年終獎怎樣發(fā)才會讓大家都快樂

美國高盛集團(tuán)日前公布，其CEO勞埃德·布蘭克費(fèi)恩2007年年終獎金數(shù)額高達(dá)5340萬美元，創(chuàng)華爾街投資銀行年終獎金紀(jì)錄。華爾街的高額年終獎，除了在象征意義上刺激中國人的努力進(jìn)取外，別的意義并不是很大。

但如何發(fā)年終獎是一門學(xué)問，它體現(xiàn)的是企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向。勞埃德的天價(jià)年終獎，5340萬美元中也只有2730萬美元現(xiàn)金，其余的是股票和期權(quán)。

年關(guān)將至，年終獎該怎樣發(fā)，發(fā)多少才能起到激勵(lì)作用呢？

行情預(yù)測

2007年誰的紅包最厚

2007年，“最厚的紅包”會誕生在哪個(gè)行業(yè)？

證券業(yè)：年終獎有望翻番

2007年中國股市的火爆，令證券、基金公司的從業(yè)人員的年終獎有望實(shí)現(xiàn)大幅增長，成為2007年年終獎增長最快的群體。

“2007年效益簡直超級好”，成都某券商營業(yè)部負(fù)責(zé)人告訴記者，“去年一年我們的利潤也才300萬元左右，目前已經(jīng)達(dá)到了1000多萬了！”交易量大增，讓營業(yè)部員工的收入也明顯提升，還出現(xiàn)了月薪上萬的員工。由于過去幾年行情不好，一些券商微利甚至虧損，證券從業(yè)人員年終獎“紅包”較小，因此2007年的年終獎有望實(shí)現(xiàn)大幅增長，不排除翻幾番。

一基金管理公司的銷售人員表示，2007年基金賣瘋了，自己的全年任務(wù)早在8月就提前完成，還有望拿到10多萬元的年終獎。

IT業(yè)：有人的年終獎足以買車買房

從整個(gè)IT領(lǐng)域看，記者從業(yè)內(nèi)了解到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由于大多數(shù)知名的企業(yè)都在海外上市，所以普遍采用外企的年終獎體制，即雙薪制。除SP等個(gè)別領(lǐng)域，中國大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2007年在業(yè)績上都會比2006年更好，尤其是網(wǎng)絡(luò)廣告增長很快，因此互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的年終獎估計(jì)是穩(wěn)中有升。

而傳統(tǒng)IT制造業(yè)則更注重績效。國內(nèi)一家一線PC廠商員工對記者說，在銷售部門，一些員工的年終獎甚至可以比肩分公司的中高層，而行政部門就要遜色得多。甚至不夸張地說，一些銷售員工的年終獎足以買車買房。因?yàn)樵撈髽I(yè)2007年在中國市場的銷售普遍看好，所以一線銷售員工的收入也看漲。但對于市場份額下降的IT制造企業(yè)來說，員工收入就不妙了。

專家看法

怎樣發(fā)才會皆大歡喜

很多公司都將年終獎作為成本或負(fù)擔(dān)，但事實(shí)上，越是這樣想，越容易換來“雙輸”的結(jié)果。年終獎如何發(fā)，才能取得皆大歡喜的效果？

汪洪濤：亞商企業(yè)咨詢股份有限公司執(zhí)行董事

年終獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向：第一、體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。第二、體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。第三、要與年初業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃保持一致，體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責(zé)任。

其次，年終獎發(fā)放要把握好三個(gè)步驟。第一、回顧年度計(jì)劃和業(yè)績協(xié)議。對于計(jì)劃和目標(biāo)的確認(rèn)是評價(jià)的前提。第二、評價(jià)公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三、核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵(lì)計(jì)劃，做到步步有條不紊。

再次，年終考核也是值得關(guān)注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:其一，年初業(yè)績計(jì)劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。其二，年度業(yè)績結(jié)果要明確。其三，獎罰要有章法，不要企圖畢其功于一役。

我認(rèn)為，年終獎體現(xiàn)企業(yè)的激勵(lì)導(dǎo)向，在制定年度激勵(lì)計(jì)劃時(shí)要從年度績效目標(biāo)入手核算出合理的年度激勵(lì)計(jì)劃。如果沒有激勵(lì)計(jì)劃，建議適當(dāng)平均化，不要拉開很大差距，沒有依據(jù)的拉開差距是比較危險(xiǎn)的。對待年度業(yè)績評價(jià)和激勵(lì)兌現(xiàn)要像對待客戶合同一樣嚴(yán)肅。

伍剛：人力資源專家

組合型的年終分紅模式優(yōu)于單純的貨幣，貨幣有時(shí)候甚至還會傳達(dá)一些錯(cuò)誤的訊息，很可能讓員工形成等價(jià)交換的概念，認(rèn)為其所做的一切都是可以拿貨幣來衡量的。很顯然，這樣的氛圍不利于培養(yǎng)員工的忠誠度、形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

動態(tài)打探

年終獎衍生新商機(jī)

在年終獎成為員工的熱門話題時(shí)，也給老板和企業(yè)管理者出了難題：怎樣在企業(yè)的財(cái)力范圍內(nèi)讓員工最滿意？有人就抓住了其中的新商機(jī)。

A.網(wǎng)站的另類商機(jī)

一些成都的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早將年終獎商機(jī)瞄入眼底。中企動力就在成都做起了“一大把”免費(fèi)企業(yè)門戶，為中小企業(yè)老板提供怎么發(fā)年終獎的咨詢服務(wù)。

B.企業(yè)請“高人”為年終獎避稅

軟件公司員工林勇對2007年年終獎很樂觀，因?yàn)樗弥峡傄驯硎?007年的年終獎會盡量為大家考慮避稅問題。2006年發(fā)年終獎時(shí)，會計(jì)對新的年終獎繳稅政策不清楚，把年終獎和林勇一年的項(xiàng)目獎都在一起發(fā)放，導(dǎo)致稅率從15％變成了20％，結(jié)果讓他多交了2000多元的稅。

據(jù)了解，越來越多的公司開始請專業(yè)人士規(guī)劃年終獎繳稅問題。盡管稅收籌劃收費(fèi)不菲，但對公司來講，是既能少繳稅、又能體現(xiàn)老板體貼員工的一個(gè)好機(jī)會。

稅務(wù)專家表示，“稅收籌劃不能與偷、逃稅混為一談，企業(yè)可以在多種納稅方案中選擇稅負(fù)較低的方案，降低企業(yè)成本?！比绻麊挝恍б婧?，給員工的紅包非常“豐厚”，就更得仔細(xì)核計(jì)年終獎一次發(fā)與分次發(fā)哪種更合適了，否則造成的損失就多達(dá)上千甚至上萬元。

輿情調(diào)查

發(fā)多少才會覺得快樂

年終獎發(fā)多少你會覺得快樂？年終獎怎樣發(fā)你會覺得快樂？

肯定是發(fā)現(xiàn)金最實(shí)在。發(fā)多少？當(dāng)然是韓信將兵，多多益善。

2007年根本不用考慮發(fā)多少了，多少都快樂，因?yàn)?007年股市回報(bào)的不知道是多少倍年終獎了。至于怎么發(fā)，我想現(xiàn)金最好，那樣又好繼續(xù)買股票了。

我們公司年終會根據(jù)員工表現(xiàn)有免費(fèi)旅游獎，大家能獲得價(jià)值不等的國內(nèi)外旅游獎勵(lì)。與純現(xiàn)金獎勵(lì)相比，這種獎勵(lì)方式更讓人難忘。

如果能領(lǐng)到一些具有紀(jì)念意義的實(shí)物也未嘗不可。工作的壓力將同事、朋友間的距離拉遠(yuǎn)，特別是一些同事由于存在競爭等原因，彼此缺少和諧、融洽的關(guān)系。如果年終獎能發(fā)給一些真正實(shí)用或有紀(jì)念意義的實(shí)物，若干年后，不論大家是否還在共事，至少在看到這些東西時(shí)，多少都會想起當(dāng)初的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

年終獎發(fā)得公平，跟我付出的努力成正比就好。

呵呵，能發(fā)股票或者期權(quán)就好了。

另眼相看

華爾街年終獎為何那么高

2007年，華爾街各金融機(jī)構(gòu)的年終獎形勢一片大好，高盛公司每個(gè)員工平均可以分到62.2萬美元。

華爾街是不是發(fā)瘋了？按照美國的各種法律監(jiān)管水平，瘋的可能性不是很大。監(jiān)管體系完善，正常的市場經(jīng)濟(jì)能夠給予競爭者大體公平的機(jī)會，而從競爭中勝出的，自然也能獲得更多的金錢。

華爾街的年終獎為什么會這么高呢？以前的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，說的是“無差別人類勞動”是其中的關(guān)鍵。但后來出了鄧麗君，中國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)學(xué)家很難解釋，為什么鄧麗君的出場費(fèi)要這么高？為什么一個(gè)工人勞動一年都買不起一張演唱會門票？越來越多的高收入現(xiàn)象在新古典的供給與需求框架下，得到了很好的解釋，所以人們轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)。

按照這種經(jīng)濟(jì)學(xué)，一個(gè)人拿很多錢是因?yàn)橛泻芏嗳送ㄟ^直接與間接的方式“需要”他。對于一個(gè)人或物，有超過一個(gè)人的需求，就會出現(xiàn)買者之間的競爭，結(jié)果就把價(jià)抬高了。對于華爾街的金融機(jī)構(gòu)而言，道理也是一樣的。只不過他們是資本世界中的明星。

常理上，資本會朝著邊際收入高的地方去，例如中國經(jīng)濟(jì)的高速增長吸引了大量外商直接投資，但華爾街的金融機(jī)構(gòu)是專業(yè)做發(fā)現(xiàn)哪里邊際收益高的事情的，然后告訴投資者或者代客理財(cái)?shù)取Ｒ驗(yàn)樗麄儗I(yè)從事這個(gè)行當(dāng)，所以比普通人多懂一些哪個(gè)行業(yè)比較有前途，哪個(gè)國家比較有風(fēng)險(xiǎn)。這樣大量的機(jī)構(gòu)和散戶投資者依靠他們做出投資決策，而機(jī)構(gòu)投資者背后又是大量的間接個(gè)人投資者，個(gè)人通過銀行、基金等形式進(jìn)入了這個(gè)市場。所以這背后是張無邊無際的網(wǎng)，網(wǎng)上的人都需要華爾街的金融機(jī)構(gòu)，所以他們的價(jià)就高了。

加上利用專業(yè)分工，他們比常人更知道投資機(jī)會所在，善于發(fā)現(xiàn)邊際收益高的行業(yè)或地區(qū)，因此能掙到更多的錢。所以華爾街的高額年終獎，實(shí)際上不過是闡釋了經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩條基本原則：第一是稀缺程度越高，價(jià)格就越高，這是根據(jù)供求關(guān)系得出來的；第二條是分工能帶來意想不到的好處，包括高額利潤與分紅。

華爾街的可貴在于其在專業(yè)分工上做出了努力，在全球化的今天，它們面向世界進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)掘。所以當(dāng)你在中國發(fā)現(xiàn)來自華爾街的投資時(shí)，也不必過于驚訝，因?yàn)橥ǔ碇v，資本的嗅覺是最靈敏的。華爾街投行人士的身影在中國不斷出現(xiàn)，也在某種程度上反映出中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成了全球資本的“熱帶”。