ＩＴ企業，先市場還是先技術？等

IT企業，先市場還是先技術?

“辛辛苦苦培養出來的人才卻留不住，成了為競爭對手培植人才的搖籃，對烽火集團和大唐等通信設備企業來說，不僅是無奈，更多的還有心酸”(《烽火大唐機制僵化骨干跳槽央企為何不如民企發人深省》，“產業”，2008年5月20日)。

從該文中，我讀出了另一個含義：是技術重要還是市場重要?

去年初，廈門一家軟件企業出現最嚴峻的局面，市場日益萎縮，技術派與市場派為此進行針鋒相對的大討論。“要先抓技術，沒有技術，市場還能賣什么?”“要抓市場，沒有市場，技術能變成錢嗎?”最后市場派占上風，老總決定裁掉大部分高工資的研發部人員，大量擴充營銷部。然而近一年過去，局面并未改觀。今年初，技術派重占上風。

看到這家軟企的折騰，我不禁想起10多年前幾乎同時起家的長城與聯想。前者曾是國內PC品牌機市場上的老大。然而，他們一直在走“重技術輕市場”的“長城模式”。隨著競爭日益激烈，長城PC業務四面受圍，市場節節撤退。反觀聯想，它走“貿、工、技”模式，形成一個包括經銷商、專賣店、自營終端在內的龐大而又完整的市場營銷體系，最后它成了當今國內PC機的老大。

而日本IT、家電、汽車工業之所以能后來居上。就是非常重視市場，市場需要什么，就做什么，客戶需求的技術、品質達到什么程度，就做到什么程度，把產品的壽命設計得非常精準，到期就報廢，一點都不浪費。這種精益求精的態度，使得日本產品得到市場高度青睞。

我想說的是，適度以市場為先，建立市場化體制比較適合正在起步的發展中的國家和企業，或者該產業市場已處于十分成熟飽和、技術已相當開放、同質化日趨明顯之時，加強市場開拓能夠為發展先進技術提供強大的物質基礎。只抓技術不重市場。先進技術就不會得到推廣與運用。

抗震救災，IT建設當“提速增效”

5月12日下午2時28分，四川汶川。一場災難破地而出——8級大地震，傷亡之慘烈，震驚世界，令人余悸不已。

過多的話已無需再說，但值得注意的是期間的各種負面信息、謠言的傳播。防謠言甚于防川。時下，使謠言止于公開、止于透明。便成了相關政府部門必須直面的重要課題，也考驗著政府部門應對突發事件的管理智慧。

從2000年開始，我國地震信息化建設取得較大發展，地震系統的信息化技術在運行過程中發揮了明顯的作用，但不可否認，在系統建設中也仍有不少急需進一步解決的問題與課題。這主要表現在以下三方面：

一是在網絡建設上，我國地震網絡應用落后。地震網絡主要設備缺少備份，如主服務器、路由器、交換機、集線器和UPS一般只配備一套，一旦地震。設備出現問題，網絡就會整個或部分癱瘓；二是在地震監測的數字化上。我國地震監測臺網觀測技術的落后狀況沒有得到較大改變，我國地震活動和前兆變化信息的監測技術仍較低；第三，統一分布式數據庫系統在全國尚未建設，地震數據信息主要以文件方式管理為主，還未向以數據庫管理為主的方式轉變，信息數據處理技術仍較薄弱。

針對以上幾大問題，今后我國要加大對地震局和地方的經費投入，完善和提高網絡軟硬件設施的配置；推進全國統一分布式數據庫系統的建設，實現地震數據信息從以文件管理方式為主向以數據庫管理為主的轉變；加強全國地震通訊網絡系統的管理，制定相應的管理和評比辦法；加強對現場應急通訊網絡的定期演練與維護，著手建立一個基于網絡技術的現代信息發布體系，進一步完善地震信息網站的建設。另外，也要加倍努力培養IT人才，努力提高我國地震信息化水平。

SOA 面臨的挑戰

某大型制造企業實施了SOA方案來整合已有的業務系統，由于缺少統一的SOA策略和生命周期管理，開發和變更的任意性使得企業服務陷入混亂，嚴重影響了服務的使用和重用，背離了方案的初衷。無獨有偶，某主要通訊企業也實施了SOA方案來升級現有的客戶服務系統，新的應用需要對當前的業務流程進行一些改變。由于業務部門和IT部門缺少協調，新的應用遭到了業務人員的抵制。最終這些應用被遺棄在角落里，造成很大的資源浪費，企業也失去了抓住市場機遇的良機。

SOA是一種架構模式，它承諾給企業帶來更大的業務靈活性，以更低的成本，更快地獲取利潤。越來越多的企業開始投資SOA，以期獲得經濟上的回報。但是實踐表明，要讓SOA兌現這些承諾，不但需要注重技術基礎設施、流程和工具的開發和使用，更需要關注業務的融合和機構的參與。企業需要采用從整體出發的SOA治理方法，來保證SOA方案能夠帶來預期的收益和持續的成功。

更加靈活的業務、更低的成本和更快地抓住市場機遇，SOA為我們勾畫了美好的前景。但是在期許這些美好前景的同時，企業也要面對相應的挑戰。SOA是一種新的架構模式，這意味著對已有架構的改變，這種改變不但涉及到IT，也涉及到業務。SOA帶來了新的開發技術、分布式的部署和運行方式，并且需要對業務流程、組織結構和人員進行調整以達到業務融合的目的。如果不能很好地適應和控制這些改變，SOA的項目很可能會失敗。

一些調查表明，失敗的SOA項目具有一些共同的原因：1，缺少管理層戰略上的關注；2，缺少業務和IT間的協調；3，缺少一致的、完整的策略；4，缺少必要的工具和技能；5，實現關鍵績效指標(KPI)和其他衡量標準。

這些令人痛心的失敗經歷讓我們看到，我們需要一種從大局出發的方法對SOA進行治理oGartner分析師鮑羅·馬林維諾曾總結說，治理機制的缺失會是一些中型到大型的后期SOA項目失敗最常見的原因(80％的可能性)。因此，我們不僅需要關注技術，也需要關注業務流程、組織機構和人。

平板沖刺大戰進入最后關頭

“五一”大戰硝煙未散，各大彩電品牌仍然“彈藥”充足。眼看八月奧運會將至，國內平板市場已提前進入沸點，各路廠商紛紛聚焦奧運前的“黃金三月”。

奧運平板旺季，康佳等國產平板憑借籌謀已久的高端產品陣營，齊齊亮劍。率先引爆高端平板戰役。在奧運平板細分市場中，呼聲最高的康佳運動高清電視更是集中優勢資源，在主流城市再度發起運動高清普及戰役。同時，價格持續下降讓平板彩電優勢盡顯，而奧運的到來。更掀起全國地縣級城市的“平板熱”，康佳、TCL和長虹等本土品牌深諳市場節奏，再次擔綱平板普及地縣市場的主力。

筆者獲悉，自康佳制定“讓更多的人。更好地看奧運”的奧運營銷策略以來，已對地縣市場的平板普及展開專項部署。目前第一批300家地縣渠道終端門店已改造完畢，奧運前的第二批900家門店改造計劃正在啟動。

從產品價格、功能、外觀等綜合因素，平板電視目前已到了地縣普及的成熟階段。據市場人士分析。事實上，i-sport運動高清等高端產品在地縣市場同樣有不小的需求量。圍繞“黃金三月”的奧運旺季，各大家電連鎖渠道給了本土品牌最大力度的支持。康佳率先與國美、蘇寧等渠道商強強聯合，展開為期長達三個月的“運動高清推廣月”。

在奧運經濟的持續影響下，國內彩電市場兩大趨勢浮出水面，一是高端平板市場需求的差異化，如運動高清、多媒體、超薄外觀等；二是以地縣級市場為核心的平板普及正在興起。其中。本土彩電企業在圖謀奧運市場新局勢時底氣十足，憑借奧運前持續的技術積累，紛紛亮出眾多差異化精品。康佳作為民族品牌的代表，更將奧運期間系列產品的推出，上升至打造差異化的“奧運視窗”工程的高度，領銜高端。

TD落地，智能手機可率國產手機突圍

手機市場競爭激烈，公司經營環境不斷惡化，昔日國產手機巨頭不得不割腕求存，淪落到出售股權、變賣房產的境地(《波導售股夏新賣樓國產手機割腕求存出路何在》，“公司”。2008年3月20日)。

國產手機的出路成了人們關心的話題。業界人士認為：在未來的3年內，國內TD-SCD-MA手機的需求量會達到5000萬臺左右，這勢必帶動國內手機市場的新一輪洗牌，國產智能手機亦將獨樹一幟，前景大好。

而事實上，智能手機市場從去年10月開始竄升，并在未來5年中，每年銷售量的增長速度將超過30％。從國內智能手機的領軍企業多普達一系列的發力表現，足以證實這一點。

多普達公司C00許偉德先生曾多次表示：“3G的到來會為智能手機的發展提供更廣闊的空間，從未來的發展來看，智能手機的應用與體驗將會進一步成長。”從去年年末至今。多普達推出的智能新機已達6款之多，引領了國產智能手機的發展潮流。

隨著TD落地，多普達已開始追加TD產品的研發投資，許偉德認為：“智能手機不是簡單的通訊工具，而是整合多媒體功能的強大個人數字信息終端。伴隨著軟、硬件的不斷發展，手機會變得越來越聰明。”

當姍姍來遲的TD終于塵埃落定，當智能手機終于可借3G發揮更多的應用與創造更好的體驗時，有備而來的多普達也再次站到了國產手機發展的最前沿，引領智能手機的新發展。