用中國文化去“侵略”全世界

一個經歷“混”得相當豐富的人：“下過鄉”、“扛過槍”、“打過工”、“留過洋”；一個在多個行業混過的“多面手”：賣畫、做廣告、送外賣、拍電影、銷售汽車。別問他為什么到處混，如果要明白其中的道理，那他會說：賺錢就是道理。你可以不知道他的名字，也可以不知道華誼兄弟影視公司，但你一定知道這些電影：《一聲嘆息》、《沒完沒了》、《尋槍》、《手機》、《功夫》、《天下無賊》、《可可西里》、《夜宴》、《集結號》……

這個人就是王中軍——華誼兄弟傳媒集團董事長兼總裁，由他一手建立的電影王國，幾乎壟斷了國內所有賣座電影，從“馮小剛賀歲電影”到《天下無賊》、《可可西里》、《夜宴》、《集結號》，甚至連周星馳的《功夫》他都有份投資。在進口大片一統國內票房、國產片普遍蕭條的時代，華誼投資的電影卻絕大部分實現盈利，可以說是國內第一家將電影與商業完美結合的影視公司，華誼兄弟傳媒在國內500強企業中榜上有名，位居前列。除了電影，華誼兄弟旗下還有電視劇、藝人公司、廣告公司、影業投資公司、文化經紀公司、音樂公司、電影發行公司等一整條產業鏈。作為中國媒體傳奇人物的王中軍，他有怎樣的傳奇經歷？在追名逐利的影視傳媒行業，王中軍和他的兄弟們在10余年里又是如何打造出華誼兄弟團隊的？……

出生于北京一個軍人家庭的王中軍自幼酷愛繪畫。初中還沒有畢業，未滿17歲的他便應征入伍。提及往事，王中軍說：“退伍后，我最大的理想就是進國家機關。我覺得人總是往高處走，不管怎么樣，多好的工廠都不去，國家機關只要是機關什么都行。”最后，他進入原國家物資部，在辦公廳文書處當油印工。1985年，他從國家機關辭職，做了兩年的職業設計師、攝影師，靠拍掛歷畫冊和給媒體畫插圖、封面賺錢。1989年，他到美國密歇根大學讀傳媒，像每個赴美留學生一樣上學、打工，并攢下了10萬美元。他回憶說，“除了上課的那幾個小時，基本上都在打工。凡是周末，一定是13個小時打工，最多的時候大概每天要做16個小時。”1994年，王中軍揣著在美國5年掙的那10萬美元回國創辦了“華誼廣告公司”。得益于在美國的經歷，王中軍看到這塊市場空白，說服中國銀行統一標識，并把該業務交給了華誼。成功掘到了“第一桶金”后，王中軍的廣告公司從此飛速發展，此后，國家電力公司、中石化也把標識業務交給了華誼。不久，華誼廣告公司就進入中國十大廣告公司行列。經過了廣告公司的原始積累，王中軍感覺可以根據自己的資金量自主選擇另外的行業。

王中軍說能夠看到這塊市場空白，主要得益于一些在美國的經歷，也就是他常說的“拿來主義”。他說，“在中國做生意其實很簡單，只要你認真地執行‘拿來主義’，然后依照中國的國情和自己的經濟實力去走別人走過的路就可以了。做冒險家都比較簡單，碰到事情不用去做過多的分析，也許一分析就不會做了。”

1998年，王中軍嘗試著制作了第一部電視劇——英達導演的《心理診所》，華誼借助廣告推廣優勢，逐漸在電視劇制作單位中脫穎而出。而今，華誼每年的電視劇產量達到200多集，10年內拍了30多部電影，基本實現了從編劇、導演、制作到市場推廣、院線發行等一套完整的體系。2000年12月19日，華誼兄弟公司與太合控股有限公司一起融資5000萬元創辦華誼兄弟太合影視投資公司，幾年下來，業內已把華誼稱為最大的民營影視公司。

獨特的理念、對市場的超強感覺和完美的創意消化能力是促使他成功的重要因素。“我能24小時和人談創意，在談創意的時候，真沒想過那個創意能賺多少錢。”王中軍不是那種計劃性特別強的人，但他有著一根極其敏感的神經，能在關鍵時刻觸動。當一個好的創意出現在他面前，他就會本能地抓住，并實現它的利益最大化。

王中軍步步為營，建立了龐大的娛樂產業王國，在娛樂業的整條產業鏈中他都有份參與。不光如此，他還引進資本，把娛樂產品發行到了國外。他喜歡交際，擁有一大幫企業家朋友，而他們是他的股東。“馬云是我的股東，江南春、馮小剛、我、中磊都是股東。”王中軍如是說。

追求創造更大的財富是王中軍的目標。“因為錢永遠不夠花，總會有新項目需要投入，自己的開銷也永遠不夠，油畫可以買500萬元的，也可以買5000萬元的，而且參加公益活動也永無止境，近幾年凡是認識的朋友牽頭的公益活動，我百分之百去參加，無論是環保還是教育。我生日那天，有位朋友牽頭，大家一呼百應，每人捐出100萬元建立治理沙塵暴基金，當天就是4000萬元資金到位。每個人再去召集，很快滿100人就能募集到一個億的資金。”他說，“全世界的生意都不缺錢，缺主意和缺想法，有主意又沒有錢，中國銀行太有錢了，中國銀行一定比每個公司都有錢吧，我想說服了中國的金融機構，我不有的是錢！我覺得，錢不是問題，還是市場的問題。拍的好不好，就是所謂電影的質，我們不說，但商業上的質的區別，我們是可以分辨的。誰都可以說自己是中國電影的旗艦，旗艦是什么呢？能打仗才能叫旗艦，我覺得這是根本。”

華誼兄弟傳媒能發展到今天，王中軍還得益于他的親弟弟王中磊。在他看來，自己與弟弟的性格、能力都很相似。而在華誼兄弟里，除了王中磊以外，王中軍還有很多其他的“兄弟”，“我的兄弟很多，我的制作導演團隊是一個層面的兄弟，我的管理團隊是一個層面的兄弟。”在他看來，公司最大的競爭力就是人才，“華誼兄弟有兩大財富，人才儲備與資本結構”。讓王中軍感到欣慰的是，這么多年兄弟們都很信任他以及他構想的發展目標。

現在的王中軍上午幾乎都不上班，他只管理公司不到10位高管人員，對下屬公司的管理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。閑暇時，王中軍下午三四點鐘就坐在三里屯的酒吧外面曬太陽、打撲克，或者開著他的寶馬車去郊外自己的馬場。更多的時候，他喜歡去一些藝術家的工作室逛逛，買下別人的作品做收藏。他說：“生活從來是與事業連在一起的，工作也是生活，要順其自然，該工作時就工作，該休息時也要休息。我喜歡周末、假日，在家閑聊、看樹、看花都是享受，或者去藝術家的工作室轉轉，看看雕塑、油畫。在自己的陽光大廳，我能一個人翻一本歐洲老建筑的畫冊，一看就是半天，就是覺得美。”

王中軍特別喜歡“商人藝術家”這個稱謂。他認為當前中國文化產業發展潛力極大。他說：“在美國，文化娛樂產業是僅次于軍工業的第二大產業。有眼光的中國企業家可以到該行業大展拳腳，相信會比作IT、房地產賺錢。”

“讓我們共同用中國文化去‘侵略’全世界。”——這就是王中軍對中國人的呼吁。