盛大最大的壓力來自自身,因為她永遠要做別人沒有做過的事情。我們的基因不是跟進,不是做第二,而是要做第一。創新是盛大的靈魂。
陳天橋快步走了進來,笑容滿面,熱情地握著我的手。
他比我想像的個子要矮一點,壯實一點,兩個眼睛很大,閃閃發光,天庭飽滿,是那種很有力量同時又很有感召力的男人。

一身休閑裝好像已經穿了一些日子了,走在大街上回頭率可能一般。但就是這個只有30出頭的年輕人,曾經創造了奇跡,成為中國首富。
坐在我的對面,他一再申明,我們的見面不是采訪而是朋友間聊聊天。他說,你辦的雜志我經常看也很喜歡。
盡管不是采訪,我們的話題還是很自然地落到了盛大網絡,陳天橋沒有回避一些敏感的話題。他很真誠,他說,盛大的成功其實遠比外界知道的要曲折得多,成功的背后有著常人無法想像的付出。盛大最大的壓力來自自身,因為她永遠要做別人沒有做過的事情。我們的基因不是跟進,不是做第二,而是要做第一。創新是盛大的靈魂。
我發現他的談話很縝密,思路非常清晰,邏輯、節奏很強。讓我這個思維不快的人很難插上話。
他告訴我,開放免費游戲,引來很多爭論,但我認為這是一個創新,就像商店一樣,無論是買和不買,我們都歡迎顧客來盛大的網絡游戲逛逛,這才符合商業本身的規律;如今我們轉型做數字家庭,也引來了很多爭議,說我們轉型錯了,盛大不行了。但我認為,這個方向沒有錯,實踐下來也沒有錯,我們是全國做數字家庭惟一獲得收益的公司。
開始,他好像對盛大“轉型”的字眼很反感,后來話題談開了,也就釋然了。他說,哪個偉大的公司不在時時刻刻轉型?何況盛大并沒有放棄網絡游戲。數字家庭的未來就是為中國的億萬人提供豐富多彩的資訊娛樂服務,這個比網絡游戲更有意義,同時市場也更大。
很有意思的是,現在他竟然已經連續6個月沒有出差,沒有離開上海了。他的同事告訴我,陳不愿意坐飛機。那他怎么做生意?如果說過去的單一網游,可以在網絡間尋找商機的話,那么,如今盛大又開辟了數字家庭的戰場,這個業務需要不斷和政府部門以及上下游談合作,不斷地了解市場和客戶的需求,時時刻刻調整自己的思路。
他是我所見到的成功人士中惟一以靜制動,深居簡出的人。他的員工出差在外,有時候想多留一天在當地參加一個論壇,請示陳時,得到的回答總是:馬上回來,家里的事情都做不完,不要再摻合其他的事情。
陳天橋和深圳華為的創始人任正非截然不同,任是一個見到客戶就像見到上帝那樣虔誠的企業首領,不管路有多遠,人家的臉色多難看,只要能給華為帶來業務,任就是一個很普通的業務員。東跑西顛,什么架子都可以放下,什么自尊都可以珍藏起來。
這是個謎。
陳天橋在商業領域,在瞬息萬變的IT產業能行嗎?這種藏之名山修煉的果實,真的可以讓盛大成為數字沃爾瑪、網絡迪斯尼嗎?
很多人告訴我,陳天橋賭的心態非常嚴重。但任何一個開山之人,誰又不是在賭一把?前不久讀了一本世界華人首富李嘉誠的傳記,給我印象最深的就是,李嘉誠在商業上的每一步成功都是靠賭來的!當然,這個賭字背后深藏著不為人知的商業邏輯。