中國企業文化之怪現象：新奸商文化

　　“無商不奸”，是中國對商人的傳統定義。在大多數人的眼時里，奸商總是在肥頭大耳的臉上長著一雙細長而狡詐的眼睛。他們像葛朗臺一樣吝嗇小氣他們在“童叟無歁”的招牌下缺斤少兩。改革開放之后，人們對“商”的態度似乎也已大相徑庭了。新一代的奸商們也似乎“奸”得越來越“忠厚”，越來越“誠懇”。
　　
　　 新奸商典型造型之一：做大企業家
　　
　　 淅江有個企業，做防盜門的。他每年的年產值大概15個億，但他一副防盜門的毛利潤只有10%，企業的利潤率是負增長。企業的前途他本身并不著急，但政府不會讓他倒，銀行不會讓他倒，因為他欠銀行的錢太多了。所以現在有人說：在中國辦企業，兩只手都要硬，一手抓市場，一手抓市長，大概就是這個意思吧。他每年在央視的廣告費用不低于3000萬，他企業在運作上市，他個人是省人大代表，他的供應商源源不斷。
　　我們很多的民企幾乎把自已的企業“做大”當成了銀行貸款以及市長支持的一種習慣性手段。他們深知企業做“大”后，行長就不會擔心，市長就會有面子有光彩。這種加入了政治因素及政府因素的“大”企業其實已經不再是做企業了，他們做的不過是維持表面的繁華，不過是人在江湖而已。
　　
　　新奸商典型造型之二：做大慈善家
　　
　　 我們做“大”了的企業家們已經意識到了“慈善”對于他們的重要，捐贈幾個窮困的學生，然后大做文章；損獻一些錢來“回饋社會”，再損贈一些媒體讓他們炒作。把自已當圣人般作秀，賺了個人的名聲、賣了企業的產品、做了企業的形象。
　　對于這種銷營鈔作本無可厚非，我想說的是：企業的靈魂在于文化，企業的文化在于價值觀，而價值觀的核講到底是要講誠信的。
　　用虛偽的“誠信“作為企業的宣傳還可以糊弄一些迷迷糊糊跟著跑的消費者，但這種虛假畢竟不是真實，我們在接觸很多大型企業時往往會有一種感覺：金玉其外，敗絮其中。
　　這種“敗絮“恰恰就是企業內部的誠信。所謂企業的誠信有三種界面：對員工的責任，對客戶的責任，對社會的責任。
　　如果企業真正做大了，真正做強了，沒有這三種界面的誠信是不可想象的。你可以用金錢買來喝采，也可以用金錢買來名聲，但不可能用金錢買到忠誠員工的忠誠，客戶的忠誠—而這點對企業發展壯大來說卻是必不可少的。
　　
　　新奸商典型造型之三：做“大人物”
　　
　　 現在有些企業家們羨慕的方式是“半官半商”。 我知道的好多民企，他們的頭街除了沒有國家主席總理之外，幾乎全部都涉獵到了。不管是人大代表也好，政協委員也好，總之只要是他們想得出來的名詞幾乎全部可以從我們中國的企業家中找出一兩個代表人物。
　　科龍的顧雛軍在一次企業家論壇上曾大言不慚地說“我做學問，做成科學家；我做企業，做成億萬富翁“。他標榜的“科學家”據說連他自已的導師都不認同，1996年發明“顧氏熱力循環系統”就被專家稱為騙子;他接任科龍老總后的若干雄心壯志也同樣被人稱之為騙子。但這個騙子的稱謂在他沒有“犯事”之前沒有人知道，也沒有人懷疑。大家都把景仰的目光投給他，直到他出事人們才發現他的身份證是假的，他的公司注冊是假的，他的稅收財務是假的，他的土地審批手續也是假的！
　　也許我們身邊就有這樣的“大人物”。他們好為人師，他們光彩奪目，他們一呼百應，他們鶴立雞群……企業家一旦在名聲名譽名流中混跡，他的企業要不就是快完蛋了，要不就是另有目的。
　　 但是，當錢成為企業追逐的唯一