華友鈷業：清潔生產實現經濟環境效益雙贏

張春華

作為中國最大的鈷化學品生產商，浙江華友鈷業股份有限公司通過引進國內外先進的清潔生產管理理念和管理模式，從源頭削減污染，提高資源利用效率，降低生產成本，實現經濟效益和環境效益的統一，促進經濟全面、協調、可持續發展。

你了解鈷嗎？

對于很多人來說，鈷似乎只是一種距離遙遠而不相關的化學元素。但事實上，鈷與我們的生活息息相關。從手機電池、筆記本電腦的鋰電池，到陶瓷制品的色釉料和催化劑，再到航天工業、兵器工業等領域，都有鈷的身影。

作為中國最大的鈷化學品生產商，浙江華友鈷業股份有限公司（以下簡稱華友鈷業）通過引進國內外先進的清潔生產管理理念和管理模式，從源頭削減污染，提高資源利用效率，降低生產成本，實現經濟效益和環境效益的統一，促進經濟全面、協調、可持續發展。

企業不消滅污染，污染就會毀掉企業

“企業不消滅污染，污染就會毀掉企業?！?月2日，浙江華友鈷業材料有限公司常務副總裁李笑冬在接受記者電話采訪時說。

從1995年至今，華友鈷業每年的發展增速都保持在60％以上。從經營業績上看，2005年華友鈷業實現銷售收入2.9億元，2006年實現銷售收入4.8億元，2007年實現銷售收入11.7億元，2008年預計實現銷售收入25億元。

盡管保持著如此強勁的增長勢頭，但李笑冬坦言華友鈷業仍然任重道遠。

據了解，近幾年來，華友鈷業的生產規模迅速擴大，由設計年產300噸/金屬鈷增長到目前的3000噸/年?！霸谄髽I的發展過程中，我們引進了不少先進技術，并不斷開發出高新技術產品，但由于以水鈷礦為原料、采用濕法提取鈷的工藝，在國內還是一種新工藝，還處在不斷完善和改進的階段，特別是礦的來源不穩定，含量與雜質的變化較大，工藝也難以定型,因此，相對于國際領先的工藝技術，華友鈷業生產的物耗、能耗還有差距， NPO（非產品產出）較高。”李笑冬說，也正是在企業不斷發展的過程中，華友鈷業強烈地意識到，只有通過推行清潔生產，降低能耗、物耗,提高資源綜合利用率，才能提升公司的管理水平和市場競爭力。

在李笑冬看來，清潔生產體現的是預防為主的環境戰略。“傳統的末端治理與生產過程相脫節，先污染，再去治理，這是發達國家曾經走過的道路。清潔生產要求從產品設計開始，到選擇原料、工藝路線和設備,以及廢物利用、運行管理等所有環節，通過不斷地加強管理和技術進步，提高資源利用率，減少乃至消除污染物的產生?！崩钚Χf。

其次，清潔生產體現的是集約型的增長方式。李笑冬認為，清潔生產要求改變以犧牲環境為代價的傳統粗放型的經濟發展模式，走持續發展的道路。為實現這一目標，企業必須革新生產工藝，優化生產過程，提高技術裝備水平，加強科學管理，提高人員素質，實現節能、降耗、減污、增效，合理、高效配置資源，最大限度地提高資源利用率。

第三，清潔生產體現了環境效益與經濟效益的統一。“傳統的末端治理，投入多、運行成本高、治理難度大，只有環境效益，經濟效益甚微；而清潔生產的最終結果是企業管理水平、生產工藝技術水平得到提高，資源得到充分利用，環境從根本上得到改善。清潔生產與傳統的末端治理的最大不同是找到了環境效益與經濟效益相統一的結合點，從而能夠調動企業防治工業污染的積極性。雖然有的企業從目前看能做到達標排放，但是如果不注意與時俱進，及時提高管理水平、環保水平，一旦國家政策發生改變，社會要求提高時就可能措手不及，從而被時代所淘汰?！崩钚Χf。

推行EoCM清潔生產管理模式

2006年，華友鈷業選擇了“有效益的環境成本管理”（簡稱EoCM）清潔生產管理模式，力求解決生產中能耗、物耗不合理，NPO較高的狀況，促進企業資源消耗的減量化，提高資源利用率。

“這一理念由中德政府技術合作項目‘浙江省企業環保咨詢引入本公司，是浙江省政府共同組織試點項目的一部分。我們希望通過國內外專家的指導，通過NPO分析，摸清公司存在的主要問題，探討改善方案，為公司下一步發展及整改指明方向，逐步完善工藝過程和控制，達到降低生產成本、提高經濟效益的目的，最終實現清潔生產、可持續發展?！崩钚Χf。

為了使EoCM活動能在公司順利開展，華友鈷業成立了企業EoCM內審小組，由李笑冬擔任組長，主管生產的副總裁與主管行政的副總裁擔任副組長，成員涉及公司生產、技術、機電、工藝、設計、統計、倉貯、財務、環保、行政等部門。同時，在咨詢員和項目辦專家的指導下，公司行政部通過板報、宣傳櫥窗進行宣傳，讓生產一線的員工了解實施清潔生產的意義、公司推行EoCM的目的，號召全體員工獻計獻策，為實現清潔生產、節能降耗、減污增效共同努力。

經過物料流分析、成本分析和環境影響分析、原因分析等一系列過程，EoCM工作小組找到了華友鈷業生產中NPO較高的根本原因，并提出了初步解決方案，隨后迅速匯報公司領導。

EoCM工作小組成員、華友鈷業高級工程師蔣雅林介紹，公司采取的主要措施包括：

①改進工藝：降低加工成本、提高原材料利用率、提高產品質量。

②員工培訓和優化：安排員工參加技能、環保的培訓，提高員工的技能水平和環保意識；優化員工隊伍。

③完善組織結構及管理制度。

④節能措施：建立水、電、汽等節能制度，逐步建立對工廠節能進行績效考評的制度。

⑤原材料監控：強化原材料質量管理、規范限額領料使用制度。

⑥設備技術改進：聘請專家，改進設備，減少NPO消耗。

⑦改善能源結構，降低成本，提高產品質量。

⑧改善污水排放質量：增建環保設施，提高環保質量。

實現經濟效益和環境效益的統一

在各方人員的共同努力下，華友鈷業共提出了20項無/低費方案、5項中高費方案，總投資為66.21萬元，產生的經濟效益為163.59萬元。這些項目的實施，不僅有效地控制了生產過程中水、電、蒸汽的浪費，還減少了“三廢”（廢物、廢水和廢氣）的排放和原材料的使用（每年減少新水用量12萬噸，節約用電47萬度，削減廢水排放量12萬噸）。

蔣雅林舉例說，公司通過對冷卻水的循環利用大大減少了自然資源的消耗及對水環境的影響；通過對水的循環利用,公司加強了對地下水和地表水的保護，同時也降低了對自然水的使用和對廢水的排放；煅燒車間萬能粉碎機變頻調速項目的實施，大大減少了煅燒車間因為粉碎產生的粉塵，提高了煅燒車間金屬直收率。

“通過這些項目的實施，公司的綜合能耗由此前的0.19噸標煤/萬元下降到0.12噸標煤/萬元(已扣除產品價格上漲因素)。2008年公司還將投資5000萬元，進行節能降耗、減排改造。項目實施后，公司的廢水排放量將削減40%，能耗指標將下降到0.10噸標煤/萬元?！笔Y雅林說。

除此之外，通過EoCM清潔生產管理模式的施行，公司員工各方面的意識均有所增強，特別是環保意識，更為關注本部門或本崗位的成本控制和環境問題造成的不良影響等。環境成本管理還有助于營造一個更加安全健康的工作場所，各個工作區整潔度的提高有利于減少粉塵引起的鼻炎。

立志成為全球鈷行業的領先者

通過EoCM培訓，華友鈷業從中學到了許多環境成本管理方面的理念和方法：NPO的成本計算方式是以前企業沒有遇到過的；培訓過程中廣泛的討論、“頭腦風暴”方式分析問題、形象化的交流方式、活潑互動的授課方法和細致深入、層層逼近的分析方法都是EoCM培訓之后企業EoCM小組成員的“附屬收益”。

“經過一輪的EoCM，公司管理層一致認同： EoCM清潔生產管理模式比節能降耗的理念更先進，包括范圍更廣泛，含義更科學，是一個先進的管理工具，公司將長期實施下去，以降低能耗、物耗，提高資源綜合利用率，提升公司的管理水平，實現和諧發展。”

李笑冬介紹，雖然實施了EoCM清潔生產管理模式后給公司帶來了比較好的效果，但目前仍存在一些問題有待解決。比如觀念方面，目前仍有部分車間領導和職工對EoCM認識不足，認為EoCM就是環保、就是末端治理，目前企業的污染已經達標排放，再花精力提高沒有必要；認為EoCM審核工作復雜，難度大，擔心精力不夠，怕影響生產。在管理方面，仍存在部門獨立性強，協調困難等問題。在生產技術方面，存在基礎資料不足，有些EoCM技術往往給習慣于傳統作業的工人帶來麻煩，不易于貫徹實施等問題。

“對于這些問題，我們已經有了詳細的改進計劃?！崩钚Χf，華友鈷業立志成為集采、選、冶、新材料為一體的有色金屬跨國企業集團，成為擁有最具戰略優勢的礦產資源、富有高度社會責任感的全球鈷行業的領先者。

EoCM簡介

EoCM(有效益的環境成本管理)是企業旨在降低非產品產出的一種工具,其最大特點就是能將成本管理的焦點集中于企業生產的物料流和能源流，通過持續減少生產工序階段的非產品產出，降低生產成本，實現經濟收益。

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浙江華友鈷業股份有限公司創建于2002年，是一家專業從事鈷、鎳、銅的濕法冶煉、化學品新材料的制造企業，鈷化學品產能位居中國第一。公司位于長江三角洲浙江桐鄉經濟開發區，地處浙江、上海、江蘇三地交接處，交通便利，經濟環境優越。企業現有生產規模為：鈷3000噸/年，鎳1000噸/年，銅20000噸/年。