供應鏈牛鞭效應的對策研究

　　摘要：由于供應鏈牛鞭效應的存在，導致供應鏈上的需求信息失真，從而產生庫存積壓、企業生產計劃變化加劇、額外成本支出增加等問題。因此，有必要從戰略層次和戰術層次上找出彌補供應鏈中牛鞭效應的對策。本文將從戰略層次和戰術層次來討論削弱牛鞭效應的方法。
　　關鍵詞： 供應鏈；牛鞭效應 ； 對策
　　中圖分類號： F252.8 文獻標識碼： A
　　
　　在供應鏈的息傳遞過程中，需求信息從供應鏈下游向上游傳遞過程中呈變動程度逐漸增大的現象，即供應鏈下游消費需求輕微變動而導致上游企業生產、經營安排劇烈波動的現象，這就是供應鏈中的牛鞭效應。供應鏈中零售商向供應商的訂貨量與實際銷售量不一致，發給供應商的訂貨量，方差大于銷售給買方的，即需求扭曲，這種扭曲以放大的形式向供應鏈上游蔓延。
　　
　　 一、供應鏈牛鞭效應存在的問題
　　
　　許多制造企業常發現產品需求量波動很大，程度要遠大于產品實際銷售量的變化幅度，這種現象在許多商品供應中普遍存在。牛鞭效應隨著供應鏈運作的企業越多，效應越明顯，整個供應鏈管理變得十分復雜、困難。牛鞭效應使供應鏈上需求信息失真且失真度逐級放大，直接后果就是庫存積壓；其次，過度需求變化使企業生產計劃變化加劇，導致額外成本支出增加，如加班費用、加快運輸的費用等，最終導致生產成本和運輸成本上升；再次，牛鞭效應易造成需求增加的錯覺，使制造商盲目擴大生產能力，結果生產能力利用率不高；同時，牛鞭效應導致生產能力閑置或過度使用，產生短缺與過剩交替，甚至產品過時的現象，客戶需求不能及時滿足，導致對客戶服務水平降低。由此，有必要從技術層次上找出彌補供應鏈中牛鞭效應的對策。
　　
　　二、供應鏈牛鞭效應的戰略對策分析
　　
　　供應鏈內部各成員目標利益的不協調、有效激勵與監督機制缺乏使得完善信息和簡化決策在傳統供應鏈結構下不可行。單純從信息完善和簡化決策角度出發無法根本解決牛鞭效應問題，因此先要做到完善契約和供應鏈內部所有委托代理雙方利益目標協調一致。
　　
　　1.完善契約
　　供應鏈結構中各實體間利益在某種程度上互相矛盾，在沒有其他激勵條件下，沒有參與者會先公開信息，因此建立完善契約制度是提高信息共享程度的前提。為減少牛鞭效應，有必要對實體間聯系進行管理和控制，合法契約是有效方法。在簽訂契約時，要注意契約柔性和時間有效性。
　　我們考慮單個制造商和供應商的簡單模型：令供應商完成契約的勞動量為x（這里產品=供應商提供的服務），產量y=f(x)，為了簡化，產品價格為1，這樣，就確定了產品價值，假定s(y)為供應商生產價值y元產品后得到的報酬，c(x)為供應商提供x勞動量的成本。我們試圖尋找次優激勵機制/利益分成機制來刺激供應商提供良好服務，因為最優機制很難達到。在利益分成機制下，供應商與制造商都按一定比例從收益中獲得利潤。假設供應商份額采取s(x)=af(x)+F的形式，其中F為常數，a <1，這樣，由供應商利益最大化得出：max a f(x)+F-C(x)。此時供應商提供的勞動量滿足：a MP(x)=MC