點火“王子”２０年傳奇從商路

　　2008年中國首次舉辦奧運會的主火炬手，1984年中國首次參加奧運會的金牌之王，24年時間，從國際體操王子到中國第一運動品牌的創始人、慈善家——李寧日前成為《芭莎男士》“封面男郎”，他在接受專訪時首度全面披露了自己20年來的從商經歷。他說，他只是一個最有運氣的從商運動員而已。
　　
　　1988年敗走漢城
　　促使他正式退役從商
　　
　　1984年，新中國派出了第一支體育代表團參加了第23屆洛杉磯奧運會，并奇跡般地奪得了15枚金牌。李寧獨攬3金2銀1銅六枚獎牌，中國沸騰了。
　　也是在那屆奧運會上，李寧與健力寶集團高層有了第一次接觸。
　　4年之后，漢城奧運會，在關鍵的吊環比賽中，李寧意外失手摔了下來，從偶像之巔猝然跌落。回到北京的李寧獨自地從一條偏僻的通道悄悄出關……
　　1988年12月16日，李寧在健力寶贊助的告別晚會上宣布退役。翌年，他接受了廣東健力寶集團有限公司總經理特別助理的聘書。又過了一年，中新（加坡）合資健力寶運動服裝公司掛牌成立，李寧出任總經理。
　　
　　1990年青藏高原亮相
　　25億觀眾知道了李寧牌
　　
　　1990年8月，身穿白色李寧牌運動服的李寧莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手里接過了第11屆北京亞運會圣火火種。為了拿下亞運會火炬接力傳遞活動的承辦權，李寧拿出250萬元，但他獲得的回報是，有25億中外觀眾從新聞媒體知道了李寧牌。
　　此后，李寧牌發展得愈加順利，在1992年的巴塞羅那奧運會上，當中國奧運體育代表團穿著李寧牌運動服出現在開幕式上時，李寧激動地流下了眼淚，他回憶道：“那一刻，我體會到了此生最大的榮譽，那種成就感超過了我以前所獲得的所有獎牌的總和。”
　　在通過這次精彩的亮相進入耐克、阿迪達斯這些巨頭們視野中的同時，李寧也認識到未來對手的強大，因此在1994年初，他請到北京的股份制改造專家劉紀鵬為公司做未來的規劃。
　　根據專家的建議，李寧1996年初將公司總部從廣東遷到了北京，并更名為李寧運動服裝公司，徹底告別了健力寶。
　　
　　2004年香港上市
　　家族身家高達16億元
　　
　　2004年6月28日，李寧集團在香港聯合證券交易所上市。李寧家族控制著46%的公司股份，其身家高達16億元。那天，他面對媒體淡淡地說道：“我不是一個明星偶像，我只是一個擁有十幾年企業經營史的企業家，一個商人。”
　　而在與李寧并肩同行12年的張志勇看來，除了企業家和商人的身份之外，他更像是一個永遠都不會停止夢想的夢想家——1997年，亞洲金融危機，制造業極度萎縮，公司高層不得不開始思考從制造為先向品牌為先的整體布局。李寧說，“很多企業家認為戰略是最重要的，但我覺得夢想比戰略更重要，因為產品的形態是可以調整的，各個領域的專業公司也可以聘請，優秀的人才可以吸納，這些構成了企業發展的戰略，而它們都是為品牌的夢想而服務的。”
　　
　　2005年打廣告用水墨色調
　　
　　限量版“雷鋒鞋”炒到天價
　　為了實現這個夢想，李寧加快了進軍國際市場的步伐，除了贊助4屆中國奧運體育代表團之外，還拿下了包括中國跳水隊、乒乓球隊等幾乎所有吸金大戶。而越來越多的國外運動隊也進入“李寧”的視野：2000年簽約法國體操隊、2004年簽約世錦賽冠軍西班牙國家籃球隊、2005年初成為NBA官方合作伙伴，其后，“李寧”又成為瑞典奧委會官方合作伙伴……
　　“在國際市場的推廣策略上，李寧愈發顯得穩健而又成熟。”《財富》雜志上，商業評論家這樣形容。而在產品研發上，李寧“中國元素的巧妙運用同樣顯得精準而又老辣。”從2005年開始，李寧開始在籃球廣告中打出中國功夫的符號，在輕質跑鞋廣告中使用水墨色調，在香港回歸十周年時推出了“I Love Hongkong”的紀念版球鞋，而前些日子推出的限量版的“雷鋒鞋”更在網上被炒到了天價。
　　“李寧”在一步步成為國際品牌的同時也在繼續鞏固著自己在本土的地位。但同時，他們也正接受著一場最殘酷的競爭。在2008年，一場李寧與耐克、阿迪達斯的狙擊戰，在中國市場上打響了。
　　
　　2008年逐鹿奧運
　　體操王子善打“擦邊球”
　　
　　奧運會，自始至終都是李寧最根深蒂固的情結。
　　當2001年7月13日，北京拿到了2008年奧運會的主辦權之后，幾乎所有人都把“李寧”與北京奧運會的合作視為水到渠成。但后來的事實卻證明，現實并不像人們想象的那樣風花雪月。
　　在北京奧運會贊助商的競爭中，阿迪達斯憑借著雄厚的財力優勢勝出了。但是這次挫敗并不意味著李寧的奧運戰略走進了死局，事實上他們在后來使出的一系列組合拳充滿了中國式的智慧。
　　其實早在2006年，李寧便與中央電視臺奧運頻道簽約，為所有主持人、記者量身打造專業服裝。在2006年多哈亞運會上，這種合作便已出現。因此，在北京奧運會期間，李寧品牌的logo也將再一次通過央視奧運頻道的轉播出現在億萬觀眾面前。這是一個精彩的擦邊球，足以視為奧運經濟中最為經典的案例之一。■
　　（明惠薦自《廣州日報》）