居高聲自遠

白曉光　姚臻經

“千金無須買畫圖，聽我龍礦舞新篇”。作為供電工區的主任，崔連成是一個少說多干的人，是一個不善表現自我的人，是一個喜歡默默無聞干事的人。正是這種金貴的人品，成就了他在龍礦的事業，成就了別人想干而干不成的事。

作為山東龍口礦業集團的供電工區，單位雖然不大，但其作用不可小視，因為供電的好壞，直接影響到龍礦的生產經營，所以有人說：“出炭不出炭，關鍵看供電”，足以看出供電的重要性。幾年來，供電工區在崔連成的領導下，多次榮獲公司和煙臺市先進集體稱號，并成為“山東省職業道德建設先進單位”。

2000年，崔連成作為集團公司優秀共產黨員、自學標兵和技術創新能手、集團公司勞動模范，出任了供電工區主任一職。他認為：把一件事情做好，那叫技術；把很多事情都做好，那叫能力和水平。參加工作以來，因工作需要，崔連成同志先后擔任過電氣實驗室主任、電力調度主任、熱電公司副總經理兼供電隊隊長等職務。當時，集團公司領導針對供電工作存在的種種問題和矛盾，將供電工區主任這付重擔交給了他，也從此拉開了他“博采眾長、創新發展”的序幕。現在，供電工區發生了質和量的變化，而這些變化之源體現著崔連成的心載責任、功成于細的管理創新過程。

自2000年12月以來，實現連續安全運行3000多天，這個紀錄在山東省同行業中，也是歷史新高。2003年銷售收入6757萬元；2004年銷售收入8718萬元，同比增長29％；2005年，供電工區銷售收入完成1.22億元；2006年實現銷售收入1.37億元，同比增長22.39%，電費回收100%；2007年實現銷售收入1.56億元，實現利潤489萬元。供電總量是1984年成立時的100多倍，同時，安全生產消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故。實現了質量效益雙豐收。崔連成也以其個人的管理魅力和創新能力，成為了龍礦集團特殊貢獻獎獲得者，同時，山東省富民興魯勞動獎章的桂冠也戴在了他的頭上。

管理一個團隊，重要的凝聚人心，將每一個員工的潛能都挖掘出來，這樣才能實現單位與個人的雙贏。

作為領導者，崔連成不斷完善自己品行修養，以“水”為道修其德，必然會使品自高。采訪中，崔連成談到，老子以水喻道曰“上善若水，水善利萬物又不爭，故幾于道”。意思是說，世上最善的事物莫過于水，水生育萬物，不求后報，所以水最相似于道。“居善地，心善淵，與善仁；言善信，政善治，事善能，動善時。老子的這一思想不失為領導者提高道德水準的教科書，水的道德品質也不失為我們完善品格修養的楷模。一個領導，有了美好的品德，才能帶領大家勇往直前，進而實現事業的成功。”在供電工區，主任崔連成和書記孫希利有一個必須執行的“三必訪”制度，即遇職工婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、職工家庭出現矛盾必訪。除此之外，每年一次的職工健康體檢、積極開展的扶貧解困送溫暖工程等等，無不讓職工感受到了企業大家庭的關懷和溫暖。

以前，在龍口礦區，有這樣的順口溜：“十次刮風、九次斷電，一次不斷，老天長臉”。從中可以看出了當時的管理。崔連成上任后就提出，做好管理的文章，為龍礦集團的快速發展提供安全供電的保證。他提出，要以“安全穩定供電，經濟合理運行”為工作目標和行為準則，以制度求嚴，管理求細，思想求深，工作求真的態度，徹底改變了以前 “打個噴嚏就停電，刮風下雨就斷線”的現象，實現了一年一個新臺階，一年一個新氣象。力量源于管理到位，激情點燃夢想；沿著時間鋪就的階梯，我們回溯龍礦供電發展的每一個歷史的節點，從腳步的回響中發掘新的力量，從中體現著龍礦供電在崔連成的領航下所取得的每一個成績。一天夜里，通往一家企業的供電線路的一級線桿被汽車撞斷，使這個企業的電力中斷。此時，正值該企業為外商趕制一批產品。為了盡量減少因停電給該企業帶來的損失，供電工區立刻組織十幾名人員，在值班領導的帶領下，連夜從就近的供電線路上為該企業鋪設了一條臨時線路，確保了企業正常生產。天亮之后，供電工區及時組織人員，在12小時之內恢復了原線路的供電。還有一次，某企業的二級變壓器突然出現故障，導致全廠停電，情急之下。這時，打電話找到供電工區請求援助，供電工區分析原因后，立刻組織幾名精干人員，來到該廠幫助處理故障，在大家的努力下，僅用了10分鐘時間就將故障排除，感動得廠領導再三表示：無論企業發展多么大，都將永遠用供電工區的電。

卓越的人一大優點是在不利與艱難的處境中百折不撓，面對挑戰和壓力，崔連成明白，越是困難，就越要著眼長遠，創新發展。找出差距是一種境界，承認差距是一種胸懷，縮小差距是我們努力的方向。在抓好日常管理中，崔連成圍繞“安全穩定供電，經濟合理運行”這一工作核心，抓住“安全管理、增供擴銷”兩項重點，圍繞“和諧、穩定、發展”三個主題，扎實推進“班子建設、員工隊伍素質建設、技術和管理創新、企業文化建設、經營機制”五項工作，實現“凝聚力、事業心、電網供電能力、企業綜合實力”四個增強，實現“礦區電網堅強可靠”、“供電設備優良”、“員工隊伍服務優質”、“員工業績優秀”的“一強三優”目標。去年，在崔連成的謀劃下，礦區供電系統通過技術改造，引進了一些性能好、技術含量高的設備，解決了站內設備老化等電網“卡脖子”問題，改善了礦區電網結構，提高了保護裝置的可靠性和保護動作的靈敏性，提高了電網的穩定性。去年11月4日，龍口礦區35千伏儒林莊變電站通過技術改造與創新。以全新面貌展現在人們面前：干凈整潔的巡視通道，嶄新的敞開式組合電器開關設備、龍門架……無不展示出這座“老站”經過技改后煥發出的勃勃生機。

35千伏儒林莊變電站始建于上世紀六十年代，擔負著洼里礦、洼東礦、桑園礦及周邊企業和農網的用電任務。隨著時間的推移，儒林莊變電站的電氣設備，尤其是室外設備絕緣降低、維護量增大，從技術參數、安全保護、負荷要求等方面已經遠遠滿足不了供用電需求。為此，供電工區決定，對儒林莊變電站35千伏室外電氣設備進行技術改造。而今，這座運行了40年的“老站”，通過整體“手術”，實現了室外操作自動化和“五遙”一體化，使礦區電網在安全性和技術等級上得到了整體提升。現在，該站3號主變壓器的功率因數由以前的0.79提高到了0.98，供電能力提高了19%。按照目前的供電能力，每天可降低線路耗能1680度，每年可多供電400多萬度，增加收入200多萬元，節省線路損耗費用30萬元。

礦區電網效益的好壞，最直接的體現就是電費的回收。2000年之前，礦區電網外欠款每年都在增加，最多時達1000多萬元，相當一部分欠款由于欠款企業領導變更或企業發展出現問題，成了呆賬死賬。2000年崔連成擔任供電工區主任后，在維護好礦區電網日常管理的同時，把大部分精力用在了電費清繳上。某企業自上世紀八十年代末起，共欠供電工區電費30萬元，九十年代中期，由于企業經營不善關閉破產，這筆欠款便成了死賬。2000年，崔連成帶領用電管理科姜強厚、宋春光等同志進駐該企業，通過向該企業所在村委“軟硬兼施”，終于清回了這筆錢款。以此為突破口，自2000年以來，供電工區共清回欠款一千余萬元，清欠率達到了100%。

為保證電費的及時收繳，崔連成一方面在提高供電服務質量，加大電網日常管理的同時，還與各用電企業簽訂了用電協議書，并規定在每月5日之前，用電單位必須將上月的電費及時交清，否則，將按照雙方約定的規定予以處罰。有時候，一些單位因資金緊張不能及時上繳電費時，供電工區的電費收繳人員會跟隨用電企業有關人員一起，幫助他們到附近的單位借款。靠著大家的不懈努力，2005年以來，供電工區外消滅了外欠電費。

崔連成是一個愛學習、愛專研的人，他之所以能夠做到管理到位、之所以能夠成功，與他的勤奮是分不開的。學習創新永無止境，面對新知識和新技術，崔連成謙虛肯學，盡管工作緊張，他還是擠時間學習了電力系統自動化、繼電保護、計算機原理等新知識，在學習中，他既搞好理論學習，又注重理論思考，書寫了十幾本、幾十萬字的學習筆記，讓周圍的同事和領導肅然起敬。勤奮學習也使他得到了豐厚的回報，為他在工作中發揮了重要的作用。正是基于先進的理論知識，加上豐富的實踐經驗，使別人不敢想的，崔連成敢于想；別人做不到的，崔連成卻做到了，在創新中提升了工作價值和生命價值。2006年以來，崔連成結合工區實際，把創建和諧勞動關系的重點放在解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題上，努力使職工在就業、工資、保險、安全生產和民主管理等方面得到更多實惠，走出了一條獨具特色的和諧之路。日前，供電工區順利通過省總工會創建和諧勞動關系先進企業驗收，榮獲省級優秀“勞動關系和諧企業”稱號。

與崔連成交談，你還會感到他是一個心地很寬的人、一個不事張楊的人、一個具有包容性的人。他認為，泰山不讓土壤，故能成其大，江海不擇細流，故能成其深。抓工作落實，就要有一種追求和無畏，就是要有一種境界。

作為供電負責人，他先后完成的《礦山電網綜合自動化系統》項目獲煤炭工業部、山東省經貿委科技進步三等獎、計算機應用三等獎，山東煤炭系統科技成果二等獎。他撰寫的《龍口礦務局電力調度自動化與微處理技術》論文在山東煤炭學術機電能源專業委員會學術交流會上被評為三等獎；他主持完成的 110kv海域變電站目前已興建完工，這個變電站投入運營后，礦區電網將結束無110kv線路的歷史，也將真正實現與地方電網的接軌。下一步，供電工區將以110kv電網為主框架，抓住集團公司大發展的機遇，不斷開發新用戶，爭取把礦區電網做得更大。崔連成常說， 實現超常規、跨越式發展，關鍵是發現自身的優勢，培植獨特的優勢，激活潛在的優勢，裂變現有的優勢，把“一杯水”通過化學變化，做成“一缸水”。為了做好管理文章，他常告訴員工：在管理中要想著水的忠告:一是工作要有它一樣的透明度,二是交往要像水一樣的清淡;三是待人要像春天一樣,滋潤人心;四是它可以載舟,亦能覆舟。

向管理要效益，從精細化管理中挖掘成本降低和獲取效益的潛力是崔連成的重要工作之一，更是供電工區利潤指標大幅超額完成的致勝法寶。看似簡單平常的一項工作，如果不是想方設法降低成本，就會給企業帶來較高的生產成本。2006年4月份，在對梁家社區供電線路的改造過程中，圍繞如何解決梁家社區和居民生活用電的安全隱患問題，崔連成現場辦公，針對供電線路、塔桿位于塌陷區之內，大片的采空區、淤泥等復雜多樣的地質條件使供電線路處于高危的運行狀態的實際，組織工區技術人員進行了認真、全面的勘查和技術論證，提出了多種施工方案進行對比優化，最終確定，由梁家社區北部的道恩集團公司的35千伏變電站引出至梁家社區10千伏變電亭1000多米長的電纜，使線路由架空線路轉為地下電纜供電。這樣一來，雖然要跨越公路、湖畔、房屋等障礙物，使工程敷設困難、施工緊張，但與架設一個新的供電線路相比較，既節約資金投入70多萬元，又保證了梁家社區的安全穩定供電。

安全是最大的效益也是崔連成工作的宗旨。35KV北主變電站由于地理環境的惡劣和雷雨、大風、霧天的侵擾，進、出線的高壓穿墻套管經常放電，造成接地，使安全運行存在著極大的事故隱患。崔連成認真查找資料制定改造方案，采用高新技術復合穿墻套管代替過去設備，徹底解決了放電現象。35KV主井II線途經龍化張家路段，由于歷史遺留問題，此段樹林嚴重影響線路安全運行，在雷雨天氣容易給行人造成傷害，為保護群眾人身安全、為維護集團公司利益，利用法律手段解決了多年以來沒有解決的問題，共砍伐樹木500多棵，消除了重大隱患，為集團公司節省了不必要的開支。

礦區信息網絡光纜工程是集團公司04年的重要項目之一當工程招標其他單位報價需要1000多萬，崔連成主動請纓承攬這項工程。光纜施工對供電隊是項陌生的工作，全長48公里，技術要求高，需跨越通訊線、高壓線、低壓線、居民房屋等，且工農關系復雜、難度大，在他的帶領及精心組織下克服種種困難，冒著嚴寒，起早貪黑，提前完成工程任務，一次驗收合格，受到鑒定部門的好評，此次工程僅花費140多萬，為集團公司節約了大量資金。

電力是經濟發展的基礎保障，實現跨越發展離不開可靠的安全供電。當集團公司創新發展的宏偉藍圖確定后，崔連成同志深知肩上的重任，在原來8個變電站、110多公里的19條高壓線路的供電設備（大多數屬于60年代的產品），從繼電保護上、性能上及電網結構上已滿足不了礦區的發展需要。如何解決這些問題呢？崔連成同志憑借著敢于創新觀念，帶領全體工作人員以科技為先導，先后完成了對35KV梁家主井變電站、35KV總機廠變電站、35KV北皂變電站、35KV儒林莊變電站、35KV基地變電站、6kv付井變電站6個變電站的微機保護、開關柜、變壓器等供電設施技術革新改造工作，2個35KV變電站的建設安裝、調試、投運工作和6條35KV高壓線路的改造，使礦區電網供電設施達到了電力部門同等專業水平，實現了電力控制自動化和遙信、遙控、遙調自動一體化的一流技術設施，進一步提高了礦區供電系統的安全性和穩定性，為礦區的發展和員工家屬生活用電提供了可靠的電力保障。

心載責任，功成于細

作為一名管理者 自古對此，已是中年的崔連成感到了家庭與事業、孝心與忠心總是不能十全十美，對此，感觸頗深，內心充滿了愧疚和遺憾。妻子是教師，忙碌于神圣的教育事業，身體不好，也患有腰椎病，除了白天要上課，還有早晚自習，還要批改學生作業，一天下來累得有時連飯都吃不上，此時是多么需要丈夫的呵護啊。但為了工作，多年來他沒有幫妻子搞過一次像樣的家務，妻子雖然偶爾也埋怨，但更多的是理解與支持。在妻子的記憶里，他只有年、月、日沒有星期幾，更沒有節假日，妻子常說，家是他的飯店、旅社。妻子的“埋怨”，他始終只能回答的一句話是“誰叫你是我的妻子，再過10幾年吧，我會加倍償還的”。在家人面前他是一個不孝順的兒子、不稱職的丈夫、不合格的父親。家人的感情債是還不清了，只能在事業上加倍努力去做一名合格的龍礦供電人。多年來，他在龍礦供電這個崗位上，精心地演繹著自己的美麗人生，把一份平淡無奇的工作干得有滋有味、有聲有色。

他是一個和善的領導，從他的身上，你感到了一種誠實和可信，與他交談，你會體會到一個企業家對社會、對企業、對員工的高度負責精神，他以坦蕩的做人胸懷，成就著企業的壯大發展。“在其位，就要謀其政，謀好政，否則，就是個不稱職的黨員，不稱職的干部”簡短樸實的話語正是崔連成日常工作的寫照，他以此為工作信條，認真履行著一名共產黨員的神圣職責。他真心誠意地對人，心無旁騖地工作，把確保礦區電網安全穩定運行作為自己最大的職責和最高的使命。

“正人先正己”是崔連成一貫的工作作風。平日里，他嚴于律己，時時處處走在員工的前面。強調要一級帶著一級干，一級干給一級看。2005年4月1日和8月17日，由于煙臺電網故障導致龍口礦區電網大面積失電，停電就是命令，他第一時間趕到現場，憑借著嫻熟的專業技術水平，果斷地指揮現場操作，以最短的時間恢復了整個礦區電網供電，保證了礦區安全生產和居民的日常用電

“千金無須買畫圖，聽我龍礦舞新篇”。作為供電工區的主任，崔連成是一個少說多干的人，是一個不善表現自我人的，是一個喜歡默默無聞干事的人。正是這種金貴的人品，成就了他在龍礦的事業，成就了別人想干而干不成的事。藍圖是美麗的，但實現藍圖的過程是艱辛的，今日龍礦供電人，視野已越過已有的成功而投向更高的目標。