項目驅動型企業核心能力構成研究

　　摘要：項目驅動型核心能力建設是企業取得競爭優勢的保證，而識別項目驅動型企業核心能力構成是核心能力建設的基礎。本研究在深入分析項目驅動型企業內涵的基礎上，提出了項目驅動型企業核心能力是以知識核心能力為內涵，以文化核心能力、組織核心能力、戰略執行能力為支撐的核能能力體系。
　　關鍵詞：項目驅動型企業；核心能力；構成
　　
　　企業的經營管理要么是由項目驅動，要么是由非項目驅動。按照企業經營管理活動驅動因素劃分標準，企業的類型可以分為兩種：一類是非項目驅動型企業，它們從事的是周而復始的、重復性的工作；另一類為項目驅動型企業，它們從事的是一次性的、獨特的任務。無論是對于項目驅動型企業而言還是對于非項目驅動型企業而言，企業的核心能力都是其取得競爭優勢的保證，項目驅動型企業在經營、管理各方面都有別于非項目驅動型企業，核心能力的構成也具有自身特點，而充分認識核心能力構成，是項目驅動型企業核心能力建設的基礎。本研究在對項目驅動型企業內涵特征進行深入分析的基礎上，對項目驅動型企業的核心能力構成進行了深入分析。
　　
　　一、項目驅動型企業內涵特征
　　
　　1.項目驅動型企業內涵
　　目前，關于項目驅動型企業的內涵的界定還沒有形成統一認識，大多數的研究是從項目在企業中的重要程度以及項目管理在企業管理中的重要程度角度對項目驅動型企業進行界定的。[1] Roland Gareis和Martina Huemann對于從企業戰略、結構和文化的角度對項目驅動型企業的界定（如圖1），來對本研究項目驅動型企業的范疇進行界定。
　　
　　所謂項目驅動型企業必須滿足以下幾個條件：項目管理蘊含于公司戰略中；采用暫時性的項目組織來完成復雜的項目過程；對不同的項目進行項目組合管理；由永久性的管理部門（如項目管理部門和項目組合管理小組）來進行一體化的功能管理；運用“新管理范式”；具有清晰的項目管理文化；感知自身是項目驅動型的。
　　2.項目驅動型企業特征
　　美國項目管理認證委員會主席格雷斯曾斷言“21世紀的社會一切都是項目，一切也必將成為項目。”美國學者克蘭德（David.Cleland）指出：在應付全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。項目驅動型企業發展必須立足于長遠和宏觀，考慮的是企業的核心能力。項目驅動型企業的特點主要有：
　　（1）靈活性。企業項目管理采取面向對象（即項目）的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，打破了傳統的固定建制的組織形式，根據項目生命周期各個階段的具體需要，適時地配備來自不同職能部門的工作人員，項目成員共同工作，為項目目標的實現而努力。因此，這就使得組織具有較大的靈活性和生命力。
　　（2）系統性。項目驅動型企業的業務組合是由企業所承接的大小型項目組成的，所以業務就有分散性，分散的業務需要項目驅動型企業在戰略整合、資源分配方面進行系統性管理，才能實現企業的發展目標，因此項目驅動型企業發展需要系統性努力。另外大小型項目之間也需要系統性結合，如小型項目的獲得和支持總是與不斷發展的大型項目有著直接或間接的聯系，大型項目的實施還可以將潛在客戶和執行組織中的關鍵人才納入到管理系統當中，既能為組織未來開拓更為廣闊的市場，也可培養人才。
　　（3）創新性。傳統的企業為不同的用戶和客戶提供相同的標準的產品，而項目驅動型公司所操作的項目則是客戶設計型的，具有鮮明的個性，其目的就是為了滿足單個客戶的特殊要求，這要求項目驅動型企業管理中必需體現創新性才能夠滿足客戶的個性化要求。
　　（4）周期性。對項目驅動型企業而言，企業管理的周期性是由項目的周期性所決定的。項目驅動型企業所操作的任何項目都具有一個定義明確的開端和結束，它并非永遠存在。項目驅動型企業必須以一個一個項目為基礎不斷發展，而不能只是依靠為標準化產品或服務創造需求。
　　（5）技術性。在成功追求和獲得一個新項目中，組織的技術能力是很重要的。以項目的成功來實現組織的成功是項目驅動型企業的發展途徑，盡管項目與商業業務相比具有風險和利潤方面的欠缺，但項目也通常會帶來商業業務無法達到的目標。首先，贏得一個大的項目常常可以使公司更具吸引力和增長潛力，并在人員儲備、維持和培訓上獲益，而在項目的下一個階段組織將有更為有效的競爭力。其次，項目為公司技術能力的發展提供了機會，并為未來業務的發展積累經驗。最后，項目進行中費用的進度支付法減少了存貨和應收票據的數量，從而使公司能從事超出公司總資產數倍價值的項目。
　　
　　二、企業核心能力構成
　　
　　核心能力是企業持續競爭優勢之源已經成為不爭的事實。拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表“企業核心能力”一文以來，“運用理論解釋企業經營戰略的奧妙是當今世界的最新潮流，這種理論也就一躍成略管理研究的時代主旋律。[2]根據普拉哈拉德和哈默的經典定義，核心能力為“企業組織中的累積性常識，于協調不同生產技能和有機結構多種技術流的學識，組織對企業擁有的資源知識的整合能力，即組織的學習能力”。
　　核心能力是企業在長期發展過程中形成的能力元集合，這種集合以知識核心能力為內涵，以文化核心能力、組織核心能力、戰略執行能力為支撐，構成穩定的、開放的四元素動態價值創造體系。
　　企業核心能力構成關系主要包括以下四點:第一，企業核心能力是由各種能力元素按照一定的關系連接而成的能力系統，是蘊藏于知識、文化與過程之中的、動態發展的知識系統。第二，企業核心能力具有層次結構，包括知識核心能力、戰略核心能力、組織核心能力、文化核心能力構成的一級層次，以及由此引發二級、三級層次。第三，核心能力以企業的知識管理能力為內涵，知識管理體系是核心能力的靈魂和構成長期持續競爭優勢的基因