中國人的品牌究竟弱在哪里？

中國人打開國門時，西方人拍手叫好；

中國人整船整船地把“MADE IN CHINA”發到全世界時，西方人坐立不安；

中國人開始收購歐美品牌時，西方人急了。

中曾根康弘說，在外交的舞臺上，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。

臉要是被人買走了，問題就嚴重了。

只不過，西方人顯然是夸大了中國企業的實力，客觀地說，中國企業還遠遠沒有躋身世界一流的品牌殿堂，甚至，中國市場恰恰是西方品牌饕餮的天堂。

只不過，“過來人”深深知道品牌這件事的要害，對于一切可能的競爭對手，必扼之于苗而后快。

歐洲著名學者彼得·V·哈姆曾經將國家比作一家大集團公司，各大企業、各大品牌就像國家這個大集團的子公司。只有品牌競爭力增強了，國際整體競爭力才能提升。同時，國家也有責任投入政策和資金塑造國家品牌，實現品牌的和諧發展。

在當今世界，無論到哪兒都會買到“中國制造”的產品，但中國的名牌在全世界很難找到，很多國際名牌都是在中國國內生產、加工的，之后貼上國外名牌的標志，賣到世界各地，成為人們競相追逐的焦點，有幾人知道其源自中國，又有幾人相信其源自中國？比如服裝，一份專業調研公司的調查數據顯示，中國有53.3％的消費者比較傾向于國外的服裝品牌，傾向于國內品牌的僅占16.7％，洋品牌表現出強勁的名牌姿態。而事實上，許多洋品牌服裝都是采用中國的原料在中國生產的。

發展到今天，中國企業已經不缺乏產量優勢，也不缺乏品質優勢，我們能為那么多世界級品牌做OEM，就是例證。但是“品牌強國”似乎還離我們很遙遠。我們的品牌競爭力還很薄弱。在全球最有價值的100個品牌榜單中，中國品牌無一入圍。而美國一家就獨占前十名中的八席。日本、韓國的品牌也榜上有名。其實，日本是在上世紀80年代開始進入品牌建設階段，韓國則領銜上世紀90年代的品牌風潮，現在中國也站在了品牌建設的時代機遇點上。

我們身邊的韓國經驗，可以借鑒。上世紀90年代以前，我們還稱其為“南朝鮮”，對這個國家所知甚少——不單是我們，西方人對它的了解也不多。這一切的轉折點在1988年，這一年的漢城奧運會讓全世界看到了一個充滿朝氣的社會。三星首次成為奧運會TOP贊助商，一舉成為具有國際影響力的品牌。

但是三星的崛起遠遠不是貼個奧運標志這么簡單，它的品牌之路經歷過浴火重生般的煎熬。和今天的許多中國企業一樣，三星曾經是日本公司的代工廠，但它不甘心永遠為別人打工。三星前會長李健熙說：“要具備世界一流的競爭力，必須勇于改變，除了妻子和兒女，其他什么都要變。”在這種精神的指引下，三星展開了一系列的“新經營運動”，果斷地向品牌經營的方向前進——“當三星的產品在美國淪為地攤上的大路貨后，李健熙把所有他認為有問題的產品，包括電視機、冰箱和微波爐堆到一個操場上，點火焚燒。三星的職員親眼目睹了這一屈辱而慘痛的場面。這種極端的行動，使三星追求品牌的理念在公司深入人心”。

今天的三星，終于成為除日本公司外，唯一能列入世界品牌百強的亞洲公司。正是這樣的企業，組成了國家經濟實力與國際競爭力的基石。

中國入世首席談判代表龍永圖先生曾深有感觸地說：“對一個商品、一個人、一個民族、一個國家來講，品牌形象都至關重要。因為品牌意味著對這個商品、對這個人、對這個國家的信任和信心。”

品牌的作用如此之大，將品牌戰略上升到國家戰略的高度自然順理成章。但現實是，我國的品牌競爭力極其匱乏，遠遠不能滿足全球化品牌競爭的需要。

首先，我國品牌的生命周期還很短。“其興也勃也，其亡也忽也”是世人用來形容無數本土品牌僅僅“各領風騷一兩年”的發展現象。

由于缺乏品牌核心競爭力，由于不重視長期系統的品牌戰略規劃。我國企業的平均壽命只有7.3年，中國本土品牌的生命周期之短，令人不勝唏噓。這是中國品牌競爭力處于弱勢的一個突出表現。

其次，中國品牌的發展基礎不夠牢固。20余年來，中國有幸成為世界上經濟發展速度最快的國度，但中國品牌高速發展的基礎突出表現在人力成本較低，總體市場經濟容量巨大，而不是品牌競爭力的絕對優勢。傳統的低成本發展策略并不能支撐中國企業長久的品牌競爭優勢，并且隨著全球經濟結構的調整，我國品牌以往的成本優勢也在向其他國家轉移。時代要求以品牌競爭力為依托的品牌戰略應該成為中國企業發展的基石。

最后，從我國品牌在世界上的表現也說明我國品牌競爭力的嚴重不足。中國國家經濟總量已達世界第四位。但在世界名牌之林中，中國的進步卻緩慢得驚人。對國家競爭力來說最重要的指標是企業的品牌競爭力，如果不改變我國品牌競爭力匱乏的局面，必將拖累我國國家競爭力的發展。這也體現了國家進行品牌戰略的重要性和緊迫性。

相比國際強勢品牌，品牌競爭力是目前我國企業最為缺乏的能力，也是目前在我國市場決戰中最為重要的能力。中國的真正崛起必須實現從中國制造到中國創造，再到中國品牌，這是我們最終成功的必然選擇。（編輯/雨馬)