經(jīng)常有同事這么說我:“王老師,你運(yùn)氣真好,每接一個(gè)班都有那么多人才來協(xié)助你管理班級(jí),所以每學(xué)期你都能輕松地拿到‘優(yōu)秀’。”其實(shí),我每學(xué)期都能拿到優(yōu)秀并不是因?yàn)檫\(yùn)氣好,而是在于在十幾年的班主任工作中,我始終遵循了兩條原則。
一、能由學(xué)科老師做的事,決不插手
許多班主任老師都面臨如下困境:科任老師往往只抓學(xué)科成績(jī),不愿過問與“成績(jī)”無關(guān)的其他事情,甚至在自己課堂上出現(xiàn)了問題,還要把責(zé)任推給班主任,而班主任為了履行自己的職責(zé),又往往會(huì)怪罪與管制學(xué)生。殊不知,這樣既害了學(xué)生,也害了學(xué)科教師。因?yàn)檫@樣做會(huì)使學(xué)生認(rèn)為學(xué)科教師已經(jīng)無計(jì)可施了,會(huì)使學(xué)科教師的形象在學(xué)生心目中大打折扣。我在工作中,很注意協(xié)調(diào)學(xué)科教師來參與管理班級(jí),如多向?qū)W科教師問診班級(jí)管理的方法;就單個(gè)學(xué)生的學(xué)科成績(jī)與他們進(jìn)行協(xié)商;在班級(jí)與單個(gè)學(xué)生的成功中樹立學(xué)科教師的威信等。總之,就是用一切可能的方法使學(xué)科教師覺得自己也能管理班級(jí),從而主動(dòng)地參與到班級(jí)管理中來。
二、 能由學(xué)生做的事,自己堅(jiān)決不做
有好多班主任對(duì)學(xué)生管得過多,把自己累得筋疲力盡,效果卻并不好。我們班的大小事務(wù),我往往都交給學(xué)生來做。我把學(xué)生分成若干個(gè)班干部群體,如“衛(wèi)生部、體育部、文藝部、學(xué)習(xí)部……”等每個(gè)群體中的每個(gè)成員都有自己分管的工作。另外又從這些班干部群體中,各選一個(gè)成員到“督察部”做兼職,專門監(jiān)督各個(gè)群體的工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)總結(jié)匯報(bào),并及時(shí)把表現(xiàn)好的群體的工作情況在班級(jí)的“表揚(yáng)欄”中公布表揚(yáng)。這樣,大量的事情都由學(xué)生來做,他們得到了鍛煉,我也輕松了,還深受學(xué)生愛戴。
當(dāng)然,班主任的“懶”不是盲目的,“懶”的目的是為了讓學(xué)科教師和學(xué)生都“勤”起來,使學(xué)生的各種能力得到全面發(fā)展。所以,要“懶”得有效,還真要多花費(fèi)一點(diǎn)心思,“懶”有所獲,“懶”出精彩。□
(作者單位:山東省棗莊市市中區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué))