茫然。而中小學發生的教育教學事件具有迫切性和同時性，這又限制教師對教育問題及時進行反思和總結。建立大學與中小學的合作關系，高等師范院校的教師參與解決中小學校教育教學情境中來，為合作學校提出應該加以探討和改進的要點、與中小學教師分享教育研究的成果和優秀教師的經驗、評價教育活動是否成功等，高校教師能夠及時協助中小學教師抓住問題、分析問題變成行動研究，提升教學研究的水平，這樣，中小學才能切實地引進高校教師指導教育教學工作，將理論引領和課堂教學引領與校本教研密切結合起來，促進教師的專業成長，深化新課程改革。

另一方面，中小學教師可以將自身長期積累的教學經驗總結、深化、重構，實現教師潛在經驗的有意識反思和挖掘，另一方面，也提高教師反思自我教學實踐、總結過往教學經驗的能力。

3.為高校教師教育實踐智慧的累積提供了現實途徑。高等師范院校的教師特別是教育類課程教師，急需了解中小學教學工作，特別是新課程實施中所存在的問題。這促使教師能極為緊密地對中小學實際情況進行理論探討和實踐指導，積累教育實踐智慧。而中小學校發生的教學問題又會被提煉成為新課程改革的典型案例，豐富和充實大學課堂教學內容，這些成為溝通師范生與中小學教育實踐的橋梁，進一步加深師范生對中小學的感性認識。因此，大學教師應放棄以往的所謂的專家身份，而作為一名教師，一名學習者和一名研究者與中小學教師共同解決教育實際問題，交流與分享自己的獨特經驗，并在經驗共享過程中通過融合生成新的思想和觀念，完善和重構理論框架。

凡此種種，無論是師范生的教育教學技能的實踐生成，還是在職教師的專業成長，以及當前新課程如火如荼的改革，高師與中小學建立合作發展的伙伴關系，愈發凸顯其必要性和必然性。

二、構建基于合作發展的教師教育模型

1.合作的主體。高等師范院校與中小學合作，主體是師范生、中小學教師和高校教師。在真實的合作教學場景中，師范生借助于中小學教師的經驗教學，生成他們的教學技能和實踐知識；中小學教師和高校教師借助于共建的行動研究和專業對話，成為各自領域的研究者與實踐者，實現各自的專業成長。

2.合作的內容。建立伙伴關系的合作學校應該是場景共享(例如課堂等)，研究信息共享，教師的教育教學經驗共享。具體地說，高校教師進中小學課堂與中小學教師共同進行行動研究、反思教學，參與進行校本教研；高等師范院校向中小學教師提供專業發展的指導和培訓，開放必要的教育資源如圖書館、講座等。而中小學校則負責向師范生提供必要的生活和學習設施，派遣實習指導教師并幫助其開展工作，負責安排時間和場地以舉行各種會議，為高校教師的教育科研提供支持。雙方合作組織指導實習工作，安排課程和實踐，定期進行評估考核，舉辦科研論壇，共享科研信息和成果。

3.合作的程序。組織確立——合作學校組織關系的確立，包括參與者有哪些，分析組織關系建立原因，草擬出組織關系運轉和管理的規則，以及確定需要各方什么資源等。

合作規劃——規劃合作學校雙方的總體計劃，都是基于解決現有的實踐問題。規劃的內容包括教師教育目標、教師教育的內容(要求具體到可以操作)，時間安排包括短期計劃(日計劃，周計劃)和長期計劃(月計劃，學期計劃)，采取的策略，活動建議，評價等部分。

發展實施——一般情況下要嚴格按照計劃執行，不能隨意改變計劃的內容。當然可以根據實際情況進行調整。在實施過程中應隨時記錄各種各樣的情況，并進行一些簡要的分析和總結，以利于合作的不斷進步。

管理評價——計劃采取合作契約式的終端管理評價方式，依靠制度保證合作持續進行。高師院校成立教師教育委員會，統整教師教育培養方案的制定、技能達標、時間、考核、資格認定等工作。合作學校簽訂合同，將各自需要完成的任務和責任寫進合同，完成情況納入各自學校組織內部考核的績效。

4.合作模型。合作模型強調高師院校與中小學建立長久的合作伙伴關系，包括：合作雙方應扮演適當的角色，承擔相應的責任；明確學校教育的功能、目標與內容；共同追求教育的卓越表現；研討發展戰略以及達到的目標等。

三、模型實施中的啟示和建議

1.明確各方的職責

權責分明是教育工作得以有效開展的重要原則之一，因而要有效推進合作組織的進程達到預期效果，就必須明確各方的責任和義務。例如，舉辦或提供教學的演示與觀摩，并探討反饋信息。其次，提供給各方教師咨詢服務，使之能熟悉組織的規劃實施和評價細則。

2.制定選拔指導教師的制度

由于指導教師的地位重要，他們直接維系著組織的合作關系。因此組織建立之前應制定指導教師的選拔制度，既包括高校教師也包括中小學教師，當然允許有不同的選拔標準。但，不管來自那方的教師應滿足如下兩方面的條件：首先是擔任指導教師的專業知能，如應有高度的教學熱情、足夠的教學經驗和卓越的教學技能，還要具有客觀公平的評價能力；其次是教師的人格特質，如具有較強的親和力、自信、樂觀、有高度的責任心等。

3.保證雙方有更多互動的時間與空間

指導教師對師范生教學活動的指導、觀察和評價；高校教師與中小學教師雙方共同參與的討論、研究等活動的經常性和制度化，正是合作組織的操作保障。為了便于互動交流，應為合作組織中的教師和師范生，創造更好更多的空間和時間。

我們嘗試在高師院校與中小學校的合作基礎上，構建教師教育的操作模型，正是試圖避開教育宏觀變革的艱巨性，整合利用現有資源，通過學校間的課程資源、教育教學理念、教學設計、教學方法、教學經驗等方面的深層交流合作，使得合作組織的教師包括職前教師能夠多方位重構自己教學經驗背景，促進更深層次的專業成長，其終極目標是一致的，那就是促進教育的發展。