小區日租房大有商機

利用空置房開間大“賓館”小區日租房大有商機。

從事房地產行業的陸先生憑著職業敏感，看到了旺科新村內日租房的市場，靠專業的管理和周到的服務，從3年前創業之初的10套日租房，發展到現在的30套房，陸先生的經營規模3年翻了3倍，每月營業額高達20萬。

創業商機

小區房子空置率達50%日租房行業魚目混珠。

2005年，從事房地產行業的陸先生發現自己所住小區經常有人派發宣傳“日租房”的卡片，憑著職業敏感，他開始了解小區日租房的情況，結果發現，小區確有不少空置房；而不少到小區探友的客人又“夜無歸宿”。

陸先生的同行周小姐，在旺科新村做日租房生意也有兩年時間。讓他對日租房感興趣的，也是源自他對小區房子空置率的調查。與此同時，陸先生也發現“日租房”卡片五花八門，大多是自己家庭小本經營，沒有一個專業的經營方式，陸先生才認為，若能正規經營樹立品牌，會有很大的生存空間。

星級酒店收費高

探友客“夜無歸宿”

周小姐說，一次親身經歷讓他看到日租房的發展前景。“有一次朋友來訪，到了晚上說要回去，但我一看天色已晚，實在不好意思讓他走，但家里又沒地方讓朋友睡，只能在小區內的酒店開房，價格昂貴。”

周小姐介紹，小區酒店按四星級收費，廣交會時價格更是高得嚇人，要價普遍在1000元以上。

陸先生也認為，相對小區內的星級酒店，日租房價格有相當的優勢。陸先生告訴記者，他的可租房分布在旺科內的各個區域，兩房兩廳日租價為100～250元，三房兩廳為250～400元，豪華別墅為500～1500元不等，價格普遍比同質量星級酒店便宜很多。

經營模式

1、與業主分成經營

陸先生說，他從事房地產行業多年，從他手上購買旺科新村房子的業主不在少數，很多業主非常信任他，當得知他有做開發小區日租房業務的意向時，都表示愿意將房子租出去。很快陸先生就籌到了10套可租房，他與業主們簽訂協議，租房利潤與業主分成，業主只需提供房源，其他的事情全由他負責。

2、給業主付固定月租

周小姐有4套兩房兩廳，每套從業主手中租來約2000元每月，3套三房兩廳，每套租來的月租金約2500～3000元。樓房出租價格也不盡相同，看是否近湖、電梯樓而定 。

經營特色

1、外貿公司幫忙拉客源

陸先生的生意可謂蒸蒸向上，他說與外貿公司合作更易獲取固定客源，他與幾個在外貿公司工作的同學取得聯系，把客人拉過來，客人對他提供的房子及服務很滿意，從那以后，他有了部分固定的客源。

2、口碑經營留住回頭客

周小姐則很注重口碑的經營，周小姐先將自己在旺科內的兩套房拿出來做試驗，將租房信息掛到旺科新村論壇上，并印卡片發到每個業主的信箱里，很快就有人來電稱要租房。“住客大多是來旺科探親的人，他們住得舒服回去就會跟親戚說，我們的名聲在小區內很快就擴展開去。

3、專業服務媲美星級酒店

現在，公司有一支團結的團隊，陸先生說，團隊合作使得他們的服務更趨專業化，公司的服務可媲美星級酒店，住客在房內可打電話訂餐、飲料、零食等，有工作人員送上門，還可定票，如果住客在房內有什么突發事故，撥打旺科醫院和緊急救助電話，有專業人們上門服務。

目前旺科新村內約有30人從事日租房業務，競爭非常激烈，不斷有人加入這一行，不少人加入后，由于沒有雄厚的資金做支撐，又缺乏專業的知識與服務，很快就被淘汰。所以入行前一定要意識到有被淘汰的可能。”

投入較大須做好預算

陸先生每月支出也非常昂貴，10名員工工資2萬余元，水電管理費9000元，床上用品、洗發水、沐浴露等平均一季度采購一次，每次約8000元，每3個月請專業公司做宣傳廣告活動，每期1萬余元，包括5萬張傳單、卡片、網絡宣傳等。現在每月租房總收入近20萬元。陸先生說，業主分成與其他各項支出就占了18萬多。“這是一項投入非常大的生意，一定要有雄厚的經濟基礎做支撐，做好預算。”

收入受節日季節影響

周小姐說節假日或周末7套房子都能租出去，平時只能租出3、4套。而陸先生的客源60%以上為固定客人，長期租給一些外資企業的員工或客人，每月租金固定，40%的客人為散戶，多是來旺科探親的友人或游客，節假日、周末是租房旺季，房源遠遠不夠，特別是廣交會期間，盡管價格會因此上浮50%左右，仍有很多客人因沒房可租而失望地離去；周一至周五較淡，空房出租率為10%～50%。因此月收入并不太穩定。