“承望者”現象透析

　　
　　何為“承望者”？這個詞古已有之。明朝李樂的《見聞雜記》中就有這樣的記載：張江陵在朝，氣焰凌人。意欲所為，不必面囑，亦勿煩作書，承望者悉逢迎為之，殺人求媚，不可勝記。這里的張江陵就是明朝有名的政治家張居正。此人有見識、有魄力，很是能干，但玩弄權術徇私枉法也十分精明，精明到了常常使用“承望者”來達到自己的目的。
　　這種“承望者”，用今天通俗一點的話說就是這樣的人：擅長揣摩頂頭上司的心理，說上司想說而他自己又不便于親口說的話；辦上司想辦而他自己又不便于親自辦的事。
　　“聽您一席話，勝讀十年書！”“高見，高見，您的決策太英明了！”“您真是運籌帷幄、大手筆啊！”“有您這樣的領導，真是我們的福分！”有人說了：“承望者不就是這樣很會溜須拍馬嗎？”不盡然。
　　這類溜須拍馬，固然有“承望”之意，但顯得簡單、低檔、有點“小兒科”了，不足以涵蓋復雜而又深奧的“承望者”現象。
　　之所以說“承望者”現象復雜而又深奧，是因為它具有這樣的特點：立意高，著眼遠，出手狠。
　　立意高，是說“承望者”們企盼通過自己以及同僚們的造勢，使上司口碑越“紅”越好、位置越高越好，以便與上司建立起“一榮俱榮”的朋黨關系；著眼遠，是說“承望者”們大都從長計議，不求“投桃報李”似的立竿見影，但求澤被長遠；出手狠，是說“承望者”們整人整得狠，為了討好上司，必要時敢置人于死地。
　　只要留心觀察，這種“承望者”以及“承望”現象絕非鮮見。“承望者”們很是會摸上司脈搏的，也很會察上司的喜好，那真是：領導哪兒癢往哪兒撓，領導哪兒痛往哪兒護；領導哪兒“著火”他當“滅火器”，領導哪兒“挨淋”他做“傘”；領導冷了他是“被”，領導熱了他搖扇。絕對做到想領導之所思，說領導之所好，辦領導之所急。比如，揣摩著頂頭上司巴望著再升一職，就千方百計幫助他造輿論、編“政績”、拉選票；揣摸著上司想安排老婆孩子，就一本正經地倡導“內舉不避親”，并委以要職；揣摸著上司“囊中羞澀”，就組織“貨源”、動員“進貢”；揣摸著上司想尋花問柳，就精心周密提供柔情服務；揣摸著上司想整治“不同政見者”乃至不同觀點者，就編造莫須有的“罪名”加害于人，甚至置人于死地。您瞧，這不比那種溜須拍馬復雜而深奧嗎？
　　“承望者”的得勢、“承望者”的綿延，在于幾千年封建專制“官本位”傳統觀念、習慣勢力的影響。時至今日，尚有相當一些人，不是憑真本事當官，不是“老老實實做人、踏踏實實做事”，而是走左道旁門，找靠山、憑關系。于是，巧施“承望”術，也就成了這種人的最佳而且成本最低廉的選擇。被“承望者”呢，頗覺身邊有了“承望者”，諸事省心又省力，自然不能“虧待”“承望者”。正是兩類人的這種心態，上演著一幕又一幕“承望”與被“承望”的連續鬧劇、丑劇。一些“窩案”、“串案”中腐敗分子之間的關系，不就是這樣的嗎？
　　“承望”現象污染黨風、政風。在一個地方、一個部門，如果任其蔓延，就會形成盤根錯節、“一榮俱榮、一損俱損”的關系。因此，應該引起高度重視，并嚴加整治。可喜的是，中央高度重視此類現象的發生并嚴加懲治。只要我們認認真真地按其去做，“承望者”就沒有市場，“承望”之風就能剎住。（作者為中宣部思政研究所研究員）