年長的創業者如何應對換代危機

最近兩個月一連遇到多個面臨換代危機的企業。 這些企業涉及到多個行業，包括商貿、快速消費品、房地產、礦產經營等行業。從經營上來看，他們都是各領域內比較成功的行業，營業額從幾億到幾十億不等。但他們都面臨一個問題，第一代的創業者已經漸漸年長，而新的第二代接班人或者經營層還未能主導企業。

在如此短的時間內連續遇到這么多類似的企業，讓我決定寫點東西。之所以這些企業出現換代危機，我認為有兩個原因，一個是“沒決心”，一個是“沒耐心”。

第一，沒決心。創業者沒有真正下定決心換代，他們認為換代的問題不嚴重，或者認為自己有足夠的能力解決面臨的問題。這個問題確實不好解決，創業者能夠成功，肯定有其獨特的人格和自信。要讓他們認識到下面這些問題相當困難： 新的知識和管理方式層出不窮，知識是否已過；環境越來越復雜，經驗是否已經過時 。隨著時間的推移，所倚仗的元老落后于公司發展但占據要職，這是否已成為發展的阻力 。

精力是否能滿足公司的要求

就我最近遇到的企業而言，創業者大都同意換代問題的重要性，但基本不提這一問題的迫切性，而這些公司的管理經營層都認為這個問題已經非常迫切了。也就是說創業者還沒下決心換代。

然而這個問題確實存在。1945年，黃炎培到延安和毛澤東談過一次話，他說：一人、一家、一團體、一地方乃至一國，其興也勃焉，其亡也忽焉，如何跳出這個周期率的支配力？

歷史確實如此，人們津津樂道的三國群雄，第二代如何呢？曹操的兒子曹丕，能力和影響力和曹操完全不能比，能夠善終已不易。劉備的兒子阿斗，亡國被俘。孫權的七個兒子，兩個早亡，其他5個均死于宮廷紛爭。袁紹的兩個兒子被人斬首送于曹操。劉表的兩個兒子，分別投靠曹操和劉備。陶潛的兒子，歷史根本沒提……

第二，沒耐心。也有創業者曾經嘗試培養第二代，但往往不耐煩又授權放棄了。

某全國性知名房地產企業就是這樣，一度讓位于留學回國的女兒，但當女兒管理中觸及到一些元老的利益，同時管理中出現一些失誤和創新后，創業家又把權力全部收回了。

大家都羨慕別人的孩子如何如何，而很少想過自己要如何，比如曹操就說過“生子當如孫仲謀”。相應的，要解決換代的問題，我認為也要兩個條件，一個是“決心做”，一個“耐心做”。

第一，決心做。把第一代創業者退出管理，培育第二代接班人作為企業發展的重大戰略措施。實際上，只有不斷的創新求變，才能不斷跳躍發展。最近我在重看“大國崛起”，其中下面美國的發展歷程對創業家也很有意義：

1620年，“五月花號”到達美洲，之后在歐洲的羽翼下發展了150年。

1776－1780年，為了反抗英國擅自增加稅收，美國獨立戰爭 。

20初，繁榮的背后，美國社會出現了嚴重的兩極分化和各種罪惡 。

1929年，美國股市崩盤 。

1933年，美國歷史上最大規模的一次政府干預經濟的行動開始了，即富蘭克林·羅斯福的“新政” 。

通過這段歷史，我們不難發現，新的狀況總是會不斷出現的，老的經驗未必能解決新的問題。如果要追求新的發展，只有依靠新的力量和新的方法。

毛主席也對年輕人說過：“世界是屬于我們的，也是屬于你們的，但是最終還是屬于我們的”。

總之，年長的創業者只有真正下定決心進行換代，才有可能解決這一問題。

第二，耐心做。第二代或者職業經理人的建設本身是一個比較艱難的過程，很難立竿見影。

古代的太子從小就要經過系統的皇族教育，并經過多種職位輪崗，經過考驗才能當上皇帝，創業家在培育第二代時也應有系統的計劃和足夠的耐心。在這方面，GE公司是我們的典范。

《杰克·韋爾奇自傳》中記錄了他選擇繼任者所做的努力： 選擇繼任者的工作不僅是我職業生涯中最為重要的一件事，而且是我面臨過的最困難也最痛苦的選擇。整個過程幾乎使我發瘋，給我帶來了無數個難以成眠的夜晚 。1993年11月，“…將要長期關注的一件事就是為這個職位找到最合適的人選。”總共列出了23名候選人。這個名單中不僅包括了高級副總裁要位上的很明顯的人選，還第一次列出了16位潛力頗大的分散在更廣泛領域的候選者，其中包括了成為最終候選者的三個人。這些人中最年輕的只有36歲，年紀最大的是58歲 。

有8個仍是競爭者的候選人到1998年的6月為止已經嘗試了17種不同的工作 。2000年初...3個候選人。2000年11月最后任命CEO；其他候選人多成為后來的骨干 。我國真正的企業管理經驗也不過二十余年，年長的創業者面臨的換代問題可以說是一個比較普遍的問題。宏基的老板施振榮曾經評價過海爾、聯想等國內企業，大意是，如果企業未經歷過二次以上更新換代，未經歷二次以上管理上的根本變革，不能算是真正有發展力的企業。

如果希望企業能持久發展，年長的創業者對待換代問題還需“決心做”和“耐心做”。