砍掉９９％的產(chǎn)品

耿景輝

這家公司是由五家體育器材廠合并而來的，合并時資金只有兩千萬元，但是負債卻高達一億一千萬元，而旗下的體育用品從滑翔機、籃球架到帆船板，可謂“海陸空”齊備。

怎樣才能走出困境，將企業(yè)做大做強?總經(jīng)理做出了一個大膽的決定：砍掉99%的產(chǎn)品——將上百個產(chǎn)品商標、幾千種產(chǎn)品削減到只剩幾十種，集中發(fā)展留下的1%乒乓球產(chǎn)品。這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量大大改善，單價得以提高，從成立時的1995年到2005年的十年間，其產(chǎn)品價格在國際市場上翻了四倍以上，賣一套球的利潤就等于賣一套家具!

國際桌球器材的產(chǎn)品標準一向都由歐日企業(yè)說了算。為抓住更大的商機，他們決定開發(fā)新的國際標準。通過設(shè)立百萬元基金，調(diào)集公司的技術(shù)精英成立“大球項目組”，與國家體育局科研所合作研發(fā)。經(jīng)過無數(shù)次的選料、試驗、模擬擊球，1999年初，公司開發(fā)出屬于中國的四十毫米乒乓球標準。因為中國乒乓球?qū)嵙υ谌驍?shù)一數(shù)二，中國國家隊拿著他們的產(chǎn)品，進行全球游說，最終竟說服國際桌球聯(lián)盟將這家公司的標準確定為臨時國際標準。

十年來，他們贊助了中國國家隊十八次國際頂尖賽事，歷屆乒乓球國手大多成了該公司的簽約球員，他們的產(chǎn)品幾乎成為了世界冠軍的專用品牌。

你一定看出來了，這家公司就是上海紅雙喜運動器材公司。憑借聚焦經(jīng)營，公司近五年營收每年增長25%，目前掌握了全球20%、中國近40%的市場，年銷售額超過3億元。

看來，對于追求成功，最困難的不是拼命去做什么，而是抵制住誘惑不去做什么。正如一位名噪一時的企業(yè)家所反省的那樣：“不該掙的錢別去掙，天底下黃金遍地，不可能通吃。這個世界誘惑太多了，但能克制欲望的人卻不多。”

而砍掉99%的產(chǎn)品會怎樣?答案是：創(chuàng)造了業(yè)界神話!